現代軍事后勤保障體系論文

在信息化戰爭中，軍事后勤的保障也是極其重要的。下面是學習啦小編為大家整理的軍事后勤保障論文，供大家參考。

軍事后勤保障論文篇一：《軍事斗爭后勤準備戰略指導研究》

摘 要

軍事斗爭后勤準備戰略指導是對軍事斗爭后勤準備全局的籌劃和指導，是后勤準備活動的指南和依據。其正確與否，決定著軍事斗爭后勤準備的方向和成效，影響著戰爭的進程和結局。特別是在當前國家安全形勢面臨嚴峻挑戰，戰爭形態發生重大變化，軍隊建設正處于由機械化向信息化的轉型，后勤體制又面臨深化大聯勤改革的新形勢下，軍事斗爭后勤準備比以往任何時候都需要從全局上進行宏觀統籌，從更高的起點上加強整體謀劃，對戰略指導進行新一輪的調整。本課題的研究具有重大而現實的理論價值。

一、研究思路

本文綜合運用矛盾分析、比較研究、預測方法和系統科學方法，按照戰略預測--戰略分析--戰略判斷--戰略指導—實踐籌劃這一主線，對軍事斗爭后勤準備戰略指導進行了較為系統的研究。論文主體部分包括機遇挑戰、矛盾分析、軌跡透析、理性思考、頂層設計和實踐籌劃六章。

二、主要內容

(一)機遇挑戰：軍事斗爭后勤準備戰略指導面臨的形勢任務

國家安全形勢存在不確定、不穩定的因素，戰略指導要服務和服從于戰略全局，做好反臺獨，抗強敵和全方位、多方向的后勤準備。經濟全球化在給后勤準備帶來巨大機遇的同時，帶來的安全隱患也不可忽視。國家經濟的抗風險能力減弱，后勤準備的戰略

指導既不能按照經濟發展的高潮去準備，也不能立足經濟建設的低谷去準備。既要順應國際化潮流，在國際、國內兩個市場上實現資源的合理配置，又要樹立安全觀念，提高后勤準備抗風險的能力。信息化戰爭更加強調體系的對抗和快速精確打擊，后勤準備戰略指導把實現軍事需求與國民經濟供給的有效銜接作為重點，著力提升快速精確的保障水平，提升后勤自身的防護能力。新的使命任務對后勤準備提出了新的要求，戰略指導要從拓展戰略空間和戰略能力的角度，明確準備的方向、能力的標準和建設重心。

(二)矛盾剖析：軍事斗爭后勤準備戰略指導確立的現實基礎

自1993年新時期軍事戰略方針確立以來，軍事斗爭后勤準備的基點發生了根本變化，后勤準備的方向和重點隨之發生了戰略性轉變。經過多年的建設與發展，我軍后勤已經構成了戰略、戰役、戰術相銜接的保障力量和物資儲備體系，戰場保障設施進一步配套完善，形成了以分部力量為骨干, 以場站、港口為依托,劃區保障和建制保障相結合,伴隨保障和機動支援相補充的保障格局。初步建立了應急機動保障的體系和機制，后勤的反應速度和保障強度數倍提高，軍事經濟效益和后勤管理水平大幅度提升。但我們必須清醒地認識到，軍事斗爭后勤準備與保障打贏信息化戰爭的要求還有較大差距，在后勤準備中還存在著一系列制約后勤保障能力全面提高的矛盾、問題。我們必須對軍事斗爭后勤準備中存在的戰略矛盾進行認真客觀地分析，找到問題的根源，從宏觀上抓住主要矛盾，為解決問題，制定正確的戰略指導提供現實依據。

(三)軌跡透析：現代戰爭后勤準備戰略指導歷史回顧與經驗借鑒

戰略指導要隨著形勢、國情、軍情的變化而變化，要因時間、任務、條件的改變而改變。建國后，我軍后勤準備戰略指導隨著國家安全形式變化，軍事戰略方針的調整，經歷了由準備保障全面戰爭到準備保障局部戰爭，由準備保障一般條件下局部戰爭到重點準備高技術特別是信息化條件下局部戰爭的發展過程。本文把后勤準備大體分為六個階段，用大量詳實的史料對六階段的戰略指導進行了客觀地分析和歸納。各國經濟發展水平雖有所不同，后勤準備的具體目標不同，做法各異，然而以國家經濟作為后勤準備的基礎，注重后勤質量建設，注重科學管理和訓練卻是共同的。通過分析可以看出：正確分析國際形勢是確立后勤準備戰略指導的基礎;后勤準備的戰略指導要充分考慮國家經濟利益的需要;戰略文化是孕育戰略指導的源泉;后勤準備與經濟建設關系的處理是后勤準備戰略指導的關鍵環節。

(四)理性思考：對軍事斗爭后勤準備戰略指導的規律性認識

軍事斗爭后勤準備與戰略指導，是一個從實踐到認識、再從認識到實踐的互動過程，

是一個不斷實踐、不斷認識的循環往復過程。任何事物的發展都有其固有的規律性，正確的戰略指導就是要在全面分析、深刻認識政治、經濟、軍事、科技和后勤準備現狀及發展趨勢基礎上，準確把握軍事斗爭后勤準備的內在規律。也就是說，在軍事斗爭后勤準備中，戰略指導必須最大程度的符合客觀實際，有效地發揮各方面的積極因素，才能確保投入少，效率高，應變快，始終處于不敗之地。本文從不同角度、不同側面對軍事斗爭后勤準備及其指導內在的、本質的聯系進行了分析研究，得出了六點規律性認識。指出后勤準備的戰略指導要始終把握戰爭演變的脈搏，始終著眼軍事戰略的需要，始終把后勤準備植根于國家經濟的沃土，始終與作戰保障需求相適應，始終把科技進步作為后勤準備的動力。

(五)科學統籌：新世紀新階段軍事斗爭后勤準備戰略指導的頂層設計

隨著戰爭形態轉變，軍事斗爭準備越來越呈現出整體性特征，以往分別準備、逐級戰備，戰術行動、局部應對的狀況，開始被總體統籌、一體準備，戰役戰術行動、戰略指揮控制的特點所取代，軍事斗爭后勤準備進入一個從數量規模制勝到質量速度制勝的躍升階段，進入一個從機械化戰爭向信息化戰爭過渡的轉型時期。本章從研究新世紀新階段軍事斗爭后勤準備的立足點開始，研究了戰略指導的要旨、基本指導思想、指導原則及軍事斗爭后勤準備推進路線四部分內容，是研究戰略指導的核心。新世紀新階段我們必須深入貫徹落實科學發展觀，以信息化戰爭為牽引，以國家準備為依托，以提高后勤綜合保障能力為核心，立足現有基礎，立足最復雜、最困難的局面，把后勤準備的基點放在保障打贏現代信息化條件下的局部戰爭上來，全局謀劃，整體運作，有計劃、有重點、分步驟地抓緊后勤力量、裝備、物資和戰場準備，著力提高軍事斗爭后勤準備的質量、水平和效益。

(六)確保打贏：軍事斗爭后勤準備戰略指導的實踐籌劃

主要從夯實軍事斗爭后勤準備的物質基礎、選好推進軍事斗爭后勤準備的突破口、聚焦軍事斗爭后勤準備的著力點，整合軍事斗爭后勤準備組織體系，狠抓軍事斗爭后勤準備的關鍵環節五個方面研究了戰略指導的實踐籌劃問題。提出了優化物資儲備體系，加快后勤裝備更新，加強戰略投送力量建設與戰略腹地后方基地建設，加強后方安全防衛建設等戰略措施。

三、主要創新點

論文從分析軍事斗爭后勤準備的戰略環境入手，著眼后勤準備戰略指導的發展歷程及外軍后勤準備戰略指導的不同特色，立足軍事斗爭后勤準備的現狀，就新世紀新階段后勤準備的立足點以及準備什么和怎么準備等問題進行了探討，提出了一些新的認識、思路和對策。

(一)論文對軍事斗爭后勤準備戰略指導進行了系統的研究，拓寬了戰略理論和后勤理論的研究視角。特別是運用矛盾分析的方法提出了軍事斗爭后勤準備中存在的五對戰略矛盾：戰略目標大，戰略能力小;戰略方向多，戰略資源少;戰略任務重，戰略力量弱;戰略規劃明晰，戰略管理粗放;戰略形勢發展快，戰略部署調整慢。并對其進行了詳細、深刻地分析，找出了成因。

(二)論文嘗試運用風險管理、危機管理、博弈論、預測理論、系統論、運籌學等現代宏觀經濟和管理學理論，對軍事斗爭后勤準備與指導的運動發展規律進行了分析，形成了六點認識：一是軍事斗爭后勤準備是有風險的，戰略指導要注意利弊調控，規避風險，掌握主動。二是軍事斗爭后勤準備有波峰有波谷，戰略指導要注意周期調控，避免大起大落，使后勤準備保持在一個較高的水平上。三是軍事斗爭后勤準備是敵我雙方對抗博弈的互動過程，戰略指導要注意動態調控，先敵而變，領先一步。四是軍事斗爭后勤準備是面向未來的工作，戰略指導要注意把握趨勢，超前籌劃，威加于敵。五是軍事斗爭后勤準備是涉及眾多方面的系統工程，戰略指導要注意整體運作，全局謀劃，綜合集成。六是軍事斗爭后勤準備是以軍事經濟為基礎的活動，戰略指導要注重效益，加強統籌，建管結合。

(三)論文指出新時期新階段軍事斗爭后勤準備戰略指導要立足信息主導，基于能力和大后勤準備，這是與以往戰略指導區別的要旨所在。在此基礎上，確立了堅持科學發展觀、一體化準備、精確保障、立足于最困難最復雜的情況進行后勤準備的四個指導思想以及懾戰一體，軍民兼容;作戰牽引，突出重點;一體聯動，快速轉換;動靜并重，攻防兼備四個指導原則。

軍事后勤保障論文篇二：《淺析軍事后勤人力資源開發現狀》

[摘要]隨著社會的飛速發展,在組織的人、財、物、信息四種資源中,人們越來越廣泛地認識到人的重要性,以人為本的理念已漸漸深入人心,人力資源是一支軍隊發展和創新的核心資源。本文通過對軍事后勤人力資源開發的含義及其意義的闡述,在對軍事后勤開發的基本內容介紹的基礎上,結合新形勢下,軍隊后勤人力資源開發的主要目標,分析了部隊后勤人力資源開發的現狀。

[關鍵詞]人力資源 軍事后勤 開發現狀

一、軍事后勤人力資源開發的含義及其意義

1.后勤人力資源開發的內涵

我軍后勤現代化建設面臨著新形勢、新任務以及后勤隊伍建設的新課題,迫切需要具有現代科學知識和軍事技能的高素質后勤人才。對后勤人力資源開發的內涵上,可從兩方面來理解:一是開發后勤管理者的工作能力,即將后勤戰線上的每位管理人員的能量發揮出來,形成合力,圓滿完成各項后勤保障任務;二是在整體人力資源中發掘、培養和使用后勤專業人才,激勵后勤管理人員開拓進取、改革創新,適應部隊建設和發展的需要。

2.后勤人力資源開發的意義

后勤人力資源開發的客觀必然性,可以從兩個方面來認識它的意義:

其一,后勤人力資源開發是貫徹科學發展觀,加強全面質量管理工作規范化、網絡化和信息化管理的迫切需要。我國管理科學已進入高度發展階段,部隊后勤管理也進入科學化、電子化、網絡化和信息化時代。后勤工作作為部隊整體工作的一部分,強化部隊后勤管理的改革創新,尋求部隊后勤工作的普遍性和規律性必須有新的突破,這將迫使后勤人員拓寬視野,增長才干,成為懂業務、會管理的專業人才。因此,人力資源開發勢在必行。

其二,后勤人力資源開發是實現“三基”工程建設目標,培養高素質人才,保障“打得贏,不變質”的必然選擇。后勤部門擔負著部隊官兵的軍需、衛生、器材等物資保障各類任務,上對機關,下對基層,位置突出,責任重大。因此抓住新時期部隊“三基”工程建設的實踐,著力抓好人才培養,把保障打贏作為當前人力資源開發最緊迫的課題,按照“建為戰,訓為保,戰為勝”的要求,時刻為保障打贏做好準備,切實做到需要什么,就建什么;仗怎么打,后勤保障就怎么練,確保實現“三基”工程建設和高素質人才培養的雙贏目標。

二、軍事后勤人力資源開發的主要目標

軍事后勤保障要實現打贏未來高科技戰爭的目標,必須將傳統的機械化觀念向信息化觀念轉變,確定軍事后勤人力資源開發的目標,努力培養造就大批高素質新型后勤軍事人才。

1.著眼于現代戰爭后勤保障特點,明確后勤人才建設的新要求

在現代科技高速發展的今天,全新的戰爭形態,全新的后勤保障模式,對在信息化戰爭后勤保障中具有關健作用的后勤人才提出了更高的要求,積極調整后勤人才培養戰略,加快建設與現代戰爭需求相適應的后勤人才隊伍。軍事后勤人力資源開發和人才培養的重點領域是:后勤指揮人才、后勤理論創新人才、后勤裝備技術人才、后勤網絡管理人才、后勤專業應用人才等。

2.著眼于現代后勤建設跨越發展,確立后勤人才建設的新觀念

培養保障打贏現代戰爭的后勤人才隊伍,推進現代后勤建設跨越發展,是新形勢下后勤全面建設的主題,也是一項極為復雜的系統工程,迫切需要我們確立與之相適應的思想觀念。一是確立超前培養觀念。前瞻設計,超前培養,使后勤人才培養跟上時代發展的步伐;二是確立跨越培養觀念。積極吸納和借鑒世界先進成果,縮短人才培養過程,跨越知識結構,實現以跨越縮短差距,盡快完成后勤人才建設的跨越發展;三是確立整體培養觀念。要根據現代后勤建設的發展要求,既培養頂尖有才,又注重整體提高,把人才培養作為一個系統工程,整體籌劃,實施群體規模建設。

3.著眼保障打贏高技術戰爭需要,謀求后勤人才建設的新發展

在未來戰爭過程中,知識將成為戰斗力的主導因素。因此,培養適應現代戰爭需要的后勤人才,必須把思想素質、科技素質和專業素質,作為新型后勤人才培養的關健環節來抓。首先,積極創新培訓內容。從構建新理論體系,增加崗位培訓強度方面,緊緊圍繞高技術戰爭條件下后勤保障,提高后勤人才群體的組織指揮與現代技術裝備的實際和運用管理能力。其次,走開放式培養路子。堅持面向世界、面向社會培養后勤人才。充分借助國民教育的主渠道,借助地方高校、科研單位的技術優勢,有計劃地安排部份后勤人員進修深造;從地方院校和科研院所引進后勤方面的專業人才。第三,構筑完善持續的教育體制。加強后勤人才隊伍建設,必須完善具有我軍特色的持續教育體制。在時間上,教育要貫穿于全過程;在空間上,正規教育與社會教育相結合,把持續教育納入正常工作,使其規范化。

三、部隊后勤人力資源開發現狀的分析

當前,部隊在后勤人力資源開發和人才培養上,呈現出極不平衡的狀況,與現代戰爭條件下后勤保障的要求不相適應,與新時期部隊后勤建設的需要不相適應,與外軍相比有差距。存在的主要問題有:

1.培養與使用相脫節

近年來,部隊各單位對人力資源開發和人才培養還是很重視的,表現在舍得智力投資,在后勤人員培養上狠下功夫,使后勤人員的學歷水平有了較大的提高。但仍然存在著專業不對口、發展不平衡和學非所用的現象,就后勤隊伍整體來講存在著重培養、輕使用的問題。

2.使用與開發相脫節

有的單位的領導對工作得心應手的人員不能忍痛割愛,以致不能“人盡其才”。國內外的管理研究和實踐證明,世上少有無才之人,只有用非其才的混亂管理。世人皆知:“金無赤足,人無完人”,我們用人不能求全,而要用其所長。用人所長,人盡其才是人力資源開發中必須遵循的一條重要原則。

3.知識結構不盡合理

培養專業人才的路子不寬、層次不高,后勤管理理論研究缺乏深度和廣度,只注重當前任職需要,忽視了人才潛力的挖掘、培養,導致后勤管理人才培養的滯后。

4.人力資源潛力發揮不夠

由于后勤工作相對較有專業性,而且大部分是幕后工作,往往導致領導對后勤人員重視不足。個別領導依然認為,后勤工作只是經費、物資的簡單分配,忙時少、閉時多,在評功評獎、個人進步等方面把后勤人員放在最后考慮。所有這些都影響了后勤人員的熱情和積極性,阻礙了后勤人力資源的充發揮。因此,我們在人力開發方面必須根據錢少人多的特點,在人力資源開發中堅持挖掘潛力與培訓相結合的原則。

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