先進過程控制技術論文(2)
先進過程控制技術論文
先進過程控制技術論文二：施工技術質量過程控制
【摘 要】伴隨著我國經濟突飛猛進的發展，城市化推進了建筑行業的發展，建筑施工的工程質量關系到我國經濟的發展及人民生命�產的安全，因此對施工質量的要求越來越高。工序質量的控制，關乎著整個施工過程的質量控制。本文將從四個方面進行論述。
【關鍵詞】施工技術;質量控制;過程控制
0 引言
建筑工序質量包含兩方面的內容，即工序活動條件的質量和工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和對工序效果的質量控制，據此來達到對整個施工過程的質量控制。
1 管理制度的建立
1)建立健全質量安全保證體系，明確各級人員崗位質量責任制，設置專職質檢人員。
2)落實施工調查、圖紙審核、施組編制、地質復核、作業指導書、技術交底、技術管理程序、專項方案編制、關鍵工序技術人員安全質 量值班等制度。
3)項目經理定期召開安全質量例會，對質量管理現狀及質量責任制的落實情況進行評價，找出存在的問題，提出改進措施。
4)項目要定期組織質量管理法律法規、技術文件、質量管理制度等方面的學習。
5)項目總工程師要對項目內業資料及技術管理工作進行月度檢查和評定，季度進行技術總結，考核評定總結資料留存備查。
2 技術質量管理策劃
2.1 質量計劃
針對本工程特點，編制《質量計劃》，嚴格按照計劃進行質量控制。
2.2 質量創優策劃
工程開工后，根據項目階段性施工的特點，編制了質量創優策劃，主要分主體結構施工階段、裝飾階段和機電工程施工三部分進行策劃。
2.3 施工組織設計及方案編制
開工后及時編制施工組織總設計，鋼結構工程施工組織設計、機電安裝工程施工組織設計、幕墻施工組織設計，階段性編制施工方案等。
2.4 標準規范清單
及時配備齊全的技術規范、規程并存入資料部的檔案柜，建立項目部技術規范配置清單及借閱記錄制度。
2.5 提前編制各項計劃
根據工程特點，提前編制各項管理計劃，試驗計劃、資料編制計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、關鍵部位控制及監測計劃等。
3 技術質量管理的過程控制
3.1 方案及技術交底管理
(1)方案交底
對施工組織設計、專家論證方案等審核完成后，及時對項目管理人員、分包單位及時進行交底、學習。
(2)技術交底
分部分項工程的技術交底由項目技術負責人組織、專業施工員參與編制，并逐級交底至作業班組。所有交底均由交底人、接受人簽字。各級交底資料均統一歸檔至項目檔案室。
(3)特殊及關鍵過程的專項交底
針對基坑支護和開挖、降水、冬施大體積混凝土施工、自密實混凝土施工、厚鋼板焊接等施工過程中的重難點、應急預案等特殊過程，對項目管理人員及各分包進行專項交底。
3.2 質量管理的過程檢查
圍繞質量目標，進行細致的項目質量管理策劃，對建筑材料把好“三關”，并按規范要求進行復核，從項目部到施工班組注重強化關鍵部位，特殊環節的過程控制，注重施工的過程檢查，各工序嚴格執行自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”。堅持每周質量檢查一次，每月進行一次質量講評，不斷提高質量管理水平。
3.3 樣板引路和旁站監控
(1)樣板引路制
各分項工程在大面積施工前，實行樣板引路，使施工管理人員和操作工人在施工中更加有效地明確施工工藝、質量標準。
(2)為了進一步加強工程質量管理工作，更好的控制工程質量，保證工程質量總體水平，使工程施工質量更加程序化、規范化，確保工程施工質量目標和項目經理部各項目標實現，制定了旁站監控制度。
3.4 圖紙和設計變更管理
(1)圖紙管理
由于工期緊張，如今大多數工程為三邊工程，邊設計邊施工，導致圖紙設計跟不上現場施工進度，往往是電子版圖紙用于現場施工，針對這一特點，技術部對圖紙做好詳細的收文登記，做好收文日期、圖紙編號、版次號等記錄。
(2)圖紙會審
由建設單位主持，設計單位向我部就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題，并形成書面文件經多方簽字蓋章形成正式圖紙會審文件，并要求設計院工程師駐場解答圖紙問題。
(3)變更管理
收到設計變更后，及時對變更內容進行會審和處理，并做好管理臺賬。
3.5 定期學習制度
根據本工程任務緊，體量大、工序交叉作業多、設計不及時、深化設計無法及時跟進的特點，項目部制定了定期的學習計劃，組織員工集體看圖、學習規范，對照電子圖紙拿出針對性意見。項目經理多次帶領技術人員去北京三磊設計院進行溝通，解決施工難題，創造有利的施工條件，在無施工藍圖的情況下精心指導工作，充分發揮了技術先行的特點。
針對鋼構和土建工序穿插的特點及工藝復雜性，技術部門牽頭組織各專業管理人員學習施工工藝、研究和探討施工方法，提前對下步施工進行策劃。
3.6 測量、試驗管理
項目制定專人對測量、試驗等設備進行專人管理，并建立相應的設備臺賬及周檢計劃。項目部按標準建立了標養室，配備了自動恒溫加濕設備、空調和必要的試驗工具，如試模、振動臺、環刀等，并建立《標養試塊進出箱記錄》、《標養試塊溫濕度記錄》、《標養室管理制度》等制度。
3.7 “雙優化”
施工前期要主動介入設計，對圖紙、方案、深化設計進行優化，降低施工難度的同時，節約施工成本，創造經濟效益。
3.8 工程技術資料管理
項目部資料員從開工準備之日起，根據施工要求開始收集、整理工程技術資料于項目資料室，確保工程技術資料與施工進度同步，過程中還做好文件發放記錄。切實做到 “三同步”：
(1)工程立項開工與竣工資料收集同步;
(2)工程施工過程與竣工資料形成同步;
(3)工程完工驗收與竣工資料驗收同步。
4 技術質量管理幾點建議
(1)加強技術指導作用;施工前編制專項施工方案，對工程質量和安全生產影響較大的施工方案，嚴格按照公司有關規定，上報分公司和公司審核批復，重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論，確保質量和安全。實施前，由技術負責人組織技術交底，操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導，發現問題，及時糾正消除。
(2)落實質量責任制度和獎罰制度;在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發現存在質量問題，立即進行原因分析，對責任人予以相應的罰款;相反，達到優良標準，對班組予以同等獎勵。
(3)落實三檢制，加強過程檢測;要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執行兩級復核制度。
5 結語
工民建工程實施的過程中"我們應認真總結管理經驗"探討更加科學有效的措施和方法" 以確保建筑工程施工質量，切實實現工程的最優化。
【參考文獻】
[1]程輝.淺析建筑施工項目質量控制管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2012(25).
[2]廖灼林.淺談建筑施工項目質量管理的現狀及對策田[J].城市建設理論研究(電子版)，2012(11).
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