建筑現場施工技術論文
建筑現場施工技術論文
為了確保工程的質量，縮短工期，降低施工成本，我們應盡力使建筑現場施工水平得到提升，學習啦小編為大家整理的建筑現場施工技術論文，希望你們喜歡。
建筑現場施工技術論文篇一
摘要：為了確保工程的質量，縮短工期，降低施工成本，我們應盡力使現場的施工水平得到提升，而想做到這一點，就必須在施工過程中，將設計中體現的技術全部發揮出來。想要提升企業的綜合能力，增強其競爭能力，就必須加強對建筑工程現場的施工技術及管理。筆者結合多年的工作經驗，從制度、措施、教育、評價四個方面對建筑工程現場施工技術管理進行了分析。
關鍵詞：現場施工 技術 管理
【分類號】：F28
在一個工程的具體施工過程中，現場管理人員需要對很多比較復雜的操作進行合理安排，對參與工程施工的不同專業的技術人員進行有組織有紀律的管理，維持好施工現場的秩序，做到井然有序，多而不亂，這樣就可以有效提高工程的施工水平和效率。同時，施工技術管理部門應對現場技術人員的工作進行有效的監督和檢查，確保整個工程的質量達到設計要求，保障工程質量。
一、建立健全的施工現場安全技術管理制度
1.建立監督檢查制度
在施工現場，最重要的工作是對安全的檢測和監督。施工單位負責此工程的項目經理應嚴格根據國家及行業內的相關法律法規和規范標準對施工安全進行反復檢查。一旦發現問題，就必須及時解決。項目負責人和安全生產負責人必須將工人的安全看作是最根本最重要的問題，每天都要安排人員在施工場地內進行巡查。必須保證每個月至少一次的全面安全檢查，并確保每個項目都被查到，這樣不僅能夠及時發現安全隱患，還可以提高施工人員的安全意識和處理危險情況的能力。
2.建立經濟責任制度
施工階段是整個工程中花費資金最多最快的階段，因此，對于現場施工管理，當然不能夠忽視經濟管理。想要在施工現場對工程造價實行有效的管理，就必須建立賞罰分明的經濟責任制度。為提高員工的積極性，公司可使用參將競賽和表彰的方法，從不同方面對員工進行激勵。管理人員應在生產中嚴格遵守相關規定，積極推行安全生產，并對工人進行監督。一旦發現施工中有違章的現象存在，就一定要當場指出并及時糾正，營造一個安全的、和諧的施工環境，盡可能避免生產事故帶來的經濟損失。
3.堅持記錄施工技術日志
在工程的施工現場中，包含著不同工種不同專業的技術人員，為了對施工情況進行整體的把握，應對在施工過程中使用的技術、完成的工作進行詳細的記錄，也就是保質保量按時記錄施工技術日志。對于本次工程來說，施工技術日志起到了備忘錄的作用，無論是對施工圖紙進行修改、對施工材料進行變更還是按照設計的工藝按時完成了某項工程，都會對工程監理工作和質檢工作起到參考作用，同時，一旦在施工現場出現了突發狀況，施工技術日志就是尋找原因和解決方法的關鍵。而對于今后的工程來說，一本記錄詳盡的施工日志，將起到不可忽視的指引作用。
4.建立完整的工程技術檔案
對于一個建筑行業內的企業來說，完整的技術檔案資料是非常重要的，無論該企業是建設單位、設計單位還是施工單位，在進行技術管理、研發和革新時，都離不開工程技術檔案資料。完整的工程技術檔案能夠將該單位經過長期生產經營實踐活動錘煉出的科技成果和技術標準系統地反映出來。同時，也可以將企業每一次參與工程建設的相關資料匯集起來。
正因為工程技術檔案有著級高的重要性，因此，被收入其中的檔案資料必須經過相關工程技術人員的整理和審核，在確認其真實性和完整性之后，方可將其歸入檔案之中。此檔案如實地將該企業在建筑工程施工中技術管理的情況反映出來，有助于企業的自我檢討和自我提升，不僅能對此次工程的維修和改造提供依據，保證該建筑的安全使用和維修養護，還能夠為今后的工程建設積累有益的經驗。因此，必須在建筑工程建設的各個環節加強檔案工作的管理力度，并對員工進行宣傳教育，是他們認識到檔案工作的重要性，繼而積極加以配合。
為了在竣工交付使用之后，在對該工程進行維修和改建時能夠有一定的依據，施工公司必須在整個工程建設的過程中建立起完善的工程技術檔案，這也是建筑工程現場施工技術管理的一項重要內容。在工程竣工交付使用后，該檔案應交由該工程的承建單位或所屬地區的檔案管理局進行保管。
二、實行有效的現場施工質量保證措施
在工程開工之前，應將所有參與工程的中級管理人員和技術人員召集起來，對合同進行統一解讀，并將技術規范化、標準化，應做到同時兼顧施工工藝和安全生產，既保證工程的質量，也保證工人的人身安全。另外，企業應對在施工中需要的技術文件和技術資料執行交底制度。當施工進行到重要工序的時候，應由企業的總工程師或主管工程師親自審核并簽字后方可進行，而在一般的工程施工中，也應有工程師全程陪同監督。當出現對圖紙進行修改的情況時，必須由兩個以上的工程師進行審核并簽字后方可進行。
三、進行全面的安全生產培訓教育
1.對施工現場的項目管理人員進行安全教育
所有在施工現場的項目管理人員，都必須對安全生產有足夠的重視，否則，若是連管理者都對安全生產不夠重視，就很容易產生安全隱患，最終造成不可彌補的損失。因此，所有在工地內的項目管理人員必須在平時的工作中貫穿“質量第一、安全第一”的重要思想。若是每個管理人員都能擔負起自己的責任，將所發現的安全隱患立即解決，那么工程的效率和質量都會進一步提高。
2.對施工現場的作業人員進行安全教育
想要加強對建筑工程現場施工的管理，加強相關管理人員的素質和能力是必不可少的，同時，對現場的作業人員進行教育也是不可或缺的。施工現場有面積大、門類多的特點，工作在其中的人也是各種各樣，文化程度、技術水平、安全意識都存在較大的差距。在施工現場，有相當大一部分人是民工，這些人吃苦耐勞，踏實肯干，但是文化層次相對較低，對安全問題的態度也比較淡漠，因此，要特別重視對他們的安全教育，從源頭避免由于操作失誤或管理不當造成事故，帶來財產損失和人員傷亡。
四、對工程質量進行嚴格的驗收和評定
工程質量是否合格是一個工程項目是否成功的關鍵組成部分，甚至可以說，它關系到一個工程的“生死”。因此，必須對工程質量進行嚴格地驗收和評定，在施工過程中，就應嚴格管理，隨時發現問題及時解決問題，一旦出現質量不合格的現象，就要堅決要求施工單位返工，決不能有“湊合”的心理。對每個分項目都進行嚴格的審核，因為如果每個分項目的質量都得到了保證，那么，整個工程項目的質量自然也就能夠過關了。
五、結語
施工階段是將規劃和設計變成現實的階段，是一個工程的關鍵階段，想要讓一個工程成本低廉、質量過硬，完成立項階段定下的使用價值和社會效益，就應提高對施工現場技術及管理的關注，充分結合項目工程中有關施工技術方面的檔案、工程技術的管理、對施工現場的考察和測量等資料進行分析整合。同時，負責人員應經常到施工現場了解情況，對施工進度和質量進行監督，并將施工現場的情況與前面提到的相關資料結合起來，對施工現場進行統籌管理。另外，在施工過程中，應爭取做到對人力、物力、財力的合理使用，爭取發揮其最大的作用，不僅可以提高工程效率，還能夠有效壓縮施工成本，提升企業的經濟效益。只有在施工現場充分發揮技術，加強現場管理，才能夠使施工水平得到明顯提高。而只有施工水平過硬，企業才能擁有強大的競爭能力和生存能力。
參考文獻：
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建筑現場施工技術論文篇二
建筑現場施工技術管理問題探討
【摘 要】現場管理是企業管理的最重要組成部分，實際上是施工企業生產經營活動的基礎。或者說，施工企業要立足于建筑現場并獲得相應的市場份額，就必須對現場管理進行優化。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和經濟體制的改革的深化，也出現了許多問題和矛盾。所以，建筑施工企業發展的命脈取決于良好的質量監督體系的建立，現場監理工作是基建工作中的重點。本文主要依據本人的工作經歷介紹了幾個房屋工程現場技術管理的措施。
【關鍵詞】基礎工程;房屋施工;現場施工;管理方法
1 引言
隨著經濟的發展和人們的生活水平不斷提高，房地產市場逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程市場競爭也愈加劇烈，企業為了能更好地在市場中立足和發展，必須做到對工程項目的全過程進行管理，努力做到縮短工期，保證工程質量，減少工程造價，從而實現工程項目的總目標。任何工程都是有決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個部分組成的，而且各個部分是相互制約、相互銜接，是工程質量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工過程，在施工階段，影響工程質量的因素較多，涉及面比較廣，總投資大，因此，管理人員一定要重視現場施工管理工作，現場管理工作是基建工作中的基礎工作，做好該項工作主要抓好一下環節：
2 管理施工現場的原則
一是保證經濟獲利原則。施工現場管理只顧及質量和進度是不對的，那樣只是單純的進度觀和生產觀，所以現場管理還要考慮到成本和市場。項目部在生產經營中要考慮周全精打細算，力求投資低高回報，堅決制止不必要的浪費和不合理的開資，同時還要在壓低成本、開拓市場、精品呈現等方面下功夫。
二是施工符合科學管理原則。施工現場的各項工作都必須建立在科學合理的原則上，以期做到科學化現場管理，真正做到滿足現代化發展的客觀要求。還要做到現場安全科學的現場設置，充分有效的利用現場資源，作業流程和操作方法合理，及領導激勵員工使員工的聰明才智發揮出來。
三是使施工現場管理規范化標準化原則。管理施工現場的最基本要求是規范化、標準化。實際上，施工現場都必須堅持一個統一的意志原則，堅決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進行施工活動。只有這樣，才能形成一個既科學又規范的現場施工秩序，從而從根本上提高施工質量、工作效率及管理效益。
3 增強人的管理
所有參與施工的工人、指揮者和組織者都是人，所以說對施工現場的管理就是對人的管理。在施工前要逐項審查施工企業的技術資質，審核施工企業是否具有在確保工程質量的前提下保證完成工期的技術能力、施工者的素質和管理水平。近年來經濟水平發展較快，建筑規模也隨之迅速擴大，建筑領域中出現大量的農民工，這些農民工的技術水平較差，建筑隊伍的整體素質大大降低。更何況某些施工企業技術人員寥寥無幾，技術力量堪稱薄弱。所以要建立以“人為核心”的管理機制，逐漸提高施工現場的管理水平，做到提升人的工作質量來保證工程質量。
4 工程質量嚴把關
中國有一句老話“百年大計，質量第一”，何況房屋建筑直接關系到人們正常工作、學習生活環境等涉及民生問題，房屋建筑質量受到人們的廣泛關注，因為建筑施工現場管理是施工管理中的最關鍵環節，為了保證工程質量務必做到一下幾點：
4.1 認真進行圖紙會審
圖紙是施工的指導者。所以，在施工前監管者務必通讀圖紙，深刻理解設計者的意圖。在施工前，監理人員要會審圖紙，會審不僅是找到圖紙的錯誤和改正圖紙的錯誤，還要考慮到設計是否符合實際情況及施工技術能否做到。在一些情況下，雖然設計是符合要求的，但由于施工技術問題造成施工根本達不到設計要求。為了保證工程質量，我們按圖施工要建立在熟悉和會審圖紙的基礎上，將對圖紙的學習與會審圖紙結合起來，對一些不符合實際的設計進行適當的優化，以保正房屋建筑工程的質量。
4.2 正式施工前認真審核施工組織設計
在施工前對施工隊的施工組織設計進行嚴格的審核，明確施工的方法及方案，規范施工進度計劃、詳細統計勞動用量、主要材料用量及施工機械的種類和數量、設計總的平面施工布置圖。對于那些工程技術要求較高，工程復雜施工難度大的房屋工程，管理人員應該認真審閱施工方案，及時發現錯誤的施工方案和方法，并及時提出解決方案，在保證工程質量的前提下完成工程進度。
4.3 嚴把材料質量關
目前一些沒有生產許可證的廠家進行非法生產，并把一些不合格的，甚至是劣質的產品打入市場，造成市面上的劣質產品較多。然而，就是具有生產許可的建材生產廠家，其中也無法避免有一些質量不合格的產品，在建材市場劣質差產品也不占少數。而且，經常買來的產品有時和訂貨的產品不符，所以，要對材料進行抽樣檢驗看材料是否符合質量標準和施工的性能要求。檢查人員在接收材料時具體應做到及時開箱檢驗，對不符合要求的材料應及時更換或是退貨。檢查人員要檢查原材料的規格、型號、性能是否符合設計標注及施工要求，還要檢查它們的質保書，對于重要材料還要檢查它是否具備正式的合格證書和材料化驗單，像構件必須具有廠家批號。總之，把握好質量檢測，杜絕不合格產品進入施工現場。
4.4 嚴格管理，勤于檢查
在施工現場管理中，管理者要做到勤和嚴，“勤”就是檢查范圍深入到施工現場的每一個環節，按照規定的材料、型號進行細致的檢查，遇到施工的實際問題與現場施工人員一同解決。
5 監控好施工進度，按時交付房屋工程
隨著城市房屋建設規模不斷壯大，對房屋建筑需求增多，所以施工周期顯得十分緊迫，工程的進度管理就十分重要，現場管理者必須重視以下問題：
5.1 審查施工組織方案
監理人員應做好檢查和督促工作，同時統計好施工組織方案所需要的人力、機械等，及時發現施工中存在的問題，并解決不切實際的做法和安排，做好對原材料、半成品、成品的質量監控將直接改善工程的質量，監理人員要檢查原材料的規格、型號、性能是否符合設計標注及施工要求，盡早發現問題，盡早督促解決。
5.2 適時做好各方協調工作
對于停水、停電等突發事件，現場監理人員應協調各方盡快排除故障，盡早恢復正常施工，盡量減少施工損失，避免延誤工期。監理人員還要加強與工程相關的部門聯系，盡力避免和解決影響施工進度的相關糾紛。
5.3 把握工程質量的驗收和評定
“檢查面要廣”就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛;“檢查中仔細”就是要逐項檢查，不能遺漏每個環節，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花。“檢查面要廣”和“檢查中仔細”是質量評定中做出正確評定的基礎。在班組操作時必須全數檢查，不能低于評定要求，質檢部門抽檢面要大。單位工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定的基礎是分項工程，所以不能把分項質量管理當成局部，它的改變將牽動全局，所以，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
6 結語
房屋建筑現場施工管理的重點是提高施工人員的技術、按工期完成施工、保證工程的質量，給人們提供一個舒適、健康、安全的生活環境。所以，現場監管人員必須具有較高的責任感和技術素養，這樣才能使建筑工程達到預期要求，使投資發揮最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]焦紅.現代建筑施工技術與項目管理[M].上海：同濟大學出版社，2010.1
[2]張春華.淺談建筑技術管理與施工技術[J].中小企業管理與科技，2008(23)，64-64
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