研究企業(yè)成本管理論文
研究企業(yè)成本管理論文
企業(yè)成本管理問題是企業(yè)管理中最為核心的問題,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著直接而關鍵的作用。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)成本管理探究
摘要：
隨著社會經濟發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競爭也愈加激烈，企業(yè)利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經濟下行，對企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會決定企業(yè)運營和應力情況，并且還會給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質量，才能夠切實提高其在市場中的競爭力，獲得更好的發(fā)展機會。
關鍵詞：成本;會計管理;問題;策略
隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇，還帶來了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當前的機遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎，對企業(yè)競爭力提高作用重大。
一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題
(一)企業(yè)成本管理理念落后
現在我國很多工業(yè)企業(yè)進行成本管理時，相關的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎并不是產品質量的提高。現代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產品質量的基礎上，通過先進的技術和科學的管理手段來降低企業(yè)的生產成本，占有更多的市場。現在工業(yè)企業(yè)想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過生產過程中的偷工減料來降低成本，而是應該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進行成本控制的過程中不但需要關注成本有沒有下降，更重要的是看工業(yè)產品的市場效益有沒有切實提高[1]。
(二)工業(yè)企業(yè)進行成本核算時手段落后
隨著科技水平的提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但是傳統的核算手段無法跟上市場的變化。并且很多中小型的工業(yè)企業(yè)并沒有認清當前形勢，無法根據環(huán)境變化進行核算方式的更新。以往的會計核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏，財務人員也沒有進行思維創(chuàng)新，這也導致了企業(yè)財務結果可比性較差，不具備現實意義，不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導。
(三)管理部門不夠專業(yè)
我國很多工業(yè)企業(yè)都沒有進行專門成本控制管理部門的設定，對于企業(yè)的生產經營成本沒有進行合理的預測、分析，控制更是無從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本數據的來源往往是財務綜合成本。進行成本管理時，指標主要包含了邊際貢獻、生產成本、總貢獻、變動成本以及固定成本等，企業(yè)并沒有設立固定的部門來管理企業(yè)的成本，企業(yè)也無法及時的獲得相關數據，合理分析企業(yè)成本，無法有效的對成本進行控制，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響[2]。
(四)成本信息真實性較差
工業(yè)企業(yè)在進行成本核算時，往往僅僅重視材料，而沒有認識到人工以及售后等方面的成本，這也直接導致了企業(yè)進行成本核算時，相關的數據不夠全面，無法準確的對產品壽命周期進行評價。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當，也沒有有效的進行成本管理，而企業(yè)為了達到自己的目的，會造假財務數據，隱瞞企業(yè)的虧損情況。
二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略
(一)樹立正確的成本管理理念
在工業(yè)企業(yè)中，相關工作人員的設計規(guī)劃、生產運營以及成品成本關系不夠明確，這也直接導致了企業(yè)獲得的會計信息準確性較差，所以，相關管理人員必須對企業(yè)成本構成以及控制策略進行深入的研究和分析，并根據需要進行成本管理理念的強化，確保建立的成本管理理念真正科學[3]。企業(yè)還應該做好宣傳工作，讓全體員工真正的認識到全面預算控制的重要性，從而確保工作人員能夠對企業(yè)財務特征進行正確的認知，并積極主動的參與到經營成本控制中去，將全面預算管理的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，提高企業(yè)員工工作的主動性和積極性。
(二)做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作
工業(yè)企業(yè)想要做大和做強，離不開信息化管理技術的支持[4]。而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計算機技術作為核心，利用先進的科學技術代替以往的成本管理模式，切實提高企業(yè)財務工作人員本身的專業(yè)化素質，根據需要定期培訓企業(yè)的員工，切實提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質，這樣財務人員才能夠認識到企業(yè)生產經營過程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。
(三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平
資金是企業(yè)生產經營和發(fā)展的基礎，特別是在工業(yè)企業(yè)中其資金的流動性比較強，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力的強化，對于企業(yè)運營資金必須科學運用，確保留存的資金比例合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒有全面考慮到流動資金的使用效率，那么很容易出現過分投資的情況，對于項目精細化分析往往會輕視，這種情況的存在會給企業(yè)利益造成影響[5]。所以，工業(yè)企業(yè)必須認識到資金管理水平提高的重要性，進程管理辦法的創(chuàng)新，對于企業(yè)資金成本必須有效的進行統籌，切實降低產品資金占用率，從而給企業(yè)經濟效益提高奠定良好基礎
三、結語
在工業(yè)企業(yè)中，做好成本管理，對企業(yè)利潤提高、市場競爭力提高和市場經濟制度的完善有著重要作用。工業(yè)企業(yè)在進行管理時，需要將成本管理放在中心的位置，對于成本核算數據必須合理的分析，切實提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準確性，并合理運用和掌握相關的數據。企業(yè)為了做好成本管理工作，還應該設立符合企業(yè)需要的成本管理考核制度，不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，切實提高企業(yè)經濟實力，給其長遠發(fā)展奠定良好基礎。
參考文獻：
[1]王書霞.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].會計師,2013(05):70-71.
[2]徐丹.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].現代商業(yè),2013,(18):156-157.
[3]郝福錦.新經濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].科技和產業(yè),2009,(04):47-49.
[4]劉文霞.淺析工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀與對策[J].會計師,2014(17):35-36.
[5]余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題分析及對策[J].知識經濟,2015,(04):123.
企業(yè)成本管理論文范文二：企業(yè)成本管理體系系統構建研究
摘要：
目前我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)時期，外部經濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)之間的競爭壓力日益增大，傳統的成本管理已經不能滿足目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，需要構建新的成本管理體系。成本管理作為企業(yè)內部控制制度中重要內容，對企業(yè)發(fā)展起到至觀重要的作用，做好成本管理，可以有效控制企業(yè)資金鏈，并增加企業(yè)管理質量。本文就目前企業(yè)成本管理中出現的問題進行分析，并提出改進措施。
關鍵詞：成本管理;內部控制;措施;問題
一、企業(yè)成本管理體系的重要性
(一)成本管理能夠增強企業(yè)的內部控制
成本管理本身是企業(yè)內部控制中的重要內容，對提升企業(yè)內部控制質量有直接的推動作用。企業(yè)在進行成本控制制度建設時，可以及時發(fā)現問題并及時改進。在企業(yè)的實際操作中，形成的成本以標準為中心，盡量達到或低于標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而提高整個企業(yè)的經營管理。
(二)成本控制能夠增強企業(yè)成本資料的準確性
企業(yè)的成本控制是貫穿于企業(yè)整個生產過程中，而成本控制的一項重要內容就是在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，并糾正不利差異。因此，企業(yè)成本控制可以直接提高企業(yè)的成本資料真實性。
(三)成本管理的直接作用是降低企業(yè)成本
新時期，成本管理的概念比較廣泛，除了降低企業(yè)生產成本外，降低企業(yè)管理成本、人力成本等都屬于成本控制范圍，企業(yè)可以通過成本控制節(jié)約企業(yè)資源，提高資源的利用效率，從而提高企業(yè)的效益。
二、目前我國企業(yè)成本管理中出現的常見問題
(一)企業(yè)自身價值補償不足
隨著企業(yè)面臨的外部經濟環(huán)境越來越復雜，使得很多企業(yè)的自身價值補償不足。企業(yè)所生產出來的產品，除了人工成本、原料成本、研發(fā)成本、銷售成本外，產品流通與運輸成本都逐漸走高，使得產品的剩余價值不足，也無法轉化成企業(yè)的直接利潤。企業(yè)自身價值補償不足問題，是阻礙企業(yè)經營發(fā)展的重大問題，嚴重的會導致企業(yè)倒閉破產。
(二)產品損失成本在持續(xù)增長
一個現代企業(yè)的成本與企業(yè)的生產設備、生產技術等方面有密切的關系。很多企業(yè)因為沒有成本管理概念，或在成本管理制度設計過程中，沒有重視對產品損失成本管理的重視，所以導致企業(yè)的生產設備老化、生產技術的不足等現實問題等不到及時解決。這些企業(yè)由于在生產原材料的選購上缺乏先進的成本管理系統的理論支持，缺少對選購工作的監(jiān)督力度，使生產需要的原材料存在質量差、與采購回來的原材料和生產不對口的問題，加大了原材料在企業(yè)生產過程中的使用難度，并且直接降低了原材料在生產過程中的利用率，給企業(yè)造成了巨大的浪費，從而間接減少了企業(yè)的剩余價值。
(三)企業(yè)成本管理觀念老舊
企業(yè)成本觀念老舊主要體現在對成本管理的重點一直放在“薄利多銷”方面，沒有實現全面成本管理。全面成本管理需要企業(yè)不僅重視對生產的成本控制，還要突出對企業(yè)管理成本、制度成本的控制。很多企業(yè)忽視了這些隱性的成本。另外，很多企業(yè)也缺乏市場理念，對市場的反饋信息研究力度不夠，沒有完善的分析評價系統，而且企業(yè)沒有及時根據市場的需求進行生產調整。很多企業(yè)的成本管理方式單一，一味的追求降低單個產品的成本，希望通過增加產品的銷量提高利潤，忽視創(chuàng)新元素。
(四)成本管理沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結合
很多企業(yè)為了短期的利益，實行了成本管理的短期行為，沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結合。因為我國一些行業(yè)的法律法規(guī)不完善，很多企業(yè)利用法律漏洞為企業(yè)牟利。例如，我國對承包經營的相關規(guī)定不明確，較為模糊，使得企業(yè)利用這點，大量承包方只是做利潤相對高的那部分工程，造成工期延誤，工程質量差等問題，這些短期工期的行為，對企業(yè)的損失巨大，直接增加了生產成本，給企業(yè)的成本管理帶來重大損失。
三、增強我國企業(yè)成本管理體系的相關措施
(一)提升企業(yè)的綜合價值
提升企業(yè)的綜合價值可以有效彌補企業(yè)自身價值不足的問題，可以實現產品的剩余價值轉換成企業(yè)利益。隨著我國社會主義市場經濟體制發(fā)展越來越越完善，企業(yè)必須提高應付市場變化的能力，然后不斷提高企業(yè)的綜合價值，樹立科學發(fā)展觀。企業(yè)在硬件價值上，要對生產工具、設備進行更新，提高企業(yè)的生產效率。軟甲價值不如贏佳價值體現的直觀，要進行細致的梳理和考察。軟件價值構建主要體現在人才的招聘和培養(yǎng)，對管理系統的完善，同時在制度上，要及時對管理系統進行更新。
(二)增加產品的業(yè)務創(chuàng)新改造
消費者對新事物的好奇還有需要時現代企業(yè)競爭的有利武器，一個現代企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個現代企業(yè)發(fā)展力的重要評定項目。企業(yè)的成本管理不能盲目追求產品生產環(huán)節(jié)的成本控制，還要努力創(chuàng)新產品，根據消費者的需求對產品進行升級改造。這雖然在初期可能會給企業(yè)造成一定的成本上升，但是在產品投入市場后，就會給企業(yè)帶來巨大利益。企業(yè)增強創(chuàng)新能力，要注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，而且要時刻注重把握市場動態(tài)，要有企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，不能局限于短期利益從事短期行為。在業(yè)務管理方面，隨著工業(yè)化的深入發(fā)展，很多業(yè)務都有專門生產的企業(yè)，企業(yè)可以對一些不重要的業(yè)務進行虛擬生產出去，縮短成產時間，從而實現壓縮勞動力成本的目的。
(三)制定科學的預算管理方案
提高預算管理水平可以直接有效的實現成本控制效果。企業(yè)要確保預算編制的科學性，保證預算編制具有權威，強化預算執(zhí)行，對需要追加預算的業(yè)務要進行嚴格的審批，保證企業(yè)的資金在可控范圍內。企業(yè)在制定預算控制管理方案時一定要以市場還有成產資料反饋回來的最新的信息為依據，把網絡技術還有計算機作為預算控制管理方案的科學手段，提高信息處理的準確性。企業(yè)還要加強內部控制制度的建設，將內部控制制度作為預算管理體制的依托，并建立科學的績效考核體系，督促預算管理部門提高效率，保證預算管理的質量。
四、結語
成本管理體系是現代企業(yè)內部控制制度中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能再秉持傳統的一味的降低生產成本思想，要樹立全面成本管理的觀念，從制度、產品創(chuàng)新等方面實現對成本的有效控制。同時企業(yè)的成本管理要與企業(yè)發(fā)展的長遠目標相結合，不能為了短期利益而忽視了長遠發(fā)展。企業(yè)只有建立了科學的成本管理體系，才能實現健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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[3]萬壽義,郭進.論戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系的構建[J].貴州財經學院學報,2009(03).
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