淺談事業單位人力資源管理的瓶頸與優化論文
淺談事業單位人力資源管理的瓶頸與優化論文
近年來,我國在推進事業單位人力資源改革方面取得了一定的成效,在較大程度上實現了選人用人制度的科學化、職稱改革的時代化、人才流動和合理化和分配方案的公平化。但是,在多方面因素的作用下,我國的事業單位在人力資源管理和改革方面所產生的難度要遠遠大于企業組織,尤其在社會轉型的關鍵時期,事業單位的人力資源管理顯得更加重要。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺談事業單位人力資源管理的瓶頸與優化相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談事業單位人力資源管理的瓶頸與優化全文如下：
【摘要】：隨著事業單位體制改革制度的不斷落實,人力資源管理方面的問題也逐漸引起了人們的關注。就當前的現狀來看,事業單位人力資源管理工作實施的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題,因而在此背景下,為了推動社會的不斷發展,要求當前事業發展的過程中應結合自身人力資源管理中存在的問題來優化自身管理對策。本文從當前事業單位人力資源管理瓶頸的原因分析入手,并詳細闡述了完善事業單位人力資源管理的對策。
【關鍵詞】： 事業單位 人力資源管理 對策
事業單位是中國獨有的概念，它是指不以盈利為目的，提供社會服務，又一般不具備強制力的社會組織。根據上述特點可以得知，事業單位一般分布在科教文衛領域。它不具備國家機關的強制力，又有國家機關的屬性，再加上進入事業單位的門檻較低，所以當前事業單位在人力資源管理方面極為混亂，又不容易進行大刀闊斧的改革，可以說已經進入了一個瓶頸。不過，隨著時代的發展，新型的科學的人力資源管理已經應運而生，將其合理地運用到事業單位人力資源管理上勢在必行。
一、我國事業單位人力資源管理現狀概述
中，所有能夠調動的人力物力的統稱。也就是說，人力資源管理不僅僅包涵對人的管理，還包括對員工積極性的調動、未來的規劃等等。傳統事業單位的領導者認為事業單位不以營利為目的，不需要太過重視對員工的管理，并且很多領導的官僚氣息嚴重，封建大家長式的管理在中國并不鮮見。這些管理者忽視了無論處在任何位置，人能夠發揮的作用都不僅僅是其外在表現出的一部分。如果能有適當的激勵和長遠的優秀的發展，事業單位的員工也能充分地發揮出其主觀能動性，給中國事業單位未來的改革和發展提供源源不斷的動力。
二、我國事業單位人力資源管理中存在的問題
首先，事業單位的國家機關屬性決定了其準入和準出都很混亂。事業單位雖然不行使國家職能，但是在中國老百姓眼中，事業單位的員工也是“吃公家飯”的，所以直至今日老百姓仍然對事業單位趨之若鶩。正是由于事業單位它并不是國家機關，所以在人員的選拔上較公務員的選拔要寬松的多，這就出現了各種不合程序的人員涌入，造成機構臃腫。這些人員沒有真正地通過考核，并不一定適應事業單位工作的要求，這樣又會造成工作效率低下的問題。另一方面，由于某些事業單位員工的收入僅靠地市
其次，事業單位人才配置未與市場接軌，人才配置不當。事業單位發展到今日，僵化的舊體制仍然對其影響巨大。具體來說，在年齡構成上，有經驗的老員工越來越少，新晉入的新員工往往沒有經驗，年富力強的員工要么人浮于事，要么缺乏能力;在能力方面，絕大多數事業單位的員工僅僅從事基礎的工作，真正的人才較少，能夠從事高、精、尖項目的科研人才和具備先進管理知識的管理人才少之又少。另外，事業單位不與市場接軌，其內部的關系仍然是傳統的行政依附關系，嚴重影響著其健康發展。
再次，缺乏必要的競爭和獎懲機制。一般來說，在當今社會現實下，能夠進入事業單位就意味著獲得了“鐵飯碗”，對能力素質不夠，不能適應單位發展的員工沒有很好的淘汰機制。這樣的機制導致越來越多的人才不愿出工出力又能夠坐享其成，使整個單位的發展以及事業單位整體的發展都陷入了惡性循環中。同時，有沒有必要的獎勵機制，對于工作積極，勇于創新的員工也沒有必要的激勵措施，使得員工工作積極性一再被挫傷，沒有真正地實現按勞分配。
三、我國事業單位人力資源管理優化措施建議
事業單位人力資源管理當下已經進入了瓶頸期，必須要從多個方面積極探索優化措施。
首先，應當建立起完善的法律法規體系。黨的報告中，將“依法治國”方略上升到一個新的高度;十八屆四中全會，主題就是依法治國。這說明黨和國家領導人意識到，只有依法治國，建設中國特色的社會主義才能夠真正的實現。對于事業單位人力資源管理來說，當前管理混亂最根本的原因就是沒有法律的強制力去制約。國家應當加強立法工作，使事業單位的管理能夠有法可依，又要從實際出發，不同性質的事業單位用不同程度的規范去約束。
其次，要轉變觀念，積極探索科學合理的現代化人力資源管理體制。傳統的觀念不僅已經不能適應當前社會和事業單位的發展，還起到了制約作用。在政府都向服務型政府轉變的大環境下，事業單位如果還走傳統的道路，必然會被時代遺棄。事業單位應當積極引進專業人才，堅持走群眾路線，形成民主的氛圍。
最后，要與市場接軌，建立合理的獎懲和激勵體制。要進一步優化員工的工作環境，明確獎懲的標準和內容，將懶散和人浮于事的員工進行清退或者處罰，對工作積極，有所創新的員工進行必要的獎勵，嚴格實行按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得，增強員工的團隊工作意識，充分調動員工的工作積極性和潛力，促進員工自身的發展和事業單位的長足發展。
四、結語
存在即合理，事業單位在中國能夠存在這么長的時間，是因為沒有一種完美的替代方式去行駛其職能。當前我國事業單位人力資源管理確實混亂，其準入準出機制混亂;獎懲機制各個單位差異很大;有的單位一直缺乏足夠的工作人員，有的單位卻機構臃腫。要向事業單位人力資源管理走上科學合理的道路，必須從宏觀和微觀方面共同努力，大方向上國家應當積極探索事業單位的定位和未來的發展，將事業單位的人力資源納入到依法治國方略中去，用完善的法律和制度去管理;微觀上，事業單位本身要積極進行體制改革，精簡機構，完善人員準入準出和獎懲制度，謀求事業單位未來的可持續發展。
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