淺談制造業在互聯網+時代的財務管理論文
淺談制造業在互聯網+時代的財務管理論文
作為互聯網與財務管理信息系統的結合物———網絡財務的出現 ,恰似財務管理思想史上一支絢麗的奇葩 ,對傳統財務管理的確認基礎、計量標準、管理模式乃至整個財務會計的理論框架都產生了巨大的沖擊 ,同時也蘊育著財務管理應用領域內一次劃時代的制度變遷。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺談制造業在互聯網+時代的財務管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談制造業在互聯網+時代的財務管理全文如下：
摘要：隨著互聯網產業的快速倔起，互聯網對傳統行業的沖擊也愈來愈大，而互聯網+時代的到來，商業模式也在快速發生變化。為了適應互聯網+時代對制造型企業轉型發展的要求，目前中國部分企業正在經歷經營模式與業務的轉型。財務管理部門的轉型壓力在加大、轉型節奏也在加快，財務管理工作也面臨巨大的挑戰。本文就互聯網+時代下制造業財務管理工作的現狀做了比較細致的分析，并且針對其中存在的問題提出了相應的解決思路。
關鍵詞：互聯網+時代;制造業;財務管理;現狀;措施
一、互聯網+時代制造業財務管理的現狀
隨著社會的快速發展和進步，全球經濟逐漸走向互聯網時代，數字化與智能化生產逐漸普及到我國制造業的生產，推動了我國制造業的生產發展，企業管理水平也在不斷提高。但是在發展和運作過程中依舊存在一些問題和不足，通過調查研究發現，我國的制造業在互聯網+時代的財務管理主要存在以下幾點問題：
(一)缺乏跨時代的財務管理理念
近些年來，我國經濟快速向全球化邁進，制造業的競爭也從國內制造業間的競爭發展到全球制造業間的競爭，現在已經發展到與互聯網企業間的競爭，互聯網企業的線上經營對傳統制造業有了很大的沖擊。而相當一部分制造企業管理理念并沒有隨著互聯網+時代的到來而快速轉變，依舊停留在以往的層面上，導致財務管理的片面性與滯后性，財務管理也沒有以新時代的財務管理理念從企業存在的問題著手進行全面的分析，幫助企業認清現實，找出應對措施。
(二)數據信息的不協同
隨著互聯網+時代的到來，越來越多的制造企業在財務管理工作中逐漸實現了財務管理的信息化，通過信息化軟件來進行財務管理，實現了對企業內部財務的隨時跟蹤和記錄。然而，很多制造業的信息化財務管理工作只停留在內部和單個部門與企業之間，沒有將整個公司的數據信息與財務管理工作聯系到一起，沒有實現整體資源配置的最優化，信息資源未充分共享與利用，這樣一來，財務管理無法及時掌握全面的信息，財務管理工作的全面化和協同化也無法實現。甚至有些中小企業，內部的信息化也不完善，企業內部各部門間的信息與數據的傳遞也不能及時實現、數據的歸集也不完整，無法利用歸集的數據進行系統的分析，也談不上完善的財務管理，更無法在制造業與互聯相網結合的商業模式下進行財務轉型與創新。
(三)財務管理缺乏決策支撐與創新
制造業財務管理就是要為企業提供有力的決策支撐，提升企業的管理水平，防范經營風險點，實現資產最優，幫助企業的戰略目標更快更好的實現。而就目前制造業的發展狀況來看，企業的生產技術，生產效率和質量有了較大提升，但是對數據的分析預測，為企業的戰略與運營發展提供的建議與支撐較少，財務管理的深度與廣度不足。如今的社會，無時不刻地在發生變化，新的商業模式與新的業態也在不斷出現，而我們的財務管理有的幾年也未發生較大的變化，即使有變化也只是在原有的基礎上進行完善，未與企業的戰略發展與業務運營進行結合，實現轉型與創新。
(四)財務管理工作中內控制度不完善
做好內控工作是實現企業財務管理最優化的關鍵，互聯網+時代帶給企業的是不同業務類型的結合，會產生更多的數據，更復雜的經濟狀況，然而現在較多制造業的內部控制工作不夠完善，很難應對越來越復雜的經濟情況，而且隨著信息化的財務管理方式的到來，會在信息存儲、傳遞方面存在風險，而且遠程處理工作在給企業帶來方便的同時也加大了企業的安全風險，沒有對這些風險做好內控工作，就很難實現企業的高質量發展。
二、互聯網+時代提升制造業財務管理措施
(一)轉變財務管理理念
在互聯網+時代，制造型企業的財務管理人員要適應外部環境的快速變化，不斷轉變財務管理的理念。積極地去接受財務專業內外的各種新的觀念與知識技能，完善和創新管理模式和管理內容，實現制造業財務管理的信息化、全面化、細致化和協同化，實現電子商務與制造業相關管理信息系統的有機結合。提高制造業財務管理的質量和效率，促進企業的發展和進步。財務管理理念的快速轉變，可以通過引進具有先進財務管理思維與較強能力的高素質人員來引領，對現有的財務管理人員通過必要的培訓以及與優秀企業的學習交流等途徑來實現。
(二)信息的協同與共享
互聯網+時代，應充分利用信息化平臺對各方的數據進行收集，并匯總形成數據庫發揮積極作用。例如：我們可以利用數據庫中的原料、成品出入庫及結存數據生成動態的安全庫存數進行庫存管理：可以通過信息化平臺時時處理與監控采購、生產、運輸的各環節，完善供應鏈體系;可以運用不同客戶發貨量、帳期、回款率等相關其他數據完成客戶的資信評定，從而進行不同客戶分類，風險的管控;可以通過數據分析，完成不同客戶不同產品的價值貢獻，為定價決策提供參考。同時，我們還可以利用大數據的技術應用，把財務、非財務的相關信息都納入到管理會計系統中來，形成各種分析報告來支持企業的各種決策。
對于集團型企業更應完善互聯網架構的搭建，實現各分子公司的網絡數據集中管理，成立財務共享中心，將會計核算實現集中處理，從而不僅規范了核算，減少了財務人員，提升了核算的效率，更重要的是提升了整體財務核算質量，特別是對于上市公司而言，可以規避下屬公司隨意調節利潤的行為，加強了財務數據信息的真實性與可控性。
(三)財務管理的創新
對于制造業而言互聯網+成為人們熟悉的名詞，“公眾微信”大家也不再陌生，越來越多的制造企業有了自己的公眾微信號，也朝著互聯網+方向努力。以傳化股份為例，公司也設立了自己的微信平臺來介紹公司及相關客戶關注的一些信息。公司也在深層次地挖掘與分析客戶的需求點與困惑點，利用廣大的客戶資源及客戶的需求著手建立印花布匹的互聯網交易平臺，也著手考慮互聯網+金融相的商業模式。面臨這些新業務模式的出現，傳統的財務管理模式已無法與新業務、新業態相適應，這就促使我們財務管理人員必須進行財務管理的創新。
企業財務部門要從附屬職能部門轉變為核心職能部門，改變原有的工作方式，更多地離開辦公室，更多地參與到企業的業務經營與管理中去，多學習、多思考、多創新，在熟知新的商業模式、新的業務下建立全新的財務管理模式與內容與之相適應，為業務部門的績效考核提供有效的數據支持，加強管理會計的能力，成為業務部門的伙伴。
(四)財務內控的加強完善
信息量的擴大化、信息傳遞的快速化、信息資源的共享化是互聯網時代的幾大特征。目前，國家也著手開展“大數據十三五規劃”，推進落實“中國制造2025”和“互聯網+”國家戰略，作為制造型企業更應關注制造與互聯網結合的戰略制定，完善公司內部的信息化建設與財務運營管理體系的搭建，加強全面預算的管理，并將制度、流程與新的業態及信息化進行有機結合，在提升工作效率的同時加強內部管理與控制。在網絡安全方面，也應加大人力物力的投入，設定必要的安全防護措施，制定相應的權限操作與安全管控制度。一方面要保障公司整體數據處理與信息傳遞的及時性，另一方面要保障關鍵信息及商業秘密的安全性，防止信息泄露給公司帶來的巨大損失。
三、結語
互聯網+時代，是一個高速發展的時代，是一個快節奏的多變時代。在這樣一個時代，制造業的經營必須與互聯網的時代環境進行融合，以市場為導向，以各戶需求為核心。財務管理也應在新的運營模式與業態下與時俱進不斷進行轉型與創新，這樣的財務管理才能更好地幫助制造業提升核心競爭力應對互聯網+時代的挑戰。
參考文獻：
[1]余旭輝.網絡經濟時代企業財務管理創新研究[J].現代國企研究，2015(04).
[2]韓輝.論網絡經濟下的企業財務管理創新思路[J].社科縱橫(新理論版)，2014，12(03)：213-215.
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