基于SWOT分析的泰安市旅游資源分析論文
所謂旅游資源是指：自然界和人類社會，凡能對旅游者有吸引力、能激發旅游者的旅游動機，具備一定旅游功能和價值，可以為旅游業開發利用，并能產生經濟效益、社會效益和環境效益的事物和因素，旅游資源是旅游業發展的前提，是旅游業的基礎。旅游資源主要包括自然風景旅游資源和人文景觀旅游資源。以下是學習啦小編為大家精心準備的：基于SWOT分析的泰安市旅游資源分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
基于SWOT分析的泰安市旅游資源分析全文如下：
【摘 要】用SWOT方法分析了泰安市旅游的優勢和劣勢、面臨的機會和威脅，這樣可以認清當前旅游產業發展的形式，發現存在的問題，便于找出解決辦法，并明確以后的發展方向。
【關鍵詞】SWOT分析;泰安;旅游產業
1 泰安市旅游資源發展的現狀
旅游業是當今世界發展最快的“朝陽產業”，最具活力的經濟增長點，泰安市擁有世界自然與文化“雙遺產”泰山，地理位置優越，交通便利，發展旅游業有著得天獨厚的優勢和條件。泰安市委、市政府將旅游業列為該市國民經濟的支柱產業，緊緊圍繞“努力構建以旅游業為龍頭、各業競相發展的服務業新格局”來打造泰安旅游名城。2012年，泰安市共引進旅游產業項目14個，計劃總投資68.2億元，進一步壯大了泰安市旅游業的整體實力。2009年，全市旅游接待人數突破2000萬人次，2010年突破3000萬人次，2012年達到4357.07萬人次，全市旅游總收入2008年以來保持了年均25%以上的增速，2012年達到387.53億元。2012年，接待境內外游客和實現國內旅游收入均居山東省第四位，實現旅游外匯收入居山東省第三位。
2 泰安市旅游資源的SWOT分析
所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。
2.1 泰安旅游資源的優勢分析
2.1.1 旅游景點建設成績顯著
隨著旅游資源開發和景區建設投資力度逐年加大，截止目前，已初步形成了各具特色、獨成一體的人文和自然結合的六大旅游區，即泰山主景區旅游區、泰山周邊旅游區、徂徠山旅游區、蓮花山旅游區、東平水滸文化旅游區、肥城桃園世界旅游區。六大旅游區優勢互補，
各顯風采。泰安市已被國家旅游局命名為中國優秀旅游城市。泰安大旅游格局已經形成，基礎設施初具規模，為做大做強旅游經濟奠定了堅實的基礎。
2.1.2 國內旅游客源市場穩定
每年平均接待國內游客千萬余人，全國31個省、市、自治區均有客源。其中：本省游客約占40%，外省區游客中多來自于周遍省區。從外省區游客到泰安旅游目的看，周邊省區及沿海發達地區以個人和單位組織專程旅游為主，而距離泰安較遠的省區游客則是以商務、會議、探親訪友者居多。
2.1.3 市場開發力度加大，旅游環境進一步改善
2009年以來，泰安市已先后建成、運營了總投資20億元的第四代高科技文化主題公園――泰山方特歡樂世界，總投資2.6億元的大型山水實景演出項目――《中華泰山?封禪大典》以及泰山花樣年華景區、東平水滸影視基地、大型音畫情景劇《水滸天風》等一大批重點文化產業項目，打造了泰安、泰山文化旅游的新亮點，形成了文化與旅游相輔相成、互為促進的良好局面。還依托泰山花樣年華景區，引進熱帶風情、未來田園、卡丁車、水上娛樂、冰雪嘉年華、影視基地等項目，吸引眾多游客，并形成了區域性時尚品牌。
2.2 泰安旅游資源的劣勢分析
泰山旅游資源品位高，風景組合上乘，區位條件好，具有得天獨厚的優勢。近幾年，旅游資源開發邁出了較大步伐，服務設施建設也取得了新的進展。泰安市政府、泰山管委、建委、旅游局等從不同角度對泰山旅游開發與管理做了不少開拓性工作，促進了旅游業的發展。然而，在其開發建設過程中，還存在著不少問題。
2.2.1 旅游產業鏈條結構還不完善
近幾年，市委市政府為加快旅游產業鏈的形成和完善，制定實施了一系列優惠政策和措施，收到了一定效果，但整個旅游產業鏈條結構還不完善，尤其娛樂、購物兩項消費始終在低端水平上浮動。在現代旅游經濟的產業鏈中，吃、住、行、游、購、娛六大要素缺一不可，國內的海南、云南、九寨溝等購物、娛樂消費已占據旅游經濟的半壁江山。調查數據顯示有51%的人在泰安的消費額處于200～500之間，32%的人消費額在200元以下，13%的人消費額處于500～1000之間，只有4%的人消費額在1000元以上。而游客在旅游中關注的要素比重情況，其中購物跟娛樂所占的比重相當大。所以泰安的旅游消費額較國內如海南、云南等其他旅游發達的地區相比還相差太遠。
2.2.2 泰山旅游業供需的時空矛盾突出
在時間上，泰山旅游的季節性很強，來泰山旅游的游客主要集中于四至十月，調查數據顯示42.5%的人選在清明、五一等小長假來爬山，這就導致了小長假期間的客流高峰，最高達日進10萬人以上，而其它月份游客數量較少，有的月份日進山人數不足2000人;在空間上，90%以上的游客集中在泰山主景區――泰山中路和西路，而扇子崖、普照寺、玉泉寺等景區游客稀少。由于供需的時空矛盾，導致泰山旅游資源得不到充分利用和有效保護，生態環境日益惡化，旅游管理的難度大，安全隱患多，服務與游覽質量難以保證。調查數據顯示60.5%的游客對景區內的公共服務不滿意。上述問題最終導致游客游覽感受降低，對泰山整體形象的評價不高。
2.3 泰安市旅游資源的機會分析
進入21世紀，山東省委省政府十分重視旅游業的發展，將旅游業確定為國民經濟的主導產業和新的經濟增長點。近幾年，泰安市委市政府高度重視泰山旅游的發展，提出了“營造大泰山，開拓大市場，構建大產業，發展大旅游”的思想，對泰山旅游的領導體制和管理體制進行了改革與創新，同時聘請北京大學、清華大學、同濟大學等旅游規劃機構，編制了一系列高水平的規劃，同時在國內聘請吳良鋪院士等40多名知名專家學者為旅游顧問，推動泰山旅游業的發展。在市場方面，一方面加大市場開拓力度和營銷投入，另一方面，大力培育市場主體。這一系列重大舉措，將為泰山旅游的快速發展提供強有力的政府支持。
2.4 泰安旅游資源的威脅分析
2.4.1 周邊旅游市場競爭加劇，泰山旅游面臨著旅游分流
隨著山東省旅游發展的加快，周邊景區旅游開發的意識和力度大大提高。與泰安市相臨的濟南市、聊城市、淄博市、萊蕪市、濟寧市等旅游發展迅速，特別是與泰山資源特色接近的臨沂的蒙山國家森林公園、淄博的原山國家森林公園等迅速崛起，旅游接待人數急劇增加，對泰安旅游客源的分流明顯。2002年山東省確立新的旅游形象――“走近孔子，揚帆青島”，這一旅游形象過多地強調了三孔在整個山東省的旅游地位，而將泰山忽略了，在新旅游形象延續使用的幾年里泰山對外宣傳將處于不利地位，這將本可以加強區域協作的“山水圣人旅游區”推向了一個競爭的區域空間中。
2.4.2 旅游資源與環境的保護力度不夠，影響著泰山的可持續發展
首先是管理部門的保護意識淡薄，泰山作為我國第一個自然與文化雙遺產，政府和泰山管理部門更多的看中的是其巨大的經濟價值，因此，更多的精力放在如何開發利用上，而在對資源、文化、人文景觀以及環境的保護方面重視不足。其次，保護措施和力度不夠，具體體現在對開山采石、亂搭亂建及盜賣風景石、盜挖景觀樹等破壞行為打擊不夠。保護資金缺乏，導致古建筑、文物古跡沒有得到有效保護。生態環境質量下降，自然地質災害增多等等，都對泰山旅游的可持續發展構成巨大威脅。
3 結語
通過上述分析可知，泰安市要想加快經濟發展必須將旅游業作為主導產業常抓不懈，不斷做好旅游規劃，形成特色旅游線路，將泰山這一古老的旅游地激活，再現泰山在中華民族歷史中的絕對地位，正確處理旅游淡旺季，從而保證泰安特別是泰山旅游收入的穩定增長。通過旅游業的發展進一步帶動其他相關產業的快速發展，最終實現經濟、社會、生態環境的又好又快發展。
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