淺論施工企業推進質量成本管理體系的途徑論文

淺論施工企業推進質量成本管理體系的途徑論文

　　質量成本是指企業為了保證滿意的質量而支出的一切費用，和由于產品質量未達到滿意而產生的一切損失的總和，是企業生產總成本的一個組成部分。質量成本管理是指企業通過對質量成本的整體控制而達到產品質量和服務質量的保證體系。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺論施工企業推進質量成本管理體系的途徑相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺論施工企業推進質量成本管理體系的途徑全文如下：

　　在建筑市場競爭日趨激烈的今天，工程項目成本加大，效益低微，施工企業加強對質量成本管理和控制就顯得相對重要。而運用系統方法，把質量成本管理融入質量管理體系中，通過建立健全成本管理體系，以經濟發展的視角綜合評定質量管理體系的成效，進一步優化質量管理流程，提高工程質量，使施工企業通過成本控制來進一步擴充獲利空間。

　　1 施工企業質量成本管理與質量管理體系的關聯性

　　質量管理體系的實質，是對影響質量的各種要素進行分析確認并加以系統的控制，在監控各種要素當中不能不考慮成本的問題，質量成本管理與質量管理體系及運作效果有密切的關聯。可通過構建質量管理體系對質量成本嚴加管控，與此同時，質量管理成效也能夠通過質量成本評估結果體現出來。基于此，施工單位要建立健全質量成本科目策劃、指標計劃、成本分析評價等方面質量成本管理體系，通過質量管理體系嚴格控制質量成本，同時依據財務審計綜合評定并逐步完善質量成本管理體系;以故障、事故為主線綜合分析質量成本，使所有參建人員對質量成本控制有客觀的認知，從而支持質量成本管理體系的構建，提高成本管理成效。

　　2 推進施工企業質量成本管理體系的內容

　　2.1 關注質量成本項目的策劃及運用正確的統計方法。質量成本涵蓋了施工方為提高工程質量實際支出的費用、所承擔的損失以及實際支出的“隱含成本”，這是成本管理的主要內容。對于管理者而言，要逐一識別每一項“隱含成本”似乎是不可能的事，而實際工作中也不必全面分析質量成本數據，只需具體分析亟待改進的項目和改進效果明顯的項目，抓住管理的重點。

　　對于隱含質量成本的統計方式和統計范圍，需兼顧當前施工單位的質量管理水平，綜合分析質量管理信息，通過系統的管理模式，綜合評定產品形成的全過程，科學規劃質量成本統計范圍，確定合宜的統計辦法，針對質量成本、施工計劃、安全管理、物流管理等方面進行改進，全面提高質量成本管理成效。

　　2.2 設定成本改進的科目。施工企業過去一般使用傳統的質量指標，如返工率、事故損失等，而傳統的質量指標只能以同比、環比的方式了解質量管理水平，而不能以經濟的視角對質量改進情況進行評定。實施質量成本管理后，應該將質量指標和質量成本指標綜合成一個整體進行評價，厘清二者的關系，參考這兩項指標的分析結果設定一個亟需改進的科目做進一步探析。

　　2.3 確定質量成本指標的步驟。①參考傳統質量信息和成本質量成本信息分析結果編寫年度質量改進方案。②以質量改進方案為依據，設定關鍵的改進科目，并落實相關負責人。③科目負責人對其所轄科目改進成本、鑒定成本及相關收益進行事前預測。④參考質量信息分析結果，以科目預測指標為依據依此類推質量成本指標。⑤根據質量成本管理進度實時關注科目改進情況。⑥以質量成本數據系統為基準對質量改進科目進行綜合評定，針對其中的問題或弊端適時調整改進策略。

　　3 建立完善質量成本管理體系的評價標準

　　首先，應對質量損失成本評價和傳統的質量指標進行雙重分析與評價。全面搜集質量成本信息，對工程質量作出中肯的評價，依據質量評定結果調整質量控制方案，以提高工程質量，順利達成質量成本管理目標。施工企業通常使用返工率、質量缺陷等相關指標進行評價，而不能以經濟的視角發現當前質量成本控制指標下額外的質量損失，也無法確定改進方案究竟能使企業的利潤空間拓展到何種程度。而這些難題都可以通過質量成本數據來逐一攻克，而且通過傳統質量指標結合質量成本的雙重評價，更能確保質量評價的準確性。

　　雙重質量評價對于成本質量管理的作用主要體現在三方面：

　　①綜合分析質量成本數據和質量信息之后，能適時掌握傳統質量指標改善情況，也能準確獲知質量損失的具體數值，同時有助于管理者全面了解工程質量，確定施工階段故障多發的關鍵環節。②通過返工率、維修成本損失率趨勢圖，將兩者的評定結果作對比分析，確保單一指標評價不偏離質量信息。③以同比或環比的方式分析同類產品費用，對過程的管理起到輔助作用。

　　4 運用質量管理體系審核和財務審核方法對質量成本管理實施審核

　　為確保質量成本數據能夠真實反映工程質量，提高質量成本管理成效，要定期監控質量管理體系的運行情況。一是制定一套切實可行的評審流程，以規范質量成本管理體系審核方式、審核程序、審核的內容、周期以及配套的激勵制度;二是依據財務審計辦法全面審核質量成本數據，審查“隱含成本”的數量統計是否客觀真實，統計方式是否符合審核規范;質量成本是否與實際發生費用相符等等，這樣不僅能夠對質量成本管理制度的適宜性及執行情況進行評價，有助于進一步優化質量成本管理體系，提高施工單位的質量管理成效。

　　5 創造推行質量管理成本體系的良好環境和氛圍

　　要全面落實質量成本管理體系，除了施工單位管理階層的持續推進以外，更需要所有參建人員(包括決策部門、施工部門和管理部門)的廣泛參與。所有參建人員應該立足本職，熟悉質量成本管理流程，通過數據預測及評價自己的工作質量。推行全員參與的質量成本管理體系，重點做好三方面的工作：

　　一是建立質量成本與經營數據直接的關聯關系，讓決策層確定經營指標以及進行經營管理評價時，及時正確運用質量成本數據;

　　二是建立有效的質量成本考核制度，通過質量成本預測各職能部門指標，評價各職能部門質量成本控制情況;

　　三是通過質量成本評價施工企業內質量改進課題情況，并建立相應的考核制度，激發員工的改善熱情。

　　做好質量成本管理可以促進施工企業質量管理體系有效運行和持續改進，從而達到控制成本，提高經濟效益的目的。為此，施工企業在建立質量成本管理體系時，不僅要注意與已建立的質量管理體系整合，還應注意與其它管理體系進行整合，確保建立的質量成本管理體系真正融入到施工企業的整個管理體系中，只有這樣才能最大限度發揮質量成本管理的作用，才能確保質量成本管理體系的有效性。