煙草企業作業成本管理問題及對策分析論文

煙草企業作業成本管理問題及對策分析論文

　　作業成本核算模型是實施作業成本管理的基礎，是對作業成本法核算體系的描述，在作業成本法的實施過程中具有重要地位。作業成本要素是構成作業成本核算模型的元素，它們按照一定規則組合在一起形成作業成本核算模型。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：煙草企業作業成本管理問題及對策分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　煙草企業作業成本管理問題及對策分析全文如下：

　　隨著我國現代經濟的快速發展，我國的煙草企業也得到了一定的發展，同時，對于現代煙草企業來說，一般都存在有企業成本核算管理不斷增高的問題，這就導致現代煙草企業的經營模式在傳統的成本管理模式下已經很難得到發展，很難再對企業的發展起到積極的作用。所以，作業成本管理就在這樣的情景下進入到了我國煙草企業中得到了應用。但是，從我國煙草企業在實際對作業成本管理應用中可以知道，我國煙草企業對作業成本管理的應用存在著嚴重的問題，有效的對作業成本管理問題的解決對于我國煙草企業的發展來說具有非常重要的意義。

　　一、我國煙草企業應用作業成本管理的必要性

　　1.企業外部環境對成本管理有新要求

　　隨著我國現代市場經濟的快速發展，我國煙草企業傳統的成本管理方法已經不能有效的適應時代的發展，其不僅會導致企業生產成本失去真實的一面，同時還會對企業內部其他相關重要的信息造成一定的失真。在現代的煙草企業發展過程中，企業內部的產品結構發生了很大的變化，相應的產品制造費用所占據的比重越來越大，這就會造成實際的人工成本出現下降的現象。但是通過傳統的成本計算方法并不能夠有效的完成對企業成本的控制，也不能對相應的變化進行一定的反映。

　　2.內部環境的發展對作業成本管理改革的要求

　　隨著現代科學技術的不斷發展，我國煙草企業自身的發展需求也在不斷發生著變化，對于傳統的成本管理體系來說，其已經很難對現在的煙草企業發展進行滿足，所以，在現代煙草企業的發展過程中，就需要對更加新穎的成本管理方法進行應用，進而來完成現代煙草企業成本管理中所遇到的問題。通過煙草企業自身的不斷發展探索，可以知道作業成本管理方法能夠有效的滿足現代煙草企業的發展要求，作業成本管理方法在有效的保證了對煙草企業自身成本控制的同時，還能夠保證作業成本管理方法在決策中發揮著重要的作用。特別是對于成本管理相關資料來說，當出現其與成本資料有所不同時，就會造成企業在實際的運行過程中出現一定的決策誤差，所以，作業成本管理對于現代煙草企業的發展來說具有非常重要的作用。

　　二、我國煙草企業作業成本應用中存在的問題

　　1.作業成本管理的應用環境不夠成熟

　　隨著現代經濟的不斷發展，我國的煙草企業的發展與發達國家來說還具有一定的差距，其中，我國煙草企業的生產管理環節還存在著嚴重的不足，我國煙草企業的生產經營還是以產品作為中心來進行生產的，自身的掌控能力還不是很強。與此同時，我國的經濟還處于發展階段，我國的整體生產力水平還處于較低的階段，很多的生產過程都是以人工操作作為主要的勞動密集型產業來進行的，同時，生產沒有形成足夠的規模，市場化、商品化程度較低，企業的生產模式很難在短期內取得實質性進展。綜上所述，企業應用作業成本管理時，沒有相對成熟的社會環境作為支撐，作業成本管理在企業產生的作用沒想象中那么突出。

　　2.作業成本管理思想還不夠深入企業

　　通過對我國煙草企業深入的了解可以知道，作業成本管理想要在煙草企業中得到應用，首先需要做的是要對大量的作業及成本動因進行確認及計量，而這個過程就需要對人力、物力、財力等進行極大的投入，所以，作業成本管理的實際應用過程是一個非常復雜的過程。同時，作業成本管理自身的理論研究還具有非常大的局限性，所以，想要保證作業成本能夠順利的過渡到作業成本管理，就需要大力的提高煙草企業自身的實力。

　　3.作業成本管理技術環節薄弱

　　作業成本管理能夠得到有效的實施，最主要的因素就是因為現代信息技術及管理信息的相結合，但是，對于我國現代的會計制度來說，其發展應用還不完善，成本會計的水平還非常低，這就導致企業財務在進行實際的研發過程中并不能明顯的顯示出自身的研發能力，這對于采購、成本管理及綜合經營管理來說，并沒有得到有效的整合。所以，作業成本管理在我國煙草企業中的應用還有非常長的一段路要走。

　　4.作業成本管理人員綜合素質不高

　　對于煙草企業的會計人員來說，給人的主要印象就是非常的刻板，他們習慣按照既定的會計制度、固定的模式重復的進行會計核算。對于我國煙草企業現代會計人員來說，其自身缺乏相應的對全局進行掌控的素質，同時能夠保證對會計專業知識懂得還能夠理解相應的管理知識和計算機應用技術的人才還非常的稀少。這就導致作業成本管理在煙草企業的應用過程中作業成本管理人員的綜合素質還不能達到預期的要求。

　　三、我國煙草企業作業成本管理對策分析

　　1.選擇適合的應用范圍

　　作業成本管理自身的應用條件也具有非常大的局限性，同時，在對作業成本管理進行應用的過程中，通常還具有以下的幾個特性，即：一，企業能夠實現自動一體化的生產，間接費用所占有的比重還非常大;二，煙草企業自身的生產具有多種多樣的產品，其規模相對也非常大;三，煙草企業的產品市場份額減少，新研發的產品還不能有效的對顧客需求進行滿足。

　　2.進行成本效益分析

　　對于成本系統來說，其自身的準確性是相對的。在對作業成本管理的應用過程是一個非常復雜的過程，作業成本的應用需要進行不斷的分析、計量、記錄等工作，這就會造成作業成本的分配及成本動因選擇的工作量大大的增加。并在對作業成本管理前就需要進行反復的權衡，并判斷作業成本法能否有效的對現有的成本管理問題進行解決，作業成本法的實施成本能夠小于收益。 　　3.將作業成本管理和現代管理方法相結合

　　隨著現代科學技術的不斷發展，我國煙草企業引進了大量的先進成本管理方法，并通過對先進成本管理方法的應用，使企業的發展取得了意想不到的效果。企業在對這些管理方法進行運用的同時，如果能夠保證其與全面質量管理、戰略成本管理及價值工程等管理方法進行綜合應用，將會取得事半功倍的效果。作業成本管理思想和現代管理方法有效融合，煙草企業將會擁有更加廣闊的發展前景。

　　4.將作業成本管理思想融入到企業文化中

　　在企業文化的塑造過程中，需要將作業成本管理思想進行有效的應用，使企業員工能夠對企業自身的增值作業及非增值作業有一個相對清晰的認識，這樣就能夠有效的保證對增值作業管理的加強。作業成本管理要求企業的管理人員和普通員工從全新的視角關注企業的生產活動和行為，從顧客、分部、產品系列等多角度考慮產品的成本和利潤。

　　四、結束語

　　綜上所述，煙草企業成本管理具有其特殊性，因其難以形成規模經濟，呈現單項作業特點，其作業成本核算歸集方法難以確定，通過作業成本法可實現成本的科學核算，便于內部控制，配合業績評價和實現戰略成本決策等目的。通過分析煙草企業現有成本管理中存在的問題，提出相對應的對策，對促進公司降低成本提高盈利能力，促進公司的發展提高其競爭力具有重大意義。