成本費用管理論文：淺析公路工程成本管理研究

成本費用管理論文：淺析公路工程成本管理研究

　　成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的成本費用管理相關論文：淺析公路工程成本管理研究。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析公路工程成本管理研究全文如下：

　　在公路建設工程行業競爭日益激烈的今天，我國公路市場面臨著極大挑戰，要在競爭中實現發展就要控制各項成本的支出，在一定范圍之內保證開支，加速資金流動。因此嚴格控制公路施工的成本，減少工程的預算已經成為每一個建筑單位迫在眉睫的必須解決的問題，以下淺析幾點見解。

　　一、公路施工成本概念性分析

　　成本是企業為了一定經濟目的而發生的支出。施工成本是現代公司財務理論中的一個重要概念，一旦理解錯誤或是計算錯誤，都將導致項目的決策錯誤，影響企業的資源配置，造成企業資源浪費。因此在施工技術、工程質量都不存在很大差距的企業之間，價格是決定企業能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領先戰略。在企業經營管理工作中一項重要的環節是公路施工的成本控制。施工項目成本主要是指項目在施工的過程中對生產資料的消耗的轉移價值與勞動者必要的勞動創造出價值。并通過目標成本和目標經濟利潤與實際執行情況進行成本差異分析，尋求成本控制的最佳途徑。

　　二、進行施工項目成本投資估算

　　加強施工項目的成本管理，完善企業成本控制系統對降低工程成本保證工程質量與進度，提高企業經濟效益有著非常重要的意義。投資估算是建設項目經濟效益分析中確定成本的主要依據,也是施工項目成本目標制訂的重要手段。投資估算方法:一是按照交通部標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行預測估算;二是按照施工屬地進行市場價估算,根據施工地所屬區域的市場實物價對工、料、機三項費用進行科學合理的分析估算。因此項目成本管理投資估算的重點應該放在事前和事中，并且提前做出精確的預算。減少成本的支出。

　　三、直接成本

　　(1)人工費指直接從事公路工程建設工人的工資(包括施工現場直接為施工制作結構件、運料、配件等輔助工人)和為工程建設的民工補貼費，不包括施工機械的機上作業人員的工資。因此人工費的控制必須注意減少非生產人員的數量;注意勞動組合和人機配套改善勞動組織，減少窩工的浪費;同時也要不斷提高人員的隊伍技能及素質充分利用有效的工作時間，減少開支，提高工作效率，盡量避免工時浪費。

　　(2)材料費的控制。材料費在工程成本中占70%以上的比重，在保證工程數量與質量的前提下，節約材料、燃料、動力費用，不僅可以降低成本，而且對于增加生產具有重要作用，因此材料費是生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算―計劃―采購―運輸―簽收―保管―領用―使用―監督―回收各個環節的管理。這樣施工隊將會更加合理的使用材料,減少浪費和損失。

　　(3)現場管理費的控制。在公路工程項目開工之前，確定現場管理費的控制是施工科學管理過程中必不可少的科學分析階段。管理費用在項目部成本中占有一定的比例，因此管理費用的控制與核算比較難把握，使用和開支時彈性較大，現主要采取總量預算控制。主要根據項目本身的情況及公司歷年來管理費開支情況，依據工程類別與大小確定工程管理費預算成本，其次嚴格執行招待費和辦公費使用的審批和報銷制度，由黨政一把手來審核把關控制費用開支。同時在施工過程中遇到的問題要及時地反饋給公司，從而達到控制支出的目的。

　　(4)時間成本的管控措施。時間成本管理的目標是優化工期和降低成本相結合,使工期成本的總和達到最低值,施工企業應當加強成本的事中事前控制。在施工準備階段的工期成本控制,應根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案。

　　四、施工階段成本管理與控制

　　每一項公路工程項目都應該認真地對成本費用進行預測、計劃、核算和分析，做好公路工程項目成本的管理與控制工作，避免開支的隨意性和盲目性，有效控制實際施工成本的控制。

　　(1)建立成本管理體系，采用先進的施工方法和施工方案。工程項目管理中，應建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度。因此要嚴格審查施工階段成本的各項費用是否符合預算的要求。計算實際施工成本與預算成本的差異，并進行比較分析、找出原因、采取措施、消除超出預算成本的現象。此外，還要參照工程預算，以便計劃、實際與預算之間的對比，更好的分析工程超支和節余的原因。

　　(2)嚴抓質量。工程質量是工程施工的重中之重，因此施工階段成本管理與控制時也要嚴抓質量關。工程質量是良好經濟效益的前提，項目部以質量為中心，確保工程優質合格，堅決杜絕返工現象的發生，有效控制了工程成本流失，降低項目物料成本，提高經濟效益。

　　在公路工程項目中, 成本管理和控制處于極其重要的地位。項目成本管理與控制是一個長期的、持久的系統工程，需要從點點滴滴做起。成本管理和控制必須是對全過程的管理和控制, 不僅是控制公路的建設成本, 而且應是控制公路周期成本的全部內容。在以后的項目施工階段，一如既往的開展成本管理工作，努力爭取達到效益最大化。