基于BIM技術的建筑工程成本管理系統論文

　　成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：基于BIM技術的建筑工程成本管理系統相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基于BIM技術的建筑工程成本管理系統全文如下：

　　引言

　　BIM技術是一種數字化建模技術，它根據建筑圖紙等信息生成三維的建筑模型，可以在最早期向我們展示該建筑物。BIM技術與工程項目成本管理系統相結合，一方面可以提高項目前期的預算精度，同時也可以幫助企業在項目施工過程中對成本數據的精確化管理。兩者相結合，BIM技術可以在整個成本管理過程中實時的對成本數據進行監管，保證其正確性。

　　一、BIM簡介

　　20世紀70年代，BIM思想得以提出，隨后Charles Eastman,Jerry Leistering及Mc Graw-Hill建筑信息公司等對BIM概念進行了定義，美國國家BIM標準(National Building Information Modeling Standard,NBIMS)是當前較完整的BIM定義，提出:BIM以數字的方式向企業表達設施物理和功能特性;作為信息資源的BIM，向不同使用者提供一種信息共享的平臺，可以為有關項目在全生命周期中所有的決策提供可靠的依據;當BIM技術應用到項目中時，在項目的不同階段，不同的人員可以以BIM模型為依據，合理的對其進行編輯和信息提取，從而在整個項目管理過程中實現系統的協同工作。

　　目前國內由于BIM技術的應用較晚，還未形成統一的應用標準，相關標準正在進行編制，BIM模型作為存儲建筑信息數據的載體，它可以通過各種數字技術為各個建筑項目提出數字信息模型，并在此基礎上協助項目完成全生命周期的管理。

　　二、BIM技術的特點

　　1、可視化

　　隨著經濟的快速發展，建筑業主對建筑物的設計越來越復雜，已經很難具體想象出建筑構件的具體形式。但是采用BIM技術進行建筑模型的可視化建模，將項目從一開始就以一種沙盤模型的視角展現在我們眼前，給予我們最真實的視覺感官。同時其提供了全方面的建筑信息，這樣在整個項目實施過程中，項目從施工―建造―交付運營全生命周期中都可以在可視化的狀態下完成項目的溝通與決策。

　　2、協調性

　　項目施工過程中，協調推進是目前各個項目面對的一個最重要的問題之一。無論是業務、建筑單位還是相關設計人員都需要在整個項目實施過程中保持著信息的交流，三者需要對出現的相關施工問題進行談論，并給出相關的解決方案和相應的變更方案，我們把這種方式成為事后處理。這種情況出現的主要原因是因為在設計初期，相關設計人員不能很好的進行交流而產生的，各專業設計人員只考慮自身的設計結果，這樣就會導致在實際施工過程出現碰撞問題。那么是否可以在事前進行處理呢?BIM技術向相關設計人員提供了一種事前處理的方法，相關設計人員可以通過BIM模型進行事前的建筑模擬，統一在模型進行梁設計、管線布置等設計任務，從而做到事前處理各種碰撞問題。

　　3、模擬性

　　BIM技術不僅可以完成在設計階段對整個建筑物的節能設計和日照設計進行信息模擬，同時建筑公司可以通過該模型在招投標階段和項目實施過程中完成對整個項目的指導和優化工作。最為重要的是，在進行成本管理方面，BIM可以實現3D模型+時間+工序的5D信息模擬。在項目竣工結束之后，BIM模型可以向業主在項目的日常維修任務時提供實時的模擬，在一定程度上對項目的全生命過程實現了信息模擬，解決以往項目管理中的信息孤立問題，提高項目的協同合作能力。

　　4、優化性

　　建筑設計往往不能達到一勞永逸的結果，需要根據施工過程中的實際需要對模型進行設計上的優化。BIM和設計優化之間的關系并非那么緊密，但是由于BIM自身的實時模擬等特點可以向設計人員提供一個更好地優化平臺，幫助設計人員完成高質量的優化任務，BIM模型提供的建筑物幾何信息、構件信息等都為設計人員可以做出一個合理的設計提供了基礎。于此同時，隨著建筑的復雜性越來越大，單純的靠人力是無法完成的，設計人員必須依靠相關科學技術才能完成相關設計任務，而BIM和與之有關的解決方案為解決這種難題提供了強有力的技術支持。

　　5、可出圖性

　　BIM的可出圖性為業主提供了一些輔助性的幫助，它與建筑設計院出具的圖紙不同，建筑設計院出具往往是建筑設計圖紙和一些相關構件的圖紙，而BIM是通過對建筑設計的優化、模擬等操作后向我們展示建筑物的整體管理設計圖、整體設計碰撞報告及其相應的解決方案等相關圖紙信息。

　　三、BIM技術在建造階段的成本管理與應用

　　1、前期成本預測：投標方根據招標單位提供的施工圖及招標清單依據施工經驗預測該項目支出。該方式存在過于依靠預算員及招標方提供清單的準確性，往往前期預測與實際發生嚴重不相符的情況，失去了前期預測對于項目指導的意義。而采用BIM技術的項目招標。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，避免了算量不準確依靠經驗等問題，還能發現各專業之間設計上的碰撞問題，BIM數據庫的創建，通過建立關聯數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率，為項目成本預測提供了準確的數據支持。

　　2、中標后成本計劃：中標單位在中標后根據中標預算及施工組織設計計劃在施工中使用的人材機等用量，但在計劃時往往因為預算與實際人工、材料、機械無法很好的結合對比，在材料提計劃及測算工程施工步驟工期等方面偏差較大。BIM本身精細到構件級的功能，提供了準備施工人員、材料、機械的數據量，并且三維可視化功能加上時間維度，可以模擬建筑施工。可以隨時隨地對建筑施工計劃與實際的施工進展進行直觀可視化對比，并能有效地協同施工方、監理方，即便是非工程行業背景的業主領導也可以對項目工程的各個階段情況了如指掌。

　　通過BIM技術依據施工方案對建筑施工進行模擬和現場監測，可以有效地控制建筑工程質量，減少不必要的損失，規避各種事故風險。通過BIM的三維技術在施工前期進行檢查，優化施工設計方案，減少施工階段可能出現的誤差，優化管線排布的方案，從而為項目節約時間，降低成本。

　　3、過程成本控制：現階段項目成本過程控制主要體現在兩方面，一是內部結算：主要控制外包勞務隊與材料采購量不超過預算量，即收入不大于支出。二是限額領料：項目對于材料管理采取根據施工預算對勞務隊進行限額領料，但因為勞務隊繁多，施工時間節點的穿插，材料員、施工員不熟悉預算，限額領料措施往往執行困難。BIM技術根據時間節點準確的預測施工時間節點，并提供海量的數據分析。BIM的出現可以讓相關管理工作人員條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確資金計劃提供有效支撐，為材料員及施工員實現限額領料、消耗控制提供技術及數據支撐。

　　4、期中成本核算：現階段項目期中成本核算，只能做到施工預算的節點進行分析(正負零、主體封頂等)，對于項目成本運營掌控時間跨度過大，經濟運行階段分析占項目總進度的百分比不明確，項目盈虧點較為模糊的缺點。通過BIM數據庫能夠實現在任何一個時點上快速獲取工程基礎信息，將合同、技術以及實際施工的能耗量進行多算對比分析，能顧有效地了解項目的盈虧，耗損量是否超標，進貨分包單價是否失控等問題，實現對項目成本風險的有效管控。

　　結束語

　　綜上所述，BIM技術在整個建筑工程成本管理當中具有重要意義。能夠實現對整個過程的監控與管理，體現BIM技術自身的優秀特點。現階段市場競爭逐漸激烈，有效利用BIM技術對于提升建筑項目建筑水平以及管理水平具有重要作用。同時，在具體實踐當中，應該不斷完善BIM技術，保證與現代經濟發展相一致，促進我國建筑行業可持續發展。