關于建筑工程概預算成本管理及措施的探討論文

關于建筑工程概預算成本管理及措施的探討論文

　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：關于建筑工程概預算成本管理及措施的探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　關于建筑工程概預算成本管理及措施的探討全文如下：

　　引言

　　成本概預算管理作為建筑企業工程項目管理中的一項重要工作，它貫穿于工程項目的整個過程，是工程項目管理的關鍵所在，反映了企業經營效果的綜合指標。面對當前我國建筑企業競爭日益激烈的嚴峻形勢，加強成本控制是企業提升核心競爭力的必然要求。然而，目前建筑企業在工程建設成本控制方面卻存在很多問題值得我們深思，我們在深思的同時根據實際情況進行加強和改善。

　　一、當前我國建筑施工成本管理中的問題分析

　　1、規章制度不健全、責任落實不到位

　　一個企業若沒有足夠的管理制度的執行力，項目管理責任落實不到位，各項工作就缺乏主動性和創新性，對于施工方案設計中的降低成本措施和新工藝、新技術的應用程度就會降低，最終導致整個企業巨額虧損、入不敷出，企業經濟效益下滑，在市場上失去競爭實力。

　　2、管理人員缺乏成本控制觀念

　　目前，很多建筑企業雖實行項目經理責任制，但由于在項目內部領導者的成本控制意識淡薄，有些企業領導不重視成本管理，單純追求產值、產量和收入指標的完成，缺乏對項目管理的全面認識。部分企業的項目經理部，看似權責分明，分工明確，實際管理人員缺乏全局的成本管理和控制的觀念，各部門相互獨立不能成為一個有機整體，這在一定程度上都會工程項目生產成本的增加。

　　3、企業工程項目成本管理機制落后

　　不少企業都片面的認為，項目的成本控制只存在于會計部門。然而，一個企業中，成本存在于企業內部各部門、各環節的各項要素和各項活動之中。因此，企業工程項目進行成本管理時，應樹立全員意識，認識到成本管理除了上層管理者和財務會計部門之外還存在于其他一切部門之中。現在的很多企業缺乏一套系統的、先進的成本控制管理體系，造成項目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時掌握工程項目經營成本，從而很難做到及時、有效的成本控制。

　　二、建筑工程成本概預算管理應遵循的原則

　　1、經濟利益原則

　　在建筑工程的施工中，獲得經濟利益是建筑單位的最主要原則。建筑單位在進行成本預算時，需要加強對成本的管理和控制，不僅要考慮采取必要的措施節約建筑材料，充分利用各項資源，還需要提高建筑工程施工的經濟效益，處理好施工量、施工工期、工程質量、投入資金和工程成本之間的關系，提高成本預算的預見性，制定明確的目標，克服盲目性，以確保成本預算的最佳方案。

　　2、準確可靠原則

　　成本預算是工程預算中最重要的部分，是進行成本控制和項目管理的前提條件，所以成本預算必須能夠反映建筑項目的實際情況和工程真正需要的資金成本，做到準確、客觀、可靠。主觀推算和預估的成本預算不能反映客觀實際，在進行成本控制時不能有效發揮作用。

　　3、與項目管理相結合原則

　　成本預算是建筑工程中的一部分，屬于反映建筑施工質量的指標。項目管理過程中，要考慮提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同時還要研究怎樣利用先進的施工技術提供工程質量和工作效率。進行成本預算，是成本管理控制的基礎，需要建筑單位對預算方法進行選擇和分析，同時確定最佳方案。實施成本預算的工作人員，還需要對施工工藝和技術進行分析和選擇，在確保施工質量的前提下，采取能有效控制成本，最好能夠降低施工成本，減少資源浪費的預算方案。

　　三、強化建筑工程成本概預算的策略

　　1、設計單位

　　設計單位在勘測單位實際成果的基礎上，應充分了解建設單位的需求，并且結合建設單位、建設環境、水文、運輸條件、原材料、工藝等的實際情況，盡可能達到設計深度，優化設計方案，并且考慮項目的中遠期規劃，統籌安排，達到既符合本工程的需求，又預留中遠期發展的需求。每個設計單位根據主攻專業的不同，相關非主業專業相對設計經驗較弱，就需要與建設單位進行溝通，查閱大量資料，參閱成功案例，使各專業齊頭并進，開好工程的“宏偉藍圖”的基礎，做好概預算的編制工作，細化施工圖設計。

　　1.1嚴格執行限額設計。在可行性研究批復和投資估算范圍內，設計單位盡可能使用成熟的新工藝、新技術和新材料，將有限的資金投入發揮到最佳效果，將好鋼用在刀刃上，達到事半功倍的效果，同時結合工程實際情況準備必要的預備金。

　　1.2運用價值工程理論。成本控制是一個全過程控制，又是一個動態控制，價值工程以提高工程價值為中心。在分清主要功能和輔助功能的基礎上，既滿足工程完成使用的需求，又簡化工藝，對主要功能需要可靠、安全、精度，通過初步設計、施工圖設計和施工等步驟的優化，力求達到成本與功能的黃金搭配。

　　2、施工單位

　　2.1嚴格執行招投標制度。俗話說，“不怕不識貨，就怕貨比貨”，通過招投標，通過公平競爭，通過業績展示，通過專家評標，能夠優勝劣汰，評選出一個施工質量可靠、經驗豐富、施工資質優良的施工隊伍。在招投標階段細化工程量清單;實行限價審核，嚴格審核控制主材報價的準確性，從點到線、到面，為全面控制概預算打好基礎。

　　2.2健全變更簽證制度。根據工程的實際需要，結合實際情況，在概預算范圍內進行微調，及時嚴格審批，及時匯總變更費用，控制總量，超出概預算部分必須經過原審批部門同意。

　　2.3嚴格執行工程程序，杜絕偷工省料，簡化工序，對工程質量、進度、安全隱患進行嚴格監管。對隱蔽工程，必須詳實記錄，留取相關物證，確保工程量有結算依據。

　　2.4嚴格執行監理制度。對工程關鍵控制點實行監理旁站，及時糾正違章行為，保證工程質量，對隱蔽工程做好記錄，有變更的按照實際和工作聯系單準確記錄好實際工作量，為變更留取依據。

　　3、建設單位

　　建設單位在工程建設中起到貫穿主線的作用，圍繞工程建設可以打造一支熟悉工程建設程序、積累工程建設經驗、有效控制工程概預算的工程建設管理隊伍。

　　3.1實行建設項目負責制，按照項目分工，明確任務、責任，分解職責權，理順上下、內外關系，完善獎懲制度。按照各自分工，應加強各施工單位之間的協調溝通工作，按施工設計交叉施工，盡量避免重復工作，達到目標統一，資源共享。

　　3.2嚴格項目合同管理。在執行合同中，嚴把工程款支付關，實行費用全程審計，要有經驗豐富的概預算人員審核。完善細化合同條款，目前合同簽訂一般使用制式合同，合同約定條款通用廣泛，針對性不強，因此在專用部分應有針對性的進行細化、完善，達到語言簡練易懂嚴謹，尤其對工期、單價、窩工、變更簽證等易于發生經濟糾紛的條款進行詳細約定，規避索賠風險。

　　3.3依據施工圖設計嚴格控制施工標準，禁止隨意提高標準。在實際施工中，建設單位為了提高使用中的維護便利，不同程度提高標準。尤其在裝修工程施工中，同樣的工程量，但因使用材料的不同，造價可能出現很大的偏離，積少成多，造成概預算控制值正偏離。

　　3.4應考慮無法預知和不可抗拒因素。根據環境、水文、地質等實際情況，合理申請預備金的使用。如暴雨、地震、考古等不可抗拒原因，導致返工、窩工、工期延長等而產生的費用。

　　3.5對工程設計中出現的設備在市場上比較冷門和無定價的情況。對于工程設計中出現的設備在市場上比較冷門和無定價的情況，應通過成本、技術含量等因素構成比較合理的造價，由投標價產生的正偏離預算予以合理調整;由投標價產生的負偏離預算適當予以綜合調整，但總價控制在概算范圍之內，達到建設單位和施工單位雙贏。

　　3.6要善于總結，循序漸進提高概預算控制能力。到結算、決算階段，概預算控制的意義已經不是太大，但可以為以后類似項目的工程和他人工程概預算控制積累經驗和教訓，為工程概預算控制工作的不斷提升奠定基礎。

　　結束語

　　綜上所述，在建筑施工企業日益增多，市場競爭也日趨激烈的今天，建筑企業實現工程項目成本控制，必須建立項目工程成本控制保障體系，系統全面的將企業各層次、各部門嚴密組織起來，采取切實可行的措施，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的經濟效益。