酒店企業經營管理(2)
酒店企業經營管理
酒店企業經營管理篇二
企業經營管理創新策略
[提要] 面對新形勢，企業要制定科學合理的規章制度與監督制度，強化企業的執行力度與企業的內控力，使企業有章可循，讓企業合理有序的發展下去，增強對人才的重視，提高員工福利，激發員工工作熱情，促進企業的競爭力增加。企業管理者應與時俱進，不斷提高自身素質，為企業的創新發展創造更多價值。
關鍵詞：企業經營;經濟管理;創新策略
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2016年3月15日
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業所面對的未知挑戰越來越多，企業管理的策略變更勢在必行。企業只有樹立創新意識、摒棄舊有陳腐策略、與時俱進、彌補自身企業不足，才能使企業發展在當前復雜的市場形勢下未雨綢繆，更加長久的發展。面對當前市場形勢與政府政策的不斷轉變，企業經營管理策略的不斷調整與完善，顯得尤為重要。
一、企業經營管理的重要性
企業經營管理能夠整合與優化企業的資源配置，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業生存發展的環境也不斷變化，企業的舊有經營管理已經滿足不了當前市場經濟競爭體系，并且隨著科學技術的發展，信息網絡的涵蓋范圍越來越廣，互聯網思維、云計算、分享經濟等新型理念的不斷提出，企業的發展方向也不局限于實體經濟與傳統行業，經營管理策略的創新有助于企業發展方向轉型，多方面發展。當前社會注重技術創新，知識轉變為生產力的周期不斷縮短，不同企業面對自身市場競爭力的方向轉變，只有調整企業管理策略，才能緊跟市場動態，抓住發展機遇，不斷壯大。
二、企業經營管理面臨的問題
當前我國經濟發展環境復雜，機遇與挑戰并存，企業在經濟的發展過程中存在顯著問題，阻礙了企業發展創新，使得企業故步自封，得不到很好的發展，在企業的發展理念、規章制度與自身凝聚力這三個方面尤為突出，而這也是我國當前企業所面臨的主要問題。
(一)不同企業之間的發展理念不盡相同，這就使得經營管理者在經營企業發展中管理理念不盡相同，而企業的發展理念受到新型經濟形勢的制約影響較大。面對經濟全球化的影響，本土企業受到外來企業產品的技術與價格沖擊，在引進來與走出去的基本政策的前提下，本土企業面對國際企業沖擊的市場趨勢，本土企業應對能力較弱，舊有發展思想受到沖擊，不能很好地調整企業發展方向，致使企業發展滯后，不利于企業的改變創興，使得本土企業難以生存，而且隨著科學技術的進步，新型互聯網思潮的沖擊，傳統企業與電商之間的身份轉變不徹底，傳統發展理念滯后，舊有經濟發展理念不適應新型經濟發展模式，阻礙企業創新發展。
(二)我國經濟的不斷發展與科學技術的進步使得舊有企業經營管理模式不適應當前經濟環境。面對不斷復雜的市場經濟環境與政府政策，企業經營管理模式的單一性與陳舊性弊端日益顯露，企業的監察制度缺陷、規章不合理性導致企業發展方向受到約束，甚至畸形發展。面對市場環境變化不相應改變自身經營管理模式，不制定具有針對性的規章制度，造成企業發展與市場變化相脫節，導致信息不對稱，使得企業管理者對于企業的經營管理部署不具有科學性依據，增加企業的運行成本，不利于企業長久發展。
(三)企業自身凝聚力差，執行能力弱。企業管理者對于企業掌控力不夠強，是我國當前中小型企業管理者所面臨的一個突出問題。當企業進行重大項目實施與不可預知的企業危機時，企業管理者與員工如同散沙一般，沒有規范的制度制約與統一的企業指揮，群龍無首，不能很好的團結起來面對挑戰，而企業管理者對于人力資源的管理缺陷，不重視知識技能人才，不能調動員工生產積極性，致使企業人才流失與綜合素質不高，直接影響企業的生產創新能力。致使企業在當前知識經濟體系中，競爭能力下降與缺失。
三、企業經營管理創新策略
(一)把握企業正確的經濟發展理念。與時俱進的企業經濟發展理念，是企業在復雜的市場經濟中，指引企業不斷前進的明燈，是保證企業的不斷發展與經營管理水平提升的必要保證與關鍵因素，面對國內外產品技術的雙重壓力，企業應明確自身發展方向、改變自身發展理念、把握市場發展動向、引進外企先進經營管理技術，與本土環境相結合，尋找符合自身的發展方向，制定本土化的經營管理策略。扎根于新形勢下的市場環境，面對互聯網環境下的機遇與挑戰，我國企業盡早實現電商與傳統企業的身份轉變，把握互聯網經濟，改變自身發展方向，拓寬企業發展道路，實現企業轉型，使得本土企業與產品走出去，面向國際化市場。
(二)調整企業管理模式，制定科學合理的規章制度，可以保障企業在當前新型市場環境中的平穩發展。企業只有制定符合自身實際情況的規章制度，才可合理的協調企業各部門工作，科學分配與執行任務，提高企業的協作效率。制定符合自身企業需求的規章制度可以規范企業領導者與管理者。使得經營管理有章可依。加強企業的執行能力，面對政府政策改變，因地制宜、因人制宜地調整企業制度，有利于企業的本土化發展，減小企業發展障礙。獎懲制度的建立有利于調動員工工作積極性，切實提高企業的發展動力，實現企業的制度化管理。
(三)強化企業的控制力，制定完善的企業經營管理監督體系。企業的執行能力強弱影響著企業的發展速度，良好的企業執行能力可以使得企業更快的在新形勢下的市場環境中搶占市場份額，加快速度發展建立強有力的企業經營管理監督體系，確保企業活動的有序進行。對于企業生產各個環節的有力監督，可以使得企業運行有序，企業資源配置合理，建立以財政控制為核心的內容模式貫徹落實企業決定，使得企業凝聚力增強，執行力增加。變相提高了企業應對位置風險的對抗能力，確保企業的持續發展。
(四)尊重技術與人才。人才的發現與任命不僅可以提高企業的創造能力，還會使得企業在市場競爭中更具競爭力。在當前知識經濟體系下，知識轉變為生產力的周期縮短，企業要以人為本，從員工角度出發，改變以往以物為主的陳舊管理模式，多一些人文關懷，尊重員工人格，理解員工心理，滿足員工合理需求，改善員工工作環境，提高員工待遇，加強員工聯系，提高員工的生產技能，發掘人才，適才適用。尋求企業與員工利益的平衡點，創造雙贏局面。
(五)企業領導者自身綜合素質的提升有利于企業經營管理的創新發展。企業決策者對于公司的發展方向的改變，規章制度的制定，與企業人事組織變動有著決定性作用。豐富的企業管理經驗有利于企業的長久發展，企業領導者需不斷充實自身管理知識。在當前新型市場經濟環境中加強與企業員工的聯系，提高自身影響力，塑造一個良好的企業家形象，以身作則。規范企業領導層的作風，起到表率作用。加強與決策執行者們的聯系，使得決策得以貫徹落實，適應當前市場環境，慎重對待管理層人員的聘任與選拔。使他們能夠切實執行企業戰略目標，做到令行禁止。
立足于社會主義市場體系，以創新為指導原則，認清我國當前新型市場環境因事因地因人制宜，以人為本才可在當前的競爭環境中，為自己的企業謀得一席之位，長久發展。當前的市場環境對于我國企業來說是機遇，也是挑戰。面對全球化經濟與互聯網思維的雙重影響，以及本土與出口、虛擬經濟與傳統企業的不斷轉變，企業要認清自身的發展方向不斷地調整自身發展理念，懂得變通，依據市場與政策的不斷轉變，把握變化核心，制定科學合理的規章制度與監督制度，強化企業的執行力度與企業的內控力使得企業有章可循，讓企業合理有序的發展下去，增強對人才的重視，提高員工福利，激發員工工作熱情，促進企業的競爭力增加。企業管理者應與時俱進，不斷提高自身素質，為企業的創新發展創造更多價值。
主要參考文獻：
[1]許娟，劉軍燕.淺析創新管理快速發展成功之道[J].現代科技信息，2009.
[2]劉光耀，馮凡卡.企業經濟管理體系研究分析[J].現代商業信息，2010.12.
[3]耿雙軍.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2014.3.
[4]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2015.5.
看了“酒店企業經營管理”的人還看：
5.有關酒店管理論文