精益質量管理論文(2)
精益質量管理論文
精益質量管理論文篇二
精益求精 打造一流工程質量
摘要: 工程質量的保證與施工項目的管理有著直接的關系，筆者在這里對建筑工程項目管理作出了全面的介紹。提出了關于如何加強項目管理的觀點，以供大家參考。
關鍵詞: 建筑工程; 組織計劃; 進度; 質量控制; 施工管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
前言：
為了確保安全、優質、按期向顧客提供產品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。
1施工組織計劃管理
工程的進度和質量控制主要體現在要有一個科學合理的施工組織計劃, 施工組織計劃就是全面考慮施工的組織管理計劃, 是施工單位根據設計文件和實地考察施工現場后, 充分考慮施工優劣條件, 從總體上做到心中有數, 核實地況與設計文件是否相符后, 必要時做適當的變更設計, 然后組成精干的項目經理部并設立符合工程需要的質量保證體系。人員的配備盡量做到責任明確、分工明確、配合密切, 要防止人浮于事和責任盲區, 施工隊伍要精干, 不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織計劃中應具體列出主要工程項目、主要參建工程技術人員、組織機構、設備力量, 但主要部分是施工進度計劃。
2施工進度控制管理
只有在施工生產中牢牢抓住人的因素, 才能更好地實施生產管理, 提高管理水平。實施以人為中心的管理,重視人的因素, 發揮人的主動性, 從而達到進度目標的實現, 由此可見人的因素是進度管理的主要因素。其次還應考慮到各種自然條件、天氣變化、風雨停工等因素的影響, 且要計入流水日程中, 通過氣象臺的天氣預報和工地天氣情況記錄表, 預測氣候變化規律, 提前做出安排。避免在計劃工期內過于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。如基坑開挖、基礎工程等要在雨季前搶出, 避免水毀干擾。
3 施工質量控制
每個工程要根據自身性質、特點和各方面條件, 提出先進的經過努力可以實現的總體質量目標, 達到這樣的目標是國家和人民對工程項目質量標準的要求與希望, 也是我們工程建設者應該做到的。質量工作的重點就是對工程起決定性作用的關鍵工序、部位和工藝。難點就是最難做好最容易出問題的關鍵環節。抓住了重點和難點, 整體工程質量就有了保證。任何管理工作都具有一定的強制性, 要有與之相配套的制約機制, 質量控制也不例外, 抓質量不心狠不行, 不動真的不行, 要時刻牢記“百年大計, 質量第一”。
3. 1 施工質量檢驗
3. 1. 1 施工質量檢驗的主要方式
(1) 自我檢驗。簡稱“自檢”, 即作業組織和作業人員的自我質量檢驗。這種檢驗包括隨做隨檢和一批作業任務完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質量偏差得到及時糾正、持續改進和調整作業方法, 保證工序質量始終處于受控狀態。全面自檢可以保證驗收施工質量的一次交驗合格。
(2) 相互檢驗。簡稱“互檢”, 即相同工種、相同施工條件的作業組織和作業人員, 在實施同一施工任務時相互間的質量檢驗, 對于促進質量水平的提高有積極的作用。
(3) 專業檢驗。簡稱“專檢”, 即專職質量管理人員的例行專業查驗, 也是一種施工企業質量管理部門對現場施工質量的監督檢查方式。
(4) 交接檢驗。即前后工序或施工過程進行施工交接時的質量檢查, 如樁基工程完工后, 地下和上部結構施工前必須進行樁基施工質量的交接檢驗; 墻體砌筑完成后抹灰前必須進行墻體施工質量的交接檢驗等等。通過施工質量交接檢驗, 可以控制上道工序的質量隱患, 也有利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想,形成層層設防的質量保證鏈。
4 建筑施工安全管理對策與措施
4.1 現代安全科學理論的表征
對于工業復雜系統, 完全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故; 直接影響安全技術系統可靠性和人的可靠性的組織管理因素, 事實上已成為導致復雜系統事故發生的最深層原因。建筑施工作為一個復雜大系統, 人、設備、環境三類因素是導致事故發生的直接原因, 管理缺陷是事故發生的間接原因。根據布爾代數原理, 描述這四類因素的邏輯關系, 可用如下公式:
T =X1( X2+X3+X4) =X1X2+X1X3+X1X4 (1)
公式(1)中, T 代表事故; X1 代表導致事故的管理因素; X2代表導致事故的人的因素; X3 代表導致事故的設備因素;X4代表導致事故的環境因素。
公式(1) 表明, 導致事故發生的四類因素中, 管理因素的結構重要度最大, 制約著其他三類因素。建筑施工企業安全管理工作出現問題, 必然引起人的不安全行為、設備的不安全狀態和環境的缺陷, 從而導致事故的發生。
4.2 建筑施工安全管理模式———安全定置管理
根據所設計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖, 對施工現場系統實施定置調整與整改, 同時加強實施過程與效果的檢查和考核。建筑施工安全定置管理實施程序步驟。
現場調查 人機聯系、物流、工人操作、作業面、空間利用、工位器具、物品擺放、質量保證、安全生產、設備運轉、原料等
分析研究 人物結合、物流、搬運、信息流、工藝路線、工藝方法、危險源點分布、現場利用等情況
定置管理設計 搬運路線、作空間、運輸距離、裝卸次數、安全衛生防護保障、信息媒介物等設計
定置管理實施 按設計要求清理整頓、物、區、牌對應、安全衛生防護標志到位、與圖屋定置相符
定置管理實施 建立檢查、考核辦法與制度、按標準進行獎罰、實現定置的長期化、制度化和標準化
建筑施工安全定置管理實施程序步驟
4.3 建筑施工安全技術對策與措施
一是耐失誤設計。這種方法是通過精心設計使得員工不發生失誤或者即使發生失誤也不會產生嚴重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤, 采用連鎖裝置強制性地防止誤操作, 采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。
二是冗余技術。IEEE可靠性協會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施( 裝置) 發生故障, 系統仍能正常運行。它的目的是提高系統可靠性。例如在危險崗位由雙人操作, 或人機并行, 采用備用系統等。當然, 防止人失誤的措施還有很多, 在此不再詳細論述。
4.4 防止事故發生的安全技術和方法
一是消除危險源, 盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代, 用無毒材料代替有毒材料、用生物技術代替工程技術等等, 都能夠達到消除和減少危險源的目的。
二是限制能量或危險物質。通過采用限制的技術措施將能量和危險物質控制在安全范圍內, 如限位、限壓、控溫等。
三是隔離。在時間和空間上采取分隔措施, 或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質。
5 結語
總而言之，在施工生產中, 必須堅持“安全第一, 預防為主”的方針, 按照定置管理的要求, 采取各種行之有效的安全技術, 做到標準化生產、高效生產、安全生產, 以提高建筑施工安全管理水平。
參考文獻
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