建筑施工現(xiàn)場管理論文

建筑施工現(xiàn)場管理論文

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們關(guān)注品質(zhì)的要求越來越高，施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性越來越凸顯出來了，下面小編給大家分享建筑施工現(xiàn)場管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑施工現(xiàn)場管理論文篇一

　　建筑施工現(xiàn)場管理初探

　　【摘要】 建筑行業(yè)做為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心行業(yè)，其對我國各項(xiàng)建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用。隨著我國建筑市場競爭的日趨激烈化，建筑施工質(zhì)量在社會(huì)上的關(guān)注度越來越高， 人們對建筑施工質(zhì)量的要求越來越高， 而現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量中還存在著很多問題， 阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，強(qiáng)化對工程施工現(xiàn)場的管理是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，也是施工過程中各項(xiàng)工作中的重中之重。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，探討有效提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的有效措施，以期為我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展提供借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑工程;現(xiàn)場管理;原則;有效措施

　　1.建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們關(guān)注品質(zhì)的要求越來越高，施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性越來越凸顯出來了，對施工現(xiàn)場管理中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面都提出了更高的要求。想要提高施工效率，保證工程質(zhì)量、降低企業(yè)成本，就需要不斷的對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行強(qiáng)化。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.施工現(xiàn)場管理的原則

　　2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

　　施工現(xiàn)場管理工作中，不僅要抓好進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還要對其成本進(jìn)行管理，這樣就可以使工程在保證進(jìn)度的前提下，確保質(zhì)量合格，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。控制成本就需要加強(qiáng)生產(chǎn)要素的經(jīng)營和管理，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，力爭做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的浪費(fèi)和開支的不合理性。

　　2.2科學(xué)合理原則

　　施工現(xiàn)場不僅人員較多，而且各分項(xiàng)工程都會(huì)同時(shí)進(jìn)行施工，交叉作業(yè)情況較多，而且現(xiàn)場中還有大量的施工材料，所以需要在現(xiàn)場以科學(xué)合理的原則進(jìn)行管理，這可以充分的滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的要求，而且也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)的規(guī)模化和規(guī)范化要求。

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施探討

　　3.1完善現(xiàn)場技術(shù)管理

　　在建筑企業(yè)施工管理中，施工現(xiàn)場技術(shù)管理起著至關(guān)重要的作用，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到施工的成本、質(zhì)量及其進(jìn)度。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，一定要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，完善現(xiàn)場技術(shù)管理模式，主要是做好以下幾方面的工作：

　　第一，對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識，熟悉施工圖紙中相關(guān)的技術(shù)要求，合理地優(yōu)化項(xiàng)目施工中的各個(gè)程序，同時(shí)，了解施工隊(duì)伍的水平，對施工條件作出有效、科學(xué)的評估。

　　第二，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編輯，抓住工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而將有關(guān)工程技術(shù)有效、合理地應(yīng)用到施工中。

　　第三，在一項(xiàng)工序完成以后，應(yīng)對下一步工序有了明確的操作才可進(jìn)行，簡單點(diǎn)說，做好技術(shù)交底工作，讓施工人員明晰自身的職責(zé)與任務(wù)，從而加快各項(xiàng)目標(biāo)的完成，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

　　第四，不斷地提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，定期進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，從而確保施工過程的高效率，同時(shí)，安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不僅是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)與做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是預(yù)防建筑施工安全事故發(fā)生的主要措施。

　　3.2加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理

　　文明施工是指保持施工場地整潔衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工管理，是現(xiàn)代施工生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，文明施工水平的高低，從側(cè)面反映了建設(shè)者的文化素質(zhì)和精神風(fēng)貌。

　　通過加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，可提高施工生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，促進(jìn)安全生產(chǎn)，杜絕各種事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.3合理編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

　　建筑工程的現(xiàn)場施工管理，首先要合理編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃，在開工之前對現(xiàn)場各方面進(jìn)行勘察調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果、工程承包合同、招投標(biāo)書、設(shè)計(jì)施工圖、地質(zhì)勘測報(bào)告、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等文件，并結(jié)合甲方提供的文件編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃書。編制內(nèi)容包括工程概況、分部分項(xiàng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、關(guān)鍵部位特殊施工辦法等，只有這樣才能在施工過程中遇到問題時(shí)有章可循，并且合理保證施工進(jìn)度。

　　3.4認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

　　我們需要我們的工作人員明確質(zhì)量就是生命，質(zhì)量才是效益的保障，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，確保材料的質(zhì)量是我們一切工作的前提與基礎(chǔ)。

　　3.5建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　搭建一個(gè)多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺，進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。

　　3.6提高施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

　　眾所周知，高水平、高素質(zhì)的建筑技術(shù)管理人才是實(shí)現(xiàn)建筑工程社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏目標(biāo)的有效保障。建筑施工企業(yè)的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質(zhì)，具備必要的專業(yè)知識。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等辦法，使管理人員進(jìn)一步提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。

　　3.7嚴(yán)格把好材料關(guān)

　　現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié);①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn);②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工;④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。

　　3.8加強(qiáng)施工周邊環(huán)境的管理 ，環(huán)保施工

　　維護(hù)企業(yè)形象作為一個(gè)正在發(fā)展的企業(yè)來說 ，可不能小看了社會(huì)口碑給它帶來的社會(huì)影響力。環(huán)保施工除了貫徹“可持續(xù)發(fā)展”的理念、使用環(huán)保建材、減少環(huán)境污染外，更多的還是社會(huì)對施工周邊環(huán)境的要求和監(jiān)督。建筑施工期限長，在施工工程中不可避免地會(huì)影響到周邊環(huán)境的安全和整潔。企業(yè)在動(dòng)工前就必須做好周邊環(huán)境的規(guī)劃，及時(shí)處理和清理現(xiàn)場，既便于施工，也能贏來群眾的贊美，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　4.結(jié)語

　　總之，建筑施工現(xiàn)場管理對建筑質(zhì)量有十分重要的影響，在具體的建筑施工過程中， 應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理， 采取相應(yīng)對策解決在施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提升。

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