建筑工程造價管理相關(guān)論文(2)
建筑工程造價管理論文篇二
淺談建筑工程造價管理
摘要：建筑工程造價管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文將簡要的分析建筑工程造價管理的內(nèi)涵和存在的問題并提出相應(yīng)的措施
關(guān)鍵詞：建筑工程造價;存在問題;措施
前言：隨著社會的不斷進步，人們的生活水平在逐步提高，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來。由于市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中顯露頭角，立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的首要問題。要想提高行業(yè)競爭力，就必須增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這就要求加強對建筑工程造價的管理與控制工作。
一、建筑工程造價管理
1、建筑工程造價管理的對象
工程造價管理是指建設(shè)單位在滿足項目工程規(guī)定的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，在項目實施的各個階段嚴格控制工程投資的標準限額，并力求在項目工程的各個階段更加合理的使用各類資源。
2、建筑工程造價管理的內(nèi)容
我國現(xiàn)行工程造價的構(gòu)成主要劃分為設(shè)備及工、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期的貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項。工程造價的確定是以工程量或工作量乘以單價、基價或定額求得，我國現(xiàn)行工程造價計價依據(jù)主要有：基礎(chǔ)定額、基礎(chǔ)單價和預(yù)算定額、概算定額和估算指標、工程造價指數(shù)、工程造價資料。
3、建筑工程造價管理的內(nèi)涵
工程造價管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項目經(jīng)濟評價;工程造價的預(yù)控、編制概算、編制標底或報價、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價格、確定工程實際造價及竣工結(jié)算。建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設(shè)工程投資費用管理和價格管理。
4、建筑工程造價管理的重要意義。
建筑工程造價管理與控制工作對建筑工程有著重要的意義。下面筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗從簽證工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟責任以及機械和材料的選擇等工作的意義進行簡要的介紹。
(1)、建筑工程造價對于簽證工作具有重要的意義。
由于建筑項目的施工周期較長，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結(jié)算提供了方便。
(2)、建筑工程造價可以有效控制建筑工程質(zhì)量。
在對建筑工程造價進行控制的過程中，對建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價，會加強對施工組織設(shè)計的優(yōu)化、對建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機械設(shè)備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價的同時，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。
(3)、建筑工程造價可以有效的對經(jīng)濟責任進行分擔。
在進行建筑工程造價控制過程中，建設(shè)項目中各方承擔的經(jīng)濟責任進行了合理的劃分，并進行了合理的崗位責任制的劃分。建筑工程造價的控制過程也在不斷地完善和改進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，并對各部門所承擔的責任進行了合理的劃分。建筑工程造價可以有效的對經(jīng)濟責任進行分擔。
二、建筑工程造價管理中存在的問題
1、忽視前期工程的造價控制
長期以來，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段�D�D審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價款。企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。
2、招投標管理不到位
工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是指按合同條款約定完成全部工程內(nèi)容的價款。對于按規(guī)定實行招投標的工程應(yīng)當通過工程所在地招投標監(jiān)督管理機構(gòu)采用招投標的方式進行定價。目前，建筑工程項目基本采用招投標的形式，但招投標制度尚不完善，對按規(guī)定應(yīng)該招標的某些工程來實行招標。
3、不重視成本控制管理
在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經(jīng)濟問題與技術(shù)問題有機地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，待工程竣工時才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟問題，已無法彌補。
4、工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)
投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、工程結(jié)算價分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒有一個完整的控制系統(tǒng)。
5、缺乏對已完工程在工程造價控制方面的評價體系
沒有科學(xué)的評價體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報價體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費，珍貴的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。
三、加強施工階段工程造價管理的有效措施探討
1. 合同管理
(1)加強合同管理應(yīng)樹立合同意識，不管是企業(yè)的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認真學(xué)習國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，在制定施工合同時應(yīng)認真把關(guān)。
(2)加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責、權(quán)、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。
(3)實行合同會簽制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認真學(xué)習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)等。
2. 優(yōu)化施工方案并組織實施
施工前，要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的施工方案。施工方案因指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領(lǐng)。由于中標價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。
3. 加強設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的管理
有效控制工程造價建設(shè)項目在工程實施階段，由于業(yè)主、設(shè)計及施工等各方的變更，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計變更，工程量變更、施工進度變更等，這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，有效控制工程造價。主要應(yīng)從以下兩個方面入手：
(1)應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理
在施工中嚴格控制工程設(shè)計變更，不得隨意擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準及增加建設(shè)內(nèi)容，對由于設(shè)計考慮不足或不可預(yù)見的技術(shù)問題，必須變更的，應(yīng)先進行工程量和增加增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出變更圖紙或變更說明后，由工程師發(fā)出變更指令，在合同允許的范圍之內(nèi)，使工程造價得到有效控制。
(2)從準確計量上控制變更造價
工程量的準確計量是控制變更工程造價的關(guān)鍵，在變更工程實施過程中，要發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程實際情況，對數(shù)量進行現(xiàn)場實測實量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能防止多計多報，確保變更工程量準確性，使變更造價得到有效控制。
結(jié)束語：工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。切實加強建筑工程造價管理，還需要充分利用現(xiàn)代化信息管理制度，合理有效地進行控制，這更需要深化行業(yè)體制改革，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，發(fā)揮工程造價管理的作用。
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