建筑工程施工現場管理論文(2)
建筑工程施工現場管理論文篇二
建筑工程現場施工管理
摘要：在建筑工程現場的施工管理作為整個工程的核心，關系著工程的質量是否合格。隨著城市的發展及規模的不斷擴大，城市建筑數量和種類逐漸增多，人們也越來越密切關注建筑工程的質量。本文主要詳細分析了現場施工管理的任務、原則及存在的問題，并提出提高管理水平的措施。
關鍵詞：建筑工程;施工管理;管理措施
在施工現場進行的施工管理，存在較多的影響因素，涉及了很多方面的內容，這需要通過不斷提高工人的施工技術，及時發現工程中潛在的問題，通過相關的措施加以改進，進而才能有效提高施工工程的質量。
一、現場施工管理的任務
一般來講，建筑工程中現場施工管理的任務涉及了多種方面的問題，具體說來可以分為以下幾點：
(一)工程中采用先進的施工技術，保證施工全過程按照科學的施工規律進行，進而使施工活動能夠順利進行下去。
(二)施工中采用技術先進的設備和工藝，使工程質量能夠得到技術上的保證。
(三)有效調度施工技術工人、機械以及設備材料等，使各種資源得到充分利用。嚴格控制施工中的各種成本費用，使整個項目得到最大的經濟效益。
(四)加強施工現場的管理，利用先進的管理技術，及時發現問題解決問題，消除各種安全隱患，提高工程項目的質量安全。
二、現場施工管理的原則
(一)確保工程質量
工程的現場施工管理，應當摒棄重視工程進度輕視質量的錯誤做法，要采用先進的生產工藝和技術來提高項目的質量和安全性，減少過度消耗和浪費現象的發生，從而實現工程經濟效益的最大化。
(二)要有科學的理論做指導
在實際的施工過程中一切施工技術都要符合建筑規律，并且要在科學的理論指導下來進行。充分調配各種工程資源，這樣既能夠滿足科學合理的生產要求又能夠保證施工質量符合標準。
(三)嚴格按照規范施工
建筑中最基本也是最重要的原則，就是要嚴格按照相關的施工標準和規范來進行施工。同時強化工人的紀律性，確保施工過程中各項進程協調有序進行，從而提高工作效率，保證施工質量。
三、現場施工管理中的問題
(一)施工質量問題
近年來，由于個別建筑開發商利欲熏心，一味追求利益而不顧質量是否合格，導致在施工中經常會發生偷工減料的事件，并且嚴重影響了施工的質量安全。另外，施工單位為了提高施工效率引進了一些先進的技術和設備，但是很多技術工人由于知識水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技術來控制新設備，導致施工質量受到嚴重影響，甚至造成建筑事故的發生，這也給企業的效益和形象造成非常不良的影響。
(二)施工工人的素質偏低
建筑行業中存在的一些細微的問題，如果沒有加以重視也會影響施工的質量，比如施工工人的素質問題。大部分建筑行業的施工工人都是農民工或臨時工，他們普遍文化水平較低，沒有經過專業培訓，對建筑的相關知識了解不夠，并且缺乏足夠的安全意識，這就導致在施工過程中容易產生技術問題甚至會發生安全事故。不僅影響了工程進度，而且給管理工作也造成了麻煩。
(三)施工安全問題
在施工中安全是至高無上的，因此施工單位的領導需要高度重視施工中工程的質量安全和工人的人身安全問題。而導致在施工現場出現安全事故的原因是多方面，具體說來可以概括為以下幾點：
1.我國關于建筑方面的法律涉及到很多方面的內容，但唯獨缺少關于安全管理的相關條文，導致在實際施工中沒有確切的依據。
2.監管不力，缺乏統一的監管機制，而且多個管理部門的管轄范圍存在交叉的現象，導致管理力度不夠。
3.部分企業的管理層對安全工作缺乏足夠的重視，很多安全隱患任之發展，最終導致安全問題的發生。
四、加強建筑工程現場施工管理的相關措施
(一)施工前的準備
一個工程包含了幾個或多個項目，涉及到了多種使用材料和施工技術，這就要求在施工現場的相關管理人員一定要做好技術上的準備，確保施工能夠順利的進行下去。同時一定要認真研究設計圖紙，細化、優化每一道工序。之后要制定出科學合理的施工方案，來全面指導施工和把握進度，然后根據材料的使用量安排工人數量和分配機械設備。
在使用建筑材料方面，在采購源頭把好質量關，加強對采購材料的管理。認真選擇資質及材料質量均符合要求的生產廠家，在運輸、儲存及使用過程中，都要進行嚴格的質量檢查，如果發現問題一定要及時加以解決，把施工前期的各項準備工作落實到位。
(二)加強對材料的管理
在施工中要嚴格控制各項工程的材料使用量，要實行限額領料，按照定額來領取水泥、鋼材和木材等原料。在每個項目開始前，由負責人安排材料的用量，如果出現材料不夠的情況，則向采購部門經理說明情況，并申請購買材料。另外要加強材料的出入庫管理，提倡節約使用材料，減少浪費。
(三)確保現場施工的質量
現場施工質量管理是整個工程中最重要的管理，質量是工程的關鍵，是企業賴以發展的基礎，因此必須要加強質量管理。
首先，提高施工工人的責任意識，并且工程的各個分支項目部要簽訂質量保證書。同時可建立相關的獎罰制度，把整個工程的質量安全與每個人的切身利益緊密結合起來。另外在施工過程中，要定期對施工質量進行檢查，對施工情況進行嚴格驗收，一旦發現問題要徹查原因，追究相關人員的責任，同時還要及時進行解決。
其次要加強對施工工人和其他技術人員的技術培訓，提高專業技術水平，同時注重對企業內部個別員工的發展，對其提供相關的學習、進修機會。由于，要必須保證的是各種建筑機械和設備能夠安全有效地運行，所以還要對操作設備的技術人員進行專門的培訓，使工人能夠熟練操作施工設備。在施工中，要加強對關于技術的各個方面的管理，這樣才能確保工程的進度，使工程項目能夠按期完成。
最后，管理人員結合施工現場的情況繪制出平面圖。在各個場所安放醒目的指示牌，做到使整個現場的布置合理，機械和材料的擺放位置恰當，人員和車輛的進出井然有序，施工中的各程序進行的有條不紊。
(四)加強對安全生產的宣傳
在施工中，要加強安全管理，提高工人的安全意識。要對工人開展各種形式的安全教育工作，要求工人在施工過程中嚴格按照相關規范進行操作，進入施工現場要佩戴相關的安全措施，確保人身安全和現場施工安全。施工單位定期開展安全培訓，并實行獎懲制度，對按照安全標準進行施工的個人給予一定的獎勵，而不按規范、不佩戴安全設施的個人，要予以懲罰，通過這樣的措施不僅能提高工人的安全意識，而且還能減少安全事故的發生。
總結：
建筑工程的現場施工管理與施工單位的管理水平是密不可分的，另外它還影響到工程的質量和施工進度。因此，提高現場施工管理水平，使施工單位既能夠做到安全生產、有序施工，又能夠提高施工單位的利益和競爭力。
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