機電工程項目管理論文(2)
機電工程項目管理論文
機電工程項目管理論文篇二
淺談機電工程項目管理
摘要：在整個項目建設中，機電工程項目貫穿始終，由于機電有其特有特殊性，因此，機電工程項目管理和其它的項目管理上有著巨大的差異，同時，由于差異的不確定性，給管理人員帶來了較多的困難，造成整個建設工程受阻。本篇文章主要是針對機電安裝工程項目管理的獨有特點和其影響的因素，進而提出現代化的管理要求和措施，切實保障在機電工程項目管理中能夠有切實的意義，實現整個項目的如期進行，并對整個項目起到指導作用。
關鍵詞：機電工程;項目管理;設施
在建筑工程中，機電工程項目管理通常作為整個建筑過程的一個分支項目進行管理。它不獨立與任何管理系統之外。隨著經濟的發展和科技技術的日新月異，同時機電技術的在建筑上的廣泛使用，使機電工程系統逐漸增大，隨之而來的就是對技術要求的增加。隨著我國工業化進程的加快，機電工程項目管理在整個工程中的地位越來越突出，涉及的范圍較廣，是整個建筑工程的重要組成。因此，要想最大限度的在建筑工程中節約成本，機電工程項目管理的不斷完善才是根本。
一、項目管理在機電安裝工程中的實施
機電工程質量的好壞，很大程度上取決于項目的管理是否到位，這對整個工程的成本、安全和質量具有重大作用，其項目工程管理工作相對復雜，主要分布如下圖所示：
本文主要從項目質量管理、項目安全以及項目工程管理三個角度進行分析和探討。
(一)項目質量管理
在一個工程中，首當其沖的就是工程整體的質量，質量可以說是工程的意義所在，也是工程的生命，因此質量管理也就成了工程項目管理的重中之重，而項目工程的管理好壞跟機電工程項目管理有著直接的關系，因此，對于機電工程的質量保證要通過建立科學的管理制度、精心的準備以及具有優良技術的施工人才，才有利于對項目質量管理的控制。這個環節可以分為三個部分，首先是工程施工前的質量控制，包括對工程目標的分解，制定間簡潔了的質量計劃，同時全方位的掌握項目的真正特點;其次，設計中的質量控制，在工程的設計時，要對整個設計過程都要進行質量監督，對于設計不合理的情況，要及時的制止，以免造成更大的經濟損失;最后，施工階段的質量控制，任何工程在施工的時候多多少少都會出現一些質量問題，這時候，就需要做到強有力的質量監督，對施工單位的資質要嚴格審核以及對施工人員綜合素質的監控等。
(二)項目安全管理
在機電工程項目管理中，項目的安全管理是一個重要的環節，項目的安全需要多部門的齊心合作，建立一個全方位和全過程的安全管理機制，要求責任安全人做好帶頭作用，同時，領導要時時督促安全的重要性，時刻普及安全知識。為了能夠使工程項目的安全實施，應該指定安全策劃，對項目的現場進行安全調研，重要檢查危險系數較高的地方，如：水泵房、發電機房、冷凍機房以及高低壓配電室等。
(三)項目成本管理
在保障項目的安全和質量下，要控制好項目的成本。成本管理要使用科學的方法進行預算，結合項目的特點以及制定相應的成本控制原則，對工程的資源和資金投入進行監督管理使實際成本不超過預算成本。
二、影響機電工程項目的因素
(一)缺乏配套管理的跟進
在這個環節，主要是由于對合同的管理不嚴格，很多企業對于合同的管理不規范，簽訂合同不夠重視，同時，合同的管理人員沒有相關的專業知識，從而導致合同中的條款不明確。除此之外，工程項目管理的信息管理落后，信息管理是整個工程項目管理的核心，需要收集大量的數據進行分析，從而有依據的制定管理計劃。但是在實際過程中，信息管理的落后導致信息收集不夠充分、處理不及時、分類不合理的情況較為突出，導致項目的成本升高。
(二)工程設計不合理
工程設計直接影響著工程造價，工程設計的不合理，對工程設備的材料和機械設備都會造成極大的浪費。同時，很多施工人員為了保證自身的利益，對設計方案的審核不嚴格，施工圖不夠詳細，從而導致了施工過程中出現種種問題，進而加大工程造價成本。
(三)施工技術和素質水平不高
對于很多施工單位來說，單位的切實利益占據第一位，從而對于單位內部的管理卻沒有進行科學的管理，比如，為了節約人員成本，很多施工人員都不具備相應的施工資格，為了追求利益的最大化，不惜出現違規操作的情況。具體表現在簽訂合同的時候，故意的遺漏關鍵條款，又一味的擴大工程的評定方式以及使用劣質低價的原材料。
三、針對影響，對機電工程項目管理人員的要求
上述的種種影響都會對整個機電工程管理造成巨大的危害，因此機電項目管理人員應該從自身出發，做好管理工作。
(一)努力鉆研專業技術業務，做好本職工作
本文作者從一名只有理論知識無實際經驗的大學生，通過領導和師傅同事的指點，慢慢地對專業技術知識熟悉起來，實踐經驗也逐步豐富起來。通過學習工作當中接觸到的前輩們所編制的各種技術文件以及公司出臺的質量管理手冊、程序文件以及作業指導書，再者通過業余時間的加倍努力學習以及公司組織的培訓學習，使自己的專業技術知識穩步提高。通過自己的努力鉆研，結合自身特點，總結歸納出了自己的一套專業技術管理方法，使自己能在不同的崗位上及時進入狀態，較好地完成公司領導指派的專業技術任務。在日常工作當中，不停地豐富自己的專業知識和鞏固自己的理論基礎，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作都實行規范化，對工作中形成的技術性文件和各種申報資料做到結構嚴謹、術語規范、論斷精僻，簡捷有效地完成工作。
(二)實行無紙化辦公，用高科技手段進行管理工作
2008年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是通過Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件對工程管理資料實行無紙化管理，應用Office系列辦公軟件對工程管理中的書面資料表格制定成電子資料表格，標準化、規范化以及簡易化工程資料的的制定和管理;應用AutoCAD系列軟件將工程中的手工簡易圖紙制成規范的電子版，便于調用、存檔及查閱。二是應用神機妙算應用軟件，完成整個工程的預結算(工程量預算、變更、結算)編制工作，完成工程的工程進度(量)編制工作，切實地反映工程進展狀態，及時掌握工程的進度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術管理工作。三是利用先進的網絡資源查詢工作當中所需的技術資料和樣本，有效地提高了工作的效率，同時及時地掌握了最新的產品和技術信息。
(三)適應時代發展的需要，不斷學習、不斷更新知識
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，從而遭到淘汰。通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也使作者本人的專業技術水平不斷地得到提高。在這幾年來的專業技術工作中，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加上自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。在今后的工作中，我將繼續努力，加強學習，克服不足，總結經驗，吸取教訓，力爭專業技術水平能夠不斷提高，做好機電項目管理本質工作。
結語
總的來說，機電工程項目管理在整個工程建設中有著巨大的作用，是一個不可忽視的環節。不管是從管理人員的自身的素質，還是在監管過程中的一系列措施，都要最大限度的保障工程的安全、質量以及成本，確保機電工程管理起到顯著的作用。
參考文獻：
[1]劉志卓.淺談機電工程技術和企業管理[J].科技與企業，2013，10：102.
[2]姚冬，陳秀麗，張寶航.淺談機電安裝工程的項目管理[J].科技創新導報，2010，19：198.
[3]王泓領.中國工程項目管理體系探討[J].現代物業(中旬刊)，2010，06：8-11+73.
[4]許質武.試論工程項目管理[J].管理世界，1987，01：162-171+218.
[5]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察，2008，12：69-70.
[6]寇小峰.淺談機電安裝工程的項目管理[J].中華民居(下旬刊)，2012，11：144-145.
看了“機電工程項目管理論文”的人還看：
2.機電工程職稱論文
3.機電管理職稱論文