航空企業項目管理論文(2)
航空企業項目管理論文篇二
我國航空企業項目管理應用研究
摘 要：項目管理就像是一個人的一個生命周期，它包括項目可行性研究、立項論證、設計、計劃、實施、鑒定、維護、改進、保障等多個環節，可以說一個大的項目幾乎會涉及了一個企業的所有部門。如果不能很好地利用并且管理好部門之間的協作，項目的管理就會遇到麻煩。充分、有效地利用資源;準確評估;確保安全性;加強員工交流，資源做到可以互動;提高個人人效率等都是現在航空企業項目管理中的存在問題。
關鍵詞：項目管理;發展;航空企業項目管理
一、企業項目管理
項目，就是為了完成某一項工作而做的，只是一項臨時性的工作。它有如下特征：(1)一個比較詳細明確的目標。(2)比較獨特的性質。(3)對于資源成本具有約束性。(4)項目實施只有一次的可能。(5)不確定性。(6)對于新事物的創造。
項目管理指的是管理項目的團隊在有限的資源條件下，運用一些方法或理論實踐，對于整個項目里所有涉及的工作進行管理，通過里面一系列的程序達到所想要的目的。項目管理在現代是一種非常科學的管理。領導方面上擁有項目經理制;管理方面上實行小組制;目標上堅持最有效的目標管理;手段上有較完整地技術手法。項目管理包括的五個環節組成一個閉環的周期。項目管理總的來說可以分為兩大精髓：系統思考和對項目進度的監督。一個項目會根據管理者制定出來不同的組織結構，常見的有職能、項目和矩形。每一種都有其優點和缺點。近年來企業運用項目化管理越來越多，項目管理作為一種科學化的管理模式，在大多數的管理模式中取得不錯的成果，充分說明項目化的管理模式是一種成功的管理模式。
二、項目管理的發展
(一)發展簡史
項目管理的發展簡史大體可以分為以下幾個部分：(1)項目管理的萌芽階段：在20世紀30年代之前，人們在無意識的情況之下就已經在向著項目管理的模式進行工作。但那個時代的所謂的項目管理是沒有科學性質的，它僅僅憑靠的是個人的智慧和才能來實施比較淺顯的管理特質。(2)傳統的項目管理階段：從20世紀30年代初到50年代初。這段時期管理的主要特征是使用“甘特圖”，用來進行項目的規劃和控制。(3)項目管理的傳播和現代化：自50年代到70年代末期。這個時期管理方面主要是發展推廣網絡上的技術。通過一系列的實驗，在各種方法中總結出，最有效簡便的就是網絡管理技術，它最大的體現就在于克服了“甘特圖”的各種缺陷。(4)項目管理的發展階段：70年代只到現在。這個時期主要特點就是其他科學元素的滲入加大了項目管理的范圍。網絡方法的出現，對于管理來說是一種科學的轉變。網絡技術從此成為一種獨立的學科，項目管理也更加充實，并且逐漸地發展完善。
(二)主要特點
現有的國際上的管理發展，可以總結成三大特點：(1)項目管理實施全球化。處于一個知識經濟化的時代，最重要的是知識與經濟的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了當下發展正熱的管理技術向全球化發展。(2)項目管理實現多元化發展。起先是建筑領域的發展，項目管理源于建筑行業，隨著項目管理的成功運用，現在在各行各業都已經涉及項目管理，因而管理行業已經向著多元化發展。(3)項目管理成為專業學科。這一項特點主要表現在三個方面：項目管理知識體系的不斷開發和拓展;關于學歷教育方面，分層次學位，層次性發展;對于項目管理這項學科在不斷的探索中，即分析、綜合、理論、實踐為一體的教學模式。
(三)發展趨勢
21世紀之后，項目管理的領域出現不小的變化，其中項目管理成熟度模型、開發有效的程序文件管理等是變化比較顯著的。例如，項目管理成熟度模型，從基礎到成熟，就是利用項目管理的基礎，在上面優化并且進化到成熟的過程，形成一個比較完整的平臺。它就像一種標準一樣，這種標準是用來衡量一項項目的成熟度。與此同時，還可以用以改進項目中的計劃，以保證項目的完美。成熟度就是一個企業在實施一項項目的時候不管改進不斷更新的過程，在這個過程中提高整個項目的效率，保證項目最后的完整性和成熟性。
三、航空企業項目管理
(一)功能簡介
航空項目管理和一般的企業項目管理不同，它基本上不像一般的工具一樣可以通用，它的每一部分組成都是不一樣的。例如，管理現狀、人員結構、基礎條件等。其實項目管理的每一種都是不一樣的，不是一種管理系統都能適用于各個項目，所以應該制定好相應的管理系統，不能為了達到目的而不顧及不符合的情況，要結合公司的實際的運營情況，根據公司的要求做好準備。系統要根據不同的情況進行調整，運行期間的升級維護都要事先在初級的時候安排好。項目的實施應該由系統和工具之間相互配合，由淺到深、由簡單到復雜、分步進行。所以航空企業的項目管理系統需要根據客戶的需求為基準，做好眼前的工作，著眼于未來的變化，并且與企業的系統良好的融合，提高效率，保證有質有量地完成工作。對于這樣的大型項目管理要進行縝密謹慎的周全的思考準備充足，避免不必要的麻煩。
格微公司就是這樣的一個實例。這個公司的管理系統是總結了多年的經驗，在本來的企業管理系統上總結出來的一項新的應用基礎的框架，這項系統采用模式化的理念，可以根據客戶的要求隨意調整，還可以實現客戶化開發。格微項目管理系統上主要包括了兩種系統類型：電信企業的計劃性管理系統和航空企業的工程任務型管理系統。
(二)實施案例
沈陽飛機發動機設計研究所項目管理系統：2008年6月份開始實施，到2009年7月份正式開始運營。覆蓋了二十幾個部門，其中包括全所管理、設計、裝配等。這次實施，實現了科研型號項目的全流程管理。遼寧聯通項目管理系統：2001年開始實施，直到2009年已經實施了6期。它共包括了全省共10個城市，三十幾個部門，整個省實現了電信建設的全部的管理流程，整個系統推廣到很多公司，包括吉林網通、大連網通等。而且外部實現了與ERP\集團PMS\物流接口。遼寧聯通移動網絡項目管理系統：2008年實施，應用部門包括很多，其中集團客戶部、市場部、網絡優化部、移動網建部是最主要的幾個部門，整體的鏈接與實施形成了遼寧聯通移動網絡建設。
參考文獻：
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作經驗交流和研討材料匯編[C].2003.
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