國際營運資金管理論文

國際營運資金管理論文

　　營運資金是企業資金結構中最具活力的部分，營運資金的運轉效率很大程度上決定了企業的生存與發展。小編整理了國際營運資金管理論文，歡迎閱讀!

　　國際營運資金管理論文篇一

　　淺析營運資金管理

　　【摘要】企業只有解決好營運資金管理中存在的問題，合理地利用營運資金，提高運營資金的運用效率，才能實現企業經營目標。

　　【關鍵詞】營運資金現狀 改進措施

　　營運資金是企業資金結構中最具活力的部分，營運資金的運轉效率很大程度上決定了企業的生存與發展。從會計角度講，營運資金是指某時點內企業的流動資產與流動負債的差額，構成要素包括現金、有價證券、應收賬款、存貨等。這些要素的周轉速度及資金占有余額直接影響著企業經營效益，又制約著企業的生產經營規模。

　　營運資金主要在研究企業的償債能力和財務風險時使用。如果營運資金過量，說明資產利用率不高;如果營運資金過少，說明固定資產投資依賴短期債務融資的程度較高，經營上會受到影響。因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。那么，企業如何充分利用營運資金，提高資金使用效率，實現企業效益最大化呢?

　　一、當前企業營運資金狀況

　　(一)營運資金不能滿足企業運營需要

　　當前在金融危機影響下，從外部看，市場競爭激烈，企業銷售利潤低、墊資嚴重等因素使企業面臨著資金短缺問題。從企業內部看，不斷擴大生產規模的需要，大量固定資產的投資，也會造成營運資金短缺情況。企業要快速發展壯大必須依靠充足的資金，然而受內外部經濟狀況等因素的影響，營運資金短缺正在制約著企業的發展。

　　(二)營運資金運營效率低

　　一些企業流動資金周轉速度慢影響營運資金的使用。一方面許多企業應收賬款控制不嚴，賬面應收賬款較大，回收周期較長，呆死賬發生概率較大。企業只注重市場占有率擴大，銷售業績增加，而忽視了對應收賬款的管理，減少實際現金流，降低了營運資金使用效率。另一方面企業對市場產品需求把握不準確，產品結構不合理，產品滯銷，或生產組織協調差，使原材料在某個生產環節上積壓，使產品賬面價值過高，而可變現能力差，使流動資金周轉速度慢。三是商業信用使用率低。合理利用應付賬款會使企業發展速度加快，并一定程度上解決資金短缺問題，而由于各種原因，多數企業沒有很好的利用。

　　(三)信貸資金比重較大

　　對于大多數企業來說，企業融資的主要渠道是銀行短期借款，短期借款的優點是銀行資金充足，實力雄厚，能為企業提供較多的短期資金。銀行借款具有較高的彈性，可以隨借隨還。缺點是資金成本較高，限制條件較多。企業在信貸資金管理上往往存在誤區，缺乏對營運資金管理規劃，在不斷擴大企業經營的過程中，存在資金的籌集與運用不匹配的現象，一方面大量向銀行借款，另一方面沒有合理安排營運資金的使用時間和使用需求量，使信貸資金在某一時點上閑置。這樣會降低信貸資金使用效率，加大企業資金成本，使企業增加財務風險。

　　(四)營運資金結構不合理

　　企業在營運資金短缺的情況下盲目擴大企業固資資產投資規模，使長期負債比例上升，營運資金占用比例下降，勢必會影響企業的正常生產經營活動，營運資金短缺，可能會使企業盈利能力下降。如果企業長期存在資金結構不合理現象，很可能會使企業資金鏈斷裂。

　　二、加強企業營運資金管理的措施

　　(一)加強企業提高和挖掘內部融資的能力

　　企業發展資金最可靠的來源還是源自企業內部。一是資金籌集的風險較小，不用承擔過多的籌資成本;二是通過內部調配資金，可以激勵企業各部門更加注重通過改善經營管理，提高部門產值，增強內部驅動力。所以有條件的企業應該不斷提高和挖掘內部融資能力，不斷擴充自有資金或通過增資擴股、出售股份等方式吸納新資本，打造良好的內部融資平臺，增強企業的競爭力和發展潛力。企業實力的增強又可以提高市場形象和資信水平，為外部融資打好基礎、提供便利，增強可能性。

　　(二)加強資金管理，提高資金使用效率

　　企業資金從大方向上可以分為生產資金和項目建設資金，兩者的服務對象和運營目標不同，所以應該施以不同的管理方法。對生產資金一般實行財務統一管理，制定統一標準，統收統付。尤其是做好資金預算管理工作，包括銷售預算、采購預算、投資預算、費用預算等，加強對與生產相關的各個環節的資金管理，盤活存量資金，提高資金使用效率。對項目建設資金的運營管理比生產資金要復雜一點，其中優化設計是關鍵，項目資金的預期收益率的取得需要設計人員對運營方案進行優化設計，合理安排各個階段的資金量，并給予全程動態跟蹤。這樣，通過合理確定企業各環節貨幣持有量，就可以提高資金利用水平。

　　(三)加強存貨的控制與管理

　　存貨是企業流動資產的重要組成部分，存貨在流動資產中占有比例的大小直接影響存貨周轉率，間接影響流動資產周轉率、總資產周轉率。存貨的高低直接影響資金的使用，因此對企業來說，必須對存貨成本進行有效控制，總結降低存貨成本的途徑，提高資金使用效率。

　　(四)加強應收賬款、應付賬款的控制與管理

　　首先，要把清欠工作作為的一項考核指標。其次，要做好結算工作，即使暫時無法收回欠款，也要做到結算手續完備，防止一旦發生訴訟沒有法律依據。對已經確認的欠款，要及時簽認，防止超過訴訟時效。第三、要嚴格控制合同的信用期，在簽訂合同時將信用條款寫入合同，用法律形式約束對方，對于有的惡意拖欠貨款，必要時停止供貨，以保證資金的安全性。第四、要建立專職清欠機構，聘請專職律師，認真研究、利用國家相關政策，發揮對集團整體清欠工作的指導作用。

　　企業要在付款時同時注重銷售回款速度，當企業付款周期比收款周期長時，那么業務越多，從供貨商那里獲得的無息貸款也就越多，企業要在不損害公司信譽度情況下，用別人的錢賺錢。

　　(五)加強企業資金結構的調整

　　企業要根據自身經營情況，綜合考慮資金成本，盈利能力及將來償還的現金壓力等因素，合理安排流動負債與長期負債的比重，滿足企業資金需求，同時要維持流動資產與流動負債的合理比例，實現節約資金與保持償債能力的平衡。企業應科學合理地規劃營運資金和長期投資所需的資金需求量與使用量的比例，嚴格按資金計劃使用長期投資，嚴禁由于長期投資資金使用不合理，而占用營運資金現象。同時加快營運資金周轉周期，盡可能提高營運資金利用率，這樣才不會因為長期投資增加而減少營運資金，使企業盈利能力下降，財務風險加大的現象發生。

　　(六)加強銀企關系，提高信用意識，保證資金鏈

　　當前企業發展所需資金很大一部分要靠向銀行舉債。向金融機構借款或者企業之間的互相融資都需要較好的企業信用做支撐和保證。所以企業應該把信用看作成長發展的生命線，提高信用意識，加強自身信用制度的建設，盡可能減少貸款受限因素，實現順利融資。同時注意處理好銀企關系，靈活選擇借款方式，保持資金暢通。如果銀企關系不恰當，一旦國家緊縮銀根，長期借款無法取得，又急于滿足良好的市場發展機會，就會出現短貸長投的現象，如果投產前期效益不理想，必定造成企業資金鏈斷裂，經營風險和財務風險同時激增，處理不當甚至會導致企業的破產。

　　(七)加強企業集團內部資金調劑管理

　　在集團內設立資金結算中心，以管理、協調企業集團內部各成員企業資金為主要業務，受企業集團各成員的委托進行資金管理的職能部門，通過資金結算中心管理和控制資金收支，首先可以為集團成員辦理資金融通和結算業務，集中閑置和分散的資金 ，發揮資金整體優勢，實現集團內資金余缺的調配，減少對外貸款，節約貸款利息支出，提高資金利用效率。

　　(八)加強風險預警機制，防范和控制資金風險

　　資金是企業生存的血液，資金的安全程度直接影響到企業經營的穩定性和持久性。除了強化成本管控，采取有針對性的控制措施，避免過度擴張，降低經營風險外，還需要在資金的運營管理政策中明確風險防范預警機制。在決定項目投資前進行科學分析，充分論證，保證資金的安全性、效益性和流動性，既保證維持簡單再生產，又適當地擴大再生產，將發展速度控制在一定的比例以內，實現持續穩定的發展。一旦發現非常情況，根據風險處理流程，及時制定處理方案，將風險損失降到最低。要健全內部控制制度，對企業資金的整個運營過程實行事前、事中、事后監控，杜絕風險隱患的發生。

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