關于衛生人力資源管理論文范文(2)
關于衛生人力資源管理論文篇二
衛生系統人力資源管理中的問題與對策
摘 要 改革開放30多年來，我國的經濟不斷發展，人均生活水平得到顯著提高，人們越來越注重生活質量及衛生健康。這樣，就對我國醫療衛生機構的發展以及醫療衛生系統服務提出了更高的要求。同時，各省市對于醫療衛生工作者的從業資格進行了調整，目的是更好地發展我國衛生事業。本文從實際出發，回顧了人力資源管理發展的歷史，分析研究了中國衛生系統人力資源管理的現狀與不足，并提出相應的對策建議。
關鍵詞 衛生系統 人力資源管理 醫院系統 教育
一、前言
我國人事管理的理論研究，開始于20世紀80年代中期。隨著知識經濟的來臨，傳統的人事管理模式已不能滿足現今的社會經濟發展的需要。新的人力資源管理模式應運而生，并迅速發展壯大。
我國的衛生系統，在人力資源管理方面的研究相對滯后。隨著知識經濟的進一步深入發展，人們對人力資源管理的研究必定日益加重。而衛生系統人力資源管理的發展，也必將在借鑒其他行業人力資源管理的先進經驗基礎上。應該結合衛生系統行業的特殊性，針對目前我國人力資源管理所存在的弊病與不足之處，制定出適合中國衛生系統人力資源管理的方法。
二、我國衛生系統人力資源管理的內涵
人力資源管理，指的是人力資源開發、使用等過程中的管理。人力資源管理是生產的首要要素，把人看成是生產過程中的第一資源。工作重心是怎樣育人、用人，以及其全過程中的有效管理。以人為中心，以服務性管理為主。它的目標則是怎樣激發創新精神、提高創新能力。人力資源的管理，貫穿于人力資源運動的全過程。
三、我國衛生系統人力資源管理存在的問題
(一)衛生系統人力資源在管理上十分僵化
在我國衛生系統中，未形成完善的人力資源行政管理模式，在管理上十分簡單。而且，部分機構對于人力資源的結構分析存在著誤區，未能深入研究。相當部門仍罔顧市場經濟，或盲目跟風，或只低頭拉車，不抬頭看路。結果造成了衛生系統人力資源的過剩或過缺。同時，在人員管理上，依舊采用事業單位現有的管理機制，尤其是績效考核，幾乎都使用相同的標準。無論是崗位考核還是日常表現考核，都浮于表面，結果與實際不相符合。這樣的管理機制很難調動起員工們的工作積極性，不能走出傳統人事管理的模式，但仍是以強制性管理為主。未能從根本上樹立知識經濟形勢下的人力資源管理，應樹立以人為中心、以服務性管理為主的觀念。
(二)教育管理存在著失衡現象
我國的醫藥衛生專業的招生人數每年都在增加，可以說人力資源巨大。但是，高素質、高水準的人才較少，供需不平衡。究其原因，就是管理上存在漏洞，相關部門的重視力度不夠。
(三)我國目前的衛生從業人員的基礎學歷低
根據相關數據顯示，我國現從事衛生服務行業的人員主要以專科為主，本科以上學歷的占總數的20%。甚至有的護理人員無學歷，這一點直接反映出管理人員在素質上極為有限，嚴重缺乏高級醫務人才。根據我國衛生人力發展要求規定，在2015年所有的執業醫師必須要有大專以上學歷。由此可見，我國還需要大力提高醫療教育水平，對醫療教育進行系統的改善。
(四)衛生系統人力資源在配置方面存在著失衡現象
衛生系統人力資源在配置方面存在的失衡現象，主要指的是我國東西部地區在分配醫護人員方面存在著失衡現象。我國西部城區的人力資源無論在什么方面都要低于東部。以每千人為標準，東部每千人擁有的衛生服務人員大約為4.37人，西部為3.14人，而中部地區大約為3.32人，其中未包括各直轄市。因為直轄市的醫療水平要遠遠高于其他城市。同時，未能根據衛生部門崗位應有編制，合理配置衛生系統人力資源。造成一方面某些部門人員過剩，部分衛生院校新畢業生難以就業;另一方面某些部門如醫院護理人員相對不足。
四、衛生系統人力資源管理對策
(一)提高教育水準，進行衛生人才培訓建設
我國現階段的醫療發展呈現上升趨勢，掌握世界前沿的醫療技術是發展醫療事業的要求所在。因此，提高醫療教育水平，建立高素質的人才服務隊伍尤為重要。在培訓上，如果條件允許可以建立起統一的培訓標準與醫師從業標準。在培訓時要保證多元化與綜合化，讓學員能夠接受差異化的醫療培訓，從而豐富自己的知識，更好地適應未來的環境。
(二)政府需直接制定出相關政策，激勵衛生事業發展
衛生政策在頒布時，最基礎的要求就是要保證衛生服務人員的數量，提高服務的質量。各種醫療職業在配合上要呈現科學化，無論是區域分布還是服務層次都要實現公平與合理。根據發展戰略目標，我國需要在未來幾年中建立并健全平等享受衛生服務制度，讓我國的城鄉人民能夠共同享受高水平的衛生服務。這一點的實現需要我國政府頒布激勵機制以及支持政策，解決人力資源分布不均的問題，讓理想成為現實。對于激勵機制來講，主要是對留守在鄉鎮衛生機構的工作者建立相應機制，可以對其進行生活補助。保證他們的日常生活水平，以此來保證鄉鎮地區的醫療衛生服務質量，縮小城鄉之間的服務差距。
(三)針對醫院系統，加強人力資源管理
衛生系統中，最為重要的就是醫院。在醫院的人力資源管理中，傳統的管理理念無法真正地為醫院提供優質人才。因此，需要在現有的基礎上進行人力資源管理分析，更新管理思想提高管理水平。例如，“以人為本”，這是管理理念，主要包含的是以病人作為根本，尊重并關心病人。以醫院的工作者為本，將人才作為醫療服務發展的第一生產力，為工作者創造更為廣闊的發展空間與發展價值。
(四)考慮地理區域因素，建立人力資源配置標準
我國衛生系統中的人力資源在配置時主要的標準是人口，忽略地域不同引出的資源不均現象。在偏遠的鄉村，衛生人力資源相對來講比較匱乏，因此建立起衛生人才科學化配置標準，進行衛生區域管理。將地理因素囊括在內，實現全面規劃，一定能夠提高我國衛生服務的整體水平。實現人力資源的科學化管理，最后提高整個國家的健康水準，實現人民享受服務的公平性。
五、結論
就目前現狀來講，我國的衛生系統人力資源在構成上、人員系統性分布、相關醫療教育系統的教學質量、人力資源配置、人力資源管理等方面仍然存在著問題。隨著經濟的發展，生活質量的提高，人們的要求也在不斷地提高。隨著這些問題漸漸凸現，相關的政策和管理理念要與時俱進。我們不怕出現問題，重要的是出現了問題就要制定相應對策來解決問題。我們相信在衛生政策不斷完善、在我們工作者的不斷努力下，這些問題都能夠得到良好的解決。從而提高我國整體的醫療服務水平，為人民群眾提供更好的就醫條件
(作者單位為麗水市中心血站)
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