固定資產管理論文

　　固定資產是企業的重要組成部分,其使用期限較長,單位價值較高,下面小編給大家分享固定資產管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　固定資產管理論文篇一

　　淺談固定資產管理

　　【摘要】本文針對固定資產的實物管理與價值管理脫節，賬、卡、物不符等現象，對固定資產的購建管理、日常管理、處置管理、效率管理等，提出了相應的改進方法與對策。

　　【關鍵詞】固定資產 購建管理 日常管理 處置管理 效率管理

　　一、引言

　　按照國家電網公司現代公司戰略部署及集團化運作、集約化經營和精細化管理的要求，公司系統應加強資產管理，著眼未來，推進資產管理長效機制建設，進一步強化資產管理，提高資產質量，防范和化解資產管理風險，盤活存量資產，改善公司資產運營效率，提高經濟效益。

　　二、固定資產管理存在的問題

　　1.有固定資產的實物管理與價值管理脫節，賬、卡、物不符的現象;2.個別固定資產入賬不及時;3.固定資產營運成本有待進一步降低;4.固定資產管理效率有待進一步提高。

　　三、定資產管理改進方法或對策

　　(一)固定資產購建管理

　　1.嚴格按照制度進行固定資產購建

　　根據《河南省電力公司固定資產管理辦法》，按照預算管理程序，嚴格按照經過總經理辦公會和省公司批準的年度資本性收支預算安排固定資產購建，對于不可預見的固定資產購建按規定程序進行審批。

　　2.設備物資采購及工程施工款項結算納入“收支兩條線”管理

　　充分發揮招投標管理中心在物資采購方面的優勢，降低物資采購成本。嚴格工程施工款項結算管理，提高工程資金使用效益。將設備物資采購和工程款項結算納入“收支兩條線”管理，在滿足工程進度需要的前提下，積極進行資金運作，降低資金綜合成本。

　　3.及時編制竣工決算報告

　　嚴格按照國家電網公司和省公司《工程竣工決算管理辦法》等制度的要求，加強工程項目竣工決算報告編制的管理工作，定期對竣工決算報告編制情況進行清理，及時督促上報審查，保證竣工決算的及時審批，有效解決固定資產長期以暫估價值入賬帶來的問題。

　　(二)固定資產的日常管理

　　1.狠抓固定資產基礎管理工作

　　主要做好以下幾個方面的工作包括：1)在資產發生變動時，要求各職能管理部門在規定的時限內傳遞變動信息，確保帳、卡、物一致;2)建立管理責任追究制度;3)提出資產出租和委托經營管理的程序及職責;4)嚴格控制以固定資產進行擔保的行為;5)建立固定資產清查制度;6)建立固定資產定期、不定期的檢查制度。

　　2.制定定期清查盤點制度

　　固定資產的清查盤點工作，是完善固定資產日常管理的基礎，建立固定資產清查制度，原則上每年至少應當進行一次全面清查，清查盤點結束后，固定資產實物管理部門及時提交清查盤點報告，對盤盈、盤虧固定資產原因進行認真分析，提出整改措施并會同有關部門對相關責任人提出具體處理意見，及時處理，資產清查發現重大資產損失情況的，及時上報省公司。

　　3.動態監控資產增減變動

　　設計固定資產及累計折舊變動情況月度報表，要求填報月度固定資產增減變動情況，按月份對固定資產變動進行監控，發現異常及時查找原因并更正，防患于未然，避免重大差錯的發生。

　　4.會同生產部門做好更新改造支出管理

　　財務部配合運維檢修等部門提出公司年度固定資產更新改造計劃，并納入年度資本性支出預算管理。在制定更新改造支出計劃時，綜合考慮各單位固定資產規模、成新程度等因素。不定期對更新改造資金的使用進行監控，更改支出得到有效控制。按照有關規定調整原固定資產賬面價值，將技改形成的新增資產調整原有固定資產卡片，避免出現一項固定資產對應多張卡片的情況。

　　5.嚴格運行維護支出管理

　　固定資產運行維護支出嚴格按照國家電網公司和省公司有關規定進行管理，保證固定資產的使用及質量處于良好狀態。在下達固定資產的運行維護支出預算時，充分考慮固定資產規模、成新率等因素的綜合影響，合理分配，提高固定資產維護效益。

　　(三)固定資產處置管理

　　1.固定資產處置嚴格按照有關規定執行

　　根據《河南省電力公司固定資產管理辦法》，固定資產的處置根據不同的管理層面，按照規定的審批權限和規定程序辦理。根據《國家電網公司資產減值準備計提和資產損失核銷管理辦法》及《河南省電力公司賬銷案存資產管理實施辦法》的規定對有關固定資產損失及時進行核銷、賬銷案存資產嚴格按照規定進行管理。

　　2.固定資產轉讓、盈虧、毀損及報廢審批情況

　　固定資產轉讓、盈虧、毀損及報廢嚴格按照規定程序和審批權限辦理，由使用保管部門提出申請，說明理由，并提出處理意見，填制相關申請單據，經實物管理部門和價值管理部門審核后，報經主管領導審批，手續完備后進行處置，并及時報價值管理部門進行賬務處理，做好殘值回收工作，在未獲批準前，不得擅自處置。

　　(四)固定資產效率管理

　　對于無效低效資產，積極盤活、收回資金。對于非生產用資產，積極按市場化方式出售變現。對于賬銷案存資產，進一步清理核實，制定專門機構，明確工作機制，積極清理追索。

　　1.推行固定資產全壽命管理，努力提高投入產出水平;2.制定固定資產標準化管理規范，切實提高管理水平;3.加強固定資產基礎管理，落實固定資產定期維護保養制度，保證安全生產;4.建立固定資產使用評價制度，動態掌握固定資產使用效率。

　　四、結語

　　綜上所述，固定資產管理總體思路是：按照國家電網公司集團化運作、集約化經營和精細化管理的要求，進一步強化固定資產的日常管理，控制購建成本，嚴格處置程序，優化固定資產結構，提高資產質量，防范和化解資產管理風險，盤活存量資產，改善公司資產運營效率，提高經濟效益。

　　參考文獻

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　　作者簡介：王媛元(1982-)，女，河南商丘郊區供電公司，本科，會計師，研究方向：財務管理。

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