電力工程施工管理論文(2)
電力工程施工管理論文篇二
電力工程施工組織管理
摘 要：電力工程建設是一項復雜而龐大的系統工程，其責任重大，和人民生活息息相關，對企業生產發展具有重大影響。分析電力工程施工組織管理中存在的問題，對提高電力工程組織管理提出對策。
關鍵詞：電力工程 施工 施工組織 管理
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2013)007-156-02
電力工程建設是一項復雜而龐大的系統工程，其責任重大，和人民生活息息相關，對企業生產發展具有重大影響，國家的基本建設是由電力工程施工作保證，可以說電力工程建設更是促進社會經濟發展的大動脈。目前，我國的電力工程施工組織管理存在一些問題，致使出現一些較大事故，給國家和人民帶來了巨大的財產損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。
1 電力工程施工組織管理存在的問題
1.1 施工組織管理的工作人員素質參差不齊
目前，由于一些管理人員和技術人員投資觀念淡薄、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于部門工作人員之前的溝通不足，導致工作人員間缺乏了解，團隊的合作力度不夠，從而出現在電氣設備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設備的不斷進步與更新，施工工藝的不斷創新，不能很好的應用一些高效的管理方法，最終造成設備虛假價格的出現。
1.2 團隊內部缺乏溝通
電力工程施工管理團隊具有一定的領頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用?？墒窃陔娏こ痰膶嶋H操作過程中，由于溝通不善，往往出現管理部門和負責工程的其他部門，例如：財務部、行政管理部、業務部等部門意見不一致或切斷聯系的現象。財務部表現出對工程施工的資金支持力度不夠，導致不能及時供應工程所需的施工材料和設備。業務部表現出在與業主溝通相關細節時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業務人員經驗不足，對于業主的一些要求在沒有進行良好溝通的情況下就私自答應，從而對施工現場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進行有效溝通，保障工程施工的順利進行。
1.3 電力工程建設缺乏健全高效的管理機制
由于在國有電力企業中，機制龐大，很難涉及方方面面的細致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數企業采用，這就導致使用權無限轉移，對工程的監管機制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質量。電力工程的質量問題后果嚴重，輕則影響施工進度，增加額外的費用，重則可能引發重大事故，嚴重影響工程的安全性，留下隱患，給國家和人民帶來巨大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細節，而且由于電力工程的質量問題很難預測，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時刻預防并總結存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產生更嚴重的事故。
2 提高電力工程施工組織管理的對策
2.1 提高工程施工者的綜合素質
提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術人員、管理人員綜合素質的提高。工程施工人員的素質對電力工程質量的影響是很重要的，因此，要加強對施工管理人員和技術人員的培訓，充分利用國內外工程建設的機會，不斷要提高工作人員的質量意識，更要提升其綜合素質，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個員工都具有高度的責任感和自我約束、自我提升的主人翁意識，在工程實施過程中能夠以精湛的技術確保工程施工的進度與質量。
2.2 健全電力工程施工組織管理的各項制度
(1)在電力工程施工之前，要對施工工程的各方面進行合理規劃，并對工程的成本及工期進行成本預算和安排。要根據相關的標準和實際的現場施工環境來制定規劃，并積極與各個部門進行溝通，進行合理的成本預算，力爭將成本預算工作落到實處，從而更好的為電力工程提供設備、資金和原料的支持，保障電力工程順利、有序的進行。(2)嚴格執行規劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過程中，管理者應對工程的施工人員進行合理約束，對員工的出勤狀況、工作狀態評估等細節工作做好管理工作，逐步完善管理機制。(3)加強工程的標準化建設。在施工過程中，我們要狠抓工程質量，企業的生存靠質量，在市場中具有較強競爭力需要精品，因此，管理部門要逐步強化管理意識，建立以技術標準為主體的標準化體系，規范管理行為，加強管理標準和工作標準的完善工作，從而與國際標準實現接軌。讓全體工作人員樹立精品意識，不斷實現工程施工在質量、文明、工藝等方面的突破。
2.3 加強電力工程施工的安全管理
企業的安全生產是企業的生命底線，員工的穩定幸福、企業的持續發展和企業的經濟效益都依賴于安全生產。安全事故問題隨時都有可能產生，因此，管理部門應對工作人員強化安全生產的規律，增強安全生產的意識，積極與馬虎、大意、不負責任等安全管理的敵人做好斗爭，這是確保工程能夠進行安全生產的關鍵。以下是具體的實施策略：(1)不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進行安全教育，并定期開展安全考核，只有各項合格后才能進入施工現場，通過學習教育使施工人員對安全生產提高認識，有新的了解，從而提升員工的自我保護意識。(2)管理部門根據本專業的特點和工程的特殊性，提前編制出可能引發事故的危險源、危險點和危險面，從而提出防范措施，整理出職工進行安全生產的主要內容，并在重要環節做出明顯標識，對施工人員起到警示作用。(3)組織工作人員進行安全學習活動。例如進行安全施工通報、安全演講、安全事故錄像或安全事故案例等，使職工對安全管理的制度深入學習，使每個工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進行。
2.4 嚴格進行工程施工進度控制 施工的管理者應采取有力措施，確保工程的施工進度。施工進度應由監理工程師根據工程的實際情況，批準施工進度計劃，并根據施工組織設計進行施工。這就要求在實際施工的過程中，現場的施工進度要隨時接受監理工程師的檢查，并認真做好監理日志。要想控制工程施工的總進度計劃，就要對關鍵工序的施工時間進行嚴格控制。當施工的實際進度與監理工程師批準的標準不統一時，施工管理者應及時對施工計劃進行修改。當施工進度滯后于工期需要時，要在征得監理工程師的同意后，采取一定的措施加快工程的施工進度，從而滿足合同上對工期的要求，若滯后的施工進度無法加快，應和監理單位進行協調，經過同意后，可以批準工期延后或者增加趕工費用?？傊?，要想獲得施工總進度計劃的順利實現，監理單位要采取主動控制為主，被動控制為輔，兩種控制相結合的綜合控制措施。
2.5 嚴格控制工程的施工質量
工程施工組織管理最基本的任務是保證工程的施工質量，建立一個能夠穩定生產合格工程和優質工程的管理系統。工程的施工質量控制不但要對工程的投入資源和條件質量進行事前控制，也要對生產過程和各個環節的質量進行事中控制，最后對完成的工程以及產出的產品質量進行事后控制。因此要把工程施工的質量控制作為工作重點，認真把握和管理每個階段的工作，從而建設處最優質的工程。
3 結束語
由于電力工程影響因素較多，質量具有較強的隱蔽性，它和普通產品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務相當繁重，只有工程的管理人員和技術人員將施工過程中的要素落實好，才能確?？刂乒こ淌┕さ馁|量。電力工程施工關系著人民生命和國家財產的安全，也關系著社會的進步與發展，它的質量與管理不但影響企業的經濟效益，也對社會效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強化工程的組織管理意識，控制和落實施工質量管理的因素，積極借鑒國內外先進的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質量和管理。
參考文獻：
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