成本管理論文參考文獻2017年
企業能否在市場競爭中立于不敗之地，其重點和核心是成本管理。下面是小編為大家精心推薦的成本管理論文參考文獻2017年，希望能夠對您有所幫助。
成本管理論文參考文獻2017年
[1] 樊華論.現代企業成本控制[J]中國煤田地質2003(06)
[2] 李明俠.關于強化企業成本控制若干問題的分析[J]中國總會計師2009(07)
[3] 張翼.淺談企業成本控制目標的確定與企業理財的合理性協調[J]山東:煤炭科技2004(02)
[4] 孫雷平 淺談企業成本控制存在的問題及對策 中小企業管理與科技2010(01)
[5] 李政 采購過程控制 化學工業出版社 2010(06)
[6] 劉紅霞 企業成本管理前沿問題研究 中國工商 2011(09)
[7] 李蕊愛 現代企業成本控制研究 中國商業出版社 2010(05)
[8] 王樺宇 企業用工成本控制與法律風險防范:后金融危機時代的人力資源管理中國法制出版社 2010(03)
[9] 樊行健 成本費用內部控制 大連出版社 2010(01)
[10] 劉麗敏 生產者責任延伸制度下企業環境成本控制 冶金工業出版社 2010(04)
[11] 黃雄明 企業質量成本控制方法與實踐 中國標準出版社 2009 (03)
[12] 趙振智 油田企業成本核算與控制研究 石油工業 2009 (11)
[13] 蔣義 企業成本控制手冊 立信會計出版社 2009 (08)
[14] 克而瑞中國信息技術有限公司 贏在成本控制 大連理工大學出版社 2009 (06)
[15] 王德敏 成本費用控制精細化管理全案 人民郵電出版社 2009 (09)
[16] 周云 采購成本控制與供應商管理 機械工業出版社 2009 (08)
[17] 王淑敏 工廠成本費用控制精細化管理手冊 人民郵電出版社 2010(08)
成本管理論文
關于工程成本管理的探討
一、前言
在建筑市場競爭日趨激烈的今天，能否在市場競爭中立于不敗之地，其重點和核心是工程成本管理。工程項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費;是指實施工程過程中發生的管理費和臨時設施費等。而成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。以下就工程成本管理問題展開探討研究。
二、目前工程成本管理中存在的問題
1、成本管理的方法落后
很多企業并沒有根據自身特點，形成一套切實可行的成本管理方法，更多的只是在成本核算和事后反映等方面做文章，缺乏事先規劃、事中控制、事后總結及三者之間的整合。這種滯后的成本管理方法根本不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，不能對成本信息做到正確的選擇與使用;不能及時準確的發現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以采取有效措施降低成本，從而使效益大量流失。
2、缺乏可操作的工程成本控制依據
產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為建筑企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對具體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關鍵。很多企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，沒有具體實施措施，都是一些空洞的理論性規定，根本無法執行。
3、缺乏切實可行的成本管理體制
成本管理作為一種經濟管理活動，必須有一套與其相適應的管理體制。才能真正發揮其效果。有些施工項目的規章制度定了不少，但是成本管理的規章制度并不完善，要么責任分工不明確，造成各部門相互推卸責任;要么獎罰辦法不得力，難以調動職工對成本管理的積極性。這些都嚴重影響了施工企業對工程成本的系統管理。
4、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制
長期以來，企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。
三、加強工程成本管理的措施
加強工程成本管理是提高施工企業經濟效益和市場競爭力的前提，是目前施工企業備受關注的焦點。筆者根據多年實踐經驗，就如何加強工程成本管理提出以下幾點措施：
1、建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性。
2、從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失，預防費用和檢驗費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
3、做好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。而加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
(1)首先分析工程項目采用的人工費單價，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費。
(2)加強材料管理。加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
(3)控制機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工中的差異及工作效率的差異，測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
4、加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理者在字里行間攻的機會與守的措施?？傊?，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，加強合同管理是控制工程成本的主要內容。
5、加強成本核算，實現成本控制目標
成本核算主要由企業財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。具體做到施工隊人工費、材料費、機械費、設備費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待、招投標等各項費用指標全部納入成本核算，達到成本控制標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本控制標準的部分，由項目部內部調整解決。財務中心除在項目實旖過程中作大量細致的工作之外，還要籌集資金，合理調度資金的使用，讓施工企業的所有資金合理使用，保證各項目的正常進行。
四、結束語
成本控制關系到企業的經濟利益，是企業管理工作的重中之重。只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
看了“成本管理論文參考文獻2017年”的人還看：
成本管理論文參考文獻2017年
