2004年工程管理論文(2)
2004年工程管理論文
2004年工程管理論文篇二
做好建筑工程管理工作,提高建筑工程質量
摘要：建筑工程項目質量的優劣直接關系到建筑企業的生存和發展。為加強項目管理力度，提高建筑工程質量，應組建與工程項目相適應的項目經理部，建立和健全以項目經理為首的各級質量責任制，開展質量教育和貫徹“三位一體”系列標準，落實各項管理規定，應用科技進步成果，落實工序質量控制，發揮專職質檢人員的職能，建立健全獎罰制度。
關鍵詞：建筑工程管理工程質量項目經理部安全生產標準
工程項目質量管理的目的是通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，建設質量合格的工程項目，保證投資目標的實現。而建筑施工企業項目質量管理的目標是按質按量完成項目施工合同中所規定的施工任務，為企業創造經濟效益和良好的市場信譽。
一、組建與工程項目相適應的項目經理部
承接工程時，根據工程項目的特點和規模，組建工程項目管理部，選擇與之相適應的項目經理、技術質量負責人和主要的施工管理人員，這是保證工程質量的前提。
(1)項目經理是工程項目的代理人，接受企業法人的委托，對工程項目實行全方位、全過程的管理，是工程項目質量、安全、效益方面的第一責任人。項目經理應具備思維敏捷、實踐經驗豐富、工作認真、堅持原則、具有豐富的業務知識及善于處理人際關系等條件
(2)為工程所組建的工程項目管理部的領導班子在工程項目的實施過程中要團結協作，工作過程中要目標一致，團隊成員的整體意識要強烈。領導班子成員在工作過程中要嚴格執行黨和國家的方針、政策，遵守相關的國家法律和地方法規，認真執行上級主管部門的有關規定，自覺維護國家利益，保護國家財產，正確對待和處理國家、企業(集體)和職工三者的利益關系。
實踐證明，凡是項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子全體人員工作齊心協力，目標一致，那么項目工程預定的質量目標就能夠完成得非常好，就會創造出一批優質樣板工程。同時也會培養、鍛煉出一批優秀的、年輕的項目經理，形成一大批優秀的項目施工管理人員。
二、建立和健全以項目經理為首的各級質量責任制
(1)制度健全、責任明確、落實認真是保證工程質量的基礎。項目經理部組建以后，建筑企業的質量部門須視工程規模和工程承包的合同內容，健全質量保證體系：設立工程、技術、質量、安全、核算、物資等相關職能部門，同時建立起與之配套的一系列規章制度：建立健全以項目經理為首的各級質量責任制，明確項目經理是工程項目的第一責任人;對負責質量的生產副經理、技術負責人、各管理科室、工長、專職質量檢查員等都要有明確具體的質量職能和責任要求。項目經理和各管理科室要定期檢查考核各類質量責任制的落實情況，對不落實的或責任分工不夠明確的要予以糾正和明確。對于質量責任制落實過程中嚴重違規的部門和主要責任人員要給予嚴肅的處理。
(2)項目質量管理體系建立之后，應組織制定質量管理體系文件并組織全體人員認真學習討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態勢，形成人人重視工程質量的氛圍。
(3)項目領導班子應根據工程的特點，結合施工組織設計的編制，指定適合本項目特點的質量計劃，將工程質量目標層層分解，層層下達，層層落實，落實到每個作業班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質量要求和具體的質量標準，明確各自的努力方向。
三、建立建筑施工企業安全生產標準化機制
標準化機制包括制控機制、約束機制、運行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續改進。按此程序推進：控制機制包含教育培訓機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網絡機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制。運行機制包含決策層機制、企業調控機制、執行層機制。
四、建立現代建筑施工企業安全管理的防范措施
現代建筑施工企業安全管理標準化是市場經濟條件下走向成熟，走向國際的重要標志之一。
1、以“安全第一，預防為主”為中心，強化安全標準實施，形成嚴格執行強制性安全標準、自覺自愿執行安全標準的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業強制性安全標準的貫徹實施，堅決執行安全方針、政策、法律、法規，抓好安全標準的宣傳工作。
2、以市場需求為導向，提高安全生產標準水平，增強安全標準適應市場的能力。其舉措是：加速建立現代企業制度，積極引進《職業、安全、健康管理體系》、《環境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。
3、以安全目標管理為主線，采取一系列相應措施去努力實現這一目標。其舉措是：重構企業安全生
產責任制。充分體現“安全生產人人有責” 原則，總之，建立安全生產標準化管理機制，控制為實現安全目標全過程的活動。
五、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ;同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
六、加強成本管理和質量管理項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督;二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。
參考文獻：
[1] 楊釗. 試論建筑工程質量管理[J]. 黎明職業大學學報, 2000, (03)
[2] 羅凌. 如何搞好建筑工程質量管理[J]. 山西交通科技, 2001, (S1)
[3] 徐斌. 強化建設項目管理,切實提高工程質量[J]. 山東科技大學學報(社會科學版), 1999, (02)
[4] 唐成濤. 建筑工程質量及安全生產管理淺論[J]. 彭城職業大學學報, 1998, (03)
看了“2004年工程管理論文”的人還看：
1.工程管理論文參考
5.工程管理畢業論文