電廠財務管理論文

電廠財務管理論文

　　在新會計標準的規定下達之后，我國電廠的財務狀況及財務管理受到了挑戰。下面小編給大家分享一些電廠財務管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電廠財務管理論文篇一

　　電廠財務管理創新策略研究

　　摘要：在新會計標準的規定下達之后，我國電廠的財務狀況及財務管理受到了挑戰。電廠通過信息技術與財務管理相結合的方式，為電廠的財務狀況帶來了一定程度上的發展。傳統的財務管理模式已經跟不上時代潮流的腳步，需要開發出新的方式來對電廠的財務進行管理。文章對電廠財務如何創新改革進行了探究。

　　關鍵詞：電廠;財務管理;信息技術;財務管理模式;信息化改革 文獻標識碼：A

　　中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374(2015)30-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.091

　　我國社會主義不斷建設、發展，帶動了其他行業的發展及改變。我國電廠為了跟上時代的潮流，不被淘汰，應該拋棄傳統的財務管理模式，對財務管理方面進行一定程度上的改革，以促進電廠的整體經濟效益發展。傳統的管理模式經常會在很大的程度上對電廠財務狀況的發展造成一定程度的影響，再加上會計準則有了新的變化，對電廠財務管理的改革是勢在必行的。近年來，信息技術不斷的發展進步，是當今社會的主要潮流。很多行業都利用先進的信息技術對本行業的管理結構進行了一定程度上的改造，促使企業整體利益的最大化。這種創新的方式不僅為企業帶來了盈利，還使企業的管理模式跟上了時代的步伐，適應了現在的市場需求，提高了企業的整體經濟效益。因此，我國電廠也可以引進這種模式，利用信息技術，針對財務狀況進行本質上的改革與整合，促使提高電廠的財務水平，使電廠的整體效益實現利益的最大化。

　　1 電力技術進行信息化改革的意義

　　隨著社會主義的發展建設，我國的經濟市場也發生了巨大的變化，為了使我國電廠的經濟提高，并且能夠適應市場的變化發展，應該進行一定程度上的制度改革。由于新的會計準則已經下達，傳統模式的經營方式已經不適合現在的市場變化。因此，電廠的制度管理改革，引進新的管理技術，是十分必要的。電能源是我們日常生活中常用的基礎能源，因此，電廠的存在是十分有必要的。如何使電廠的發展不被時代淘汰，并能夠順應經濟市場的變化，對電廠的制度改革，并結合當下最新流行的技術，以適應市場經濟的變化，是最正確的選擇。信息技術是我國最新流行的技術，它覆蓋范圍十分廣泛，已經應用到人們的日常生活中，更不用說它對一個企業帶來的影響。信息技術的優點是迅速、效率高、全方位的自動化管理。這些顯著的特點使信息技術能夠很好地被各行業的企業應用，電廠也不例外。電廠對于財務管理的改革，可以通過信息技術對財務管理制度進行一定程度上的變革，這也是為了跟上市場經濟的變化發展，財務本身就是一個電廠運營的重要步驟，財務的管理也和電廠的盈利直接掛鉤，因此將財務管理這一塊抓好，是對電廠的整體經濟效益的負責。為了提高電廠的整體經濟效益，財務管理運用最新流行的信息技術加以改革，從而提高電廠的整體經濟效益。

　　通過以上的探究，我們可以得知，信息技術的應用是對電廠整體效益的一個重要的保障。想要對電廠的整體經濟效益產生影響，就必須結合最新的技術，這樣才能保證電廠現在的管理制度不會被市場淘汰。信息技術的特點便是全自動化的管理，這在一定程度上節省了人力資源，也縮減了電廠的開支，變相地達到了盈利的目的。因此，在電廠的經營管理過程中，運用信息技術進行全自動化的、現代化的管理是十分有必要的。

　　2 根據電廠的管理制度進行改革

　　根據以上的探究，我們可以得知，信息技術的應用對于電廠的財務管理以及整體運作的管理是十分有必要的。然而，具體的操作步驟應該怎樣實施呢?這也是我們接下來要分析的問題。

　　2.1 培養高素質的優秀人才

　　新技術的運用決定了電廠必須雇用高素質的人才，不僅新的技術需要優秀的人才進行操作，電廠的操作技術人員、管理人員也應聘用高素質的優秀人才，這也是對正常用電的居民負責。電廠的優秀技術人員是一個電廠能否良好運行的基礎。只有基礎掌握好了，才能夠正常地對電廠的運行進行管理。除此之外，高素質的工作人員在完成工作方面也會提高效率，加快電廠的效益提高，從一定程度上對電廠經濟利潤的提高產生影響。

　　2.2 電廠要對財務管理方面進行改革

　　電廠進行改革的目的就是要提高整體的經濟效益，達到企業利潤的最大化。除了要運用到現代化科技的信息技術，還要在管理制度上進行一定程度上的改革。由于新的會計準則已經下達，這對傳統的電廠財務管理制度來說既是機遇又是挑戰。因此，為了迎合新的會計制度，對傳統的財務管理制度進行一定程度上的改革是十分有必要的。具體的改革操作如下：

　　2.2.1 財務部門的工作人員不要長期進行一項工作，可以采用輪流換崗的方式，對每一位財務人員進行多方位的訓練。此外，要制定一個合理的制度，采用這種輪換的方式，確保做到對每一個工作人員都公平、公正。

　　2.2.2 要對財務部門的工作人員進行定期的培訓，以適應市場的需求管理。由于會計準則已經進行了新的改革，財務人員必須跟上會計準則的變化發展，提高自身的專業水平，加快工作效率，為電廠創造最大的盈利。

　　2.2.3 對于財務部門實行監督制度。建設一個合理的監督制度，定期對工作人員的行為進行考核，采用評比的方式，促進工作人員提高工作效率和工作質量，實現電廠的整體運作效率的提高，為電廠帶來盈利，實現電廠的利潤最大化。

　　2.3 將信息技術引入到電廠的日常運行中

　　通過上述的探討，我們可以得知，信息化技術是現在企業運行發展的必要途徑，信息技術產業的發展也成為現代經濟市場中的主流趨勢。本篇文章是以信息技術的應用對電廠帶來的影響為核心進行探討的。將信息技術應用到電廠的日常運行以及制度管理上來，在一定程度上節省了時間及人力資源，它不僅使對電廠的管理體制進行了變革，也為電廠的整體經濟效益帶來了巨大的收獲。

　　3 結語

　　社會主義的改革建設對市場經濟產生了一定程度上的影響，既然市場發生了變化，企業自然也要順應市場的規則，進行管理模式上的改變。企業只有跟隨時代的潮流發展才不會被市場淘汰。因此，我國電廠的發展管理也應順著時代潮流的發展進行變革。盡管面臨著新的會計準則改革這一難題，但對于電廠的發展來說，既是機遇，又是挑戰，電廠應該利用新的會計準則，并與當下發展的迅猛的信息技術相結合。這種方式對于電廠的財務管理來說，是一次本質上的創新，這不僅會使電廠的整體利益得到提高，也使電廠的經營模式適應了市場經濟的變換，從而使電廠獲得更大的盈利。因此，電廠財務管理的信息化改革是十分有必要的。

　　參考文獻

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　　電廠財務管理論文篇二

　　電廠財務管理創新探索

　　摘要：在電力資源需求量的增加，而煤炭資源不斷減少的情況下，熱電廠的成本就會不斷增加，就需要開發新的能源，從而產生了風力發電。由于風電企業的集團規模較大、組織結構較為復雜和集團下的企業分布范圍比較廣等特點，風電企業的財務管理還存在著一些嚴重問題，本文對此進行了探索分析，并提出其財務管理的新思路。

　　關鍵詞：風電企業 財務風險 財務管理

　　一、風電企業的財務管理及其目標

　　風電企業的財務管理是管理者為了保證其經濟資源的完整性，確保經濟信息的可靠性，從而對經濟行為進行協調，控制經濟活動，對各種可以用貨幣計量的經濟業務進行記錄、分類、歸集和編報等行為的管理活動。電廠要做好財務管理，首先要能很好的對企業的財務進行控制，企業的財務控制是基于母公司與子公司間的產權和資本的紐帶關系，為了實現企業利益的最大化，對子公司的財務進行檢查和約束的一系列行為活動。保證所有的交易金額要準確無誤，交易記錄應該及時的做好，財務會計報告的編制應該要與相應的制度與會計準則相符合。保證在授權的情況下才可以接觸與處理資產和記錄;要定期核對實際資產與賬面資產的情況，對財務會計進行監督保證其合理有效。

　　二、分析現階段風電企業財務管理存在的問題

　　(一)管理環境的問題

　　(1)思想認識不足。對于企業內部的規章管理制度執行不到位，對財務管理重要性缺乏足夠的重視，這樣一來導致企業內部財務管理的障礙，失去了規章制度應該有的嚴肅性。大部分管理者也沒能足夠重視財務管理，以至于無法影響下屬。

　　(2)沒有充分發揮治理結構的作用。沒有合理規范法人的治理結構，沒有完整的對經營人員的監督管理系統，企業的股權高度集中，而且市場對經營人員的約束有限。風電企業的分化只表現在形式上，未能體現其內在理念與價值，統一且不變通的集團企業文化很難推動企業的發展。

　　(二)財務管理制度存在問題

　　(1)不完善的股權激勵制度，無法最大限度地發揮人力資源的作用。沒有對財務管理人員進行定期培訓就進行使用，他們滿負荷地努力工作，卻只能處理日常瑣事，沒有時間去探討深層次的財務管理問題，對財務的管理工作心有余而力不足。

　　(2)不財務管理不科學，落后與市場經濟的發展速度。操作上沒有規范的程序可以參考，對財務管理的內涵不太清楚，很多內部管理制度形同虛設。

　　三、風電企業財務管理的創新

　　(一)建立良好的內部管理環境

　　創新企業的文化，以企業文化贏得市場競爭的勝利。因為市場環境風云萬變，那么企業的文化也應做相應的調整。文化的管理模式上，企業要在分析經營策略、發展階段、發展目標的基礎上作合理的規劃，讓企業文化獨特于大眾文化。

　　(二)完善企業法人的治理結構

　　從股權所有者的立場出發，監控企業的高層領導權力的行使，對管理人員的責任要明確的劃分，以制度的形式保證權力的有效運行，并建立科學的全責分派體系。規范管理者的決策程序，各個部門有權對決策內容發問，各個部門不是獨立的主體，要建立起相互監督與制約的結構形式，在權力制衡下保證企業的有效運行，以使管理水平得到提高。

　　(三)強化內部財務管理制度

　　企業的財務管理要強化對內部制度的優化，建立起晚睡的財務審批授權等管理控制制度，同時進行全面有效的監督管理，以此來確保整個經濟業務的正常運行。首先財務管理部門要建立起有效的預算編制管理制度，結合電力企業經營管理發展的需要來明確各個部門的經費支出，在預算編制過程中要經過財務部門以及直接領導部門的審批和監督，未經授權的批準無效。在內部審計管理活動中，對審計要求和細則規定進行細化，建立起審計工作的執行標準和約束機制等，在強化內部操作的基礎上來規范整個行業的道德規范。在相關規章制度建立后使得內部審計有章可循，徹底解決審計執行難的問題。制定適合風電企業特點的股權激勵機制，激勵和約束企業的高層管理人員和業務技術骨干，使他們把自己的利益與企業的長遠發展結合起來，做到風險共擔、利益共享，充分激發他們的創造性與積極性。

　　(四)建立與風電企業經營管理相適應的信息反饋系統

　　進行財務信息管理系統的建設，對財務預算、財務核算等工作進行信息化處理，通過信息化系統的建設來提高財務管理的科學性和透明性，在信息化時代的背景下，企業財務管理通過及時的信息傳輸和記錄保證了整個財務管理的有效性。但是在具體管理過程中要注意要確保信息的真實與可靠，配備相應的信息審查機構進行監控預算的執行情況，確保財務預算的貫徹執行，實現對業務的自動控制，減少人為的操縱因素。

　　四、結束語

　　本文對風電企業財務管理的內部環境、內部控制制度以及內部信息溝通不暢等問題的原因進行了詳細的分析，風電企業需要建立與完善企業的財務管理體系，風電企業需要不斷的調整與變化企業的發展戰略，財務管理的制度也會隨之不斷變化，以適應內外部環境的變化，保證風電企業穩定、健康、持續的發展。

　　參考文獻：

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