淺談工程管理學術論文
淺談工程管理學術論文
為適應建筑業高速發展的需求，更完善、更有效的方法來對工程項目實施全過程管理成為迫切需要，為解決此問題，需要培養大批既懂技術又懂管理、兼有經濟和法律知識和背景的復合型工程管理人才。下面是學習啦小編為大家推薦的工程管理學術論文，供大家參考。
工程管理學術論文范文一：石油建設工程項目管理
1項目管理服務取費現狀
目前集團公司只在《中國石油天然氣集團公司建設項目其他費用和相關費用規定》中油計[2012]534號文中規定“項目管理承包(PMC)費根據管理方式和承包范圍按照《關于加強石油建設工程項目管理承包及工程總承包工作的通知》規定計算”。而中油計[2009]384號中對項目管理取費只有原則性的規定：“經批準選用國內項目管理承包商的建設項目，項目管理承包商費用不單獨計列，可根據管理方式和范圍，增加不大于50%的建設單位管理費”。在具體項目實施過程中，由于項目管理服務費在概算中不單獨列支，與業主建設單位管理費捆綁，沒有量化的控制指標，導致項目管理服務市場過分競爭，出現了項目管理服務取費明顯偏低的現狀，不利于石油建設工程項目管理服務的健康發展。
2項目管理服務取費偏低的原因
2.1項目管理服務的重要性
隨著近幾年集團公司對大型項目技術要求的嚴格及項目投資規模的不斷擴大，工程項目管理正逐步由業主自行管理向委托專業項目管理機構管理過渡，由施工階段委托監理向全過程委托項目管理服務過渡。目前，由于項目管理費用沒有單獨列支，與建設單位管理費捆綁，許多項目業主雖然意識到自己在項目管理方面的能力有差距，還是不愿委托項目管理，只有在確實沒有相應的專業及管理人員的情況下，才尋找專業化的項目管理公司。業主委托項目管理企業后，隨著委托內容的不斷增加，原有的建設單位管理費勢必有部分將轉化為項目管理服務費，由于觸動了業主的切身利益，業主不自覺地就加入了競相壓價的行列，其結果是在增加委托服務內容的同時，項目管理服務費不增加、或少。由于項目管理企業在項目管理服務過程中處于弱勢地位，只能大量聘用臨時員工、甚至用降低服務質量的方式維持低水平的項目管理服務。
例如：某LNG工廠工程，業主為彌補項目管理人員專業知識的不足，在項目可行性研究報告批復前，要求項目管理公司提前介入提供項目管理服務，項目管理公司從協助業主組織可行性研究報告編制開始，在項目立項、可研報審、初步設計審查、施工圖驗收、施工組織招標、項目實施規劃、項目總體部署、項目實施過程的進度及費用控制管理等方面做了大量的工作。由于項目前期、初步設計概算等尚未批復，項目管理費用額未知，給雙方項目管理合同談判造成較大困難。項目初步設計批復后，由于“項目管理承包商費用不單獨計列，可根據管理方式和范圍，增加不大于50%的建設單位管理費”的規定，項目管理費沒有單列，因涉及業主切身利益，業主傾向于利用自身優勢地位大幅壓低項目管理費，也就是說業主在聘用項目管理公司的同時不會主動或自愿縮減原建設單位管理費用，亦不會主動增加項目管理費。項目管理公司與業主談判過程中處于弱勢地位，根據項目已派出人員的實際考勤測算，人均服務費只有1.5萬元/人•月，如此低的費用，不可能維持高水平的項目管理服務，同時，也挫傷了項目管理公司積極拓展和參與項目前期服務的積極性。
2.2項目管理服務應量化
國外工程項目管理服務費有工程概算費率取費、人工時費率取費、成本加酬金合同等計價模式。根據建設工程項目的特點、服務內容和深度等，項目管理服務費一般約占工程總造價的l%～5%。如，韓國為工程總價的2%～5%;日本為工程總價的2.3%～4.5%;東南亞多數國家為工程總價的l%～3%;而歐美國家項目管理服務費較高，為工程總價的2%～10%。目前，國內項目管理取費遠低于國際主要國家的標準，甚至低于東南亞多數國家。目前，集團公司項目管理取費是以建設單位管理費為基礎確定一個大概的比例。因為，項目管理費直接涉及業主的切身利益，導致項目管理合同額很難合理地確定。工程項目管理企業提供專業化的工程項目管理服務，合理的服務費用是項目管理企業生存發展的基礎，項目管理企業需要為員工提供合理的薪酬和培訓，以及獲得利潤，同時，還要承擔必要的社會責任。在當前項目管理服務市場發育的初期，項目管理企業更需要政策的扶持。
2.3項目管理企業的人員素質及結構
項目管理服務的質量與成敗取決于項目管理人員的技術水平和管理素質的高低。集團公司項目管理服務剛剛起步，由于企業效益及個人待遇等原因，目前從事工程設計及咨詢的人員不愿意轉入項目管理企業工作。從事項目管理的企業及人員主要由從事施工過程管理的監理公司轉型而來，各企業大量聘用臨時用工，因此，造成項目管理企業自身的人員結構不合理，主要以中低端人才為主，從事項目前期咨詢、造價控制、設計審查、進度及風險控制等方面的人才缺乏，項目管理企業人員綜合素質的差不齊，影響了工程項目管理服務質量，進而造成項目管理服務取費的惡性競爭。
3建設項目管理服務取費的設想
工程項目管理是高智能的咨詢服務，其工作人員需要具備專業技能、工程造價、法律法規、計算機技術等多項專業知識，同時，要具備領導、溝通、協調的能力，是集技術與管理為一體的復合型人才。項目管理企業要進入良性發展，形成項目管理人才的良性循環，必須堅持以高端人才為主，堅持優質優價，以提供高水平項目管理服務為目標。合理的取費會對工程項目管理市場的發展和工程項目管理企業的培育起到積極的推動作用。目前，針對項目管理服務取費只有中油計[2009]384號文作為依據，已不能適應工程項目管理服務發展的要求，建議集團公司在建設工程投資概算中，將項目管理服務費從業主建設單位管理費中提出，并單獨列支，可分為工程概算費率取費、分類人工時取費、成本加酬金等計價模式，在石油工程建設項目中試行菜單式工程項目管理服務收費標準，規范石油工程建設項目管理取費行為。
3.1按工程概算費率取費
依據中油計[2009]384號文中關于“項目管理承包商費用不單獨計列，可根據管理方式和范圍，增加不大于50%的建設單位管理費”的規定，如果將全部工作均委托給項目管理企業，項目管理服務費上限可達建設單位管理費的1.5倍，參照《中國石油天然氣集團公司建設項目其他費用和相關費用規定》中油計[2012]534號文中的建設單位管理費費率表及《工程勘察設計收費管理規定》計價格[2002]10號文中的設計取費基價表的計費模式，可制定出項目管理服務收費基價，詳見表1。表1中，計費額大于2000000萬元的，以2000000萬元計費費率計算收費基價;表1實行差額定率分檔累進制計費;施工監理、設備監造、安全及環境監理等按國家取費標準單獨另行取費，其他未包含的收費由雙方協商議定。項目管理服務收費=項目管理服務收費基價×(1浮動幅度值)。項目管理服務收費基價按表1確定，計費額處于兩個數值區間的，采用直線內插法確定項目管理服務收費基價，計費額為合同中約定的工程項目范圍的工程概算(或估算)投資額。浮動幅度值為正負5%。浮動幅度可根據業主委托范圍進行調整。對于技術復雜程度不同的工程項目管理服務，還可以參考計價格[2002]10號文中的石油化工工程復雜程度表，根據工程類別對不同技術復雜程度的工程給予不同的取費調整系數。
3.2按分類人工時取費
對于只委托部分項目管理工作的，或采用費率取費不便計算的，可以按照工程項目管理分類人員收費標準取費，根據項目工期及計劃投入的人工工日數，確定項目實施階段工程項目管理費用。以具有國家注冊執業資格的一般專業工程師為基本測算對象，對專業項目管理工程師的綜合人工單價進行了初步測算。人員工資、獎金、現場補助、加班等人工費用按1萬元/人•月為基礎計算;五險一金、福利提取、企業年金等按國家或集團公司相關標準測算，為人工成本的64.8%;人員在現場工作的直接成本(包括食宿、交通、辦公等)按人工成本的100%考慮;企業管理費按25%計取;利潤按10%計算;稅金按有關規定執行。測算結果，具有國家注冊職業資格的工程師，人員綜合單價為47857元/人•月或1595元/人•日，取整為1600元/人•日。其他崗位人員的綜合單價以項目管理工程師為基準價格，在此基礎上考慮高端人才的稀缺性、人才培養及引進成本;同類工程設計人員;EPC總承包的高級管理人員的收入水平等綜合因素后，按測算比例形成工程項目管理分類人員收費標準。人員綜合單價包括了人員基本工資、基本獎金、社會福利保險及意外傷害險、現場補助、辦公、交通、差旅、通信、企業管理費、利潤、稅金等全部費用;人員綜合單價每年可根據社會平均物價水平調整一次;人員每月考勤滿22個工作日按30天計算，不滿22個工作日按實際工作天數計算，每周工作6天，休息1天，每3個月集中休假12天;人員每天工作時間為8小時，加班時間應另行協商計費。項目管理服務收費(部分委托)=計劃投入的人工工日數×人工工日綜合單價。項目執行過程中，計劃投入人工工日數按實際投入的人工工日數調整，據實結算。
3.3成本加酬金
對于某些特殊的項目管理服務，也可以采用項目管理服務成本按實際發生結算，同時，給出一定比例酬金的方式簽署項目管理服務合同。項目管理服務收費=項目管理服務實際成本×(1+酬金費率)。酬金費率由雙方協商確定。
4結語
通過對集團公司項目管理服務取費現狀的研究，分析了目前工程項目管理取費偏低的原因，提出項目管理服務費應該在投資概算中單獨列支。結合集團公司現有的政策及實際情況，提出了石油工程建設項目管理服務按工程概算費率取費、按分類人工時取費、按成本加酬金取費3種取費方法，期望對石油工程建設項目管理服務取費的研究提供有益的借鑒。
單位：陳波 張偉彥 王永朝 陳玉寒
工程管理學術論文范文二：施工企業工程項目管理
摘要：綜上所述，在施工企業工程項目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實際工作中，應該認識成本核算存在的不足，并根據具體情況的需要，采取相應的策略，提高成本核算水平。
關鍵詞：企業;工程項目;管理
一、施工企業成本核算存在的不足
(一)成本核算意識缺乏
施工企業往往將工作重心放在企業效益方式，注重采取相應的措施來降低工程成本，以獲取最大的經濟利益。但對成本核算工作不重視，甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展，對整個工程項目建設帶來負面影響。
(二)成本核算體系不完善
缺乏完善的成本核算制度，對成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的規定，制約了成本核算的規范化進程。成本核算缺乏完善的工作制度約束，再加上獎懲激勵機制不完善，對施工企業相關部門和工作人員的工作任務不明確，沒有建立完善的成本核算責任制，相關工作人員也缺乏協調，進而難以形成合力，給成本核算帶來不利影響。
(三)成本核算人員素質偏低
提高成本核算水平離不開相關工作人員素質的提高。但目前施工企業成本核算工作人員的專業技能較低，人員配備存在不足，缺乏專業技能，影響了成本核算的有效開展。另外，施工企業對工作人員的培訓不足，缺乏定期培訓計劃，忽視工作經驗的交流和學習，影響了他們綜合素質的提高，
二、發揮成本核算在施工企業工程項目管理中的重要作用的策略
為了應對成本核算存在的不足，促進其在工程項目管理中更好的發揮作用，根據存在問題，結合施工企業的實際，筆者認為今后在實際工作中需要采取以下策略。
(一)轉變思想觀念，提高成本核算的認識
以前，施工企業領導在實際工作中往往將重點工作放在企業利潤上，忽視成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企業領導需要轉變思想觀念，在思想上高度重視該項工作。并完善相關的規章制度，調動成本核算工作人員工作的積極性和主動性，建立相應的獎懲激勵機制，促進工作人員履行好自己的職責，嚴格按照規定進行成本核算。
(二)收集相關資料，為成本核算提供依據
為了確保成本核算的科學性和合理性，一定要注意全面收集資料，為核算提供科學合理的依據。主要資料包括：工程承發包合同、圖紙及圖紙會審記錄、投標報價、合同價或原預算、旋工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度及現場照片等、有關定額、費用調整的文件規定、經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。成本核算時還要考慮以下內容：政策性變化而引起的費用調整;標時按常規計算，結算時需如實調整的費用;設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用;施工索賠費用;合同規定的有關獎勵費用;由于變更刪項，導致原讓利優惠部分的退還費用。只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮，才能提高成本核算的科學性和合理性。
(三)建立完善的成本核算體系，促進各項工作順利進行
完善成本核算各項制度，使成本核算的各項工作有序開展。建立成本核算責任制，明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制，激發工作人員的積極性，使施工企業在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作，提高成本核算水平。
(四)落實成本核算的各項工作，提高成本核算水平
第一、加強工程量的審核，避免漏項和重復的情況出現。對工程量，包括總工程量和分部、分項工程量，都應該準確的核實，在進行核實的過程中，應該掌握統一的工程量計算規則，熟悉工程設計施工圖紙、施工現場地形及工程地質、施工組織設計和施工方案等內容。做好施工圖紙會審工作，對隱蔽工程驗收記錄應該全面進行收集，確保工程量核實無誤。
第二、加強材料價差核算工作。工程建設中需要耗費大量材料，材料費用占整個工程成本的比例十分高。因此，必須認識到加強材料價格核算的意義，并采取相應的措施，把握以下要點：材料規格與型號、數量是否符合圖紙要求，工程材料種類、數量是否按定額分析出來的數量計收;材料價格是否符合當地有關文件規定;材料價是否符合當時市場行情，是否含運雜費、采保費。一些工程項目投資大，規模大，施工需要耗費較長的時間，在這個過程中，材料價格可能會出現較大變化，為了應對這些問題，可以采用按施工進度分期核定材料價格，或者是根據工程項目的具體情況，進行加權平均，按實找差，提高核算水平。
第三、重視設計變更、現場簽證的核算。工作人員應該認真履行職責，核算現場簽證是否符合規定。對變更中已經調整的內容，要查看其在預結算審核書中是否進行修正。如果簽證費用不合理，不符合相關的規定，則應該將其減去。此外，還應該把握以下幾個方面的工作：現場簽證必須按照相關規定進行，由雙方負責人簽證，具備監理單位的蓋章和監理工程師簽字。如果缺少蓋章和簽字，則現場簽證無效。現場簽證的內容、項目應該清楚，明確，手續不完備的不能作為結算憑證。與實際情況不相符合，或者不滿足相關政策規定的現場簽證，應該將其核減。以提高設計變更和現場簽證核算水平，實現對工程成本的有效控制。
(五)提高成本核算人員工作的積極性和主動性，優化工作隊伍結構
工作人員需要嚴格按照相關規定，履行好自己的職責，做好成本核算工作。注重引進高素質的工作人員，培養員工遵紀守法、愛崗敬業的工作精神和工作態度，并完善獎懲激勵機制，促進他們更好的完成各項工作，促進工程項目成本核算的順利完成。
三、結束語
綜上所述，在施工企業工程項目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實際工作中，應該認識成本核算存在的不足，并根據具體情況的需要，采取相應的策略，提高成本核算水平。同時，還要注重成本核算工作隊伍的建設，提高成本核算人員的綜合素質，注重經驗的總結，加強成本核算人員之間的協調與配合，使他們在成本核算中能夠形成合力，促進成本核算水平的提高，使其在施工企業工程項目管理中更好的發揮作用。
作者：張秋田
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