有關現代物流管理論文
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隨著經濟的不斷發展,現代的物流產業也在不斷進步,從傳統意義上的管理不斷發展,形成新的物流管理體系。下面是學習啦小編為大家整理的有關現代物流管理論文，供大家參考。
有關現代物流管理論文范文一：現代物流思想與施工企業的物資管理
介紹了我國施工企業物流管理的現狀,就施工企業的物流管理提出了幾點建議。
論文關鍵詞：物流管理,建議
建筑企業物流管理包括了建筑物資采購、運輸、倉儲、搬運等全過程,在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。
在我國,由于長時間以來,施工單位對施工物資通常進行分散管理,就近采購,統一供應等等。因而缺乏明確的物流管理思想的指導,沒有從物流管理的角度,對企業的物資供應系統進行全面的研究。由此,施工企業的物流管理中存在很多需要探討的問題。
一、物資管理
建筑施工企業中的物資管理,是對企業生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。物資管理工作的主要任務有以下幾個方面：按品種、按質量、按期限齊備地供應生產經營活動所需的各種物資;合理地組織物資的訂貨、采購、運輸、儲存、收發等工作，加速物資的流轉,減少物資的損耗;監督和促進生產部門合理地、節約地使用物資;合理地回收和處理包裝物及生產廢棄物,避免污染環境。
從生產的需要和企業的具體條件出發,認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。首先,物資是工業企業實現生產過程的物資基礎,只有做好物資管理工作,才能保證企業生產的正常進行和不斷擴大;其次,搞好物資管理工作,能夠改善企業的各項技術經濟指標,取得較好的經濟效益;第三,加強物資信息管理,有利于企業的敏捷化生產,提高產品的市場競爭力。
二、施工企業物資管理存在的問題
1、建筑企業內部物資管理體制不適應物流管理業的發展。
盡管一些施工企業對原有的物資管理體制進行了改革,但并沒有從物流管理的角度,對本企業的物資供應系統進行全面的研究,物資管理體制不完善、不科學,沒有真正地應用物流管理的基本規則,沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上進行優化。往往這些施工企業的物資供應部門僅僅完成了供應物資的職責,沒有發揮本部門優勢,把傳統的采購保管業務,擴展為采購、倉儲、配送、加工的全過程服務。
2、管理過程粗放、管理手段落后。
物資管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征,是一項操作層面上的工作。因此,必須講求科學,按施工企業物資工作的特點和內在規律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施,要吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的管理思想精華,應用計算機網絡技術來實施各項管理職能工作,在物資管理目標上創新。
3、施工企業沒有與供應商建立起穩定的關系。
建筑業傳統的采購模式中,供應方與需求方之間的關系經常是短期性的、不固定的,隨著一次采購結束跟供應商的關系也就中斷了。等到下次需要采購的時候,又必須重新選擇供應商,從而耗費了大量的時間、精力和財力。
4、物資管理中的信息化程度比較低。
伴隨著計算機技術,特別是互聯網技術的飛速發展,系統化物流正在逐步向物流信息化階段過渡。物流信息化是在系統化物流的基礎上,通過計算機軟件設計與硬件應用的支持,使得大量物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用成為可能。以信息技術的應用為重要標志的物流信息化使物流系統反應更敏捷,提高效率,整體效益明顯,真正成為建筑企業新的核心競爭力。但是目前很多企業仍采用最原始的信息傳遞和控制方法,倉庫計算機網絡化建設不健全,材料庫存信息反饋系統時效性較差,庫存調控能力相對薄弱。
三、現代物流思想在施工企業中應用的可行性分析
現代企業競爭的手段,除了技術的先進性,最有效的就是內部管理的有效性和對市場的快速反應能力。隨著內部管理水平的提高,企業節約物化勞動和活勞動的潛力已經十分有限,只有物流領域才是尚待挖掘的第三利潤源。同時,為了提高市場反應能力,企業必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式,而現代物流與傳統運輸、倉儲業的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性,物流是企業經營敏捷性的重要物質保障,對改善企業經營狀況、提高企業競爭力具有不可替代的作用。
近些年來,作為國民經濟發展支柱產業之一的建筑行業,在房地產市場持續高漲的有利條件下,規模得到了較大的擴張,取得了一定的效益。但是也應該看到,由于建筑行業自身的點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點,決定了其在迅速擴大規模的同時成本不斷上升,材料費居高不下,資金周轉越來越慢,部分企業效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業物資資源管理落后,阻礙了生產過程的正常進行,降低了企業的經濟效益。
鑒于對物流理論的認識和理解,認為建筑施工企業是非常適合于運用現代物流技術進行物資資源管理的，具體分析如下：
1、相對于應用廣泛的商業零售領域,建筑施工業的物資流動確定性很強,更加容易確定項目物資需求。建筑設計完成后,物資數量種類就基本確定了,施工組織設計完成后,時間也基本確定了。
2、相對于應用廣泛的商業零售領域,建筑產品的需求物資類型較少,品種相對簡單,使用物流管理技術更加方便。
3、建筑安裝工程用的三大材料鋼材、木材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應商形成長期的穩定的供應鏈。
4、建筑施工企業所需的物資數量大,質量多,運輸成本高,庫存占用資金多,合理運用物流管理技術,更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉。
5、建筑施工企業流動性大,合理運用當地第三方物流提供的專業服務,有利于降低工程的間接費用。
6、建筑工程現已有很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,以供應鏈管理為手段,實現企業的物料需求計劃(MRP),可進一步融入企業資源計劃(ERP)。
現代企業的走向是經濟全球化和專業化,充分利用全球資源和專業化的第三方產品和服務。建筑企業同樣也應融入這種大環境中,選擇專業化的第三方物流,長期穩定地形成供應鏈關系,即：供應商→營運商→建筑企業倉庫→建筑項目→銷售商→客戶,形成物流和信息流。通過應用這種現代化的供應鏈管理手段,企業將大大提高外部形象以及內部管理水平,減少無謂消耗,有助于實現建筑工程項目效益最大化。
隨著建筑科技和信息技術的不斷發展,行業的科技含量逐步提高,為建筑施工企業運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。
四、現代物流思想在施工企業物資管理中的具體應用
1、構建現代化的物資管理體系
根據建筑市場的需要，目前大中型施工企業普遍實行“集團母、子(分)公司→項目→施工作業隊”的運行模式，與之相適應，企業的物資體系應由過去的企業各級機構層層設置物資管理機構和施工現場層層設立材料廠、庫變為三級管理機構，即決策、監督、管理層(母、子/分公司物管部門)→采購供應層(各項目部物管部門)→耗物層(各施工隊)，實行統一計劃，分級管理;統一對上，分級負責;通用集中，專用到廠的物資管理辦法。
2、采用ABC分類法，明確管理重點
施工企業消耗的物資品種繁多, 消耗量差別很大。如何根據消耗物資的數量規模和對工程質量的影響程度, 科學劃分物資, 意義重大。采用ABC分類法，明確管理重點，能使庫存合理率上升，資金周轉時間縮短，次數增加。
根據物資的重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用將物資分成類別，A類物資嚴格控制儲備量，降低資金占用量。一般采用經濟批量定期訂貨，按下限儲備，并要認真查看月份庫存結構。B類物資實行一般控制、定點訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多，采取簡便的管理辦法，可以根據需要加大進貨量，減少訂貨次數，延長訂貨間隔期，使管理人員集中精力，加強對A、B類物資的管理。
3、建立戰略聯盟，發揮互補優勢
隨著經濟全球化，物流市場快速發展，聯盟重要性不言而喻。戰略聯盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發展。建筑企業應選擇專業化的第三方物流商，或者區域性銷售商，形成長期穩定的供應鏈關系。選擇供應商成為建筑業傳統采購過程中的核心工作,供應商的選擇消耗了施工企業大量的時間和精力。建筑企業應該與供應商建立長期、穩定的合作關系,限制供應商的數量,不經常變換供應商,建立全球供應商資格認定系統,全方位的對供應商進行評估,使得這些供應商的產品質量更值得信賴。通過應用這種現代化的供應鏈管理手段，企業將大大提高外部形象以及內部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現建筑工程項目效益最大化。
4、應用物資管理信息系統
物資管理信息系統由按功能方式組成的各種職能子系統構成，它們主要包括價格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、計劃采購系統、質量跟蹤系統等。物資管理信息系統的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態。
五、結束語
物資管理工作的好壞直接影響到施工企業的生產、技術、財務等多方面的經營活動和經濟效益;隨著我國社會主義市場經濟的完善,施工企業必須改變過去計劃經濟模式下的物資管理思想,采用先進的物資管理模式,并且這種模式必須與企業整個生產管理變革相適應,這已成為市場經濟發展的必然趨勢。施工企業只有探索出適應市場發展的新型物資管理模式,才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。
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有關現代物流管理論文范文二：煙草商業企業物流信息系統建設理念
摘要：要提高煙草商業企業競爭力，降低煙草物流成本，只有依靠商業企業全面物流信息化，才能在市場上求生存、謀發展。通過對煙草商業企業物流信息化的現狀及建設意義的分析，提出物流信息系統的建設理念，從而幫助構建煙草商業企業的物流信息系統，提高行業的服務質量和在國際煙草市場中的競爭能力。
論文關鍵詞：煙草商業企業,物流信息系統,理念
我國的煙草行業物流信息系統建設從九十年代初才起步，水平較低,很多單位只是將現有業務流程和文檔票據進行電子化,缺少對現有數據系統的分析和挖掘，形成很多信息孤島。特別是中國加入 WTO以后，煙草行業的競爭進一步加劇，隨著煙草商業改革與發展，現有的物流信息系統已無法滿足生產、經營、管理的需求，煙草商業急需再次推進新一輪的物流信息化建設。
為此，國家煙草專賣局積極推廣“全面訪銷、全面配送、訪送分離、專銷結合”的現代物流管理模式，提出了“用信息化帶動煙草現代化建設”的口號，要求煙草行業把信息化建設作為一號工程。當前各煙草公司正積極響應國家局號召，開展物流配送管理、電子商務等以推進現代化管理為目標的物流信息系統建設。從單機應用到局域網集成，到現階段的全省、全國聯網運行的新階段，各省煙草基本上已經構筑了一個遍布全省的煙草系統廣域網。
二、信息系統建設的必要性
煙草商業企業采用計算機、收款機、條形碼、網絡等先進技術和設備，通過物流信息系統的開發應用，對傳統商業的經營模式和營銷方式進行改造，能夠有效促進商業營銷規模擴大和經營管理水平的提高。其意義在于:
(一)強化現代化管理
改變傳統商業經營憑主觀感覺，按經驗辦事的經營模式和管理方法，克服管理的盲目性和決策的隨意性，逐步樹立按科學化、規范化、程序化管理的理念。通過加快商品和資金流轉，對業務流程全方位監控，從根本上杜絕了卷煙進銷存過程中存在的低價競銷、賒銷、盲目進貨、庫存量大等不良傾向，達到精減庫存，縮短生產與消費時差，合理調配資金的目的。
(二)提高工作效率
煙草企業通過建立批發網點，利用計算機準確、快速、智能、可靠的特性，建立物流信息系統，統一處理和調節信息流程，以文件和數據庫作為軟件支撐，使從業人員從原始、落后的手工作業狀態解放出來，不僅減少開票、報表、統計工作量，提高了及時性和準確性，而且加強了商業信息的系統采集、整理和分析，為領導決策提供科學定量依據。
(三)優化管理決策
信息采集的全面性為企業各級管理者提供了良好的決策支撐，管理者通過查詢功能，對經營動態一目了然，便于及時檢查指導工作，適時采取相應管理措施。甚至通過計算機聯網隨時了解全國卷煙市場物價水平及銷售狀況，為領導分析、預測發展趨勢和確定戰略目標提供了及時可靠的定性定量依據。
(四)拓展經營領域
通過規范管理，統一標準，樹立了良好的企業形象，提高了企業信譽和知名度，促進了銷售額的迅速增長，產生了最直觀的效益，由此形成現代化管理理念和管理模式所帶來的長遠效益更是難以估量。信息產生效益，信息轉化財富，開發、運用信息的結果就是獲得效益。通過現代科技手段，不斷開拓新的經營領域，如電話購物、網上導購、電子商務等，形成新的經濟增長點。
三、信息系統建設理念
(一)供應鏈管理思想
所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
從卷煙流通來看，煙草供應鏈可以簡化為“生產企業— 商業企業— 零售經營戶— 消費者”一條價值鏈，在市場和利益既定的情況下，煙草供應鏈既是各環節不同企業的水平競爭，也是供應鏈上下游企業的垂直競爭。由于受專賣、壟斷制度保護，煙草商業企業是最大的受益者。但是，隨著專賣管理職能的弱化、行業壟斷的打破，煙草商業企業將不可避免地受到供應鏈上下游企業的利益競爭。 因此結合煙草商業的情況，供應鏈管理是一個長期建設的過程，通過實時響應需求，拉動自身與煙廠間對需求的及時響應，逐步實現工商之間協同計劃、協同預測與供應。
(二)價值鏈管理思想
價值鏈的概念是波特首先提出的。他認為:任何企業的價值鏈都是由一系列相互聯系的創造價值的活動構成，這些活動分布于從供應商的原材料獲取到最終產品消費時的服務之間的每一個環節，這些環節相互關聯并相互影響。同時，波特指出企業價值鏈并不是孤立存在的，它存在于由供應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的系統中。波特把這個跨組織形成的價值鏈網絡稱之為價值系統。企業的價值鏈也是動態變化的，它反映了企業的歷史戰略、以及實施戰略的方式。
價值鏈管理理論為煙草商業提供了一個分析物流信息系統發揮作用的思想和工具，通過價值鏈可以找到物流信息系統對戰略的促進和推動。
(三)客戶關系管理思想
客戶關系管理是以客戶為中心的商務戰略，是集理念、組織、流程、技術為一體的整體解決方案，是旨在改善企業與客戶間關系的新型管理機制。其本質目標是保持有價值的客戶，增強企業的競爭優勢。客戶關系管理主要有三種，即運營型 (操作型)客戶關系管理、協作型客戶關系管理和分析型客戶關系管理。當前，客戶關系管理的運用通常有兩類，一類是體現整個營銷功能的運用，即銷售自動化、營銷自動化、客戶服務與支持的結合以及分析型客戶關系管理應用;另一類，側重于運用客戶關系管理的核心這一塊，即客戶策略部分，包含上下游客戶的分類、評估及維護，而不需要加入基礎運營內容。
結合煙草物流信息化建設情況，采用側重于策略類應用的客戶關系管理較為符合當前物流信息系統建設的實際情況。
(四)競爭戰略思想
煙草商業物流信息化建設是應對未來競爭的全國性戰略，而企業的競爭戰略對物流信息化影響重大，指引著物流信息化的建設方向和投入重點。企業可以從三個方面確定競爭戰略，從而實現競爭優勢，即總成本領先戰略、差異化戰略及集中化戰略。總成本領先強調依靠最低成本來取得競爭優勢，它特別注重采購配送、制造、分銷配送這三個環節的成本控制，強調運作的高效性和準確性，著重點是標準化;差異化關注市場營銷和服務，強調對客戶需求的靈活性、及時性，強調差異化、柔性;集中化是指根據企業實力集中資源于少數幾個市場，實現聚焦。總成本領先和差異化并非截然對立，它強調重點關注其中一面，但不忽略另一面。
降低成本不能減少對零售戶應有的服務，因此，煙草商業建立現代流通需要逐步樹立起最優成本戰略，即建立低成本和能積極響應并滿足零售戶需求、上游客戶需求的流通網絡，從而創建網絡品牌。可見，煙草商業企業必須要注重市場營銷及客戶服務，物流信息系統才能實現及時準確地挖掘、傳遞客戶需求。
四、結論
物流信息化建設決不僅僅是上幾套IT系統，更重要的是要改變企業的經營理念，解決困擾企業多年的難題，從而從容地面對加入WTO后煙草行業的新格局、新挑戰。信息系統在煙草物流中的重要性不僅僅體現在信息技術可以解決企業當前物流體系中的問題，更重要的是，運用物流信息系統，企業可以設計并實施新的物流解決方案，各部門在設定權限范圍內實現信息共享，指導管理行為，使企業真正能從管理中見效益。
參考文獻
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