淺談成本管理論文參考
淺談成本管理論文參考
成本管理觀念是指人們對成本管理有關問題的認識。現代市場經濟中,企業作為競爭主體,應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業的成本管理工作,是一個既有一定理論意義,又有一定現實意義的問題。下面是學習啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：供熱企業成本管理方法
供熱企業在我國，是一種企業化管理的單位，既要在市場中求得生存同時又承擔一部分社會職能。從經濟的角度來分析，如果供熱企業要更好的應對市場競爭，則必須在自身的經濟效益方面有所成就，這樣才能跟隨國家可持續發展的腳步，為自身的發展謀取更大的空間。在經濟效益提升的過程中，成本是比較重要的工作。對于成本而言，涉及到較多的工作問題，良好的解決問題，促進良性工作循環的完成，才能在本質上實現成本的優秀管理，減少不必要的問題發生。
一、供熱企業成本管理中存在的問題
成本管理方面的不足，直接導致供熱企業在很多方面出現了問題。所以，我們在今后的成本管理中，應首先明確各項問題，針對問題本身，采取有效的成本管理措施，確保問題不會反復的出現。
(一)成本管理觀念落后
供熱企業在目前的經營中，多數的成本管理觀念比較落后，在很多方面都沒有顧全大局，僅僅是著眼于眼前的利益。從時間上來分析，我國當下的經濟發展較為迅速，如果不能占有較多的市場份額，勢必會在將來遭到淘汰，這就對供熱企業構成了很大的威脅。目前的部分供熱企業在日常的經營中，成本觀念主要是集中當前的利益，在經營過程中，甚至是采用了一些比較極端的手段，例如通過供熱質量下降來提高經營利潤，這些都嚴重損害了用戶的利益，對長遠發展而言是非常不利的。另一方面，成本管理觀念落后，還表現在技術、設備等，均采用老舊設備，(供熱管網保溫性能不好,熱損耗過大造成供熱質量下降生產成本上升)。
(二)成本管理范疇狹窄
供熱企業雖然是供熱為主的企業，但在成本管理方面，其涉及到的范疇還是比較廣泛的。隨著用戶的增加，成本管理方面的工作在復雜程度上有所提升。現今，供熱企業在供暖期間，各種費用的支出、生產成本、銷售成本等方面，均是影響成本和效益的重要因素，所以在具體的管理工作中必須特別注意?，F階段的部分供熱企業，在成本管理范疇上，將眼光僅僅放在生產成本方面，導致成本管理的手段過于單一，在長期執行后，成本管理不僅沒有取得理想的效果，總體的管理工作也陷入了惡性循環，在客觀上造成了企業成本費用的持續增加，對用戶的利益也產生了不利影響。
(三)成本管理手段落后
供熱企業的發展隨著時間的改變，已經擁有了多種經營模式。在目前的工作中，部分供熱企業的成本管理手段是比較落后的，不僅僅是堅持傳統的手段，同時在具體的操作中，也沒有跟隨時代的潮流，促使成本管理的效果并不突出，無論是在季度的效益方面，還是在年度的收益方面，都給國家的總體經營造成了不利的影響。另一方面，部分供熱企業在不斷發展的過程中，并未選擇先進的計算機技術、電子化技術、現代化模式，而是不斷重復走老路線，直接影響到了效益的提升。
二、加強供熱企業成本管理的措施
供熱企業在成本管理方面的問題并不是短期所形成的，再加上現階段各方面的影響因素都比較多，所以在具體的處理中，必須顧及到多方面的因素，要確保工作的權威性，需要在短期內將成本有所降低，將效益有所提升，挽回發展過程中的頹勢，還要不斷的制定積極的成本管理方法，要在將來的工作中獲得更大的成果。
(一)引進現代成本管理方法體系
供熱企業在目前的成本管理中，過于注重傳統意義上的成本，并未從現代的角度出發，因此在具體的管理效果中，并不是特別的突出。今后，一方面要積極的引進現代成本管理方法的體系，并積極實施;另一方面，需改變對成本的觀念，所有可能影響效益的因素，都可以在一定程度上劃分到成本管理的范疇內，要根據企業自身的情況來完成工作。以青島能源熱電有限公司為例，該公司在發展過程中，積極的引進現代成本管理方法體系，促使成本管理工作獲得了很大的進步。2010年青島能源熱電有限公司對所屬供熱范圍內的豐華園小區、都市名家小區、弘信花園小區以及天寶苑小區共4個小區，1299戶，18.71萬平方米實施了供熱分戶計量改造;2011年又對杭州花園小區655戶，6.7萬平方米實施了分戶計量改造，并對遼源路廉租公寓、孟莊路兩改房、李家上流安置房三個新建小區實施安裝了分戶計量裝置，實現了以上八個小區供熱按照熱計量的方式收費。通過改造居民可自主調節室內供熱溫度，供熱效果比改造前明顯提高。并在各熱力分公司的監控系統中安裝供熱管理軟件，對戶用熱量表的運行參數進行遠程采集監控。
(二)加強現代成本管理
供熱企業是直接與用戶接觸的企業，如果以犧牲用戶的利益、犧牲供熱質量來控制成本，是非常錯誤的行為，這將直接導致供熱企業成為眾矢之的，會承受來自各方面的壓力。所以，我們在今后的成本管理工作中，還要加強現代成本管理。結合以往的工作經驗和當下的工作方法，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，必須加快用戶用暖費的收繳。以往的各種拖沓、欠費等，必須得到清楚的解決，滯納金的處理等等，均要與用戶有效解決，減少矛盾分歧，堅持按照規定辦事。第二，對供熱成本進行全面的控制。這里的全面控制，包括基礎的生產成本、制造費用、管理費用，上層的銷售費用、財務費用等等，這些都會對供熱企業的成本造成影響，需協調管理。第三，應加強管理費用的控制。在供熱企業中，每年都會花費大量的管理費用，這些費用具有一定的必要性，但在未來必須有所減少，大刀闊斧的取消不必要的花費，提高資金花費的有效性。
三、關于供熱企業成本管理的討論
目前，供熱企業的成本管理正在不斷的改革，很多方法都被完全的取代，新的方法也在慢慢的發揮作用，這是一個優化的過程。值得注意的是，在提高成本管理水平的過程中，還要在細節上精益求精，例如成本分析與考核，該方面是比較容易忽略的，并且在具體的工作中，不是很容易把控，應通過多方的調研和分析，并且試運行一些手段，觀察效果，不斷的協調后，才能進一步確保成本管理更好的開展。
四、結語
從總體的情況來看，多數供熱企業的成本管理均有所進步，大部分的企業都在逐步告別傳統的方法，現代理論及方法的運用，促使成本管理具有更高的水平，減少了錯誤的操作，良性循環的作用開始凸顯。今后，我們應在成本管理方面投入更多的時間與精力，確保日常工作保持水平，重要階段的工作能夠得到高指標。
成本管理論文范文二：企業經濟管理中目標成本管理的應用
根據目前動蕩的世界經濟形勢看，為是產品成本得到降低，企業效益得到提高，實施成本管理的方式已是目前較為切實可行的方法。企業的成本管理并不是單獨存在，而是以成本的控制體系方式存在。其能夠有效的綜合規劃企業的成本、利潤，而企業經濟管理中需要有效的應用目標成本管理方式來完成。
一、目標成本管理論述
1.定義
在成本預算制度的前提下，發展企業的目標成本管理。企業根據經營目標以成本決策和成本預測為基礎，對目標成本進行調查、控制分析，接著以考核、評價來結束這一一系列工作[1]。目標成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基礎上，其目的是為了能夠使企業的生產成本得到有效降低;生產的各個環節能夠有效的控制;在結束一系列工作后進行考核。一般情況下，市場競爭價格、預期效益是企業目標成本的兩部分。為了使企業有一個良好、全面的經營管理;也為了企業能夠更好的實現企業效益，需要在目標成本量部分的基礎上對其進行分析及控制。制定長期發展目標是為了讓目標成本管理得到更好的實現，建立在這一總目標的前提下，分別從產品的成本、支出;內部協調工作出發，使企業的產品的生產標準、銷售目標以及質量目標能夠順利完成。
2.主要內容
企業的目標成本管理分為人力資源成本、原材料及其管理成本、機械及其管理成本[2]。下面對這三項內容展開論述。
(1)人力資源成本對一個企業而言，要想發展就離不開員工，而員工薪酬則成為其重要成本之一。員工的薪酬會伴隨著社會經濟的發展而上漲，這無疑為企業帶來壓力。從更細的方面來看，員工薪酬、員工培訓費用以及其它有關費用也屬于人力資源的成本部分。要能使員工的工作效率、積極性得到有效的提升，需要對企業的人力資源成本做到較好的管理。
(2)原材料及其管理成本在進行產品生產時，需要投入原材料進行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技術而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技術研發來完成，這些需要建立在質量保證的基礎上;而對于科技發展的今天，若是想使產品的成本降低，可通過將產品的材料消耗降低的方式來完成。除此之外，原材料在進行倉儲、倉庫租賃、運輸、及其回收等方面是也會產生一定的費用消耗，這些費用的消耗可以采用加強管理的方法降低。
(3)機械及其管理成本生產設備是幾乎所有企業生產的必需品，而企業不同對生產設備的需求也不同。通常，建筑等第一產業相較于農副品等產業對于生產設備的需求及維護要大很多。企業的目標成本管理通過使生產設備的能耗、自身磨損及其使用壽命降低，來達到成本降低的目的，從而使成品的生產效率的到提高。
3.特點
目標成本管理根據客戶的市場需求進行產品的設計，既能滿足客戶對產品的需求，又能使目標成本管理得到很好的實現，并且還能使企業獲得較大的經濟效益。目標成本管理作為全面性的成本管理，對企業生產效率、生產中產生的浪費、企業的文化形成都有很大程度的提高和優化作用。企業的目標成本管理在企業生產的每一環節中都有應用，基于各環節之間的關系，再輔以科學的管理方式，使整個企業生產很好的應用目標成本管理方式。
二、措施
1.細化管理，強化概念
目前，我國許多企業的成本管理理念仍然處于較為落后的狀態，而許多員工對企業成本的意識處于“都是財務人員及管理人員的事情，與自己無關”的狀態，而這種認識并不利于企業的發展，因此應當摒棄這種落后的觀念，采用新的管理理念。新的管理理念對員工的經濟效益觀念的樹立、成本控制的意識都起著有利作用。通常情況下，為明確企業的目標與責任、各個層次的管理以及核算原則，企業采用細化其成本管理，多層次的成本目標管理來進行。與此同時，詳細的計劃時企業發展的必備條件，因此制定詳細、合理的成本費用控制計劃，并且將其落實到具體的工作、崗位上，從而引起每位員工的對生產成本的重視，使其能夠做到自我約束，做好對成本的控制[3]。企業則可以采用獎懲制度來約束、要求員工，能夠更好的達到成本控制理念深入眾多員工的內心。
2.相關制度的制定及完善
(1)企業的目標成本管理從表面上看雖然不難，但是卻是復雜的系統，需要對龐大的數據及信息進行處理。因此，為了更好的處理數據和信息，需要制定規劃的制度對企業活動進行制約，從而確保信息的準確性和完整性。
(2)為了讓企業更加有效的實施改進方法、措施;讓企業的內部管理得到強化，從而形成有效的經濟效益管理方式，企業需要對其中存在的各種問題進行及時、合理的分析。
(3)為了相關部門及其企業的決策人能夠及時的掌握企業的經營狀況、利潤變化等情況，對財務制定合理、完善的制度是必不可少的。
(4)建立企業的目標成本管理制度，是為了企業對目標的成本管理以及其成本的監控中的錯誤能夠盡量減少。
(5)獎懲制度(合理的培訓以及晉升制度)的建立，能夠有效的提高員工工作的積極性。以上五條制度，對各部門之間的分工、聯系有很好的協調作用;對工作漏洞能夠盡量避免，從而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能夠使其更具可操作性。
3.以科學的方式制定合理的管理方式
在企業中實施目標成本管理，并不似表面的簡單，需要準確的對目標成本進行預測，而進行預測需遵循科學性、可行性、先進性以及適用性原則，從而使企業潛力得到充分挖掘。在以上原則的基礎上，依據大量的科學方法、數據對企業的目標成本進行制定。目標成本、變動趨勢、量本利這三種預測法是當前企業的目標成本管理中較常使用的預測方法。目標成本預測：根據制定的銷售收入目標、目標利潤(一定計劃時間內)，依照銷售收入、應繳納稅金及目標利潤對目標成本進行計算，從而得出預測的目標成本金額。變動趨勢預測：依據歷史數據，采用適合的預測方法對某段時間內的生產成本變動進行計算，從而得出其變動大趨勢所在。量本利預測：這一預測方法是建立在產品銷售數量、銷售利潤以及銷售成本三者間關聯的基礎上，從中計算得出銷售成本的方式。
4.建立健全管理系統，做好數據的收集
開展企業的目標成本管理需要由各個方面獲取大量的信息(產品定價、潛在的用戶購買量、用戶需求、有關的競爭產品以及來自競爭對手的定價和成本策略及其產品信息和策略)，而這些信息是實施目標成本管理的前提條件。供應商的存在數據與用戶所需求的數據，產品與其代替品的關系，潛在的進入者，這些數據收集工作在管理系統的建立健全上是必要的。由此可見，健全的信息管理系統在企業內部的建立具有重要的必要性[4]。
三、效果評價
通過將生產計劃進行對比、分析，找出其中存在的問題，并在這種效果評價的基礎上對各個部門的工作狀況進行分析。得出評價結果后，依照相應的獎懲制度調動員工積極性，引起員工的重視度，這使目標成本管理在企業的經濟管理中的應用更具效果。由此可見，目標成本管理在企業的經濟管理中應用更加廣泛。
四、結束語
目前，社會經濟正處在發展期，企業為了更好的適應未來的經濟發展，需要從自身的經營管理水平來進行提高。企業為了能夠使其目標成本管理得到加強，使其成本降低，從而在市場上獲得更為有利的競爭優勢甚至處于不敗之地。以上分析充分表達了目標成本管理在企業的經濟管理中的應用，為了企業能夠得到更好的發展，可以有效的利用目標成本管理來保障企業發展。
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