1500字手寫小論文準格格式模板
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1500字手寫小論文格式
A：專著、論文集、學位論文、報告
[序號]主要責任者.文獻題名[文獻類型標識].出版地：出版者，出版年:起止頁碼(可選) [1]劉國鈞，陳紹業.圖書館目錄[M].北京：高等教育出版社，1957.15-18.
B:期刊文章
[序號]主要責任者.文獻題名[J].刊名，年，卷(期)：起止頁碼 [1]何齡修.讀南明史[J].中國史研究，1998,(3):167-173.
[2]OU J P，SOONG T T，et al.Recent advance in research on applications of passive energy dissipation systems[J].Earthquack Eng,1997,38(3):358-361.
C:論文集中的析出文獻
[序號]析出文獻主要責任者.析出文獻題名[A].原文獻主要責任者(可選).原文獻題名[C].出版地：出版者，出版年.起止頁碼
[7]鐘文發.非線性規劃在可燃毒物配置中的應用[A].趙煒.運籌學的理論與應用 中國運籌學會第五屆大會論文集[C].西安：西安電子科技大學出版社，1996.468.
D：報紙文章
[序號]主要責任者.文獻題名[N].報紙名，出版日期(版次) [8]謝希德.創造學習的新思路[N].人民日報，1998-12-25(10).
E：電子文獻
[文獻類型/載體類型標識]：[J/OL]網上期刊、[EB/OL]網上電子公告[M/CD]光盤圖書、[DB/OL]網上數據庫、[DB/MT]磁帶數據庫
[序號]主要責任者.電子文獻題名[電子文獻及載體類型標識].電子文獻的出版或獲得地址，發表更新日期/引用日期
[8]萬錦.中國大學學報文摘(1983-1993).英文版[DB/CD].北京：中國大百科全書出版社，1996
1500字手寫小論文格式范文：《計算機網絡綜述》
摘要： 從計算機網絡軟件硬件進行闡述，使人們對計算機網絡的構造以及設備有一個整體了解，以使在以后的工作和學習中，面對網絡問題不再束手無策，從而提高工作和學習的效率。
關鍵詞： 計算機網絡;網絡組成;網絡功能;網絡設備
1 計算機網絡的定義
計算機網絡就是利用通訊設備和通信線路將地理位置不同的、具有獨立功能的多臺計算機系統遵循約定的通信協議互連成一個規模大、功能強的網絡系統，用功能完善的網絡軟件(即網絡通信協議、信息交換方式和網絡操作系統等)來實現交互通信、資源共享、信息交換、綜合信息服務、協同工作以及在線處理等功能的系統。
2 計算機網絡的分類
1)計算機網絡按照地理范圍劃分為：局域網、城域網、廣域網和互聯網四種;2)按拓撲結構劃分為：總線型、星型、環型、樹型和網狀網;3)按交換方式劃分為：線路交換網、存儲轉發交換網和混合交換網;4)按傳輸帶寬方式進行劃分為：基帶網和寬帶網;5)按網絡中使用的操作系統分為：NetWare網、Windows NT網和Unix網等;6)按傳輸技術分為：廣播網、非廣播多路訪問網、點到點網。
3 計算機網絡系統的構成
計算機網絡系統通常由資源子網、通信子網和通信協議三個部分組成。資源子網在計算機網絡中直接面向用戶;通信子網在計算機網絡中負責數據通信、全網絡面向應用的數據處理工作。而通信雙方必須共同遵守的規則和約定就稱為通信協議，它的存在與否是計算機網絡與一般計算機互連系統的根本區別。
4 計算機網絡的主要功能
資源共享：計算機網絡的主要目的是共享資源。共享的資源有：硬件資源、軟件資源、數據資源。其中共享數據資源是計算機網絡最重要的目的。
數據通信：數據通信是指利用計算機網絡實現不同地理位置的計算機之間的數據傳送，運用技術手段實現網絡間的信息傳遞。這是計算機網絡的最基本的功能，也是實現其他功能的基礎。如電子郵件、傳真、遠程數據交換等。
分布處理：是指當計算機網絡中的某個計算機系統負荷過重時，可以將其處理的任務傳送到網絡中的其它計算機系統中，以提高整個系統的利用率。對于大型的綜合性的科學計算和信息處理，通過適當的算法，將任務分散到網絡中不同的計算機系統上進行分布式的處理。促進分布式數據處理和分布式數據庫的發展。利用網絡實現分布處理，建立性能優良、可靠性高的分布式數據庫系統。
綜合信息服務：在當今的信息化社會中，各行各業每時每刻都要產生大量的信息需要及時的處理，而計算機網絡在其中起著十分重要的作用。
5 計算機網絡的常用設備
網卡(NIC)：插在計算機主板插槽中，負責將用戶要傳遞的數據轉換為網絡上其它設備能夠識別的格式，通過網絡介質傳輸。
集線器(Hub)：是單一總線共享式設備，提供很多網絡接口，負責將網絡中多個計算機連在一起。所謂共享是指集線器所有端口共用一條數據總線，因此平均每用戶(端口)傳遞的數據量、速率等受活動用戶(端口)總數量的限制。
交換機(Switch)：也稱交換式集線器。它同樣具備許多接口，提供多個網絡節點互連。但它的性能卻較共享集線器大為提高：相當于擁有多條總線，使各端口設備能獨立地作數據傳遞而不受其它設備影響，表現在用戶面前即是各端口有獨立、固定的帶寬。此外，交換機還具備集線器欠缺的功能，如數據過濾、網絡分段、廣播控制等。
線纜：網絡的距離擴展需要通過線纜來實現，不同的網絡有不同連接線纜，如光纖、雙絞線、同軸電纜等。
公共電話網：即PSTN(Public Swithed Telephone Network)，速度9600bps～28.8kbps，經壓縮后最高可達115.2kbps，傳輸介質是普通電話線。
綜合業務數字網：即ISDN(Integrated Service Digital Network)，是一種撥號連接方式。低速接口為128kbps(高速可達2M)，它使用ISDN線路或通過電信局在普通電話線上加裝ISDN業務。ISDN為數字傳輸方式，具有連接迅速、傳輸可靠等特點，并支持對方號碼識別。
專線：即Leased Line，在中國稱為DDN，是一種點到點的連接方式，速度一般選擇64kbps～2.048Mbps。專線的好處是數據傳遞有較好的保障，帶寬恒定。
X.25網：是一種出現較早且依然應用廣泛的廣域網方式，速度為9600bps～64kbps;有冗余糾錯功能，可 靠性高，但由此帶來的副效應是速度慢，延遲大。
異步傳輸模式：即ATM(Asynchronous Transfer Mode)，是一種信元交換網絡，最大特點是速率高、延遲小、傳輸質量有保障。ATM大多采用光纖作為連接介質，速率可高達上千(109bps)。
調制解調器(Modem)：作為末端系統和通信系統之間信號轉換的設備，是廣域網中必不可少的設備之一。分為同步和異步兩種，分別用來與路由器的同步和異步串口相連接，同步可用于專線、幀中繼、X.25等，異步用于PSTN的連接在計算機網絡時代。
6 結語
人們對計算機和互聯網的利用必將會滲透到社會生產和生活的各個方面，通過計算機和網絡的功能，將會給企業的生產和經營活動的開展以及老百姓的工作和生活帶來極大的便利。在互聯網的聯系和溝通下，各種信息傳播的速度將加快，企業和個人對網絡信息的依賴程度也將不斷加深，信息需求程度相對較大的部門將成為未來社會中創造高附加值的行業。并通過他們帶動相關知識產業的進步和發展，甚至帶動全社會的經濟結構的優化調整，推動社會經濟的全面進步。
計算機網絡取得今天的發展成就，是人類文明進入到更高階段的標志，它推動著人類社會向更現代化的方向發展，同時推動了知識經濟時代的到來，人們通過計算機網絡的連接，打破了原先在時間和空間上的阻隔，在無形中拉近了人與人之間的距離，也在一定程度上擴大了我們生存的空間，網絡給我們提供了超乎尋常的方便和成功。但是，網絡也給社會帶來了更多的挑戰，它要求我們要以更高的層次去面對新的生活和環境，同時不斷地改變我們的思想和行為，我們要抓住網絡時代帶給我們機遇，不斷努力推動人類社會向更的高階段發展。
參考文獻：
[1]謝希仁，《計算機網絡(第4版)》.
1500字手寫小論文格式范文：《試談企業文化建設在企業管理中的重要性》
文化作為一種意識形態在培養人塑造人的過程中是以感化教育的形式逐漸深入人的內心。文化價值取向影響著人的行為選擇，在企業管理中，企業逐漸在內部人員交流以及企業發展形成了一種文化共識。從外部空間來說，企業文化是受到市場環境的影響，文化基因和市場中同類的企業具有相同的交集，隨著市場元素的豐富，企業文化也在完善中，但是作為企業發展的內核，企業文化具有穩定性，它主要來源于企業創辦者的文化修養，在管理中蘊含的文化會隨著企業的發展不斷的延續下去。同質的文化能夠促進企業內部的溝通與交流，異質的文化則會導致企業內部相互隔離的孤島現象，最終不利于企業的發展。企業文化內植于企業管理中，成為企業管理不可分割的一部分，加強對企業文化的研究也是為了更好的實現企業的管理。
一、企業文化內涵
企業文化就是一個企業在發展過程中通過企業員工的共同努力實踐獲得的具有共識性的認知和意識形態。這些意識和認知符合員工的共同旨趣，同時文化和企業從事的業務實踐相吻合，能夠幫助企業在發展中增加動力。企業文化是一個企業的基因，代表著企業的外在形象。企業文化由共同的價值觀體系構成，主要包括企業的經營規范以及企業的價值目標和企業精神。在企業管理學的角度看來，企業文化包括五個關鍵的要素：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式以及文化網絡。
企業環境是企業生存的狀態，企業在發展中要結合企業發展的外部環境以及企業的外部聯系，只有在精確的把握外在環境前提下，企業發展才能具有明確的方向。價值觀是企業工作員工的行為判斷標準，決定企業員工的行為選擇，作為企業文化的核心，價值觀引導著員工向企業的目標奮斗，增強員工對企業的理解與支持。英雄人物存在企業文化中具有激勵的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通員工的崇拜，對員工產生感召力。文化儀式則是一種外在的文化模式，主要存在于一些象征性的獎勵以及企業文化活動中。文化網絡則是在員工的交流中，員工能夠在工作中或者工作之外相互間的交流傳遞信息實現溝通，培育共同性的文化。
企業文化為企業管理提供支持，就形式上來說，企業文化不同于企業產品那樣具體可觀，它是一種抽象的存在，表現在員工身上，它能具體化到員工的行為表現，它始終存在企業的管理之中，成為員工間彼此默契交流的中介。企業的管理模式以及管理規章制度也表現著企業的文化因子，從宏觀上來凸顯企業文化的方向。
二、企業文化在企業管理中的作用
企業文化作為企業管理的內核，一切企業管理都折射出企業相關的價值取向以及文化導向。作為企業發展的毛細管，文化牽沿著企業發展的各個方面，優秀的企業文化加速企業發展，而與企業發展不相適應的文化則會增加企業發展的阻力。作為企業發展的風向標和加速器，企業文化不僅作用于企業員工的行為，而且對企業發展的整個戰略也起著導向的作用。
(一)健康的企業文化能夠提高員工的工作積極性。
企業文化影響企業發展的走向，是企業發展中的精神動力，健康的企業文化將提高企業員工的積極性。企業的經營依靠著員工的共同努力，沒有員工的協力參與，企業在發展中就會受到各種不利因素的影響。企業文化屬于扁平性質的，員工是以主人公的姿態參與企業的建設，員工融入到企業之中發揮相應職責擔當，在工作中更加的努力認真。健康的企業文化是基于企業發展實際而逐漸演變過來的，企業文化考慮到了各個員工的特性，從員工的心理文化素質入手，在企業的文化建設中，文化綜合各種因素旨在調動企業活力，增強員工的積極性。企業文化中的信念能夠激勵員工努力，提高員工在工作中的效率。
(二)優秀的企業文化能夠增強企業的競爭力。
企業文化立足于現代社會大生產實際以及市場經濟背景而逐漸的發展而來。企業文化是企業發展的加速劑，能夠及時的調整企業發展的方向以及戰略。也就是說企業文化保證企業沿著正確的方向與道路上經營管理。企業文化在推動企業健康發展的同時能夠增強企業的競爭力。從員工而言，優秀的企業文化必然是被員工所認同的，在同質的文化中，員工能夠積極的理解公司的戰略目標，員工之間也能夠相互的理解與支持。整體上提高公司的運轉的效率，進而提高公司的競爭力。同時優秀文化對于公司而言也是一種無形的資產，文化得到外界認可時會增加公司的信譽度，提高公司在市場競爭中的軟實力。
(三)企業文化能夠促進員工間的共識。
企業文化能夠促進員工間的共識，首先從員工的進入機制來看，員工在進入公司前一半都是剛畢業的學生或者是從事某一行業后轉入公司就業。無論是哪一個類型，進入公司的員工都是對公司所從事的工作表示認可的，在工作中能夠勝任的。員工進入公司事需要一段時間適應來調和自己的世界觀以及認知結構與公司的文化以及企業員工間的差別。在共同的交往中必然會出現一個共同的行為標準，即公司的文化。企業文化正是從理性的抽象層面來要求員工在行為上與文化相匹配。員工能夠在文化的引導下去更進一步的了解公司的運營，公司員工的相處模式。企業文化能夠促進員工的共識的另一層面是在說員工是經過企業文化的熏陶能夠認同企業發展的方向，能夠相互間齊心合力凝聚力量去推動企業的發展。
(四)企業文化能夠推動企業的和諧發展。
企業在生產經營時還要面對著對人才培養的問題，人才在進入企業前擁有各種思想價值觀念，而在進入企業后經過與員工間的交流溝通以及企業本身的規章制度以及文化的感染必然會對員工起到了潛移默化的影響。企業文化糾正了員工的某些片面化的認識，而員工的新思維角度同時也融入到了企業文化建設的過程中。企業員工式企業文化的傳播者，在相互交往過程中達成默契，維護了企業的和諧發展。企業文化會在企業員工的工作乃至生活都發生著重要的影響，企業員工在文化的熏陶與感染下相互的友好幫助，共同塑造著企業文化的維持與發展。
三、企業管理中加強企業文化建設的策略
企業管理是一項復雜的系統化的工程，但究其實質還是對人的管理。企業要處理各種人際關系，拓寬企業的業務范疇，增加業務量，因此企業需要具有穩定的規章細則來明晰企業發展的各種問題與管理，從狹隘的管理來理解就是這種本意，但是就廣泛的角度來談企業管理，需要從企業的硬件設施以及軟件設施同時把握。硬件上主要是對一些規章制度來強化，而軟件，同時也是最核心的主要是對企業文化的構建。企業管理加強文化建設既是對規章制度的保障也是穩定企業員工，發揮員工效率的最佳手段。當然企業文化的構建既需要企業負責人能夠起到帶頭示范作用也需要企業員工積極的參與其中。
(一)積極培育符合公司發展的優秀企業文化。
優秀的企業文化是企業發展所必須的，同時也是很難培養的，就企業而言，要培育出優秀的企業文化不是按照理想的思考進路刻意的要求企業文化要具備某項文化素質，企業文化也不是即時生成的，對于企業而言，企業在經營過程中本身就是一種企業文化的培育過程。但是要保證企業在未來的發展中擁有較強的競爭力還需要企業能夠在文化建設時堅持正確的方向。企業要能夠在敏銳的察覺到市場所需要的文化因子，在文化建設中將有利于企業未來發展的文化植入企業實踐中。企業發展需要員工，員工本身的文化也會和企業文化產生互動，這個時候如果單從理論上來構建一套完美的企業文化是不可能的，企業需要結合員工的普遍價值取向來融入到企業文化中，使企業文化建設更加接地氣。
(二)加強企業文化建設的參與度。
企業文化關系到整個企業，因此在文化建設中需要考慮到調動整個企業的積極參與。在優秀的企業文化基本養成后，需要維持企業文化，貫徹企業文化的精髓于實踐中。動員企業文化建設需要使員工廣泛接受企業文化，認知企業文化，學習企業文化。利用員工間的相互學習或者內部討論提高企業文化學習的深度，加強員工對企業文化的了解。企業文化作為企業生存的根本必然會出現在企業實踐中的各個方面，首先企業要能夠根據自己的企業文化制定各項行為準則推進企業文化向實踐行為中轉換，其次文化是整體層面的布局，在較大的企業中會存在各個部門，而部門之間也存在著利益間的糾紛，這個時候需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業發展方向上的共識，推進企業發展。
(三)擴展企業文化示范效應影響范圍。
企業文化需要領導者能夠帶頭示范遵守，形成一種示范效應，鼓勵更多的員工參與到企業文化的遵守，提高企業的影響度與知名度。同時企業在管理中能夠有明確的企業文化學習時間，定期的加強對企業文化的學習，提高文化學習的深度。在企業對外宣傳時能夠突出企業文化的亮點，使更多的人或者其他企業能夠了解企業。企業文化是一種意識形態的教育，對于員工來說沒有切實的物體實在，因此企業可以通過企業文化獎勵機制來提高員工對企業文化的執行能力，引導員工更高效的完成工作，在自己崗位明晰的前提下創造更多的價值。獎勵機制是對那些對企業文化建設有貢獻的員工設立的，通過文化與薪酬以及晉升等搭配，員工會自覺的參與文化建設，主動審視自己的行為。
結語
企業文化是企業發展的靈魂，在企業管理中加強企業文化的建設能夠保證企業高效的運行，企業文化也是對員工的重新培養，在員工與文化的協同作用下，企業能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優勢的地位。企業文化建設需要一個過程，在這個過程中文化要不斷的和接受文化的主體員工互動適應，優秀的企業文化應該是能夠迎接市場競爭挑戰的文化，與此同時也應該是適合企業發展實際的文化。
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