銀行管理論文的范文精選
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淺析新形勢下銀行管理變革趨勢
銀行運營管理是一個完整的體系，是一項復雜的工程，其發展成長的質量受到各個方面因素的制約。新形勢下的銀行管理在多個方面都有著新的發展趨向，具體來看，主要在作業成本制度、業務流程再造、集約化經營等幾個方面需要思考變革之路，本文也主要從這幾個板塊入手，積極探索我國銀行管理的新的發展模式，有效提高銀行運營穩定性和持續經營的能力。
一、作用成本制度的變革
銀行業的發展中，成本問題始終是影響銀行運營效率的主要因素，因此，當前銀行管理變革中，成本制度的變革成為主要的趨勢之一。
在成本觀的更新上，新形勢下我們更多的倡導作業成本制度下的成本觀念。具體來說，需要對每個具體部門的工作及其作業所產生的成本進行計算和確認，在此基礎上考察產品對相關作業的具體需求，循著業務流程，使成本最后落腳于產品。其次，新形勢下的成本制度將提供更多層次的作業相關信息，這是信息時代對銀行管理的必然要求。只有將銀行的廣泛管理具體到各個作業的單元，排除不增值的作業，進一步降低成本，保證作業質量，最終形成一個高價值的作業鏈。第三，新興的作業成本制度致力于構建更豐富的成本動因系列，這個系統不僅強調原有的財務變量，更強調非財務變量成本動因在運營成本中的影響，從而使銀行的成本分攤進一步完善，提高了產品成本計算的準確性。
二、積極推行銀行業務的外包
我國銀行經營的一個拓展和創新發展的表現就在于積極推行銀行業務外包，突破傳統內部化的經營思想和模式，更加追求對內部核心資源的創造、儲備和運用，與此同時加大對外部資源的引進和利用，以此來提高銀行的競爭力。業務的后臺工廠化同樣是銀行運營效率提升的一個重要措施。利用先進的技術平臺，將銀行網點非即時性業務和復雜業務集中于后臺中心進行進一步處理，從而實現業務的分離和流水線作業的協同工作格局。
在信息化的時代背景下，銀行運營的信息化需要大量的信息基礎設施建設，這對于銀行的獨立發展來說無疑是一種負擔。因此，為了避免資源浪費，提高經濟效益，銀行需要將眼光放在對自己信息部門的功能轉換上，部分地外包原有的信息技術工作，特別是非核心的銀行信息業務。這能夠確保銀行更加專注、并有能力進行銀行其他的高價值工作。
三、銀行業務流程再造的變革
銀行的變革在當前來看更多的是一種分散的、局部的變革，這在金融國際化和自由化的發展背景下，并不能夠完全適應快速升級的現實需求，因此，銀行業務流程的再造變革成為其變革的趨勢之一。隨著銀行業務數量和處理要求的不斷提升，其業務處理模式也發生了新的變化，而這對業務處理流程的優化和進步也提出了相應的要求。
新的變革模式下，銀行的業務開展需要實時關注客戶需求，以此為基本原則，投入更多高附加值的工作，舍棄不必要的工作流程，全面壓縮冗雜的工作。這是為了切實提高銀行業務運作的效率，有力地降低成本，提高客戶滿意度。
其次，銀行經營需要更加關注自身的優勢功能，優化選擇，重點培養，將其他非核心功能虛擬化，分化到外部，實現服務外包下的虛擬經營，實現銀行業務功能的最大化發揮。
第三，在業務流程安排上強調靈活性和多樣性，簡化業務處理流程，提高工作效率。當然，隨著業務的集中處理不斷實現，其中所包含的風險也在不斷集中。因此，為了保證新形勢下銀行運營管理的質量和有效性，我們需要增強安全意識，采取相應的風險管理手段來進行安全防范，保證整個銀行在安全可靠的環境中運行。
四、銀行集約化經營的變革
隨著全球銀行業的全面進步，我國銀行業中的集約化經營思潮也開始逐漸占有一席之地，這也是我國銀行業積極融入世界金融先進生產模式的一種體現。但總體來說，集約化經營在我國還處于理論階段，在實際運營中還需要更多的空間和平臺去實行，所以我們積極倡導銀行集約化經營的變革。
銀行集約化首先講求科學性，這主要強調銀行運營的核心在于業務流程，在高效益的業務流程系統基礎上真正實現科學的集約化經營。另一方面，加大信息技術在銀行業務處理中的作用，突破傳統的信息技術運用局限，將信息技術的功能從文字、數據、圖標處理中解放出來，向更廣的范圍進行延伸，深入挖掘信息技術在集約經營中的巨大潛力。最后，注重銀行戰略合作關系的建立，在戰略高度思考銀行經營管理思維和模式的轉化，從自我生存向戰略合作轉變，尋求全方位、多層次、持久可靠的戰略合作，為銀行發展繼續優質的外部資源。走出一條高質量的發展道路。
五、結束語
我國銀行業為應對多元化、開放性的國際銀行業發展趨勢，不斷加快規劃自身運營管理模式的轉型和創新發展。銀行管理的變革，需要在先進技術支撐上，由總到分，構建銀行運營管理的架構，從業務流程、作業成本、運作模式、相關業務的處理等方面進行全方位的整合，創新發展管理體系，提升銀行的核心競爭力。
談檔案在銀行管理中的作用
一、檔案管理在銀行工作中的現狀
在銀行體系當中，檔案管理體系較為繁瑣復雜，涉及層次較廣，并且存在很多的隱患。但是目前的檔案管理工作仍然存在很多漏洞，管理制度仍然還在上升階段，很多制度不夠完善，未做出有效的工作成效。所以當下解決這些問題迫在眉睫，要對檔案管理體制改革，最終形成三步方針，簡單來說就是分為分布式保管朝集中管理的走向，進而提高檔案電子化進程，同時促進檔案多元化發展。
二、檔案管理工作在銀行工作中的主要問題
銀行檔案的保存與實際檔案應用時間不符，仍有較大差距。在有關制度的規定下，相關部門檢查銀行開戶，轉入，掛失等業務，銀行有關部門應該永久存留相關數據。但是實際上來講，相關機構并沒有對這些數據進行查證，銀行單方面保存這些數據，沒有長期保存的意義。掛失業務和補發憑條，從根本上來說只是一般的會計存留檔，而且實際保存時間在十五年，和永久存留的規定不相符。在存款和開戶工作中，對于這些工作的記錄情況做好之后，應該跟隨憑條，這一點也與永久存留的規定不相符。所以，為對這一情況進行改善，某些銀行管理者制定了電子檔案和紙質檔案并行的工作方式，但是這樣無疑增加了操作難度和保存難度。
三、加強檔案管理對提高銀行管理的具體作用
1.實現檔案利用率的最大化
總的來講，檔案工作管理完善與否全部在于管理階層對檔案工作的足夠重視，以及檔案管理相關人員的培養。把檔案管理工作做好的根本原因是要將檔案的利用率實現最大化，方便進行有關資料檢索工作。
2.有利于檔案管理規范化，標準化
在檔案管理工作中，應該始終堅持以我為主的工作方案，其本質上就是對問題提出針對性思考，達到最終工作目的的措施。以我為主的檔案記錄原則，即存留檔案應該以本人為基礎進行工作的原則。這不單單是在長期的工作當中總結的經驗教訓，并且是當下為檔案工作的實施，規范化管理的針對性原則。其本著堅持國家對相關檔案管理條例的認定時，增強系統化工作，建立良好的檔案書寫制度模板，嚴格規范工作環節，為實現檔案的規范化管理工作實施有序工作制度的方針。從目前工作現狀來看，檔案的缺失和重復是當前工作的一大重要難題。為解決好這個問題，要從三個角度出發：第一，掌握文件檔案的有效期規定，對現階段工作任務有一個明確的規劃，把近期要存檔的檔案提前進行整理，沒有做出要求的先押后處理。不然就會造成工作結構混亂。第二，掌握檔案內容，做出正確分類。始終堅持以我為主的工作主題，區別不同檔案，把類型相同檔案進行分類處理，減少檔案繁多帶來的麻煩，提高檔案利用率。第三，保證檔案存留的完整。在檔案的整理工作中，既要保證檔案之間不會混亂，還要保證檔案對完整性。尤其在存檔工作之前，更是要做好檢查工作，保證相同主題的文件分到同一個檔案當中去，文件不會丟失，從而使得檔案具有高度的還原度，查閱的時候能夠對檔案內容一目了然，在整理好檔案的同時，提高了檔案的利用率，給以后檔案工作降低了難度。
3.有利于銀行的發展
把銀行規范化管理需要一個過渡階段，無論是思想、方針政策等方面都必須要經過這個階段，銀行才能夠實現規范化管理。檔案管理是一個重要的崗位，相關部門應該引起足夠的重視，提升相關人員的專業素質，掌握關鍵的工作步驟要點，真正把工作內容落實到下面。當下檔案管理已經遠遠不能滿足時代的需求，弊端也越來越嚴重，仍然需要從以下幾個角度進行改革：
(1)建立檔案管理中心。檔案管理中心有利于幫助銀行做好檔案管理工作，主要對檔案的整體性綜合分類處理進行安排，確保檔案的完整有效，提高檔案利用率。
(2)管理者做出足夠重視。當下管理者應該切實做好檔案工作監督，加強檔案編譯整理工作，規范化管理。加強檔案使用效率，準確落實檔案工作的定位，提高創造力，結合時代特點進行改革，迎合當下時代發展規律進行檔案電子化管理，抓住機會，發揮檔案管理的作用。
總的來說，為使銀行檔案管理工作進一步提高，需要結合當今時代特點，找到檔案管理工作中面對的問題，認真分析，依據國家相關法律法規做出針對性方針，切實提高檔案管理工作，掌握工作特點，落實檔案管理制度，保持工作連續性，發揮記錄功能，給銀行工作提供適當材料幫助，為管理決策出具相關證據。
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