it戰略論文

it戰略論文

　　IT戰略(IT Strategy，ITS)是在診斷和評估企業信息化現狀的基礎上，制定和調整企業信息化的指導綱領，爭取企業以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。以下是學習啦小編為大家整理的關于it戰略論文的范文，一起來看看吧!

　　it戰略論文篇1

　　企業IT戰略規劃與管理研究

　　摘 要 伴隨著科學技術的日益進步，IT行業逐漸走進了人們的視線，并在企業的發展與管理中起到日益重要的作用，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要重視IT戰略規劃與管理在企業中的作用。本文從企業發展的現狀與IT戰略規劃和管理對企業發展的作用出發，探討企業的IT戰略規劃與管理。

　　關鍵詞 企業 IT戰略規劃 管理研究

　　一、引言

　　信息時代的到來給IT行業的發展提供了一個良好的社會環境，在激烈的市場競爭中，企業需要與時俱進，通過IT技術來幫助自身的發展，只有這樣，企業才能在迅速發展的信息時代獲得競爭優勢，在市場競爭中處于不敗之地。因此，企業在發展的過程中需要通過對IT戰略規劃與管理進行探索從而促進自身的發展。

　　二、IT戰略規劃與管理研究對企業發展的作用

　　在信息技術快速發展，IT行業逐步成熟的今天，合理的IT戰略規劃與管理對企業的發展具有很大的促進作用：

　　(一)有利于企業與時俱進

　　在IT技術逐步發展的今天，企業通過IT戰略管理與規劃來發展企業是企業與時俱進的重要表現。一個企業能否在現今激烈的競爭中生存下來，其中一個重要因素就是企業能否做到與時俱進，企業只有與時俱進，才能使自己的生產滿足人們的需要，才能為自身的發展提供源源不斷的動力。

　　(二)有利于提高企業效率

　　通過IT技術、IT戰略規劃與管理有利于企業提高工作效率。通過IT技術的運用，有利于企業在進行市場調研與分析等工作時提高效率，在一定的時間內更快、更好地完成工作。在新經濟條件下，時間就是金錢，提高企業的工作效率就是提高企業的競爭力。因此，IT戰略規劃與管理有利于企業提高工作效率，提高企業的競爭實力。

　　三、企業發展現狀

　　雖然IT行業日益成熟，合理的IT戰略規劃與管理對企業的發展有十分重要的作用，但是在我國的大部分企業中，IT戰略規劃與管理的現狀并不樂觀，通過IT戰略規劃與管理來提高企業的市場競爭力刻不容緩。

　　(一)社會外部環境阻礙了IT技術的發展

　　外部環境對于IT行業的發展具有十分重要的作用，一個良好的外部環境能夠促進IT行業的發展。但是，在我國，社會等外部環境并沒有為IT技術行業的發展提供便利，甚至在一定程度上阻礙了IT行業的發展，這對于企業利用IT戰略規劃與管理來提高市場競爭力是十分不利的。網絡基礎設施的不完善、網絡安全問題難以得到保障、缺乏完善的法律法規等都是社會外部環境不完善的表現，要確保IT戰略規劃與管理在企業中順利開展，就需要國家和社會采取相應的解決措施。

　　(二)企業管理者沒有認識到IT戰略規劃與管理的重要性

　　雖然IT技術在我國的發展比較迅速，但是仍有不少企業的管理者并沒有認識到IT戰略規劃對企業發展的重要性，在進行企業發展戰略的制定時往往會忽視對IT技術的戰略規劃與管理。管理者的不重視是IT戰略規劃與管理在企業運營中沒有發揮相應作用的重要原因。因此，要促進企業的發展，提高企業的工作效率，企業的管理者需要轉變落后的管理理念，認識到IT戰略規劃與管理在企業發展中的重要作用，重視IT戰略規劃與管理。

　　(三)企業內缺少專業的IT技術人員與管理人員

　　在我國許多企業，在進行IT戰略規劃與管理時缺乏專業的部門和專業的工作人員，而專業人才的缺乏使得企業的IT戰略規劃與管理很可能不適應企業發展的需要，在這樣的情況下，IT戰略規劃與管理很難發揮出其相應的作用，這對于企業的發展是弊大于利的。因此，企業在進行IT戰略規劃與管理時需要重視專業人員的作用，只有專業人員做出的專業規劃才能適應企業發展的要求，促進企業的發展。

　　四、促進企業發展的措施

　　鑒于IT戰略規劃對我國企業的發展具有重要作用，本文針對企業發展中存在的問題提出了以下幾點措施，希望對企業的IT戰略規劃與管理有所幫助：

　　(一)為企業的IT戰略規劃與管理提高良好的外部環境

　　環境能夠影響一個行業的發展，企業運用IT戰略規劃與管理來促進自身的發展離不開一個良好的外部環境，因此國家和社會需要為企業的IT戰略規劃與管理提供一個良好的外部環境。

　　改善IT行業發展的外部環境，首先需要完善網絡基礎設施，在我國由于地區發展的不平衡，農村的網絡基礎設施與城市相比仍存在著很大的距離，為了使企業的IT戰略規劃與管理不受地區限制，國家就需要在農村等落后地區完善網絡基礎設施，為企業的IT戰略規劃與管理提供一定的硬件設備。同時國家還需要完善相應的網絡法規，減少網絡犯罪對企業IT戰略規劃與管理的影響。另外，企業的IT戰略規劃與管理從某種程度上來說也就是電子商務的規劃與管理，國家要注意防火墻、密鑰等電子商務技術的發展，減少黑客等不良行為對企業經濟發展的影響。

　　(二)企業管理者重視IT戰略規劃與管理

　　IT戰略規劃與管理在企業發展中所發揮作用的大小手企業管理者的影響，企業管理者重視IT技術的運用，IT戰略規劃與管理就能夠在企業發展中發揮其應有的作用，否則，IT戰略規劃與管理甚至有可能會阻礙企業的發展。因此，企業管理者需要轉變管理觀念，認識到IT戰略規劃與管理的重要性。

　　在現今社會，企業的發展說到底就是企業營銷戰略的發展，企業要想獲得長足發展，就需要轉變傳統的營銷策略，將產品營銷轉換為顧客營銷，即在進行產品的銷售時以顧客的意愿為主。而隨時了解顧客的意愿，則需要IT技術的支持。企業可以通過電子網絡將顧客的意見與建議收集起來，通過電子網絡技術進行分析，使自己的產品更符合顧客的心意。因此，企業在發展時要重視IT戰略規劃與管理。

　　(三)建立高素質的IT技術團隊

　　企業進行IT戰略規劃與管理離不開專業的技術團隊的支持，因此，企業需要建立一個高素質的IT技術團隊，利用專業人才來開展企業的IT戰略規劃與管理。

　　企業在發展時要做到：重視在IT技術方面的投入，購買專業的設施來開展IT戰略規劃與管理;聘請專業的技術人員，讓其發揮其專業知識制定一個符合社會發展需要與企業發展要求的IT戰略規劃與管理;建立專門的IT戰略規劃部門，只有將IT戰略規劃與管理專門化、專業化，才能使企業的IT戰略規劃與管理更加合理有序地進行。因此，企業在進行IT戰略規劃與管理時要建立一個專業的團隊，使自身的戰略規劃與管理更加合理。

　　五、結束語

　　如今是一個快速發展的社會，企業在發展時要重視效率的提高，而進行合理有效的IT戰略規劃與管理則是提高企業工作效率的一個有效方法。因此，國家和企業需要認識到IT戰略規劃與管理的重要作用，在發展的過程中重視IT戰略規劃與管理。相信經過國家和企業的不懈努力，我國的IT戰略規劃與管理在企業中一定能夠發揮更加有效的作用!

　　參考文獻

　　[1] 何斌.企業IT戰略規劃與管理研究[D].天津大學，2005.

　　[2] 吳練.企業IT戰略規劃及其管理方法探析[D].西南財經大學，2013.

　　[3] 王敬標.企業戰略信息化管理[D].安徽農業大學，2005.

　　[4] 何曉月.中小企業發展現狀研究[J].現代商業，2013.

　　it戰略論文篇2

　　我國IT企業技術創新戰略選擇

　　伴隨著互聯網的發展，IT企業近年來發展越來越迅速。IT企業的本質決定了其必須要進行持續的企業技術創新才可以生存下去。技術創新戰略對于IT企業來說顯得格外重要。IT企業應該根據自身的特點以及自身所處的階段選擇適合的技術創新戰略，不斷的發展壯大自己。

　　IT企業技術創新戰略

　　從互聯網出現到現在，IT業的發展速度驚人的迅速。IT企業如雨后春筍般快速的在世界各個角落崛起。美國和歐洲的IT企業最為活躍，IT企業作為服務業的領軍行業產值也是一路攀升。在這場科技大潮中，造就了一大批新型科技巨頭企業。中國的IT企業相比較西方國家來說，雖然起步稍晚，但是發展速度同樣非常的迅速。信息技術在我們信息社會中所扮演的角色越來越重，應用的范圍也越來越廣泛。發展我國的信息產業對我們國家來說具有非常重要的意義。

　　1 IT企業及IT企業的特點

　　IT是信息技術的英文縮寫。對于IT產業的傳統分類包括三類：第一類是提供計算機硬件，信息產品硬件為基礎的IT產品制造企業;第二類是以提供軟件和解決方案為基礎的IT服務企業;第三類是提供通信軟硬件的服務的通信類企業。

　　IT企業與傳統也相比有其獨特的特點。首先是路徑依賴與路徑傳遞。路徑依賴指的是用戶再使用該IT企業的產品后，會產生依賴性或者是轉移使用產品會造成額外的費用。這就使得產品能夠牢牢的抓住自己的用戶。IT企業的產品相比較傳統企業在這方面更加明顯，淘寶就是這方面的例子。用戶習慣在淘寶網購物之后，就很容易再以后的購物中再次使用這個網站進行購物。這就是所謂的路徑依賴。路徑的傳遞效應是IT產品路徑依賴的副效應。用戶在習慣使用某一公司的產品后，對于該公司相關功能的產品也會傾向性的選擇。微軟的操作系統與微軟的軟件產品就是存在這種傳遞關系，人們習慣使用某一產品后，會對該公司的其他產品自然產生信任和依賴。這就是路徑鎖定的傳遞效應。

　　IT企業另一個特征是網絡效應。所謂的網絡效應是指該產品使用的人越多，該產品對的價值效用就越高。比如電話的使用，一個人使用電話沒什么意義。但是幾十億人用電話，就發揮出了電話的重要作用。IT企業的產品在這方面體現的極為明顯。所以用戶的數量對于IT企業來說顯得格外重要。

　　IT企業第三個重要的特點是低成本的擴散與邊際效益的遞增。IT產品是高投入，高附加值，高產出的產品。企業一般在研發階段投入很大，一旦被用戶接受，只需極低的成本就可以通過網絡效應擴大用戶數量，而極低擴散成本產品的擴展帶來的收益可以使得企業邊際效益不斷增加。

　　2技術創新戰略分類

　　企業技術創新戰略按照創新活動方式的不同大致可以分為三類，一類是自主創新又稱為原創新，一類是模仿創新又稱為跟隨創新，第三類是合作創新。

　　自主創新就是指的企業自主進行技術的研發創造，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化、產業化而獲取商業利潤，達到預期目標的創新活動。模仿創新是指企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和行為，吸取率先創新者成功經驗和失敗的教訓，進購買或破譯率先創新者的專利技術或技術秘密，在此基礎上改進完善，進一步開發。合作創新是指企業間或企業、科研機構、高等院校的不同主體之間進行重大聯合技術創新，使得外部技術資源內部化，實現資源共享和優勢互補提高創新效益，最終使合作各方共同獲益。

　　3我國不同類型IT企業對于技術創新戰略的選擇

　　3.1中小IT科技企業

　　我國的中小型IT企業普遍存在著資金匱乏，技術研發水平低的問題。沒有充足的資金支持，小企業難以進行新技術的研發。自主創新需要較高的投入，風險也大，小企業很難承受。中小IT企業最好選擇模仿創新和合作創新兩條路。模仿創新使得企業可以降低研發失敗的風險。當然這里所說的模仿創新并不是一味的模仿，而是在模仿的基礎上進行一些獨創，將重點轉移到后期客戶體驗的提高上。縱觀現在的科技巨頭企業，在其剛剛起步的時期都是通過模仿和創新來爭奪用戶。百度就是一個很好的例子，它的設計就更加注重中國用戶的習慣，在中國市場打敗谷歌，后來居上。

　　此外中小IT企業還應該多多考慮合作創新，合作創新可以有效的為中小企業帶來資金和技術，同時降低開發的風險。特別是同大企業和科研機構的合作中，中小企業可以積累自己的研發能力，從而提高自己的技術創新水平。

　　3.2大型IT企業

　　大型IT企業跟中小IT企業相比有著巨大的優勢。一般大型的IT企業不僅有充足的資金，還有大量的科研人才和機構。大企業應該采取的技術創新戰略應該是自主創新戰略。自主創新戰略可以讓企業獲得先入為主的競爭優勢，確保自己的行業領先地位，攫取更多的利益。在雄厚資金的支撐下，大型IT企業依據自己多年積累的專利和技術可以比較容易的開發出新的技術。新技術具有自我催化的特點，手里掌握的技術越多，新技術的研發產出也就越快。

大型企業的技術創新過程中應該將技術和用戶需求并重，一方面考慮新技術可以為用戶帶來哪些新的體驗、滿足哪些要求，另一方面要考慮用戶需求需要企業研究哪些方面的技術，也就是技術和需求耦合狀態下的創新。只有兩方面都進行思考，才能促進技術的快速轉化。大型IT企業同樣也要重視合作創新，通過合作創新大型企業能夠更方便的獲得新技術，取得同行業的競爭優勢。

　　3.3 IT企業戰略制定的落腳點

　　IT企業根據其行業類型的特點，應該特別重視用戶的培養。得到了用戶的肯定也就獲得了市場，用戶真正的是企業成敗的關鍵。不論是大型IT企業還是中小型IT企業，在技術創新戰略過程中都要認識到產品是做給用戶用的。已經開發出的新技術在轉化為產品的前更應該先做好市場調查，用戶對于這種技術所帶來的產品的需求怎么樣。不論是自主創新，合作創新還是模仿創新，最終的落腳點都是用戶。

　　參考文獻：

　　[1]李廣.移動互聯網時代的IT企業技術創新模式探討.現代管理科學，2013.

　　[2]曾德明，張利飛，張運生.基于技術創新戰略的高新技術企業人力資本投資.軟科學雜志，2004，18(2).

　　[3]郭斌，陳勁，許慶瑞.界面管理：企習創新管理的新趨向[J].科學學研究，1998(3).