關于高級經濟師論文發表
隨著我國市場經濟的快速發展,國有企業的改革工作事宜勢如破竹。企業的經濟師在企業中的地位不可動搖,對企業的貢獻也是無法言說的。下面是學習啦小編為大家整理的關于高級經濟師論文，供大家參考。
新的面貌，企業人力資源管理在企業發展中占有非常重要的地位，要想提高企業的綜合發展，首先就要對人力資源管理進行重視。人力資源管理是作為企業發展最為基礎的一種工作，通過企業經濟師對人力資源進行有效的分析，把人力資源的優勢呈現出最大化，才能進一步提升企業的綜合實力，對企業長遠的發展起到了至關重要的作用。本文就對企業經濟師人力資源管理存在的問題進行簡單的分析和探討。
一、企業經濟師人力資源管理中存在的主要問題
1.人力資源沒有長期的計劃。
企業人力資源管理是一個長期的、綜合的一項工作，對企業的發展有著非常重要的作用。在我國眾多企業中對人力資源管理的理解還停留在表面工作，并沒有深刻的識到人力資源管理在企業中的重大意義。所以說在我國企業中對人力資源管理的手段較為單一，并沒有制定長遠的計劃，由此一來對企業的發展起到了阻礙的作用，所以說在企業中對人力資源管理制定長期的計劃多么重要。
2.人力資源引人不恰當。
在我國企業中，由于規模較小的企業沒有認識到人力資源管理的重要性，不具備一定的實力來強化人力資源管理。由于規模較小并不能引進有著豐富經驗的管理型人才，只能引進一些沒有經驗的畢業生，這就嚴重影響了企業人才的用，從而對人力資源管理的構架有著一定的破壞，同時還對企業員工的積極性有著或多或少的影響。所以說在企業中人力資源引人不恰當直接導致人力資源管理系統的運行。
3.獎勵機制不健全。
在我國眾多企業中，人力資源管理中最為重要的一項內容就是充分發揮出員工的積極性和熱情。在有的企業中獎勵機制的不健全直接影響到了企業員工的積極性，由于表現優異的員工并沒有及時的進行激勵，導致了員工在工作中的懈怠;在企業中并沒有建立良好的員工考核制度，人力資源管理存在著一定的漏洞，并且還嚴重影響了企業員工的工作效率，對企業的發展也受到了影響。所以說企業人力資源管理獎勵機制不健全也影響著企業的發展。
4.缺乏新鮮的血液。
就目前情況來說，在我國大多數企業中依然存在著較為嚴重的問題就是缺少新鮮的血液，企業的發展不可能是一成不變的，企業老員工的思想是陳舊、老套的，不能說對企業的發展沒有幫助，企業的技術和思想處于一種落后的狀態，對企業的創新沒有過多的幫助。創新是一個企業的靈魂，對企業長遠的發展有著非常重要的作用，嚴重制約著企業的發展。所以說企業缺少新鮮的血液對企業的發展有著一定的幫助。
二、對企業人力資源管理存在的問題探討
要想對企業長遠的發展有著重要的幫助，這就需要對企業人力資源管理存在的問題進行一定的分析，從而能夠提出相應的解決措施進行彌補，從而可以進一步提高企業的綜合實力和人力資源管理系統。
1.健全人力資源管理機制。
隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的不斷進步，在企業管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識型時代的到來也說明企業的發展離不開創新的人才，要想充分發揮企業人力資源管理最大化，首先必須要對人力資源管理的機制進行健全，只有健全制度才能發揮出人力資源在企業中的優勢，制定出一套可實行、完整、合理的制度，對企業有著莫大的幫助。
2.培養企業員工的競爭意識。
企業經濟師在人力資源管理中最為重要的作用就是發揮出企業員工的最大的積極性，能夠對企業未來的發展起到一定的作用。企業經濟師需要對企業員工進行一定的培訓，要不斷增強企業員工的競爭意識，充分發揮出企業員工的主觀能動性，進一步可以提高企業員工的工作效率。企業經濟師還需要讓員工進一步認識到眾多企業之間的競爭意識，才會讓員工提高自身的競爭意識，并且為自身制定發展的目標和規劃，提高企業的綜合實力。
3.提高人力資源管理水平。
創新對于一個企業來說有著至關重要的作用，對企業的發展提供了保障。企業經濟師要有著豐富的管理經驗，對企業人力資源管理進行一定的改革，努力提高人力資源管理水平，并且將管理理論和實踐進行相結合，進一步提高人力資源管理先進的水平。能夠進一步激發企業員工對工作的積極性，進而提高工作效率，從而提高企業的發展。
4.培養適合的人才。
企業經濟師人力資源管理首要工作是為企業培養出適合的人才，能夠為企業所用。在企業中還要建立完整的考核制度，對企業人才進行一定的考核，進一步提高企業人才的能力，對企業可持續發展提供良好的幫助。所以說培養適合的人才是企業經濟師首要任務。
三、結語
綜上所述，在知識型時代的到來，企業經濟師在企業地位中有著不可替代的作用，企業經濟師需要對企業人力資源管理中存在的問題進行一定的分析，從而提出一定的解決措施進行解決，能夠為企業未來發展提供良好的幫助。所以說在企業發展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業員工自身的競爭意識，而且還能為企業提高良好的幫助。?
關于高級經濟師論文范文二：經濟師營銷創新的重要性
一、確立市場經濟下營銷“黃金原則”
雖然我國已建立了市場經濟體制,但是沿襲了幾十年的計劃經濟與短缺供給在人們頭腦中牢固形成的買賣原則是很難退位的。其根本是消費者只能被動地適應生產者。正如西方那一個古老的黃金原則:“你想讓別人怎樣對待你,你也要怎樣對待別人”。這個黃金原則是幾千年來西方人的行為準則,它與我們中國的傳統文化中孔子所說的“己所不欲,勿施于人”的思想相似。就如何做人來講,上述原則無疑是正確的。然而,作為市場經濟中的營銷觀念恰恰與這個傳統黃金原則不同。國外有的營銷專家把營銷原則比作新的黃金原則。這個新的黃金原則是:“你要像別人所希望的那樣對待他們”。用我們習慣了的話說白了,就是要滿足用戶需要,為用戶(消費者)服務,把消費者當作“上帝”。現代營銷的觀點認為,傳統黃金原則違背營銷觀念,因為傳統黃金原則做了一個假定:所有的人都是同樣的。這是從感情方面來講的,恰如“人心都是肉長的”這個道理那樣。而根據營銷的觀點,來自不同文化背景、不同消費結構的人們往往具有不同的觀念、需求、價值觀。所以,市場經濟下的產品和服務必須以滿足別人所希望、所需求為原則。
傳統黃金原則的核心是以希望別人怎樣尊重你,你就怎樣尊重別人,但這并不是說營銷觀念就不尊重別人。營銷觀念更強調地認為,尊重別人是重要的。但營銷觀念提醒我們必須下功夫搞清楚:別人觀念中的“尊重”所包含的意思可能有很大差異。別人的觀念可能因為他們文化背景及消費層次的不同而不同。說營銷是滿足消費者需求時,它包含的重要意思是根據消費者的文化與消費標準滿足他們。營銷觀念認為,消費者需求并不是根據銷售者的觀點就能簡單推測出來的,況且,消費者需求往往是復雜的。所以,我們市場經濟中的銷售者需要深入反復地調查研究消費者需求,發現消費者需求。并不是我們不愿意要的消費者也不愿意要,我們想要的消費者也想要,更不是我們生產什么消費者就需要什么,我們提供什么服務消費者就接受什么服務。現代消費已經不再遵守著名的“4P”營銷原則(即價格、商場、產品和促銷)了,而是變成了新的“6C”,即成本、渠道、便利、公關、顧客和消費者。這種結構轉變的最重要的一點是,把消費者也當作銷售動力的一部分,這是因為,對人類以及人類在廣告和營銷刺激下的行為進行的研究取得了很大的進步。在供大于求的市場經濟條件下,以及網上消費超級市場的興起,為消費者展示了十分廣闊的選擇余地。作為企業生產者,我們所面對的消費者需求是不能簡單推測的,是復雜的。對我們生產和銷售者來說,它往往是一個未知的世界,需要我們生產和銷售者進行深入細致的調查研究,去發現消費者需求;要像消費者所希望、所需求的那樣對待他們。
二、探索營銷創新的“三條線管理”原則
營銷觀念變革的產物是營銷創新。因為營銷創新是一個企業能否抓住商機持久發展的重要環節。一切產品都必須通過市場營銷獲得效益,圍繞市場實施經營戰略調整。“三條線管理”是當前企業推進營銷創新的有效做法。所謂三條線管理,即在營銷系統全面實行“物流一條線,財務一條線,營銷一條線”。物流一條線:就是配送中心建立在市場和生產之間,并保證合理的存貨,真正以市場為龍頭,以銷定產。一改過去生產計劃憑感覺,市場信息滯后,造成產品積壓的狀況。配送中心也不再僅僅是“保管員”,它已經成為市場產品的信息流,能加強物資監控,有利于市場開發。財務一條線:就是財務系統直接進入市場前沿,及時掌握產品流向和資金動向,在更多的范圍內變結算為預算,讓財務管理管出效益。應向區域或分公司派出會計經理和財務人員,所有財務人員統一由總公司財務部直管,從而保障提高資金利用率和投資效益。銷售一條線:就是營銷人員將主要精力用于研究市場、開拓市場、提高市場占有率,下達營銷硬性指標,把應收帳款不斷地減下來,把庫存產品不斷地降下來,限定最大庫存量不能超過上月銷量的二分之一(或適當比例)。
銷售一條線還必須包括優質售后服務。以目前家電企業中榮事達集團推出的“紅地毯”服務模式為例。“紅地毯”服務之所以備受歡迎,是因為它有別于一般的服務模式,把以人為本,從企業內部延伸到企業外部,目標是以消費者為服務對象,讓消費者滿意。在榮事達集團收到消費者眾多表揚信件中,有一封上海用戶來信說:“作榮事達用戶,心情很好”。這封信告訴我們企業為用戶服務不僅要保證產品的正常使用,還要讓用戶心情很好,這正是以人為本的“紅地毯”服務模式的主旨所在。始于榮事達集團上門服務鋪開紅地毯的服務行為意義深遠。這不僅強化了“紅地毯”服務人員的服務意識,而且呼喚起消費者的“主權”意識。我們看到迎接國外貴賓時,往往鋪著紅地毯。它寓意尊貴,象征熱情。企業實行“紅地毯”服務就體現“尊用戶為上帝,視用戶為貴賓”的服務宗旨。“紅地毯”服務的行為規范嚴格規定了服務人員必須做到“三大紀律、八項注意”。遞上“致歉信”,套上“進門鞋”,鋪開“紅地毯”,這些都體現了“紅地毯”服務尊重用戶、為用戶著想、讓用戶“心情很好”的以人為中心的服務思想。
三、實施客戶資信管理原則
我們很多企業對于一句商業格言都有同感:“客戶既是企業最大的財富來源,也是最大的風險來源”。所以,要搞好企業營銷,最大限度地減少企業利息損失,首先就是要對客戶進行嚴格的資信管理,使客戶真正變成財富的來源,而不是災難的來源。進行客戶的資信管理,必須重點抓好兩個要害環節。一是抓好客戶管理的基礎工作。我們在實際工作中發現,目前我國絕大多數企業的客戶信息管理工作都無法滿足對客戶進行風險控制的需要,許多企業還停留在各個業務部門或業務員單獨管理客戶資料的階段。在這方面存在的主要問題是客戶信息不全、分散、陳舊。由于客戶信息管理是一項費時、費力而且繁瑣、細致的工作,又不能直接見到效益,因此往往得不到企業領導的充分重視。
這種狀況也使一些企業寶貴的客戶資源變成了某些業務人員個人的資本,一旦發生營銷業務員跳槽或與企業出現利益糾紛,輕則帶走客戶關系,重則與客戶內外勾結,給企業帶來重大的經濟損失。有的企業就由于某個重要的銷售人員將自己掌握的幾十個重要客戶的資料和關系帶到了另一個競爭對手那里,結果造成該企業銷售額大幅下降。更為重要的是,必須防止由于營銷業務員帶走合同和發貨單據,而造成客戶拖欠的賬款變成了壞賬,而無法追回的問題。二是抓好對客戶信用評估。尤其是重點抓好對有賒銷業務往來的客戶進行嚴格的資信調查和信用評估。這是一項專業技術性較強的業務,必須由企業內部專門設立的機構和專職人員完成。規范的資信調查可以由企業自己完成,也可以委托專門的資信調查機構完成。然而現在存在比較普遍的問題是,許多企業管理人員往往寧肯花幾千元請客戶吃一頓飯,也不愿意花幾百元對其進行一次必要的資信調查,照此下去一旦真正出現問題,所造成的損失就十分嚴重了。
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