有關于管理會計應用論文范文(2)

有關于管理會計應用論文范文

　　有關于管理會計應用論文范文篇2

　　淺談戰略管理會計在醫院的應用

　　目前,我國醫院經營逐步向社會化,市場化經營轉變,市場化經濟向管理要效益,戰略管理思想已經成為醫院管理工作的重點。醫院戰略管理會計是由傳統的管理會計和醫院的未來戰略相結合的一種綜合性的新型管理會計模式。戰略管理會計是一種前進型的主動會計管理戰略,它建立在傳統的管理會計基礎上,同時又在幫助企業前景預測、規劃醫院未來、科學決策、控制和評價等經濟活動中擔任了重要的角色。

　　醫院作為市場化經營的一部分,建立戰略管理會計具有重要意義,它在加強醫院財務管理、挖掘醫院內部潛力、提高醫院經濟效益和調動醫院工作人員工作的積極性、主動性和創造性方面,產生了重大的促進作用。下面我們從醫院戰略管理的概念和特點出發,闡述醫院戰略管理會計的工作范圍和現階段我國醫院戰略管理會計存在的問題,最后尋找運用戰略管理會計理論指導醫院發展的策略。

　　一、 醫院戰略管理會計的概念和特點

　　1. 醫院戰略管理會計的概念

　　醫院戰略管理會計是以一個全局觀的整體戰略。它不但要求要考慮醫院內部的各個部門的管理會計和各種財務信息,而且還要綜合考慮醫院外部的各種信息和非財務信息。注重的是醫院自身在整個行業中的地位和發展前景,力求在醫院建立財務預警分析系統,提供全面的多元化信息而形成的現代醫療管理會計、企業戰略定位和醫院戰略管理三位一體的新興的交叉科學。

　　2. 醫院戰略管理會計的特點

　　首先醫院戰略管理會計具有外向性。有別于傳統的管理會計對醫院內部進行的財務管理控制,醫院戰略管理會計更加注重的是醫院本身以外的各種與戰略管理會計相關的信息。它除了要注重醫院本身內部管理會計,還要涉及醫院生存環境,醫院競爭對象,醫院服務對象的幾個主體情況。作為醫院的戰略管理會計部門應該充分考慮這幾個主體設立發展戰略目標,要將三者以特有的方式有機地結合起來。

　　其次,醫院戰略管理會計具有長期性。戰略管理是對一定時期醫院管理會計的一種長遠的戰略計劃,是醫院未來的發展方向。所以醫院的戰略管理會計要放遠目光,注重醫院的持久競爭優勢的取得和保持,不能僅僅只看重眼前的短期利益和忽視長遠戰略目標。醫院的戰略管理會計具有較強的動態性、應變性以及方法的靈活性。

　　再次,醫院戰略管理會計具有整體性。作為醫院的長期戰略目標,要實現這個目標必須全盤考慮醫院的整體戰略管理活動,醫院的各個環節各個部門都要認識到戰略管理會計目標的重要性,要把醫院的整體利益放在第一位同時兼顧各部門利益,要重視社會效益以及管理水平。要盡量回避醫院經營可能遇到的風險,通過不斷進取增加醫院的盈利能力。

　　二、 醫院戰略管理會計的工作范圍

　　1. 預測和決策

　　醫院戰略管理的最基本的任務就是為醫院做好風險預測和為決策提供信息。戰略管理會計要為醫院策劃未來的經濟管理活動服務。為了醫院將來能夠在競爭中取得主動權和獲取最大的經濟利益,醫院戰略管理會計最主要的任務就是確保醫院的各項經濟資源能夠得到最經濟、最合理、最有效的配置。利用已有的包括醫院自身的財務管理信息和外部各種信息為醫院未來制定最優化的方案。

　　2. 規劃和控制

　　醫院要運用管理會計的控制職能,對日常的經濟活動采取有效地控制。醫院戰略管理會計最主要的規劃控制方法就是通過分析醫院過去年度的各種經濟活動信息,制定控制現時經濟活動的規劃方案。明確醫院各職能部門經濟責任,對各科室的經營業績進行正確的評價、考核和獎懲,及時正確調整和完善為醫院制定的發展規劃,建立一個動態的評價體系保證規劃的科學性。

　　三、 現階段醫院戰略管理會計存在的問題

　　1. 醫院戰略管理會計理論普及程度不高

　　戰略管理會計源自西方,在20世紀80年代才被引進我國。在我國的會計工作者的培養課程中也有設置了會計管理的課程。但是醫院戰略管理會計相對來說還是近年來出現的新名詞,普及程度并不高。雖然一些醫院進行了戰略管理會計的應用也取得了很好的效果,但是到目前為止還沒有形成一套較為完善的理論體系,這樣也增加了戰略管理會計理論的普及。還有不同的醫院有自身特點,還沒有找到一套可以普及的理論體系。

　　2. 醫院管理水平不能滿足進行戰略管理會計的需求

　　雖然我國對醫療體制進行改革,讓醫院走上市場化經營的道路。但是在管理水平上并沒有達到企業化管理的水平,仍然帶有行政管理的氣息,大多醫院內部管理模式仍然沒有改變。而進行戰略管理會計的最基本保障就是企業化管理制度。一切以企業利益最大化為目標進行的戰略謀劃。在會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容等方面都有硬性的要求,醫院管理水平的落后必然會影響戰略管理會計在醫院的普及與應用。

　　3. 醫院的經營管理者缺乏正確的價值取向

　　我國大多的醫療機構大多由行政部門主管,醫院領導的任免都是由上級行政部門決定。這樣可能導致醫院經營管理者處于自身利益的考慮注重的是自己任期內的短期效益而忽視醫院長遠發展的長期效益。這與戰略管理的長期性事相違背的。有些決策管理意識差的管理者把自身價值取向放在醫院整體價值取向之上,影響了醫院的長期利益。

　　4. 醫院戰略管理會計人才匱乏

　　醫院戰略管理會計所涉及的知識非常廣泛, 除了要具有會計知識與醫學知識以外, 還涉及到經濟學、管理學、統計學、市場營銷學及企業文化知識等等。這就要求醫院從事戰略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。但是, 就我國目前的情況來看, 雖然部分醫院的經營決策者的素質有了很大的提高, 但是由于長期以來形成的管理觀念很難一下子轉變過來, 沒有充分認識到戰略管理會計的重要性, 對其還沒有什么具體的認識, 缺乏超前的意識, 這樣也就不能促使醫院的管理人員和會計人員進行學習, 廣泛開展研究。另外, 我國的會計教育水平還是比較低的, 會計人員及其他管理人員的素質還不能適應戰略管理會計的要求。

　　四、運用戰略管理會計理論指導醫院發展的策略。

　　1. 恰當評估醫院在市場上的定位

　　在對自身充分認識的基礎上建立的醫院戰略管理才有實際的應用價值。醫院應該充分認識到自身的不足之處和優勢所在,尋找與競爭對手的差距,自身在競爭中擁有的優勢,這樣才能找到較為合理的市場定位。在戰略管理會計策略的制定上才能做到合理性,保證戰略的可行性。通過不斷的改進措施增強自身的競爭力,最終向戰略目標邁進。

　　2. 制定醫院長期的戰略發展目標

　　我國醫療體制的改革使得醫院的生存環境產生了很大的改變。醫院在明確了自身的市場定位的情況下,制定一套適合自身的長期發展戰略目標。要明確醫院今后的發展方向,對醫院的部門設置和硬件設施進行規劃改造。有計劃地引進醫療項目,進行技術創新升級,制定合理的人才戰略儲備和市場占領開拓。

　　3. 促進醫院傳統財務管理與戰略管理會計的有機結合

　　醫院財務管理是醫院內部的管理系統,旨在提高醫院的內部管理效率。戰略管理注重的是醫院外部市場和競爭對手的管理系統。兩者的側重點不同,但是卻是相聯系的兩個系統。應該建立起二者相溝通的橋梁,將兩者有機地結合起來,共同為醫院的戰略管理服務。

　　4. 圍繞市場為導向的理念發展戰略管理會計

　　市場化環境下,醫院的戰略管理會計應該緊緊圍繞市場進行戰略規劃。首先要研究市場,充分認識市場,這樣才能爭取競爭中的主動權。如果醫院的戰略管理目標脫離市場實際情況那么必然會導致醫院經營的失誤。只有進一步開展管理創新、經營思路創新才能適應市場的發展,提升醫院的競爭力。

　　5. 加強戰略管理會計人員的素質建設

　　會計工作由核算會計向管理會計轉變,與傳統的核算會計相比管理會計對會計人員的素質提出了更高的要求。而戰略管理會計不但要了解醫院內部管理會計的所有知識,對醫院外部的經營環境也要有清醒的認識,對人才的要求也就更高。醫院要加強戰略管理會計人員的素質建設,對內為內部會計人員增開戰略管理培訓課程,增強他們的戰略管理意識。同時對外要引進具有戰略管理的會計師。確保內部會計人員能夠滿足醫院對戰略管理會計的要求。

　　綜上所述,醫院的戰略管理決定了醫院的未來發展方向,醫院的戰略管理會計在促進醫院規范化、科學化、現代化管理中起到了重要的作用。還沒有進行戰略管理會計的醫院應該充分認識到戰略管理會計的重要性,將戰略管理會計思想引進到醫院的管理工作中去,使醫院的會計職能上升到綜合管理的高度,從科學理論體系和技術方法上參與到醫院經營管理的全過程,提升醫院的核心競爭力,實現醫院的長期戰略目標。

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