2016年管理會計畢業論文
管理會計融合了管理理論與會計理論,是現代企業決策支持系統的重要組成部分,是會計的一個重要分支。下面是學習啦小編為大家整理的2016年管理會計畢業論文，供大家參考。
2016年管理會計畢業論文篇一
《 環境不確定性對管理會計的影響 》
摘要:伴隨時代的不斷發展，以及社會經濟體系的不斷完善，企業越來越關注具體會計工作的管理，希望能夠通過提升企業的管理工作質量實現提升企業競爭力的目標。本次研究以企業發展過程中的管理會計發展為基礎，希望能夠在掌握相關概念和理論的基礎上進行分析和討論，本次研究在環境不確定性的基礎上展開分析，希望能夠采取科學的干預方法江都管理會計工作中的不定性問題，進而保障我國企業工作的順利進行。
關鍵詞:環境;不確定性管理;會計對策
伴隨我國經濟的不斷發展，企業越來越重視財務工作相關問題。因此，本文展開了關于不確定性環境下的管理會計對策研究和分析企業的財務工作需要收集大量的數據信息，針對工作中出現的管理會計問題進行協調，提出科學的管理會計對策，進而實現對提升企業市場競爭力的目標。
一、企業管理會計工作發展歷程
(一)管理會計概述
通常來講管理會計指的是企業圍繞管理系統以及支持系統開展的相關管理活動，而管理活動的實際開展則是為了將企業價值予以最大化提高。現今隨著市場環境的不斷變化，企業需要構建新型的管理會計，即建立橫軸縱軸管理會計，其中橫軸管理會計以信息系統為主，而縱軸管理會計則以管理系統為主。新型的管理會計強調了兩個系統的協調發展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價值”作為實際經營理念。
(二)管理會計必要性
現今隨著時代的發展以及社會的更新，管理會計在新時期凸顯出較大的職能作用。可以說管理會計已經從以往的數據單純核算進而過渡到了現如今的解析過去以及籌劃未來和控制現在三方面作用上。其中解析過去則是管理會計能夠對資料以及數據進行延伸分析以及改制和加工，而控制現在則指的是管理會計能夠利用相應的指標體系對當前過程中存在偏差予以修正進而促進企業實際經濟活動的有效性。而籌劃未來則是指管理會計能夠通過現有信息進而為管理領導層提出具有預見性的相關決策依據。
二、環境不確定性概述
(一)環境不確定性概念
環境中的不確定性因素不由企業自身控制，主要是源于企業在發展的過程中存在策略性的轉變，另外的影響因素主要是源于周邊社會環境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業不斷的發展壯大，其所要面臨的相關問題也越來越多，很容易導致實際的企業發展與社會經濟體系存在矛盾。企業在應對這一問題的過程中需要設置更多的職能部門，由于部門越來越頻繁的外界工作接觸，導致出現不確定性的環境問題，也是企業發展預想中的差異風險。
(二)環境不確定性特點
在企業的發展集團化特征逐步明顯的大背景下，環境的不穩性進一步加大了企業經營管理的競爭加劇，企業的產品不斷出現各類差異化的發展問題，企業經營發展的內部和外部環境受到來自信息收集總量的不穩定性影響，所以，在企業的外部環境不穩定的條件下，需要企業的經營和決策者從企業發展實際出發，采取有針對性的發展對策，通過合理手段促進企業經濟價值增長，更加幫助企業適應多變的市場競爭環境。
三、基于環境不確定性的管理會計對策
(一)增加環境信息量收集
在環境不確定性的背景下進行管理會計的工作質量提升，需要側中進行不確定性環境的管理與政治。基于整體環境背景的工作內容中存在影響的影響因素，企業開展的具體工作應當更加重視對信息的收集和整理。針對企業的發展進行觀察和分析可以發現，建立完善的信息網絡對于實際開展的管理會計工作具有重要的影響效果，擴充傳統的信息收集范疇，進行精密的分析和研究，能夠實踐開展預測工作，對于企業未來的發展具有良好的引導作用。
(二)轉變體系結構形式
轉變傳統的體系結構模式，對于提升不確定性環境下的管理會計對策具有良好的效果。構建專業的部門配合專業的職能人員進行管理會計工作，能夠減少工作中的壓力，緩解工作中可能出現的問題，有效的組織企業其他職能部門進行更加科學的工作運營。轉變的結構和體系更加有利于企業的發展，能夠實現降低外界干擾的需求，對于企業實際的工作具有扶持的作用。構建的緩解職能部門不可取代，主要的為企業提供承載壓力的職能，并且可以抵御外界的不確定性影響因素。
(三)促進體系文化宣傳增加管理會計實用性
構建一個良好的信息平臺，主要是為了提升企業自身運營的文化發展，在科學技術支持的背景下進行企業職能組織的功能發揮，實現管理會計信息的實用性。管理會計的工作需要具備真實性和科學合理性，堅持在穩定的基礎結構上進行組織的相關文化宣傳工作，引導企業職能部門良好的開展風險預估和避讓工作。堅持將企業的內部和外部進行密切聯系，避免在企業發展的過程中出現信息不對稱等問題。重視企業管理會計工作的重要性，進行體系的優化和完善，進而實現監督和管理的重要職能體現，保障企業發展具有引導性。
四、結束語
綜上所述，本次研究從企業管理會計工作的發展歷程入手，了解和掌握管理會計的相關概念和實施的必要性。再針對環境不確定性的相關內容進行分析和體會，希望能夠在明確環境不確定性概念和特征的基礎上進行理解，并針對環境不確定性的管理會計工作進行對策分析和討論，希望能夠有效的提升企業管理會計的工作效率，在良好的經濟管理環境基礎下進行相關工作的執行，為企業的發展提升市場競爭力，積極的營造企業發展的文化氛圍，以可持續發展的角度制定企業發展的相關計劃，完善企業的進步提升企業的經濟效益。
作者:賴建英 單位:內江職業技術學院
參考文獻：
[1]馮巧根.管理會計應對環境不確定性的再思考[J].會計之友,2015
[2]謝文靜.基于環境不確定性的管理會計探討[J].商,2015
[3]馮巧根.組織文化、環境不確定性與管理會計信息認知[J].財經理論與實踐,2014
2016年管理會計畢業論文篇二
《 戰略管理會計在企業管理中的作用 》
一、戰略管理會計的基礎理論
戰略管理會計就是立足于企業經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發，內部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理，對企業內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監控，分析得出多樣化的內外部信息，幫助企業做出戰略決策。戰略管理會計具有以下特點一是外向性。戰略管理會計在加強企業內部管理的基礎上，更加注重所處的經濟環境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現有資源，發掘企業競爭優勢;二是長期性。戰略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業發展目標的基礎上，制定長期發展規劃，著重保持企業競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業價值;三是全面性。戰略管理會計更加注重企業內部各部門的協調，強調對企業從研究開發到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發掘潛在商機，實現企業創造價值最大化;四是關注非財務信息。
二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題
(一)戰略管理會計理論不夠完善。我國在戰略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業實踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰略管理會計的推廣，戰略管理會計的應用困難重重。
(二)缺乏適合戰略管理會計發展的經濟環境。我國正處于社會主義建設初級階段，企業的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業，雖然陸續完成了對國有企業的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動采用戰略管理會計，影響了戰略管理會計在企業中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會計在我國的發展。
(三)企業管理者缺乏對戰略管理會計的認識，重視程度不夠。企業管理者是企業發展的掌舵人，決定了企業的管理模式、經營目標的選擇和業務范圍的確定，影響著企業最終的效益。企業管理者缺乏專業素養，將企業局限于短期目標的實現而對企業長遠發展關注不夠。戰略管理會計強調企業的長期穩定發展，有利于企業競爭優勢的實現。但由于企業管理者對戰略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會計作用的發揮。
(四)缺乏高素質的管理會計人才。戰略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業環境，能從戰略角度出發，為企業管理者提供有用信息。這需要戰略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業發展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由于企業管理者的在人才培養上投入不夠，社會上綜合型高素質專業人才極其缺乏，導致企業在應用戰略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰略管理會計發展的需要。
三、我國應用戰略管理會計的對策
(一)完善戰略管理會計理論體系，做好理論普及。戰略管理會計理論體系的形成需要國家和企業加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰略管理會計理論。在戰略管理會計理論的普及方面，現階段對戰略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業，要推動戰略管理會計與實踐結合，深化對企業的影響。
(二)營造適于戰略管理會計發展的企業環境。戰略管理會計發展需要一個容納并能充分實現其價值的企業經營管理環境，來保證戰略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優化市場環境，改變單一的國有企業經營機制，推動多元化經濟的發展，為市場注入新鮮的血液。加大企業文化宣傳，為戰略管理會計創造良好的環境;微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業價值的實現統一，設身處地為企業的未來發展考慮，完善企業的業績評價機制，極大的調動經營者的積極性。
(三)加強企業戰略管理會計制度建設。一是改革企業的管理制度。保證企業的管理公開、透明，推動企業員工都能夠加入到企業管理中，為企業發展建言獻策，監督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業發展全局的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業績評價制度。要求對戰略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關于企業經營中問題的信息，根據企業經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業發展方向。
(四)提高企業管理層對戰略管理會計的認識，培養管理會計人才。管理會計人員作為戰略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業需要關注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規范招聘流程，保證選拔出高素質人才;在后期培養方面，重視對會計人員的培訓和繼續教育，提高業務素質和專業技術能力。
參考文獻：
[1]陸靛，戰略管理會計研究，當代經濟，2012(11)：122-123
[2]毛蓬蓬，試論戰略管理會計在企業中的應用，中國外資，2012(12)：56，59
2016年管理會計畢業論文篇三
《 醫院財務管理中管理會計的運用 》
摘要：隨著國內醫療衛生改革的縱深化發展，醫院的生存發展環境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環境下，醫院想要在市場競爭中取得先機并走向可持續發展的道路，就必須對現有的管理體制和策略進行調整與優化。鑒于此，本文結合筆者相關工作經驗和悉心研究，主要對管理會計在醫院財務管理中的科學應用展開探討。
關鍵詞：管理會計;醫院財務管理;應用價值;方式
醫院管理會計是管理會計的具體化發展，其最主要的任務就是滿足醫院的內部管理需求，通過對醫院財務進行精細化的管理，為醫院成本決策和財務控制提供基礎依據，最終提升醫院的管理效率和效益。將管理會計應用到醫院財務管理中，將會對醫院財務管理質量和醫院的現代化發展產生極為深遠的影響。
一、管理會計在醫院財務管理中的應用價值分析
(一)有助于提升醫院的財務預算能力
在醫院財務管理中應用管理會計，能夠有效改善當前醫院預算經費與執行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發，然后與會計工作的各細節充分結合，綜合性地去加強全面預算管理工作，從而最大程度減少預算和實際執行過程中產生的誤差，有效提升醫院的財務預算能力。
(二)有助于加強醫院的財務決策能力
將管理會計應用到醫院財務管理中，管理會計便能結合醫院當前的實際發展狀況，充分發揮出它的分析與管理優勢，對醫院各方面的決策進行科學、精細的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強醫院的財務決策能力和質量。
(三)有助于提高醫院的財務評價能力
在知識經濟時代，工作人員的綜合素質和專業能力能夠對醫院的整體發展產生最為直接的影響。而將管理會計應用到醫院財務管理中，其能夠通過一系列科學、有效的考核與評價措施，對醫院財會工作人員進行全面、準確的評估，進而通過培訓與教育，有效提升財會工作人員的專業能力和綜合素養，以此來有效提升醫院的整體財務管理能力。
二、管理會計在醫院財務管理中應用的具體路徑
管理會計應用到醫院才管理中，具體可以通過提高醫院管理層對管理會計的認識，加大醫院管理會計軟件的開發力度以及提升財務管理工作人員的綜合素質等路徑來實現。
(一)提高管理層對管理會計的認識，注重管理會計的價值
醫院管理層對管理會計的認識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫院的受重視程度，也從根本上決定了醫院財務管理的水平。當前諸多醫院的管理工作人員對管理會計的認識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現，醫院財務管理的執行力度和決策能力還有待進一步加強。提高醫院管理層對管理會計認識的措施主要有：首先，加強醫院管理工作人員對當前先進管理理念和實務的學習，讓他們充分認識到管理會計的科學性和先進性，認識到管理會計在醫院財務管理中的重要價值，然后再結合醫院的實際情況和未來發展戰略，將管理會計與醫院財務管理緊密結合在一起。其次，醫院管理層應當結合醫院當前的財務狀況，針對性制定一系列財務管理條例和規章制度，為管理會計在財務管理中的應用奠定良好的基礎，從而促使醫院財務管理工作展現出更高的價值和積極作用。
(二)建立相對應的組織框架，為管理會計應用奠定良好的基礎
醫院想要將管理會計應用到財務管理中，首先應轉變傳統的財務管理模式，為管理會計應用奠定良好的基礎。所以，醫院需要建立起管理會計應用的組織框架，建立健全管理會計和財務管理方面的相關制度和計劃方案，醫院應當不斷拓展財務管理的范圍，尤其要注重財務風險的分析和財務管理的評價、考核工作。與此同時，醫院還應當建立獨立的財務管理部門，進一步完善財務管理制度，為管理會計應用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會計軟件的開發力度，提高醫院的會計信息化水平
在知識經濟時代，信息技術的發展和使用大大提升了社會生產力的發展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術在財會工作中的應用日益普遍，大大提升了財務管理的效率和效益，因此在醫院財務管理工作中，我們也可以引用信息技術，逐步實現財務管理電算化、信息化。醫院可以通過加大管理會計軟件開發的力度，提升醫院財會工作的信息化水平，進而提升財務管理工作的效率和質量。通過財務管理信息化，醫院在進行財務管理的過程中，將會得到更多信息和數據的支持，從而確保財務決策、風險分析、投資評估等更加的科學、精準和高效。
(四)加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊
在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫院想要更好的應用管理會計，還需要加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊做基礎支撐。具體可以通過外部引入人才和內部培養人才來完成，首先醫院應當建立專門的培訓機制，定期針對管理層、財務工作人員以及企業全員開展財務管理知識和技術的培訓工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業技能。同時，醫院還應當建立配套的激勵機制，提升工作人員學習知識和技能的積極性，營造良好的學習型企業氛圍，力爭打造出一支高水平的財務管理團隊。
三、結論
總的來說，將管理會計應用到醫院財務管理中是一項系統化、復雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫院當前的財務管理水平、外部環境、內部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強性策略，從奠定應用管理會計應用的基礎開始，走穩扎穩打、逐步實現的道路。
參考文獻：
[1]張燕飛.新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑研究[J].知識經濟,2016(01).
[2]王雅珍.管理會計在醫院財務工作的應用及發展探討[J].當代會計,2014(09).
[3]羅萍.管理會計在醫院發展中的必要性及加強途徑措施[J].現代經濟信息,2013(10).
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