成本會計研究畢業論文范文
成本會計研究畢業論文范文
相對于成本會計電算化而言,成本會計信息化進一步擺脫了人工會計的束縛,體現出一種純粹的信息化管理思想。下面是學習啦小編為大家整理的成本會計研究畢業論文范文，供大家參考。
成本會計研究畢業論文范文篇一
《 企業責任成本會計運用與發展 》
摘要：責任成本會計責任成本會計屬于企業發展中的重要環節。從宏觀概念角度分析屬于在固定的責任中心所產生的耗費。責任成本通常情況下容易與產品成本概念相混淆，主要是因為責任成本與產品成本存在較多聯系。首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。第二，責任成本控制效果會直接影響到實際的產品成本。責任成本會計在企業中的應用可以有效提高企業的整體運作效率，對于企業的管理資源以及企業的市場資源合理配置作用明顯。本文從責任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業發展環境對責任成本會計的影響，以及責任成本會計在企業中的實際運用，最后完整總結了責任成本會計在企業中的發展趨勢。
關鍵詞：企業;責任成本會計;運用于發展
責任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業實踐中的重要作用和應用價值，逐步受到關注和重視。責任成本制度可以很好的提高責任精確度，轉變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創造性，有利于企業整體利益有效實現。在責任成本制度的實踐應用過程中首先需要企業管理者對責任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實施目標進行明確。其次，責任成本制度的評估方法需要結合具體的企業發展實際，最后，應該通過科學考核，發揮政策鼓勵作用，完善企業整體規劃和發展結構。責任成本制度的實施無論在戰略成本管理還是在目標管理推廣中都發揮了重要作用。
一、責任成本會計的概念
在市場環境瞬息萬變的今天，過去企業當中的那種老舊的會計管理模式已經不能夠滿足當代企業的發展需求，因此很多企業都提出了一種叫作責任成本會計的管理模式，在這種會計模式當中，相關的財務會計管理部門能夠自主開發并進行相應的會計管理，并且把這一財務會計部門當作責任管理中心，然后統一地進行會計項目管理，作為重要的責任管理中心，這一部門必須要相應地制定所要完成的工作任務，并且將工作任務下發給各個執行部門，同時交給企業管理者進行審批，還要對會計管理的結果進行檢驗，所以責任成本管理部門是企業當中不可缺少的部門，一般采用的是分權管理形式的責任模式來進行的會計項目管理，在這種分權管理當中，相關部門的責任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業員工出勤制度的完善，同時也要充分調動起員工工作的積極性，進而實現企業長期性的發展目標。
二、目前的企業發展環境對責任成本會計的影響
事實上，企業所處的社會環境變化對于該項會計管理項目事業的發展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業成本項目的質量分析要求都是與社會發展環境分不開的，而降低企業生產經營所需要的成本則是每個企業發展過程中的共同目標。而且這種會計管理模式也是基于目標分析理論的基礎之上建立起來的，目標分析理論通常涵蓋了對生產經營項目目標的制定工作，目標預算工作，以及目標分析工作，企業只有根據目標分析理論的結果進行會計管理才能夠更好地實現發展的規劃設計，除此之外，社會環境當中其他因素的變化也會影響到該項責任成本會計工作的進行，比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產資料市場所進行的調整都會制約著企業的成本會計管理。不僅如此，當今市場環境當中的需求供應關系假如發生了變化，也會使得成本會計的內容發生改變，一些信息技術手段的提出和應用，也會不斷轉變著成本會計管理的形式和手段，因此加強信息技術同企業社會環境的融合發展，為責任成本會計的實施創造出一個良好的環境也是一項非常重要的工作任務，必須要從企業長期發展的角度上來思考問題，促進企業之間的成本管理融合，使企業能夠把握住該領域的發展趨勢，從而做好科學有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業的整體發展和提高，運用成本資源來提高企業自身的競爭優勢。
三、責任成本會計在企業中的運用
1.運用現狀
要想研究一般責任成本會計這一理論在我國企業發展過程當中的運用情況，就要結合企業發展的實際情況來進行考慮，因為該項會計管理模式的應用也是一個不斷變化著的動態發展過程，有關專家對其的分析研究也從來都沒有停止過，通過這種成本會計的管理方式，使企業對于每一位員工的工作狀態都能夠有一個了解，同時也可以對企業的生產經營情況進行了解，簡單來說，就是把企業的發展目標轉變成為了每一位企業員工每天的發展目標，將企業發展的成本細化到了每一位員工頭上，當發展目標細化工作完成了以后，每一位員工就要根據分到的不同責任目標來進行不同的責任成本管理，通過這種責任管理的方式，使得每一位員工為企業所生產的價值都能夠得到體現，從而有利于企業根據不同員工的表現情況來設計相應的薪酬福利制度，這種責任成本會計方式的應用使得企業當中的財務管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發展。而將責任成本的管理理念進一步落實以后，還可以將傳統企業內部當中的各個部門進行統一管理，使得它們融合成為一種新的責任管理部門，進而實現資源的優化配置，并針對融合完成了的責任部門采取績效考核管理，使企業中的這一責任管理部門能夠更好地發揮出它的作用效力。這是一種從企業宏觀發展的角度所進行生產經營成本管理的一種方式，此種責任成本分配的會計計算方式，使員工在工作的時候不能夠只從一個因素方面來思考，而是要從企業發展的整體成本角度上來思考應該怎樣去做的問題，就比如說企業當中負責生產資料采集的部門，這部分員工在進行資料采集時不應該只考慮原價的問題，而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業發展的采集方式，進而為企業的進一步發展節省成本。
2.責任成本會計與賬戶設置
一般這種成本會計的研究針對的賬戶有兩種，其一是損益賬戶，其二是負債賬戶，在賬戶設置當中，一定要結合著責任成本會計的管理方式來進行，要保證賬戶當中責任中心可以控制，然后做好賬戶的細化分類工作，在賬戶注冊時，要記住責任負擔原則，必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責任中心當中，從而實現對項目成本的細化工作，這樣對每一個賬戶所生產經營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當中，要結合賬戶當中的責任中心系統來看，進而實現對賬戶的責任成本會計管理。在整個過程當中，應該明確的問題就是一定要把握好責任中心的確定問題，必須要設計規劃好項目當中的責任中心，才能夠對其進行更好的成本會計管理，事實上，責任中心所負責涵蓋的領域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關企業嚴格按照發展情況以及實際的生產要求來進行責任規劃調整。在劃分完成了責任中心以后，還面臨著每個中心當中可以控制成本不清晰的問題，因而在劃分成本的時候，還需要進一步了解每個中心所消耗的成本狀況，而且還要了解每個中心能否計算和調節控制成本的消耗，這也從側面要求了責任中心必須要事前計算完成好成本的預估項目。之后還要關注的就是內部成本轉移的問題，一定要使責任中心之間能夠協調完成好成本的轉移價格，將價格控制在合理的范圍之內，要從企業發展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉移合情合理。在對賬戶當中每一個責任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應的會計預算的計算工作，然后對預算的結果進行科學的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結果應用到企業整體的責任成本會計的設計當中。
四、責任成本會計在企業中的發展趨勢
1.理論角度
從理論角度上來看責任成本會計管理項目未來的發展趨勢，還需要進一步充實這一理論系統的內涵，加強對責任成本的理論研究，要從理論知識層面上去充實系統性的理論知識學習，學習國內外先進的理論知識，并把理論研究的成本應用到企業的發展項目當中，然后通過實踐性的檢驗方式來檢驗這些理論研究是否具有實際效果，能不能更好地做到對責任中心的劃分工作，如果實踐檢驗在企業中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉換一些理論研究的設計思路，根據之前提出的理論當中存在的問題進行調整和改進，在不斷地探索當中找到一種合適的責任成本會計理論方法。
2.技術角度
一般責任成本會計在技術角度上面的發展趨勢，指的是要在企業范圍內進一步開展信息技術型的會計成本管理模式，從而提高責任成本計算的準確性和會計研究效率，縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統軟件來更好地實現對責任成本會計的計算與控制管理，使得企業的管理者能夠根據會計軟件的計算結果作出正確的價值判斷。在技術研發的過程中，還是發達國家的會計核算技術比較先進，關于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發展水平要高出很多，因而從技術層面上，我國也應該多多向發達國家進行學習，從而掌握到更為先進的責任成本核算技術。
3.企業文化角度
企業要想真正做好責任成本控制工作，還是要從企業思想的源頭開始做起，上到企業管理者，下到每一位企業當中的工作人員，都需要樹立一種責任成本的管理意識，這就要求構建一種良好的企業文化氛圍，在企業文化的建設過程中，要讓相關的工作人員都能夠主動地去完成成本管理問題，一切從企業發展的長遠性角度出發，不斷地從企業宏觀發展的戰略角度上來科學規劃生產經營成本，并且將這種關于成本的規劃設計落實到每一責任中心的生產環節項目當中。
五、結語
綜上所述，通過目標成本會計在企業中的運用與發展研究，進一步明確了目標成本會計在企業中的影響以及未來發展趨勢。目標成本會計制度在企業中的順利實施離不開相關政策法規的建立和完善，應該通過會計成本制度構建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到決策管理部門，下到一線操作部門整體的責任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。對于企業的責任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業知識，同時還應該具備經營管理和生產技術流程方面的相關知識。提高整體的公司責任成本控制效率，發揮減少企業經營成本，提高經濟效益的目標。責任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業未來發展和企業經營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻：
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成本會計研究畢業論文范文篇二
《 高職成本會計實務項目化教學改革 》
[摘要]高職院校課程項目化教改旨在鼓勵高職教師購建符合崗位需求的課程內容體系和實踐模式，踐行工學結合的高職教學理念，實現高職人才培養目標。成本會計實務課程作為高職會計專業的核心課程，以其對實踐性的高要求也亟須進行教學過程再造。從筆者所在單位課程項目化教學改革實踐角度及完成的整體教學設計及單元教學設計的基礎上，比對了教改前后的異同，發現問題的同時產生思考。
[關鍵詞]成本會計實務;項目化教學改革;高職教學
一、成本會計實務項目化教改的必要性
成本會計崗位是工業企業財務崗位中重要的一環，相應的，成本會計實務課程也是高職會計專業課程體系的重要組成部分。這門課程一直被高職的學生認為是會計專業課程中公式繁多、核算枯燥、相對復雜的一門專業課。課程的系統性、實踐性、專業性等特點也是課程教學的難點。常規的講授等方法經過驗證無法達到很好的教學效果，因此需要開展符合高職學生學習特點、緊扣高職人才培養目標并結合教學條件的整體設計和單元設計，通過面向崗位的分析、開展項目的設計、設置具體連貫的任務。通過仿真的教學環境、工作軟件，讓學生在課堂上模擬企業的實際成本核算工作，完成項目任務，使學生技能得到真正提升。
二、成本會計實務項目化教改實踐
通過企業調研，確定成本會計實務課程對應的實際崗位，確定工作流程，開展整體教學設計，以三個教學項目開展課堂主線教學，一個課外實訓項目為載體鼓勵學生自主學習，成本核算綜合項目作為主要考核項目。重新制訂了課程的教學大綱、實訓大綱、課程整體設計、課程單元設計等，注重技能的培養和效果。依托三個典型企業的課內成本核算項目、一個企業1個月經濟業務全流程賬務處理，對課程內容模塊進行重新整合，將教學內容的知識點蘊含在項目教學的各個環節。
三、成本會計實務項目化教改前后對比
(一)教學內容發生變化
1.教改前：教學內容按照選用的教材來進行安排，一般是按照總論、章節的順序授課，輔以課后習題和實訓。知識點的講解碎片化，會計業務的內容不連貫，無法再現成本會計工作流程。
2.教改后：找準本課程理論支撐，設計包含工作崗位實際工作任務、按照工作流程開展的教學項目和考核項目;將知識點蘊含其中，并輔以實訓，邊學邊做;課賽結合。以三個不同類型制造業企業為背景的教學項目作為載體開展課程教學，將知識點和崗位技能任務融入課程對應的職業崗位的工作流程，按順序開展，學生在完成任務的同時，輔以成本核算的知識點學習并能應用。用一個具體企業某月的綜合業務項目作為課外項目，考查學生了解成本核算在整個企業會計核算過程中所占的位置，能運用所學的知識來獨立完成項目任務，培養學生學習興趣、自主學習獨立解決問題的能力。用一個企業成本核算綜合考核項目以及知識點理論考核開展對學生知識、能力目標的考核和驗收。以“江蘇省高職會計技能大賽”成本崗位實際賽題做專項訓練，課賽結合。
(二)教學方法發生變化
1.教改前：學院會計類課程已基本實現了“崗位導向、任務驅動”的課程教學模式，課程名稱由成本會計變為成本會計實務，使用了高職項目化教材，但經過幾輪的使用，發現與本次項目化教學改革要求中項目的概念、項目化教材的概念仍有很大差距;教學方法主要采用“先講后做、理實一體、習題載體、反復訓練”。
2.教改后：嘗試使用“任務引領、先做后講、易錯精講、學做循環”，確定課程對應的崗位和工作流程，設計項目和情境，學生完成成本核算崗位的全流程工作任務。
四、成本會計實務項目化教改的思考
(一)項目化課程教改在會計類課程實施上有難度
課程項目化教學改革并非想象中的容易，在設計過程中遇到很多困難，比如傳統教學思維的轉變、教學內容的選取、教學模式和方法的改變都需要教師去克服和適應。尤其是會計類課程已經習慣了先教后學的模式，學生對新的教學方法和模式也有一個逐步適應的過程。項目化教改設計對成本會計課程來說，并非一蹴而就，需要多輪次的在授課中改進。
(二)“雙線并行”模式中課外項目如何設計
課外項目的設計在高職課程項目化教學改革中頗受推崇，對于“會計類”課程來說，因其答案的唯一性，對于課外項目的實施過程和學生的考核，成為教師考慮的重點，一個綜合的、有難度的、可行的、有趣的能排除學生相互抄襲課外項目的設計，是課程組成員下一步將要解決的問題。
(三)注重引導學生的方法
就以往教學情況來說，會計專業的學生學習態度端正，課堂注意力集中，任務完成較好;項目化改革后的教學方式，有些學生難以接受先做后學，在做的過程中遇到困難有抵觸情緒，需要教師悉心的引導。此外，課堂教學時間被拉長，更多的知識學習內容需要放在課外，這就要求學生學習的主動性和自覺性要增強，那么對課外的知識點學習需設計有效的考核和控制方法，否則課堂教學效率大打折扣，這些都是課程組需要考慮的環節。
(四)課程再學習給教師提出新要求
經過課程項目化教學改革，系統地學習了職教院校整體教改、高職教改課程教學設計案例集等輔導教材，聽取了專家關于“課程整體教學設計”“課程單元設計”的重點點評和輔導報告，學習了其他項目化改造課程的先進之處，使我們對本專業、本課程有了深入學習的壓力和動力。在課程再學習和課程設計的過程中，看到了自身很多的不足之處，如項目的選擇、課程趣味性、考核項目的實施、課外項目的設計這些問題。課程教改也對教師不斷提升職業技能、下企業鍛煉等實際問題提出了新要求。
五、小結
為進一步深化項目化教學改革，踐行工學結合的高職教育理念，注重學生技能培養，將在以下一些方面繼續探索。第一，整體教學設計的項目進一步推敲和落實，不斷改進課程教學項目的合理性和合適性，考慮可行的課外項目，爭取能做到雙線并行的項目化教學。第二，圍繞知識點，制作微課，輔以課堂教學，期望能實現翻轉課堂。第三，課程單元設計需要細化，落實到每個授課環節。第四，注重課程授課積累，做好教學效果的學生調查，將項目化課程設計落實到課堂。
參考文獻：
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成本會計研究畢業論文范文篇三
《 集團公司戰略成本會計應用 》
摘要:在傳統的成本會計應用中，并不能隨著企業內部環境的改變制定出與企業發展相適應的成本會計模式，為了使企業能夠適應時代的需要，戰略成本會計得到了開放和廣泛的應用。在應用戰略成本會計后，企業在進行成本會計核算時突破了傳統成本會計的局限性，將重點應用與企業整體的戰略管理之中，使企業的經濟效益得到了很大的提高。本文將集團戰略成本會計的概念作為研究的基礎，進行了深入的探討，找出了一套適應于企業發展的方案，使企業在日益激烈的競爭中得以立足。
關鍵詞:集團公司;戰略成本;應用
一、戰略成本會計的定義
戰略成本會計就是指:企業中的會計人員運用一些專業的手段為企業提供，競爭對手的資料和企業本身的資料，從而協助管理者對企業戰略進行評價，使企業在競爭中處于優勢地位，從而使企業能夠更好的適應外部環境。企業的業績、戰略空間、過程是戰略成本會計首要關注的任務，也就是說它將在不同的戰略選擇下組織成本會計，在企業的整個戰略管理中將成本信息問題融入其中。通過對公司成本行為、成本結構的改善、了解和控制，使其得到更加長久的競爭優勢。戰略成本會計具有戰略性、長遠性、全局性、外向性等特點，第一，戰略性，戰略成本會計的目標是為戰略管理而服務，能夠將一些戰略成本信息提供給企業，并且為企業提供分析工具使其進行戰略管理。第二，長遠性，取得更加持久的競爭優勢就是企業戰略管理的宗旨，它能為企業提供更加長遠的生存和發展目標。第三，戰略成本會計在工作過程重要為企業的全局考慮，從整體企業看待企業的管理，為企業提供更加有效、及時和廣泛的信息。
二、戰略管理會計應用目的
隨著我國進入世貿組織以來，我國的許多行業得到了很大的發展，也給我國各行各業帶來了許多發展機會。近些年，隨著越來越多的國外品牌開始進入我國市場，經濟全球化的發展程度得到了更大的推進，這些現象都給我國企業帶來了前所未有的挑戰和機遇，也使我國供需矛盾的情況日益嚴重。由于市場中大多數產品都會存在生命周期的經濟現象。例如:我國建材企業，進入二十一世紀以來，我國建材行業逐漸開始呈現出蒸蒸日上的發展趨勢，但是到了2004年我國復合地板領域卻出現了一落千丈的勢態，而在2004年時我國其他領域的市場才得到起步。在此同時由于復合地板行業的發展狀態導致許多廠商失魂落魄，許多廠商開始降低復合地板的價格，并且開始轉變思維將往常的復合地板轉變成了新型的環保地板，但這些新推出的環保地板并沒有因需求上升而得以漲價的跡象，才進入市場領域就出現了大幅度降價的情況。這些情況都表明了我國建材領域正在經歷一個漫長而艱巨的過度時期，在度過這個時期后我國建材市場有可能向著更加成熟穩定的方向發展。
三、戰略成本會計在集團公司中的應用
(一)在企業高層管理決策中的應用
企業應用了戰略成本會計后，它將根據經營情況為企業提供了非常多樣化的經營信息，為企業提供經營相關的材料以供改進性的研究，并且為企業中的高層領導指明一條具更符合企業本身戰略的發展道路，使企業的高層領導在企業發展過程中做出更合適的長遠的規劃和戰略思考。戰略成本會計還能在目前企業成和服務的質量的情況下控制采購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業的長遠成本競爭提供信息、分析數據、優化配置原材料，以促進企業建立具有競爭優勢的成本管理系統。
(二)在企業成本管理中的應用
一個企業的管理工作是否做得好，要看此企業成本管理的水平如何，目前我國各大企業要想提高企業內部的經營管理水平，首先應當分析出一套將戰略成本會計運用到企業戰略管理中的有效措施。在企業采購過程中應用戰略成本會計的方案，要將挖掘“不理想運輸條件、低質量、低可靠性因素”的觀點優化企業的采購成本，運用這套方案后，企業在采購時不僅會對采購的價格進行考慮，還會更加關注材料的可靠性、送貨時間以及材料的質量問題等諸多方面的因素，這使企業能夠得到更多方面的數據內容與更加可靠的采購材料信息，用以更全面控制采購成本。企業還應當對規模、技術、經營多元化、全面質量管理以及人力資本的投入進行控制，
(三)戰略成本會計應用于集團企業市場定位管理
戰略成本會計系統將企業中產品的市場定位問題放在了重要地位進行考慮，在決定企業產品市場定位時要對產品的類型進行考慮，其次要分析本公司產品與同行產品比較后的定位情況。進入生產階段后，企業應當確保企業擁有質量較高的經濟信息基礎，從而才能正常的運行戰略成本會計系統。在運行過程中企業應當進行大量的資料收集，
四、戰略成本會計在集團公司中的應用策略
(一)樹立全新的戰略成本會計管理理念
若想使整個企業的核心競爭力得到提高，就應當不斷強化企業的戰略成本管理理念。首先作為企業的管理者應當有遠見，注重企業與時俱進的發展能力，在發展過程中帶領企業突破一些傳統的觀念和傳統思想的束縛，使企業更能適應現代化、全球化的經濟方向發展。同時，在企業發展過程中應當不斷更新企業的管理理念，以創新的思維方式提出更多適應于企業當前經營的管理理念，使企業得以持續健康的發展。最后，企業管理者還可以在企業中施行成本計量的管理方案，根據企業目前所處的環境采用作業與價值鏈相互結合的發展模式，使企業在未來的發展過程中占據絕對的競爭優勢。
(二)企業戰略成本會計體系的建立
在企業中建立相對完整且符合企業短中長期經營目標與理念的戰略成本會計體系，要將企業的分散資金進行全面的優化和整合，優化整個企業的戰略成本體系。同時，將企業內外部資源進行符合戰略發展的再配置，在經營過程中不斷優化及整合企業的各項指標，使戰略成本會計體系在企業中發揮出更大的作用。在企業中建立戰略成本體系，要明確企業各個部門的職責，使企業部門的分工混亂情況得到緩解，提升企業在整個市場中的市場競爭力。
五、結束語
隨著近些年全球經濟一體化的進程越來越深入，我國企業所面臨的各種經營壓力與環境壓力不斷在增加，為了縮小我國企業與外國企業的差距，戰略成本會計在我國眾多企業中應該得到廣泛的應用。企業管理者只有將企業的優勢與建立企業戰略成本會計方案相結合，找出一些適合企業發展的應用策略，抓好企業的管理、市場定位、以及售后服務，才能使企業能夠更好的適應新興市場經濟的發展，穩扎穩打的讓企業在產品、管理、以及發展理念占據相對優勢，在激烈的國際競爭環境中維持生存能力，立于不敗之地。
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