公共管理方面的論文
公共管理作為一種社會實踐活動是指政府制定公共政策，與其它公共組織一起，處理公共事務，提供公共產品和服務的活動。下面是學習啦小編為大家整理的公共管理方面的論文，供大家參考。
公共管理方面的論文范文一：公共管理行政委托規制研究
摘要：政府行政業務外包在性質上屬于行政委托，但我國關于行政委托的立法存在很大的缺失，行政委托的事項范圍、主體條件、責任承擔方式都屬于模糊不清的狀態。文章圍繞行政委托在公共管理領域正當性基礎以及行政法在行政委托中適用的困境進行論述，最后對公共管理領域行政委托的界限與規制進行探討。
關鍵詞：民營化;公共管理;行政委托
一、行政委托在公共管理領域正當性基礎與現實動因
(一)相關幾種學說依據
1.公共選擇理論學說：該理論主要是利用經濟學理論進行分析政府的行政管理活動。基于為求得最大效益的經濟人的假設，公共選擇理論學派提出應在政府以及政府的整個政治通知范圍引入市場競爭。并建議將利潤分享機制引進政府，對于節省出來的成本歸入財政節余，賦予官僚機構一些的自主選擇權。這就是一種在政府中引入企業運營方式的模式，參照競爭機制來規劃政府行為方式的做法。
2.新公共管理理論學說：新公共管理理論成為支撐現代國外公共進行行政方面改革的主要理論基礎，并產生了較大的影響。其認為私營部門和公共部門在管理上并無本質上的差異，私營部門的管理模式仍然可應用于公共部門。政府一方面應逐步退出一些諸如經濟的社會領域，促使社會經濟主體依照司法進行活動;其次，政府在調控過程中，應提出如何以私法方式來進行某些公共管理服務。
3.企業型政府理論學說：該學說是結合了一些企業家在其經營中所采用的重質量、效率、力求完美服務與善待消費者的精神加之企業中廣泛采用的科學管理策略，創新和改革政府管理的方式，從而使得政府充滿活力和更加有效率。“傳統的政府本能地會選擇第一個方法”，“但這種本能的行為只會更多地導致失敗、合并機構和集中控制只能產生更多的浪費”。所以，主張以企業家精神改革政府并堅信新企業型政府模式必然會替代傳統的官僚主義政府模式。
4.治理理論學說：治理理論于上世紀90年代產生并興盛，為西方一些國家的公共服務市場化的改革提供了理論基礎。該學說認為政府并不是唯一的治理主體，管理的主體既可是公共機構亦可是私人機構，甚至包含公私之間的合作。該理論的核心觀點是建議通過協商、合作、伙伴關系，確定共同的目標等方式以實現政府對公共領域的管理。“治理理論是有共同的目標所支持的，這個目標未必出自合法的正式規定的職責，而且它也不一定要求依靠強制力量要求別人服從。它既包括政府機制，同時也包含非正式、非政府的機制。”統治的含義有了變化，意味著一種新的統治過程，意味著有序統治的條件已經不同于前，或者是以新的方法來統治社會。
(二)現實動因
1.長效治理機制不強：城市管理部門在很多方面存在著很難徹底解決的問題。因為城管執法需要面對的對象具有特殊性，其多在社會底層生活，缺乏基本生活保障，從事無證經營小商小販或者是無處可歸的流浪人員，這些執法對象具有流動性強的特點。城管執法過程費時費力，且收效甚微，諸如此類現象很難以得到根治。
2.城市綜合執法范圍越來越廣，行政事務增加：較少的人員編制不能滿足廣大區域以及眾多執法任務的要求。城市管理執法人員要承擔著市容環境衛生整治、環境保護管理、施工現場管理、城市河湖管理等多項職責。
二、我國行政委托在公共管理領域的現狀分析
(一)城管外包的合法性遭質疑
很多民眾認為將執法權外包給承包公司，不符合法律規定，外包公司并沒有執法依據。外包公司因為其并不具有行政主體的資格，且和政府的關系是行政委托而非授權，執法權缺失，也因此得不到民眾的認可。
(二)暴力執法、暴力抗法事件頻發
城管服務外包的一部分是為了緩解城管執法對象與執法部門之間的沖突矛盾，推行柔性執法。但是結果并未如人所愿。一些城市的城管業務外包并沒有解決暴力執法、暴力抗法事件頻發的問題，也沒有改善城管人員暴力執法的形象，暴力現象仍有發生。
(三)外包公司執行效率低
城管服務外包因為承包公司無實施行政處罰的權力，所以在其員工管理的過程中，行政權力僅限于上前進行勸阻。占道違法經營的小攤販或其他街道上違規的人員不聽從勸阻，承包公司的巡查人員也無沒收其東西、扣留或對他們進行處罰的權力。
(四)城管服務外包公司服務不規范
外包公司在服務過程中存在許多不規范之處。第一，隨意著裝。第二，缺乏身份證明。第三，服務程序并不規范。第四，超越服務權限進行管理，而且經常發生外包公司人員沒收攤販東西，與服務對象發生暴力沖突事件。
(五)后續維權存在問題
在我國的《國家賠償法》中，“受行政機關委托的組織或者個人在行使行政權力時侵犯公民、法人或者其他組織的合法權利造成損害的，委托機關為賠償義務機關”。這樣就存在三個問題：
第一，受委托人如果行使職權超出了委托權限時，那么法律責任如何承擔行為效果如何歸屬?受委托人是不是應承擔責任?應承擔何種性質的責任以及如何承擔其應負的責任?如果是將受委托人作為被告借由行政訴訟進行行政賠償責任的追責，就會面臨這樣的困境——受委托人在其受委托的范圍內行使其權力并不能獨立承擔責任，也不具有獨立的法律人格。但當其超越權限行使時卻具有了作為行政主體的資格。且因為受委托人行使職權產生是典型的公法關系，故通過民事訴訟來追究受委托人的責任，要求賠償顯然行不通。
第二，若委托的行政主體承擔了受委托人行使權力造成的全部行為后果(包括諸如賠償責任在內)，那受委托人在存在其行使權力存在違法或者過錯的情況下，應承擔何種法律責任及其應如何追究受委托人的責任?這在我國立法上并沒有明確的規定。
第三，承包公司的人員權利保障問題。接受委托的公司人員在提供管理服務過程中如果出現損害，甚至傷亡情況，賠償的方案和辦法應當如何確定，目前仍然不明確。
三、行政委托的界限與規制
(一)合法原則
1.法律優先原則：在有法律規定的情況下，必須依照法律規定;鑒于行政委托專門立法較少，在增加新的立法之前，應遵守下位法不違反上位法規定的要求。
2.法律保留原則：該原則是憲法規定的有關對人民基本權利加以限制等專屬立法，必須要由立法機關經法律規定，行政機關不可代為規定。且行政機關若要實施行政行為必須得到法律授權，否則合法性將會受到質疑。
(二)權責統一原則
從行政委托開始到委托職權完成的全過程中，都應遵守權責統一的原則。行政機關應當始終為自身職權內的事務負責。無論是不是委托給其他組織或者個人實施，都應承擔其相應的法律責任。如此一來，一則保證行政機關不會出于自身的懈怠將職權隨意委托，二來，也可督促行政機關行使對委托職權的行使狀況進行控制和監督，保障職權行使的正當性與合法性。
(三)禁止再委托原則
行政機關職權委托給符合條件的組織或個人，是現實狀況所需要，組織和個人能夠成為被委托方，正是因為其符合法定條件，能夠承擔一定的權力，實施任務。再委托，一方面會導致行政管理權威性的喪失;另一方面，組織和個人也沒有足夠的能力再對受委托對象進行審查監督。
四、對公共管理領域行政委托的規制
程序的設計對實現實體權利至關重要。由于我國目前并沒有制定《行政程序法》，對公共管理領域行政委托的程序和實質要件并沒有相關的法律規定，只是零散分散于一些地方性規章或法規中。我國應盡快出臺專門的《行政程序法》明確行政委托的程序。此外，還可以借鑒外國比較成熟的政府公共服務外包機制的程序。薩瓦斯在他的著作中敘述了政府在公共服務外包應當遵循的幾個過程，主要有：一是外包內容的確定;二是外包可行性研究;三是招標合同的準備;四是招標公告的發布;五是承包商的選取;六是監督、評估和促進合同的履行。公共管理領域行政委托的的程序與上述公共服務外包程序可以采取大體相似的做法。
(一)可行性研究
行政機關在需要對職權委托之前，應對該職權的可行性進行分析，以書面的方式說明委托的理由、優缺點、預計成效等內容，交由上一級行政機關或者是主管部門進行審批。
(二)公告招標確定受委托方
在委托申請得到批準后，行政機關應當立即向社會公告，開展招標工作，在接收標書的同時，積極聯系符合條件的組織和個人，動員其參加投標。在招標結束后，應對提出申請的組織和個人的合法性與實施能力進行審查，對于不符合條件的應當予以排除。全過程都要有記錄，確保公正公開。
(三)簽訂委托合同
為了避免委托事項出現問題時相互推諉責任的爭議出現，在委托合同中應載明如下內容：一是委托的主體，即委托方與受托方的名稱、地址、性質;二是委托的事項范圍以及雙方的權利義務;三是委托生效及截止日期;四是責任的歸屬，明確由越權委托引起的法律責任或違法事實行政職權的后果如何承擔。
(四)公布委托事項和內容
委托成立后，必須通過多種渠道向社會公布，確保行政相對人不會因為不了解職權的轉移委托而造成不必要的麻煩。第一，在委托開始實施時，要立即公布委托主體、委托的內容、委托事項、委托的期限等內容;第二，在委托發生變動時。要及時向社會公布變動情況;第三，在委托結束后，應當立即公布職權的歸屬。行政機關不能之局限于一次性的公告，必須及時向社會公開委托的進展。
注釋：
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公共管理方面的論文范文二：公共體育場館經營管理困境分析
【內容摘要】當前我國的城市公共體育場館在體制方面的改革已經基本完成，實現了多種經營模式的并存，達到了資源分配的基本合理性，取得的經濟效益也顯著提升。但是，目前我國的城市公共體育場館依然存在經營管理模式不科學，經營管理資金不充足，人員分配不合理，資產流失情況嚴重等諸多問題。基于此，本文在對當前我國城市公共體育場館經營管理面臨困境的深入分析基礎上，對我國城市公共體育場館經營管理的困境消解途徑進行了著重的研究。
【關鍵詞】城市公共體育場館;經營管理;困境消解
我國的公共體育場館主要是由政府出資或者是政府采取資金籌集方法等建設的，目的是為了滿足群眾進行體育鍛煉、運動健身以及體育競技等實際需求的社會性公共體育場所、體育館以及相配套的附屬性設施，其是促進我國體育行業發展目標得以實現的基礎條件與物質前提，更是衡量體育發展水平的關鍵標志，同時也是提升與改善人民物質生活與精神生活的重要條件。[1]城市公共體育場館作為我國體育事業與產業可持續發展的主要物質基礎，其經營管理中存在的一系列問題已經成為當前我國體育發展領域中面臨的重點與難點問題，因此，針對城市公共體育場館經營管理面臨的困境及消解研究，對于促進我國城市公共體育場館的科學化經營管理具有重要的積極意義。
一、當前我國城市公共體育場館經營管理面臨的現實困境
(一)體制改革不到位。由于長期受到體制的嚴重制約，我國的城市公共體育場館經營管理效率偏低，這主要是由于對當前城市公共體育場館的改革依然未徹底實現事業性的管理模式到企業化以及市場化的管理模式的轉化，致使多數城市體育公共場館運營缺乏積極性。[2]對公共體育場館市場化發展的認識不到位，嚴重阻礙了國有資產的價值發揮，同時也造成了財政負擔的加大，使其經營管理缺乏應有的活力。
(二)稅費壓力過大。當前我國諸多城市公共體育場館中出現的體育健身、體育訓練、體育競賽等多種形式的經營活動所收取的相關費用，稅務部門則完全將公共體育場館的經營收費等同于市場上的企業，即采用同一標準的稅收相關政策，其中包括營業稅、整治稅、房產稅以及所得稅等共有十余種，這使得體育場館繳納的規定稅金在收入中占據了相當高的比例。同時，城市公共體育場館所要繳納的水電費也都是依照商業標準進行而非是公益事業標準。各種費用開支使得場館經營的成本居高不下，尤其是過大的稅費壓力，都使得多數城市公共體育場館的公益性職能無法充分發揮，無法滿足廣大民眾的體育鍛煉與健身需求。[3]
(三)場館功能設計單一。當前我國絕大部分城市公共體育場館都是以承辦各種形式的大型體育比賽為主，設計標準也完全依照大型體育競技的要求，與目前我國的經濟發展水平不協調。所以，諸多城市公共體育場館除了承辦大型體育比賽的功能之外，其設計與廣大民眾進行各種體育活動并不適宜，利用率也無法得到保證，場館的功能設計過于單一，這大大限制了我國城市公共體育場館的價值發揮。
二、我國城市公共體育場館經營管理的困境消解途徑
(一)樹立現代化的經營理念。由于我國城市公共體育場館長期以來都被看作是體育行政管理單位的下屬部門，因此，對其進行的多種改革也必須參照行政管理單位的改革思路與模式，這是我國城市公共體育場館改革所面臨的主要思想瓶頸之一。[4]城市公共體育場館雖然歸屬為國家的公益投資事業，但從經濟學視角去看，其并非是純粹的事業性單位。錯誤的經營管理思想導致我國長期以來的城市公共體育場館經營與管理都是以單位管理的運作模式進行，導致產權不清晰、職能不明確、關系不和諧、效益不明顯等一系列問題。因此，突破傳統思想觀念的局限與束縛，理解與認識到城市公共體育場館的發展本質，樹立現代化的經營理念，實現思想的解放，進行科學化、合理化的改革。
(二)構建多元化的營銷模式。隨著經濟社會的快速發展，人們的物質生活水平日益提升，而在精神文化層面的要求也越來越高。從中可以看出，將城市公共體育場館的需要與受眾的實際需求結合起來是必要的，這樣不但可以滿足廣大受眾，而且可以促進場館利用率的最大化，相應的經濟效益也會迅速提升。比如，澳大利亞的一些體育場所，設計者通過運用多元化的營銷模式，使得受眾無論走到何處都能夠獲取食物，同時還可以看到比賽，這種以受眾的實際需求為出發點的多元化經營設計理念，不但沒有為場館的管理造成負擔，反而為其獲取了超額的利潤。對于我國大多數城市公共體育場館而言，單一化、傳統化的營銷模式已經無法適應時代的發展需求，因此，應大力進行改革與創新，積極汲取國外的先進營銷模式，推進我國城市公共體育場館營銷模式的多元化、現代化與可持續健康發展。[5]
(三)強化經濟政策的支持。國家要在財政政策方面對城市公共體育場館予以傾斜，加大對其資金的投入與支持，諸如，通過稅收政策的優惠與扶持，適當對稅收予以減免，以此彌補公益性或者低價的普及性集體活動所造成的巨大成本收益差，幫助城市公共體育場館步入健康的發展軌道之中。同時，還需要通過金融層面的政策支持，構建完善的體育籌資市場或平臺，為城市公共體育場館提供同企業相同的融資標準，緩解公共體育場館建設與經營管理在資金方面的供需矛盾;合理制定體育收費方面的相關政策，也可以有效降低場館運營成本，最大程度調動場館經營管理的積極性。[6]通過建立健全各種城市公共體育場館經營管理的經濟政策，為體育市場的健康發展營造良好的環境，保障公共體育場館可以在公平、公正與有序的市場環境中發展與壯大。
三、城市公共體育場館經營管理困境消解應注意的問題
城市公共體育場館通過開展經營管理改革，大力實現場館的市場化與企業化運營模式，積極開展商業化的經營管理體系，特別是要加強無形資產的挖掘與利用。同時，城市公共體育場館還應調整對外開放的時間安排，適當延長開放時間，最大程度發揮體育場館的利用率，充分挖掘體育場館的資源價值，舉辦多種形式的體育活動，尤其是在開展訓練任務的時候，還要確保群眾鍛煉活動的積極進行，以此實現城市公共體育場館服務公共體育的宗旨與目標，滿足廣大群眾多樣化、多元化的體育鍛煉與健身需求，促進全民身體素質的強化與提升。[7]建設城市公共體育場館的現代化經營管理模式，必須緊密結合社會主義的市場經濟體制，以公共體育場館管理體制的深入改革為突破點，以公共體育場館經營的全面改革為核心，對資源的配置要嚴格以市場為導向，采取集約化的經營管理模式，選用專業的大型物業公司作為管理的實體，促進體育公共場館整體性與區域性的綜合性經營管理的實現，促使場館的實用價值與經濟效果發揮的最大化。
【參考文獻】
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[4]劉佳.我國大型公共體育場館經營管理現狀與對策研究———以8座公共體育場館運營為例[D].西安體育學院，2012
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[7]李海龍.陸亨伯等公共體育場館經營管理年限交接的程序化設計及其操作模式———以浙江省典型場館為例[J].浙江體育科學，2008，6
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