企業文化建設論文畢業論文
企業文化建設論文畢業論文
企業文化建設不僅是提升企業管理水平,謀求企業生存發展的需要,也是拓寬企業思想政治工作領域和渠道,展示思想政治工作新作為的需要。下面是學習啦小編為大家整理的企業文化建設論文，供大家參考。
企業文化建設論文范文一：企業文化建設與人力資源管理績效融合
摘要：在市場經濟的背景下，各個企業都面臨著日益激烈的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就必須要高度重視自身的人力資源管理問題。現在很多企業都已經認識到績效管理屬于人力資源管理的核心內容，然而如何能夠實現完整性、針對性和系統性的績效管理，則是每個企業都必須要認真思考的一個問題。為此，本文對企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑進行了分析和介紹，希望能夠對各個中小企業具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：企業文化;中小企業;人力資源管理績效
目前我國中小企業的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就，然而仍然存在著一系列的問題，其主要包括以下幾個方面：滯后的企業文化建設;缺乏必要的人力資源開發投入;企業整體落后的管理理念等。要想使中小企業的人力資源管理績效得以提升，就必須要對企業人力資源管理制度進行進一步的完善，并且對各種科學的、先進的管理理念進行積極借鑒，使員工能夠充分地實現職業化發展，通過企業文化有效地提升中小企業的人力資源管理績效。
1我國中小企業人力資源管理中存在的問題
1.1滯后的企業文化建設
企業開發和管理人力資源的重要保證就是企業文化，同時企業文化還是促進企業發展和進步的基礎。雖然我國的中小企業開始對企業文化建設的重要作用具有了一定的認識，然而在具體的企業文化建設過程中還是出現了很多的誤區，一些企業的企業文化與企業本身的實際情況不相符合，也不具備個性化特征，與人力資源管理的需求相比嚴重滯后[1]。
1.2缺乏必要的人力資源開發投入
現階段我國的中小企業中普遍存在著缺乏必要的人力資源開發投入的問題，其主要具有以下幾個方面的表現：首先，中小企業并沒有將完善的人才選拔和培訓機構建立起來，很多中小企業仍然采用家族式的管理方式，引發了優秀人才的大量流失。其次，不合理的員工結構。由于缺乏必要的人力資源開發投入，因此很多中小企業嚴重缺乏長期員工、智能型員工和核心員工，而導致這一情況的主要原因就是企業在核心文化內涵方面具有較大的局限性。
1.3沒有形成完善的人力資源管理理念
很多中小企業并沒有形成完善的人力資源部門準入制度，因此在對人力資源部門員工進行招聘的時候具有較低的要求，同時人力資源部門員工在實際的工作中也存在著任務不明確、職責不清晰等一系列的問題。甚至還有很多中小企業并沒有建立專門的人力資源管理部門，而是由其他人員兼任人力資源部門的職責。之所以如此，主要原因是中小企業在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念，對人力資源管理的設計和規劃缺乏合理性，以及企業人力資源部門的工作人員較低的素質。
2通過企業文化提升中小企業人力資源管理績效的有效路徑
2.1企業的管理層要高度地重視企業文化的相關建設
首先，中小企業的管理層必須要認真地分析和調查企業的文化現狀，然后立足于調查資料對企業的文化現狀進行科學合理地歸納和總結，最終將準確的分析報告形成，以分析報告為依據指導企業的文化建設。其次，企業領導要對在企業發展中企業文化的重要作用和企業文化的內涵形成充分的認識，對企業文化的思想予以高度重視，并且形成初步的企業文化概念和模型，從而進一步地集成企業文化和文化建設。總之，只有企業的管理層對企業文化的相關建設工作形成較高的重視程度，才能夠使企業文化提升人力資源管理績效的作用充分地發揮出來[2]。
2.2進一步地擴大企業的文化建設的影響力
在企業自身的發展和人力資源管理工作中企業文化具有重要作用，因此企業應對企業文化的影響和建設工作予以高度重視：首先，企業應確保文化建設實現制度化和形式化。在規劃和建設企業文化的過程中，企業必須要具備專門的人才和部門。其次，企業要嚴格按照企業的發展戰略對企業文化建設的形式和內容進行不斷地創新，立足于企業文化宗旨有機地結合企業的經濟發展導向和企業文化建設工作，利用企業文化凝聚力的發展使企業自身文化的影響力和認知度得以不斷增強，通過企業文化培養職工的創新意識，最終進一步地提升企業人力資源管理績效。比如，企業可以有機地結合企業的文化理念和對自身商品的廣告設計，這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作，同時還可以幫助企業將良好的品牌理念樹立起來。
2.3有機融合企業文化建設和人力資源管理績效
企業的文化從本質上來說屬于一種虛擬的東西，然而在企業的運營過程中企業文化卻發揮著舉足輕重的作用。企業不管是創造，還是傳播企業文化都需要廣大員工的大力支持。因此，企業應有機地融合企業的文化建設和人力資源管理績效，在人力資源管理工作中要強化考核和監控員工企業文化的工作，將完善的企業文化監控指標體系設計出來，定期地考核員工的企業文化接受能力和接受水平，對員工進行鼓勵，使其將個人的創新意識充分地發揮出來，從而將新的內涵注入到企業文化的發展中[3]。此外，中小企業還要做好防范和監控文化的反向作用力的工作。所以，文化回歸具有十分強大的力量，只有認真做好監控和追蹤新企業文化的工作，才能夠使新的企業文化的作用充分地發揮出來，并且獲得預期的人力資源管理績效。除此之外，在對企業文化進行建設的過程中，必須要對企業領導的表率作用和員工的心理感受予以高度重視，從而形成一個真正具有較高凝聚力的企業。
3結語
企業要想通過企業文化提升人力資源管理績效，首先應高度地重視企業文化的重要作用，并且形成完善的企業文化管理理念;其次應加大對人力資源管理的投入，進一步地擴大企業文化建設的影響力;最后要有機融合企業文化建設和人力資源管理績效，從而使企業文化真正地發揮出提升人力資源管理績效的作用。
參考文獻：
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[2]馬潔玲，唐麗倩，李強.企業文化與領導力：優秀的領導時刻牢記“我們”[J].現代國企研究，2015(23).
[3]袁明.電力企業精神文明建設與企業文化的融合與策略[J].東方企業文化，2015(24).
企業文化建設論文范文二：農信社企業文化建設問題分析
摘要：優秀的企業文化建設是推動農信社改革和發展的不懈動力。目前我國農信社還普遍存折著“深度融合不夠、偏重形式忽略內涵、品牌特色創新不足”，針對這些問題，我們提出了以學習教育提高文化感知、以健全制度構筑文化保障、以文體活動營造”家園文化”、以“內建外宣”優化文化環境三點措施建議。
關鍵詞：農信社;企業文化;普遍問題;主要措施
一直以來，文化建設是農信社發展的重要課題，是推動農信社發展的不竭動力。企業文化是企業在發展中形成的一種員工共享的價值觀念和行為準則，也是在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、企業形象等的總和。臨清市農村信用社多次組織演講比賽和知識競賽，舉辦業務培訓與技能培訓，著重提高全體員工的職業道德與服務水平，在企業文化建設方面取得良好的成效。但是，成績永遠只意味著過去，農信社面向的是未來，為適應經濟新常態下市場對金融業提出的新要求，還要再接再厲做好文化建設工作。
一、農信社企業文化建設中存在的普遍問題
隨著我省農業經濟結構的變化和農村城鎮化的推進，農村金融需求由單層次變為多元化、多層次，這就對農信社企業文化建設提出了新的要求。目前，農信社企業文化建設中普遍存在以下幾點問題：
1.深度融合不夠。企業文化建設的歸屬點在于促進企業健康快速發展，因此，企業文化建設要緊緊圍繞業務經營進行深度融合。當前，農信社還不能將企業文化建設有機地滲透到經營管理的全過程，致使企業文化建設起點低，難以向深度和廣度推進，缺乏時代鮮明性、系統性、擴散輻射性及實踐可塑性。
2.偏重形式忽略內涵。農信社企業文化建設存在只停留在表層文化建設的問題。企業文化的內涵包括精神文化、制度文化和行為文化三個層面。精神文化包括經營理念、企業精神和共同愿景等;制度文化包括各項規章制度;行為文化包括企業外觀、內部環境、員工行為模式及品牌形象等。一些單位在創建企業文化的過程中，著重追求形象識別，只注重企業的外部形象包裝，投入巨資宣傳企業形象，卻忽略企業文化管理方面的內涵。
3.品牌特色創新不足。企業文化形式可以是標準化的，但側重點應各不相同，這就形成了企業文化的個性化特色。近年來大部分農信社紛紛以多種形式推出了企業文化口號、銀行價值觀、形象標識等。然而，結合本社工作、具有本社特色的企業文化建設較少，往往是大同小異，缺乏鮮明的個性特色和獨特風格，缺乏本單位、本地區的創意。
二、農信社企業文化建設的主要措施
監管部門陸續出臺了一系列政策規定，支持農信社商行改制。量身打造信用社企業文化，對于信用社的改革與發展十分重要，而且勢在必行。主要措施有以下幾點建議：
1.以學習教育提高文化感知。文化建設應與員工行為、工作作風有機結合，農信社通過學習教育，引導員工參與文化建設。臨清聯社一方面利用節假日期間，組織員工進行學習培訓，改變了以往應急性為主的培訓方式，轉而以系統性、定向性培訓為主，對不同的培訓目的與對象，制定有針對性的培訓計劃，促進全體員工的思想、文化、技能等素質的提升。另一方面，利用各種文化設施和有利條件進行教育、宣傳，通過多種多樣的文化活動來充分展現信用社的精神風貌、價值觀念，潛移默化地影響員工的精神。利用績效考評，增強員工的積極性，鼓動全員各盡其所，發揮特長，實現自我價值，共同參與文化活動策劃。通過不斷地塑造文化精神，進行教育培訓，以情感人、以理服人，提高全員的文化感知，讓文化建設成為內化于心、外化于行的養成工程。
2.以健全制度構筑文化保障。文化建設既要靠學習教育的軟約束，也要靠制度政策的硬約束。以健全制度構筑文化保障，就是要積極推動企業文化建設的體制機制創新。一是建立科學的考核激勵機制。以正確的政績觀和全新人才觀為指導，營造重知識、重人才、重業績的用人環境，真正做到干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低。二是要根據各項規章制度執行情況，進行制度文化宣講，督促員工把執行制度變成自己的行為習慣，把制度轉化為文化，轉化為員工自覺的內心需求。把文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。在重塑企業文化的過程中做到：從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者交互上升。企業管理正是在這種交互上升的過程中不斷優化，臻于完美。
3.以文體活動營造“家園文化”。企業的發展，靠的是全體員工相互間有一種和諧的人際關系，只有當企業文化與相應的人際關系結合的時候，才能把企業的信念轉化為員工的信念，為共同的理想齊心協力。開展豐富多彩的文體活動，是營造“家園文化”行之有效的極好手段。通過文體活動的開展，員工不僅在活動中陶冶情操、獲得快樂，而且能夠增進同志間的接觸、交往和了解，產生親切感和信任感，使企業文化不斷在活動中得到灌輸和強化;能夠打破部門之間的界線，產生親合力和凝聚力，使農信社的價值觀、服務宗旨，在無形中得到認同和轉化;能夠在制度不能涉及的地方、在無人監督的情況下，表現出“以社為家”的自覺行為，培養出良好的行為習慣，努力維護農信社的聲譽和形象，自覺地把自己的命運與農信社的興衰成敗緊緊聯系在一起。因此，我們要提高思想認識，不把文體活動看成是一種娛樂，而將它作為我們工作的一個組成部分，列入有關職能部門的工作計劃，長期不懈的堅持下去。
4.以“內建外宣”優化文化環境。良好的工作氛圍形成共享企業文化的基礎。內建，就是通過農信社文化設施的改善、文化櫥窗的建立、文化場景的不斷更換、從業人員文化素質的不斷提高，營造出積極地企業文化氛圍。外宣，就是社會、公眾對農信社的認可和信任，對農信社的生存和發展至關重要，通過大力宣傳企業文化，不斷地將農信社的經營理念、員工的良好行為、為社會提供的產品和服務等傳播給社會廣大公眾。加強農信社與社會的溝通，在與社會公眾之間建立相互理解、信任和支持的關系，把農信社的產品或信息與文化信息緊密聯系在一起，給社會公眾留下美好的印象，在公眾感受農信社獨特文化的同時，對農信社的產品或服務產生信任感，從而為農信社的發展營造一個良好的輿論環境和發展環境。
參考文獻：
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