企業文化建設研究論文
企業文化建設研究論文
企業文化建設在企業發展中的重要性日益顯現,國內外許多企業因為擁有優秀的企業文化,而長期保持企業經營業績的穩定增長和企業規模的有序擴張。下面是學習啦小編為大家整理的企業文化建設研究論文，供大家參考。
企業文化建設研究論文范文一：老企業的企業文化建設研究
【摘要】本文就老企業在企業文化建設上存在的問題及怎樣搞好老企業的企業文化建設提出了個人見解，讓企業文化在老企業真正落地，成為老企業發展的動力。
【關鍵詞】老企業;企業文化;動力
好的企業文化，對外可以提高企業的知名度和美譽度，對內可以激發企業員工的士氣。有了良好的企業文化，企業就有了美好的遠景，企業便可夢筑于踏實。為此，任何一個企業，不管企業經營者是多么優秀，如果未來遠景不清晰，或在企業成員之間得不到透徹的理解，那么這個企業勢必沒有前途。對此，筆者對我們老企業的文化建設產生了一點看法，以供大家參考。
一、老企業的文化現狀
在目前的老企業中，職工的人數多，離退休人員較多，企業負擔重，特別是員工的文化素質相對新廠偏低，文化素質參差不齊，思想素質普遍跟不上快節奏的步伐，閉關自守相對嚴重，從而導致文化上的差異較大。使得傳統的東西不知不覺地在時光的飛逝中失傳，這種無形的文化在歲月中慢慢丟失，讓人看在眼里，痛在心里，實在讓人困惑。特別是老企業在人才流動上相對新企業滯后，從而導致人才在企業內部很難流動起來，由此而導致的是人才的消極和懈怠。由于以上原因，老的歷史文化和傳統得不到很好的傳承，新人又出現消極頹廢的狀態，從而導致新的文化和老文化之間不能很好銜接的局面，由此引起企業活力的僵化。如果企業的員工不“居安思危，未雨綢繆”的話，企業的發展將受到嚴重的阻礙。
二、讓企業文化真正在老企業落地
企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下，在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化，加強企業管理，多方促進企業發展，正成為我們企業領導的共識。在當今時代，如果說沒有文化的企業是閉關自守的企業，那么沒有文化的企業就更是沒有希望的企業，這是市場經濟環境下的普遍共識。作為老企業，如何讓企業文化真正落地，關鍵在于，老文化和老的傳統與新時期文化的結合，為此，企業應多安排老同志與新員工一起多溝通，我們可以開展多種活動，讓新老文化共用貫通，這樣，我們的文化才不至于斷層，文化才具有生命力，企業才富有無限的生機。當然，企業文化不是單一的寫在紙上，掛在墻上，關鍵是要讓新老員工對她的一種認可，并在生活和工作中去尊重她和共同呵護她，讓企業哲學深入人心，讓外界對企業的美譽度和知名度得到提高。從而使得文化具有凝心聚力的作用。當然，這離不開企業領導在文化建設和宣傳方面的帶頭作用，只要領導帶頭，員工支持和領會，并在時間和空間上相互貫通，加強人才的流動，激發員工的積極向上的精神，想必文化落地不是句空話，但這是一個長期的過程，是一個持之以恒的過程。
三、讓企業文化作為老企業發展的真正動力
筆者認為，要讓企業文化作為老企業發展的真正動力，應保證企業文化建設有序進行的同時應關注以下關鍵點：首先是企業文化在人力資源開發上的貫通。因為，企業的競爭主要還是人才的競爭，這是企業凝心聚力的較量。當然歸根結底還是以人為本的企業文化的競爭。一個堅強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。要把企業眾多名員工凝聚起來，光靠誘人的金錢是不夠的，這使得企業必須具備共同的信念、目標和價值觀。在人才上加強流動，從而吸引和留住人才。作為老企業，只有形成了優秀的企業文化，才能塑造一個精神飽滿的員工隊伍。企業要以人為本、注重人的素質提高，最主要是對人才的一種認可，并關注個人才能的發揮，讓人才用在刀刃上。其次是企業文化應與學習組織相融合。因為，企業的競爭是人才的競爭，轉化過來實際上是學習能力的競爭。成功的企業將是學習型實體，學習成為企業的生命力顯得更加重要。企業要生存與發展，特別是一個老企業，提高企業的核心競爭力，就必須加強化企業內部知識管理，從根本上提高企業綜合素質。再次是企業文化與創新要貫通。如今企業的發展，創新成為關鍵的環節，但是創新與風險是并肩同行的，這就需要我們營造一種積極向上、創新的開拓性企業文化，讓廣大員工以形成不畏風險、并肩作戰的良好氛圍。
四、企業文化與自身的關系
作為一名老企業的員工，要讓企業文化發揮其無形的作用，我們必須擺好自身的位置，使自身認識到：不能只想著自己的利益為主，時刻擺正自己的發展離不開企業的壯大發展，將自己與企業同生死捆綁在一起，因為企業興衰是我們的責任。把自己的形象時刻代表著企業形象來體現，日常的基本禮儀共同遵守;在工作中全心全意熱愛工作，把對企業的忠誠作為無價之寶來表現，讓我們將敬業作為一種好的習慣，工作上要更加熱情，要表現出今天比昨天要更努力，不向外部透露企業機密，使企業在市場經濟中有無限的生機;同時要搞好良好的人際關系，主要跟上司協調好關系，跟同事協調好關系，跟外部協調好關系;搞好團隊精神，增進相互的協作能力，因為，沒有團隊精神的企業是無凝聚力的，任何時候都需要團隊精神。企業文化的主體是人，在企業文化建設中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進行企業文化建設。一個沒有文化的企業，內部群體不會努力為他干事，外部更不會有人會記住他。企業文化能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。為此，搞好老企業的文化建設更顯得其意義的重大。
企業文化建設研究論文范文二：國有企業文化建設中工會的作用
摘要：我國社會主義經濟發展中，國有企業發揮著支柱作用;在新形勢下，國有企業改革日趨深入，需借助于企業文化來管理企業和凝聚職工，以便促進國有企業健康發展。而在企業文化建設中，工會具有一系列的優勢，肩負著相應的責任，需要將工會作用充分發揮出來。
關鍵詞：國有企業;文化建設;工會
在企業文化建設中，工會具有一系列的優勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠將員工愿望給最直接的體現出來，能夠與員工積極交流;在工會工作中，需要大力宣傳企業文化，凝聚職工，增強員工的責任感，構建良好的文化氛圍，以便促進國有企業獲得健康發展。
一、企業文化概述
雖然大部分企業已經充分重視了企業文化和企業文化建設，但是沒有對企業文化的深刻內涵透徹理解，企業文化僅僅流于形式，認為只要開展一些活動，喊一些口號即可;這種認識是片面的，企業文化作為內在的推動力，包含了企業的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進行理解，廣義指的是企業所創造出來的精神文明與物質文明;而狹義指的是企業在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準則以及經營理念等等。
二、國有企業文化建設中工會的作用
維護員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現企業文化，也就是在企業文虎建設中廣大員工需要積極參與進來;因此，企業員工是工會和企業文化的共同服務對象，在企業文化建設中，工會需要將自身優勢給發揮出來，科學引導與控制。
1.工會能夠有效的培育和傳播企業精神。
企業精神指的是企業文化的核心，其能夠有效約束員工的內在行為，對員工起到了控制和指導作用，從精神層面支持著員工工作。企業精神不僅能夠引導員工的思想，還會將企業的發展方向、經營宗旨等滲透給員工。在企業精神培育中，工會發揮著十分重要的作用，結合具體情況，將員工積極性給調動起來;也可以研究企業發展歷史，將支持企業發展的優秀品質給挖掘出來，然后總結決定企業精神面貌的傳統;提煉和升華這種優秀品質，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規范。工會還能夠有效傳播企業精神，工會可以對《日常行為規范》等進行編寫，對員工行為進行約束，促使員工的道德情操得到提升;此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業畫報等，以便讓企業精神能夠有效熏陶到員工;如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業文化大力宣傳，凝聚職工。
2.工會能夠凝聚員工，發揮導向作用。
工會與員工有著比較密切的關系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進而更好的構建和發展企業文化;工會對企業精神進行發掘培育和傳播，進而引導著企業文化的發展。工會相當于舵手，引導員工對企業構建的精神風貌以及行為規范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導其發展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結，以后制定一系列的措施，來科學推廣企業文化，增強員工的歸屬感，能夠將企業作為家，激發起工作積極性，以便促使企業獲得健康發展。
3.工會能夠建設和強化企業文化。
企業文化在經營過程中，被一直延續下去，但是其會跟隨時代的變化，而發生一些改變。在企業文化建設中，工會發揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業文化，以便將企業文化的管理作用給充分發揮出來。企業需要對自我文化意識進行加強，在文化建設中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關系形成于企業與工會之間;在企業文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術攻關比賽等，并且制定相應的獎懲體系。工會除了對企業文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業文化強化過程中有機融入企業福利以及文化思想心理教育等方面的內容，這樣企業內在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優化。
三、工會參與企業文化建設的一些措施
首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養大力提升;員工體現著企業文化，因此在建設企業文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠對企業文化自覺接受和認可。工會要與相關組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業文化建設中融入管理信念，自覺踐行為人民服務的宗旨，營造良好的企業氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強;導向和控制是工會發揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業文化建設中，將員工的主體作為給充分發揮出來;如在企業制定一些關系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進來。結合具體情況，構建相應的審核制度，以便對企業決策有效的監督和通告。對民主自我管理組織大力構建，將企業文化的指導作用充分發揮出來，以便促使員工自我管理得到實現，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監督維護的定位，科學控制和引導員工的自我管理。此外，工會可以將企業形象工程給實施下去，結合企業具體情況和發展特點，對企業特色文化大力培育，如企業的悠久歷史、傳奇經歷等等，都是非常典型的內容。
四、結語
綜上所述，國有企業改革的過程中，需要積極建設企業文化，以便凝聚職工，約束行為;而工會因為自身一些特點，在企業文化建設中具有較大優勢，需要充分發揮出來，有機結合企業文化建設與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業文化大力發掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業文化來有效促進國有企業的發展。
參考文獻：
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