企業財務分析論文
財務,是一個企業的命脈,企業財務狀況的好壞直接影響到企業的生存和發展,同時企業也必須正確的認識財務管理中最重要的,也就是關于財務風險的管理。下面是學習啦小編為大家整理的企業財務分析論文，供大家參考。
企業財務分析論文范文一：煤化工企業財務管理問題及對策
一、財務管理的意義
中國經濟迅速發展，各行各業中的企業競爭也變得激烈起來。舊的經濟發展模式以及企業管理模式已經不能適應新的發展潮流，企業要在競爭激烈的社會主義市場經濟中保持不敗之地，必須要進行企業管理模式改革。其中，財務管理是關系到企業能否實現以最佳的優勢和效益發展的重要環節，并且在建立煤化工企業整體管理模式具有重要的指導意義。在煤化工企業中，財務管理是整個企業管理的核心，這一理念開始被行業人士逐漸接受，這一趨勢有利于提高企業財務管理的重要性，并且為改善和改革企業財務管理模式創造了健康積極的境，但與此同時對企業財務管理研究人員的自身素質和知識水平提出了更為嚴格的要求。財務管理人員應意識到，適應新的財務管理模式，必須更新自己已有的觀念和理論，才能為企業財務管理創新提出新的點子。煤炭化工企業必須緊緊圍繞財務管理為中心點，在順應現代經濟發展的潮流下，研究出適應自身企業發展的模式，最大程度利用企業已有的財務資金，減少財務管理風險，降低煤化工企業投入資金，為企業創造效益。
二、財務管理中的問題
總結現代社會各行各業，并結合煤化工企業自身特點，經過參考、分析、總結大量文獻、著作，發現了煤化工企業在財務管理中存在的問題如下：
(一)煤化工企業投入資金比例不當
第一，煤化工企業在企業管理、人員管理上資金投入比例過大。在我國經濟迅速發展的環境之下，煤化工企業規模也逐漸擴大，導致企業在人員招聘上、占地規模上逐漸擴增，因此人員管理費用不得不加大投入。但是，所投入的資金并不是按照人員增加的比例投入，往往是投入的管理資金過多，但收到的效果卻不理想。第二，煤炭價格上漲幅度大。近幾年，煤炭行業發展并不景氣，并且我國煤炭資源日益匱乏，導致煤炭價格逐年上升，導致了煤化工企業在購買原材料的資金必須上調，變相使得煤化工企業生產成本增加，對企業財務管理施加了較大壓力，這就促使財務部門必須進行新的改革，調整資金投入比例，為企業創造效益。第三，人力資源管理成本增加。現代社會主義市場經濟改革下，勞動力人員工資逐年上調，并且職工退休需要妥善安排，逐年增多的退休職工，給煤化工企業帶來了新的問題，加重了企業經濟負擔，如何解決現存職工工資和退休金的比例，是不可忽視的問題。
(二)財務預算存在不足
第一，企業沒有正確認識財務預算的重要性，習慣性的按照以往的資金投入來計算近期的資金投入。但實際上，煤化工企業每個部門在每一年的投資上都有所不同，這要考慮到職工年齡比例、男女比例，這些因素都會影響到企業投入資金大小的浮動。企業財務管理人員對財務預算做不到足夠的重視，認為資金預算會浪費管理人員的時間和精力，認為不如拿出這些時間去研究如何節省資金。其實，財務預算對企業節省資金具有重要的指導意義，可以在相對較長的時間里，對企業資金投入做一個健康的規劃，使企業多余的資金創造出更多的利潤。第二，煤化工企業認為財務預算會限制企業的發展，因為他們認為在資金投入上如果不作出比較理想的富余量，往往不能滿足企業發展的需求。財務管理人員沒有做到以長遠發展的經濟眼光去指導、統籌企業的發展路子，把重點放在了短期利益上，但這種短期利益只是暫時的，在企業往前推進的過程中會滋生出更多的問題，這些問題一般需要通過較大的企業變革才能根除，所以，財務預算對于企業長久健康發展具有重要的意義。第三，財務管理人員配合不默契，職責分化太明確。部門中管理人員往往只是單獨負責自己的管轄范圍，認為只要將自己的管轄中的問題解決好就能為企業創造貢獻。但是，過于明確的職責，在后期處理中不能完美的搭接。例如，負責生產資金投入的人員，只做生產投入預算，負責后期經營的人員只做后期經營預算，兩者沒有站在統籌企業財務規劃的高度上去相互合理的規劃財務預算，以至于在后期資金處理上遇到麻煩，比如資金投入比例失調、負責經營的不能合理控制經營的成本、負責生產的不能降低原材料成本等等。這種相互分離管理模式，使得部門將不能很好的形成配合，不能達到1+1>2的效果。
(三)財務管理風險意識需要加強
現代社會經濟發展越來越快，自然資源越來越來匱乏，各行各業為了使自身處于不敗之地，會頻繁改革，以適應新的經濟發展趨勢。而煤炭行業敏感性較強，受很多因素影響，所以在發展過程中會出現很多未知的風險。財務管理對于企業的重要性來說就像心臟一樣，負責企業健康活力發展。但是，財務管理人員往往對風險認識不全面，沒有在很長一段時間內對企業財務管理做好規劃。并且財務管理人員應該做好風險處理辦法，在企業遇到自資金不足或者經濟危機時，應能保證企業平安度過危險時期。
三、解決財務管理問題的對策
通過閱讀大量文獻及企業調查，總結現有企業的改革及處理方式，提出了如下幾點解決煤化工企業財務管理中存在問題的措施。
(一)完善成本控制制度
要切實做好企業此財務預算工作，正確認識成本控制對企業發展的重要性，在合理預算企業長期發展方向的前提下，通過現階段的企業發展的特點，并結合當前市場經濟發展的模式，對已有的成本控制制度進行完善，切除不合理的管理政策，通過專家論證的方式聽取職工意見，完善成本控制制度。財務管理人員應經常到一線去了解企業采購、生產、加工、銷售的現狀，從實際情況出發，建立起適合于自身企業發展特點的成本控制管理體系。
(二)完善成本監督機制
現在社會市場經濟發展迅速，很多企業都進行了自身改革，實現了以較低的生產成本實現了較高的收益。這就要求煤化工企業要保持自己的發展優勢，必須嚴格控制成本。但獨立的成本控制體系是不夠的，建立成本控制體系的人員，在實施過程中很難發現制度上的缺點，因此必須建立與其匹配的成本監督機制。通過其他部門對財務成本的投入監督，會更好的促進成本控制體系加快完善。應通過現代技術手段，利用科學的方法，將企業成本控制數據信息化，通過共享平臺傳輸到每個部門，接受企業工作人員的實時監督。并且要經常更新財務管理概念，認識到財務管理并不是單一的成本控制，用發展的眼光管理成本，在不限制企業發展的前提下控制各方面的資金投入。
(三)建立新的預算方案
很多煤化工企業雖然建立了財務預算方案，但是并不能有效地解決財務問題，應為很多預算方案都是借鑒其他企業，并不能很好的適應本企業發展的特點。并且經濟市場發展迅速，已有的預算方案很快就會過時。這就要求煤化工企業管理人員時刻觀察當今社會企業中新的運算模式，并通過改革變化適用于本企業的發展。但建立新的預算方案是不夠的，為了能更好的服務于企業發展，必須切實有效的推行新預算方案的實施。新方案的實施可以參考如下措施：第一，建立推行小組，全面負責新的預算方案的實施。第二，建立預算方案評估中心，定期對預算方案收益效果分析，并作出改善方案。
四、結束語
通過研究煤炭化工企業在財務管理方面的重要性及必要性，分析在管理過程中存在實際問題，根據企業自身情況提出了相應的解決方法，為煤炭化工企業健康發展提供了重要的借鑒意義。
企業財務分析論文范文二：企業財務風險與管理研究
1選題背景
隨著全球經濟和我國市場經濟持續快速發展，煤炭經營的內部環境和外部環境都發生了很大變化，也面臨著更嚴峻的國內外挑戰。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰，那實行又快又好可持續的經營是同煤企業發展的當務之急。雖然企業可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴大優勢，但事實上不管用哪一種方式，財務管理都是必不可少的條件，也是關鍵所在。在戰略層面，財務管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時間里，煤炭企業作為一個比較特殊，傳統的行業，為了緊緊跟上國家發展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業的經濟利潤。同時在煤炭行業，優秀的文化是建立安全型環境的文化，其實這就是煤炭行業的特殊性的表現。重大安全事故一旦發生，不僅影響煤炭行業的正常經營生產，同時還會造成人員傷亡以及經濟損失。
2企業財務風險管理概述
2.1風險的含義
風險來源于人們對現實世界認識的不足和自身的缺陷，并且風險認識必要性是風險與損失密切聯系。風險在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風險對于企業來說，就像遭受災難一樣，同時伴隨著一定的計劃不能實現。風險是企業不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點含義：①風險的實質是不確定性;②風險具有直接現實性;③企業不愿風險發生。
2.2風險的特點
風險的特點是風險發生時，表現出來的形態與狀況，具體為：①直接現實性，即風險不以人的意志為轉移，只遵循客觀規律;②突發性，即就具體事件來說，是偶然的，突發的。只要風險達到發生條件，風險就會發生;③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運動，風險無處不在，無時不有;④絕對性，是指對風險進行大量試驗后，發現風險發生有其規律性，可預測性，可以對它進行一定的控制。
2.3風險的概念
財務風險管理是一門新興學科，主要研究風險規律性，對風險進行控制。企業各部門對風險分析，預測，決策，評價，使以企業達到最優利潤[5]。具體來說：①風險管理是一門新興學科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學科，關聯著自然學和社會學等許多學科。②上述語句說明了風險管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優管理技術，并且要在適當的范圍內選擇。
3企業財務風險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結構指權益與負債的比例。事實上，在我國，大多數企業資金結構都不合理，很多企業資產負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業也會有很高的資產負債率。
3.2投資缺乏科學性
企業投資包括對內投資與對外投資。對于同煤企業，大多為對內投資，進行資產重組，可惜收效甚微，轉型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場，其實早已經進入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業利潤，但大部分企業對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。
4風險管理的預測和保障措施
企業活動中，風險有很多種。有的可以預測規避，而有些比較突發，無法預測管理，所以應該根據不同環境，狀況來分析建立機制。通過編制現金流量預算來建立短期財務預警系統。為能編制現金流量表，同煤應該將各個時間點，各個目標，計劃財務狀況，經營結果匯總，用數學體系加以整理，編制企業財務預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算，預測企業未來利潤。在現金管理部分，同煤應該實行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現金流量情況。資產凈利率同時又是一個綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業投資，而凈利的多少與企業資產負債比例，資產總額和資產結構有關。另外，關于資產負債率方面，如果同煤未來利潤不好,調低資產負債率，使風險下降[11]。確立風險機制后，企業就可以監管風險，像成本過高，產品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當策略，降低損害程度。面對風險，一般有規避風險、分散風險和控制風險。其中，控制風險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風險進行預測，降低損失。在企業財務風險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時在文化方面，加強企業員工風險意識,打破傳統的風險思想,健全新的風險觀,在工作中時時刻刻發現、處理、評估風險、協調和實現風險控制。
5結論
優秀的財務風險管理能夠使企業獲得巨大的收入。同煤企業的未來不容樂觀，要立足市場，進行財務分析，做到企業財務管理的目標化、規范化、科學化。本文通過研究企業財務風險管理，發現的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學性、資金收回不當、財務管理控制存在局限性。文章寫了關于同煤企業應對風險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
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