吳山工商論文
隨著社會變遷時代發展,最近三十多年,我國經濟得到了快速的發展,在這個過程當中,工商管理做出了非常大的貢獻。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于吳山工商論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
吳山工商論文篇1
淺析工商管理培訓及企業管理
摘要：現階段我國企業管理水平已經提升至更高的等級層次，同步狀況下管理團隊完善化構建，已經成為許多企業領導普遍關注的時代性課題。筆者的任務，便是集中探討如何強化工商管理培訓和企業綜合管理實效。
關鍵詞：工商管理;培訓方式;企業發展;團隊
一、前言
一類企業想要切實提升自身綜合化管理水準，就必須預先進行專業化管理人才培養，而這一切條件的落實，都將以高效的工商管理培訓作為先提。所以說，盡快探討完善化的企業工商管理培訓方案，顯得尤為必要。
二、持續強化對企業工商管理培訓工作的重視態度
第一，企業各級管理主體和員工要樹立起嚴謹的工商管理培訓參與意識，力求透過根本層面上強化這部分培訓工作實效。即預先督促領導發揮出可靠的榜樣示范作用，令他們全面端正對這部分管理培訓活動參與的理念，避免員工參與工商管理培訓活動期間產生任何懈怠厭煩心態。畢竟領導在這部分文化宣傳和員工激勵上的作用，是不可輕易被替代的。第二，不管是現代企業領導或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓視為一類投資性活動，借此強化企業一切員工的培訓意識，包括責任和緊迫感等。這樣才好將人力資源的優勢全面發揮出來，進一步改善企業的綜合化管理水準。
三、全面建設完善化的培訓師資團隊
首先，及時搭建起可靠性的工商管理師資團隊校驗評估體系，對于任何想要申請工商管理培訓導師資格證的人員，務必要督促他們參與嚴格化的認證流程，同時透過管理理論、實踐、思想政治等層面進行審視。其次，對于一些已經具備專業資格證的培訓導師，則需要定期帶領他們參與更高等級層次的培訓活動，就是說令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎上，同步貫穿融入到有關實踐活動之中，進一步開拓出全新且高效的工商管理培訓方案。
再次，進行企業培訓師資來源渠道的有機拓展，進一步全方位吸納不同區域的高端工商管理專業人才。最后，激勵企業培訓導師主動參與到具備國際級別的工商管理交流會議，其間增加見識并做到取長補短。歸結來講，構建起一類高質素的培訓師資團隊，不單單要做好上述工作，同時更要督促教師開展課題研究活動，目的是強化這部分培訓導師的責任意識和主觀能動性，進一步為企業多元化的工商管理培訓活動拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓模式和內容
現代企業工商管理培訓活動，屬于一類層次較高且內容繁瑣的事務，尤其是在現代信息技術蓬勃發展環境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業工商管理培訓活動及時融入現代化科技手段，即開發出多元、現代且科技化的培訓模式，包括案例、討論、講座式教學法等。如此一來，企業一切工商管理培訓活動才能得到長時期有效地延展，使得以往企業領導的工商管理理論得到有機完善，促進已學理論知識和工作實踐的融合結果。由此看來，工商培訓中的理論和實踐結合，地位非常之深刻，不單單要確保實施靈活化的培訓模式，同時更要選取富有針對性的培訓內容。經過知識經濟發展過后，企業工商管理人才開始極度渴求充滿個性化的培訓方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養高超的管理實力，總之，參與培訓的工商管理人員的需求充滿差異。所以，在培訓活動組織環節中必然要彰顯針對性，保證可以依照時代發展需求進行既有培訓模式和內容革新，彰顯出時代和專業化特性。
五、積極針對參與培訓的工商管理人員進行考核評估
企業在不斷發展壯大的同時，更會為一些管理主體和基層員工提供外出學習的機遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學習的動機指標，矛盾的是卻無法明確內部的學習任務。更為重要的是，當中許多工作人員未能形成強烈的學習意識，單純地當作是外出旅游，所以說，強化對參與培訓人員的考核，明顯是十分緊要的。至于這部分考核內容，不單單包含理論考核，同時還有必要加入一些實踐考核項目，其間確保透過員工學習需求角度出發，實施多元化的考核方案并且為每個員工匹配標準的學習目標。需要加以強調的是，考核參與工商管理培訓的企業人員，還應該凸顯出一定的啟發和針對特性，確保員工能夠積極地為考核做足準備工作并且端正自身態度，最終使得這部分成員學習效果變得愈加理想，進而更加有效地向企業提供改革發展建議，令企業能夠在激烈的市場競爭風暴中屹立不倒。
六、結語
綜上所述，自從我國順利加入世界經貿組織之后，市場競爭趨勢愈演愈烈，中任何企業想要獲得長效可持續發展機遇，就必須針對自身人力資源加以科學化監督管理。相比之下，工商管理人才是企業人力資源中的關鍵組成要素，其具備的職業技能，對于企業長遠化發展，有著極為可靠的指導性效用。所以，現代我國企業在組織工商管理培訓活動期間，有必要在設置完善化的激勵機制前提下，培養出更多數量的技能應用型人才，最終切實提升企業的綜合化管理水準。
參考文獻：
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吳山工商論文篇2
探討企業工商管理現狀及發展方向
摘 要 我國企業在數量與規模上都得到了巨大地提升，為了適應當前的經濟形勢，各企業就要對發展模式展開深入的研究，并進行積極地改革與調整。其中，工商管理在企業經營管理活動中占據十分重要的地位。因此，必須對此予以高度重視。基于此，本文對企業工商管理進行詳細介紹，分析了企業工商管理的現狀，提出企業工商管理的發展對策，并針對企業工商管理的發展前景與方向提出幾點個人看法，以供參考。
關鍵詞 企業 工商管理 現狀分析 發展方向
一、引言
具備工商管理能力已經成為一個合格的企業領導者必備的素質。如何運用工商管理知識對企業進行合理地規劃、有效地運行是所有企業領導者共同探討的話題。
二、我國企業工商管理的現狀
(一)企業發展模式存在不足
企業的發展模式與企業管理者的工商管理經驗有著重要的聯系。而我國很多中小企業的管理者都缺乏系統的工商管理學習，缺乏相應的工商管理經驗。表現為，很多企業管理者不結合自身企業發展的實際情況，照搬其他成功企業的發展模式，而不能對其進行創新，為自己所用。這樣，必定不利于企業自身文化的建設，使企業缺乏生命力和活力，不利于提高企業競爭力。長此以往，企業就會產生很多問題，被市場經濟發展的大潮所淹沒。
(二)企業缺乏相應的品牌意識
隨著市場經濟的深入發展，很多企業也慢慢發展壯大。這個時候，樹立品牌意識，找準時機進行品牌戰略的制定與發展就顯得尤其重要。然而，很多企業管理者的眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經濟利益，而忘了樹立企業的品牌意識，提高企業知名度，不利于企業在眾多企業中脫穎而出，最大限度地實現經濟效益。
(三)企業缺乏文化建設
文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業發展具有重要的作用。對于很多企業管理者只看重經濟效益而無視文化建設之一的現狀，我們提倡要注重企業的社會效益。企業可以多做一些社會公益事業，完善員工管理及其福利制度。這些，對于提高企業的社會效益，提高企業的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業發展都具有重要的意義。
(四)企業內部權責不明晰
企業內部權責明晰、分工合理是企業正常運轉的前提。只有把所有權、經營權、監督權的界限分清楚，企業的各個部門才能各司其職，充分發揮各個部分的作用，實現資源的科學配置。然而，在大多數中小企業中，權利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業的科學發展。
(五)缺乏專業性人才
人才是企業發展必不可少的一部分。優秀的人才在企業內部管理創新，推動企業飛躍性發展有著不可或缺的作用。然而，現在很多企業中，雖然工作人員很多，但是缺乏有專業知識、專業能力的技術型人才，這就造成了雖然企業在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應有的經濟效益。
(六)企業管理脫離了經濟發展的大環境
隨著經濟全球化的發展，生產全球化、貿易全球化、資本全球化以及企業經營管理的全球化已經成為市場經濟發展的潮流。然而，我國很多企業并沒有看到這些發展潮流，而是堅持著舊的經營方式，這就導致企業的發展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。
三、我國企業工商管理的改進措施
(一)建立高效的管理制度
企業要從自身出發，結合自己的實際情況，從企業的內部管理著手，完善企業的內部管理制度，實現企業的規范性管理，優化資源的配置。一方面，企業可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充分發揮人才的作用;另一方面，企業應該明晰職權之間的界限，使各個部分充分發揮各自的作用，避免權利界限混淆，權責不明確，而降低經濟效益。同時，企業應該注意管理環境的協調性，保證企業各項制度的有效，實現企業的發展目標。
(二)培養有專業技能的工商管理人才
一個企業要科學發展且實現自己的戰略目標，專業技能的工商管理人才是必不可少的。企業可以選擇好的培訓機構，通過工商管理課程來培訓員工，提高員工的專業素養，使其更好地為公司服務。關于培訓機構的選擇，企業管理人員也應該慎重考慮，一個好的培訓機構至少應該有以下特點：第一，過硬的理論基礎。只有使員工充分了解理論基礎，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業的發展。第二，培訓師講解理論知識時，要做到深入淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓師做到深入淺出。第三，要結合現實的案例，使員工明白理論應該如何運用。只要與實際生活相結合，才能實現培訓的根本目的。
(三)走國際化道路
隨著經濟全球化的發展，走國際化道路已經成為企業的必選項。目前，社會競爭激烈，生產同類產品的商家數不勝數，很多產品的國內市場已經飽和。針對這種現象，企業必須要走向國際，只有在守住國內市場的基礎上，努力提高國外市場份額，才能更好地銷售自己的產品，提高經濟效益。在走向國際化的同時，企業應當重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業文化，才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
(四)依靠創新培養核心競爭力
創新是一個企業生存和發展的靈魂。企業可以通過技術創新、體制創新、思想創新等提高企業的生產效率，降低企業生產成本，實現資源的優化配置，培養企業核心競爭力，提高與其他企業的區分度。同時，促進企業的良性發展。
四、企業工商管理未來發展方向
時代的發展也推動著企業管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業工商管理未來的發展方向主要有以下幾個方向：
(一)增強企業誠信意識
誠信是一個企業發展的根本，企業只有堅持誠信經營，才能保證有持續、穩定的經濟效益，推動社會主義市場經濟健康發展，維護經濟秩序良好發展。同時，企業的誠信經營也有助于企業良好形象的形成，增加企業的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。
(二)提高對財務管理的重視程度
財務管理由于自身的特殊性，使得其發展好壞可以直接影響企業的生存和發展。建立一支高素質、高能力的財務管理隊伍對于企業發展來說，是十分有必要的。一方面，因為這可以拓展財務管理的空間;另一方面，也有助于規范企業內部的各種資源，保證這些資源都能夠最大限度地發揮其作用，提高企業的管理效率。
(三)重視人才的培養
當今社會是一個人才型社會，各行各業都需要更多高素質、高能力的人才。企業要想在未來的發展中站穩腳跟，就必須加強對人才的管理和培養。每個企業都要對管理人員嚴格要求，要求他們一專多能，能善于處理各種問題。同時，也要不定期對人員進行培訓，使培養的人才既有很強的知識儲備，也具備相應的實際管理能力，能夠真正為企業的發展貢獻出更大的力量。
(四)推動企業的國際化發展
企業要想有一個好的發展前途，就必須和世界接軌。當前，我國國內社會競爭十分激烈，許多產品在國內市場都趨于一種飽和狀態。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證企業有更大的發展余地。
五、結語
提升企業管理水平是實現企業可持續性發展的重要手段和必經途徑之一。通過轉變企業競爭核心，制定符合現代化企業發展的規則，培養一批有著先進工商管理理念和經驗的企業工商人才等可有效地改變企業落后的管理現狀，提升企業工商管理水平，從而做到提升企業素質和員工價值，充分發揮人力資源、知識資本的作用，實現企業滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。
參考文獻
[1] 楊智.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J].企業改革與管理，2015(08).
[2] 徐北平.試論企業工商管理現狀分析及發展方向[J].民營科技，2014(07).
4.畢業論文工商方面