工商本科畢業論文參考范文

工商本科畢業論文參考范文

　　工商管理類專業是與社會經濟發展密切相關的一門應用性學科。近年來，工商管理類人才的需求與供給之間的矛盾越來越明顯，市場的大量需求和工商管理類人才就業難同時存在，這說明學校培養的工商管理人才不能很好的適應市場和社會的需求。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于工商本科畢業論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商本科畢業論文參考范文篇1

　　試析企業財務職能及其強化的策略

　　隨著我國市場經濟的快速發展,企業間的競爭越來越激烈,需要運用先進的管理技術和理念來提升自己的競爭力。我國財政部門結合我國國情,借鑒國際經驗,建立并不斷完善我國會計體系,以適應市場經濟的發展。

　　一、財務會計職能

　　按照國家統一的會計制度,根據企業實際發生的經濟業務事項進行會計核算,及時、準確、真實、完整地向財務報告使用者提供決策有用的相關會計信息,并由此而開展的會計活動,通常這類會計職能稱為財務會計職能。財務會計主要承擔核算和監督職能,以核算為中心,監督以確保企業資產安全以及財務信息和資料的安全、真實、完整而開展的一系列工作。特點是記錄已發生的經濟業務,執行公司及相關制度,是執行者的角色。其制作的財務報告,具備特定的專業性,向報告使用提供相關信息時,是以報告閱讀者具備相關的閱讀能力為前提的。而很多企業的負責人,往往在非財務領域具有自己非常出色的優勢,但對財務知識較為陌生,對財務信息的價值運用較弱,對財務信息的需求范圍小,相反,更多情況是財務信息對其他利益相關方(如政府部門、銀行等)的作用較大。因此,在組織架構設計上,財務功能弱化、財務運行系統較為封閉,以致被簡單理解為公司“保險柜”、與傳統意義相似的“賬房”,核算和監督流于形式。

　　二、財務管理的主動性及其滲透作用

　　(一)核算職能

　　財務管理基本職能是核算職能,是履行其它兩項職能的前提和基礎,核算職能就是通過會計記賬的方式對公司發生的一切經濟業務進行記錄,通過財務報告的形式向金融等機構發送財務報告。記錄方式應當盡量包含詳細的信息,在核算職能上應當從以下幾個方面進行完善:(1)準確性。通過電子記賬的方式提高公司數據的準確性,每月結賬后,財務部們都應當對相關部門的費用、資金往來進行核對。(2)及時性。在確保原始單據的準確的基礎上,盡快將其流轉到財務部,單據的處理要及時,通常情況下,應當在一個工作日內完成。(3)細致性。要想財務管理的主動性能夠得到體現,企業在決定重大事情前,需要對公司的具體情況進行調查,核算要細致,只有這樣才能對財務分析提供更加精細的數據。(4)靈活性。財務管理部門應當通過完整的賬務體系對不盡合法的票據加以反映,要反映公司的實際經營狀況,從而滿足公司各層人員在工作上對資料的需求。

　　(二)管理職能

　　企業財務是指企業在生產經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系,財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此,財務管理職能主要體現在籌資活動、投資活動、資金運營和股利分配等活動中,通常分為計劃、預算和控制職能,是以現有數據(如財務會計核算出的財務信息)為基礎,公司戰略為方向,進行分析、預算和決策,以科學、合理的、健全的企業內部控制制度為保障的。

　　(三)決策職能

　　決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。(1)微觀決策。財務人員對企業的財務狀況進行可行性研究,企業在宣傳過程中應當對企業的廣告產生的效應進行量化,對財務進行可行性研究外,還需要做好相應的準備工作。此外,還應當對實施進度進行動態追蹤,確保一切都能夠依照計劃實施。(2)宏觀決策。企業應當依據公司的人力資源、資源情況制定相應的促銷計劃,調整企業的成本計劃、銷售計劃等。(3)反饋決策。決策就是一種判斷,雖然企業在進行決策前都會進行相應的實驗,并且會對決策內容進行量化,但在實際決策上仍然會出現問題,在發現問題后要對進行及時調整。企業的部門在決策前需要與財務部門進行溝通,特別是在涉及資金需求問題時,客戶與企業在利益上的分配。

　　三、強化財務職能的策略

　　(一)財務人員要理解財務職能

　　現代社會已經步入互聯網時代,為各類科學管理理論的運用提供了良好的技術環境,而先進的財務管理技術和管理理論在很多企業中無法得到有效的運用。在企業中要求每一個企業領導對財務及相關理論或技術都能較深的理解,這不現實,而法律法規或利益相關各方對企業領導者們提出相應要求,是企業管理者代表企業所應承擔的責任。企業管理者對財務的重視常常是一種來自外部力量的被動行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的,而是由那些可以說服他人認同自己的人來掌控的。與其說是企業管理者對財務認知的局限,還不如說是財務人員的對財務知識運用的一種自我封閉。財務人員應提高主動性,樹立整體觀念,運用系統方法將財務知識融入企業日常經營中,讓財務真正發揮應有的作用。

　　(二)整合財務資源,提高協同工作

　　財務職能及相應管理系統不是孤立的,涉及企業運營所有領域,企業財務人員應當樹立整體觀念,關注市場變化,正確理解企業發展戰略,加強與企業決策者的溝通,以正確履行財務職能,并能得到企業決策者的理解和支持;積極參與企業組織架構、組織功能及流程的設計或改革,提出合理化建議,參與相關制度的制定,財務職能取得制度上的授權,同時加強各類制度及系統之間的有效協同。

　　(三)建立企業財務管理中心

　　積極推動建立由財務主導的企業資源管中心,以財務、人力資源、網絡管理系統負責人為常設機構成員,其他職能部門負責人為非常設機構成員,資源管理中心負責(財務負責人)向總經理負責。常設機構成員負責資源管理規劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執行情況;審核職能部門的管理制度,協調跨部門的日常事務;非常設機構成員為各職能部門負責人,定期出席管理協調會議,提出部門管理規劃,部門資源管理需求,提出相關管理建議。建立公司資源管理數據庫,必要時可以購買或開發資源管理系統軟件,根據各職能要求收集、整理企業內外信息數據,合理授權實現資源共享,為企業價值鏈管理,資源協調與分配提供網絡技術支持,提高資源的運用效率和效果,促進實現企業發展戰略,實現企業價值最大化。

　　(四)建立科學合理的獎懲制度

　　針對財務人員需要建立相應的獎懲制度,針對工作優秀,工作能力強的財務人員要予以一定的建立;工作態度不認真,工作中經常出現錯誤的財務人員不僅要予以批評,同時要加以一定的懲罰。合理的獎懲制度可以提高財務人員工作的積極性,從而使其能夠全心地為企業服務。此外,還應當建立相應的跟蹤評價機制,定期對財務涉及的相關制度進行評價,依據規定的程序進行相應的修改,從而使制度的有效性和科學性能夠得到提高。

　　四、結束語

　　財務管理對企業的發展有著重要作用。因此,在企業發展過程中,需要在明確財務職能的支出上,通過各種方式對采取職能進行強化,從而使企業的發展不會因為財務管理問題的影響而停滯不前。

　　工商本科畢業論文參考范文篇2

　　試談中小企業經濟管理存在的問題和對策

　　前言

　　由于我國經濟發展迅猛,各企業之間競爭激烈,因此便涌現出了一大批中小企業,他們推動著社會的發展,收到了各界的關注。但與此同時,他們也有著一些較大的自身問題有待解決。

　　正是因為中小企業的運營成本不高、管理模式的僵化、技術的守舊讓他們在發展中遭受著一次又一次地沖擊和挑戰,也正是由于處在這樣一個復雜的環境中,中小企才能不斷革新及成長,實現社會與經濟的雙贏。

　　一、我國中小企業在經濟管理中存在的問題

　　1.中小企業技術、科技人才缺乏

　　目前很多中小企業,尤其是家族企業,任然延續著老舊、落后的管理模式。一直以內部用人這種保守的思想經營。企業在招聘時也忽視了人才的選擇,使得整個企業的中心思想一直延續上一輩的管理模式,不能與時俱進,不會創新,就不能給企業注入新的發展思路和方向。另外,鑒于自己經濟、規模有限,中小型企業還會忽視到技術的引進。但正是如此才會使自己發展越來越慢。

　　2.中小企業資金嚴重不足

　　資金有限可能是中小企業發展的最大障礙了。其實資金不足一方面是企業自身的經濟能力;另一方則是企業在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著一定地聯系,后者很大程度上會影響企業盈利,進而也就會影響到前者。正如上文提到的,多數企業是家族性的,其財政大權也就理所當然由家庭成員掌控,那這種方式與其他不同的就是它存在特權,在其管理方面會存在極大的局限性,不能使整個企業得到有效地運轉,也就導致企業最終在經濟管理上的混亂。

　　3.中小企業經營管理思想與戰略思想的模糊

　　由于我國大多數中小企業仍然習慣于在競爭時主要靠提高價格、降低勞動成本來拼,也使得其發展一直停滯不前。這也正是因為企業管理者在思想上的模糊不清導致的。對于這些中小型企業,既不能延續曾經的古板思想也不能隨意套用其他大型企業的管理方式。這就需要管理者們在管理過程中不斷發掘問題、解決問題。用實戰經驗為企業量身定制一套屬于自己的經營管理模式和戰略方針,并朝著正確的方向,不斷地深入調查、落實,使企業的發展越來越穩固。

　　鑒于有如此多的問題阻礙著中小型企業的發展,那就需要制定一些解決對策來改善不良情況。

　　二、中小企業經濟管理中的對策

　　1.適度放權,避免任人唯親

　　也是由于咱們國家的傳統,比較重視親情,所以在自己有所成就的時候都會幫親人一把,但是恰恰這種卻是最不適合放在企業中的。雖然說舉賢不避親,但就企業來說,其有著一套完整、有規律的經濟管理模式。所以此時這種裙帶關系就可能影響到企業對高素質人才的吸納,管理者與員工之間的不信任,從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此,在管理上,要適度放權;在人力資源管理上,引進好的競爭機制來激發員工的工作積極性,提高員工的團結力,使企業更具凝聚力。也只有這樣才能使企業在發展中能夠更加持久、長效。

　　2.解決資金不足

　　之前提到過,中小企業發展滯留很大程度上是資金短缺導致的。那為了解決這一問題,各地都絞盡腦汁想出了各種招數。有些說中小企應該在社會融資方面多下功夫,大量吸取外界的閑散資金,加深與外界的合作從而達到緩解資金不足的作用,也可以更好地促進企業高效發展。有些則說需要政府提供可行措施如提供財政補貼、制定貸款優惠政策、設立風險基金、等。其實我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持,更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業在運行中盡可能地減少生產成本、縮短產品循環周期保證絕對的開源節流;其次不能局限自己,不能將自己封閉在狹隘的圈子里,要多和其他同類企業加強合作,擴大自己的融資圈,以便今后企業運作資金周轉時能有一個穩固的經濟支柱和發展資源。

　　3.企業素質的提高

　　我國中小企業的快速發展主要是以低技術水平來進行的,往往在初始階段會比較薄弱,一個企業能不能長久發展不僅靠技術還得看一個管理者是否有能力,所以企業就需要不斷挖掘管理人才來提高整體素質。因此也就要制定一個有效的管理制度了,首先公司要以一個有良好發展前景的形象要面向整個社會進行招聘,招聘過程中要針對不同的崗位選拔不同的人才,以確保每人都能最好的發揮其特長;其次在選撥時要絕對公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任;最后根據公司的管理模式來做晉升調整,對道德、能力、素質整體優秀的員工做職位晉升,既是對企業素質的穩固也能激勵到其他員工的積極性。

　　三、結語

　　總而言之,目前中小企業發展迅速,也有不少衰敗的例子。經濟發展雖然迅猛,但是資金不足也仍然是企業發展的絆腳石。所以也就需要各企業在發展中不斷地發現自身的缺陷,根據自身的情況及管理模式及時有效的作出調整、完善。作為國家經濟推進的中流砥柱,不管是在技術革新還是人員素質方面都能保證的同時,也希望國家或其他大型企業能給予一些有效的幫助。只有多方面都滿足了,中小企業才能真正站穩腳跟,更加有效的實現國名經濟的可持續發展。