電大工商管理畢業論文優秀范文(2)
電大工商管理畢業論文優秀范文
電大工商管理畢業論文篇3
試談工商管理的挑戰應對策略
摘要：當今時代工商管理主要面臨有三大挑戰，包括建立起商務中的社會角色與信任、建立環境與社會的可持續發展組織、建立嶄新的社會契約，此契約具有能保證工作的人及其付諸于工作中的人力資本均需要受到該有的待遇及尊重的作用，協助并創造出經濟價值中相對公平的份額。
關鍵詞：工商管理;三大挑戰;社會角色;可持續發展
我國作為世界出口大國，國家經濟發展實現跳躍式發展，中國經濟總量已經躋身到世界第二的位置。所以中國經濟對世界經濟未來發展的影響越來越重要。當今時代工商管理主要面臨有三大挑戰，包括建立起商務中的社會角色與信任、建立環境與社會的可持續發展組織、建立嶄新的社會契約，此契約具有能保證工作的人及其付諸于工作中的人力資本均需要受到該有的待遇及尊重的作用，協助并創造出經濟價值中相對公平的份額。如何正確面對并尋找、建立有效地迎接挑戰的方法，是當今時代工商管理中的重要任務。本文主要探討如何應對當今時代工商管理的三大挑戰。具體論述如下：
一、重建信任
針對當今時代工商管理面臨的第一大挑戰：需要建立起商務中的社會角色與信任，重建信任的工作就顯得尤為重要。在西方資本主義所運作的資產主義市場里，信任指的是在構成市場體系的公司中體現集體完整性中的信任。信任是一個公司或企業生存所必備的，保持公司或企業的完整性更需要信任的存在。我們所說的信任不僅僅是關乎美德，而是每一個公司或企業能夠實現可持續發展的重要保障，所以不能缺少信任。社會的信任我們通過什么方法獲得呢?很久以前，西方一個很有名的公司運營管理專家，他同時也是現代領域中人力資源管理的創立人，曾在他出版的《企業的人性面》中提到了信任的一些問題。就是挑戰公司或企業的管理者的權威，接著對管理者們秉承的思想做一個分析和思考，有關他們評價自己職員的工作的能力的觀點，就一般的看法而言，職工們是由于愿意付出努力及精力去做好，但由于知識的限度而無法做好，此觀點他稱作“x理論”，通常是出現在負責監督及控制雇員工作性質的屬于管理系統的管理者。另外一種，下屬有很突出的理論知識和很成熟的技能和實踐經驗，可以完美的與工作相結合并運用在其中同時運用有關聯的基本屬性輔助公司原先設定的相關工作目標，同時也可以讓目標客戶得到滿意，這個專家叫它“Y理論”，專家認為，管理者必須要賦予下屬充分信任，給他們一些必要的權力，這樣可以充分調動他們的主觀能動性，運用自己的理論知識和實踐經驗，這樣可以讓他們的想象力和創造力釋放出來，順利完成公司的早前制定的目標。當今，大量的理論與實證表明，若企業能科學合理的處理好市場競爭和尊重員工自身權益的關系，并且完美的將兩者結合起來，不僅會得到員工由心的支持，還能給公司創造出意想不到的可觀效益同時這是唯一的途徑。主要內容有：
1.1人才：公司必須把員工當成重要的公司資產，不是成本，是體現在雇傭者為將有實踐經驗的受過教育培訓的工人留在公司，使投入在公司人員流動的相關成本降低，把省下的資金用在員工技能提高培訓上以及公司的業務開展和擴展上，使他們有必要的權力，讓他們的自身技能和創造力充分調動起來，使他們學會進行思考，思考怎樣把工作做好，怎樣滿足客戶的要求。
1.2工作：應該單獨工作還是團隊工作?在過去的50年內，相關行為科學研究中，進行了一個備擇性的假設，在職業團體間、個體間及職能間分別設計了一些對于促進協商沖突、協調、團隊工作等解決方法，比如：針對職能小組和(或)項目小組間進行必要的獎勵機制強化，事實證明，此法能充分把他們自身理論實踐知識利用起來，增強他們的團隊意識，使他們可以相互合作、相互借鑒、相互協調的完成公司的任務。
1.3技術：一般意義的上的工藝流程是經技術當作對生產變化控制的硬件，目的就是把人容易犯的錯誤消滅，但是在上世紀八十年代，豐田公司率先把這個技術運用到實際管理中，結果由于過分依賴機器的自動化，造成經濟上損失了五百多億美金。表明制造技術及信息技術均需要讓能夠運用技術的雇員共同參與及設計，豐田汽車經實施此改變后，已成為世界上生產力最大的汽車生產廠商，成功的管理改革之后，其他公司廠商紛紛效仿豐田公司的這種管理模式。
1.4領導：應該從上到下，還是分布式管理?在過去的20年中，首席執行官們一直被叫做“變革型領導”，因為首席執行官具有過人的膽識和魄力，根據對市場的敏銳洞察力，然后果斷做出決斷并付諸行動，為公司創造可觀的經濟效益，還可以給公司制定出一個可持續發展規劃，與此同時把它創建出企業文化，而當今時代，此類領導的傳統觀點已受到沖擊，新觀點中，領導將被視為企業內各級組織均應實、行的一套行為及技能模版。
1.5目標和責任：從上世紀九十年代到現在，股東的價值最大化基本是公司或企業所設定目標的主流觀點。而當今時代已提出了新的替代性意見，與其不同的是主要是主張公司的主要責任是對總價值的最大化。
二、保證可持續性
當今時代，越來越多的學生、非政府組織及其他的激進組織已針對顧客導向的公司施加一定的壓力，促進公司要更好地進行管理并保證全球的供應鏈應符合基本的環境與勞工標準。這些問題是當今社會比較突出的和大眾關心的問題，許多公司或企業正在制定出要求其供應商必須遵從本公司的行為規范。對于改善勞工的標準得到更好的監控，也是經供應市場全球化，提高員工質量、組織生產力及競爭力的不可或缺的一環。當今的商務模式為技術改革和創新及經濟增長到了一個空前的階段，同時也給社會生產、環境等方面帶來了很大的壓力，現在好多的經濟生產活動和大型的能源密集型工業生產都是以犧牲環境為代價來進行生產的，因此，當今公司或企業都不僅應該發揮資本主義自由市場的優點，還要符合可持續發展的商業慣例，為開發新產品及新服務，改造現有的商務模式及創新提供更大的平臺，使之可持續發展。
三、通往新的社會契約
為現代經濟及現代勞工構建新的社會契約，重新調整政府、公司與勞工的角色，顯得尤為重要。在上個世紀，產業經濟的基本特征主要表現為敵對的勞資關系，此類關系逐步被勞資伙伴關系及工人的發言權取代為合作的形式。勞動力市場機構及相關政策必須支持工人與工作間進行遷移，舉例來說，對于目前社會上大規模的流動工人，采取單個雇員的工作任期逐漸變得難以不確定或者越發縮短，國際金融貿易機構及全球性貿易伙伴都需要確保能夠從貿易獲益的人中去幫助對由貿易受損的人所承擔的損失進行補償。在建立現代嶄新的社會契約并完全對其適應全球化的經濟，同時滿足不同勞工所需要的部分措施前，若無法及時重視和妥善處理這些問題，將會帶來使國內外的不平等風險慢慢變大，并會隨時因為社會混亂、貧富差距等一些問題使這種風險變得更大，最終造成我們都在自己的經濟下活動，跟不上世界經濟全球化進程的腳步，在經濟社會中變得更加脆弱。
電大工商管理畢業論文篇4
淺談企業工商管理發展方向
摘 要： 工商管理是一門結合了管理學思想和工程技術及綜合性分析研究的企業必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時又具有較全面的專業知識的有開拓創新精神的人來實現其管理思想和精神。企業管理必須堅持和強調可持續發展觀，徹底改變企業的經營面貌，使企業的路子越走越寬廣。本文旨在通過企業工商管理未來發展方向的探析，為國內各企業的有序發展做出理論探究。
一、現階段，我國企業工商管理的現實情況
改革開放三十多年，我國經濟高速發展，企業數量快速增加、企業規模迅速擴大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進的企業管理理念逐漸被重視，企業工商管理的概念普遍被接受。多數企業都意識到提高自身企業管理水平、增強自身的內在競爭力才是促進企業發展的有效途徑。隨著一些先進理念的引進和工商管理學科自身的發展研究，我國企業或多或少嘗試進行一些企業工商管理的嘗試，也從實踐經驗中吸取經驗、進行總結，提出適合中國國情的管理理念。這些企業工商管理事件活動也造就了一批優秀的企業。但如果就此認為我們企業已經達到現代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個誤解。我國企業還是處在一個轉型期，還處在較低的企業工商管理階段，還存在不少問題。
(一)企業自身對企業的定位存在問題
長期以來，我們不少企業尤其是生產型企業多數依賴外貿訂單，企業處于一個代加工、貼牌加工的層次。這是產業鏈中最底層，價值取向最少的一個層次，很難得到快速發展。有些企業基于這樣的定位會嚴重影響企業工商管理的水平。經濟社會的快速發展，也讓一些企業短時間內迅速膨脹發展，一些企業就認為自身是先進企業、自身的管理很先進，這樣的企業定位，會忽略很多問題，影響企業管理水平的提高。在市場經濟條件下，企業是整個社會的有機組成部分，企業追求利益最大化無可厚非，可應該清醒的認識到自身的社會責任，這包括自覺遵守國家法律法規、最大限度的利用資源、杜絕浪費、重視環境保護，關注社會福利和社會影響。關于社會責任在轉型期的我國企業做的并不好。
(二)企業自身和內部權責劃分不清晰
在企業自身權責的劃分上存在問題，企業所有權、經營權監督權界定不清晰的現象普遍存在，特別是中小規模的民企中。企業自身權責清晰的劃分是企業發展的要求，是實現資源合理配置、提高企業主體活力的要求。界定不規范的情況會影響企業自身的管理水平的提高和阻礙企業自身的發展。企業內各個部門之間的權責界定也存在問題。部分企業沿用老的部門架構，部門權責確認上出現空白或者漏洞。部分企業套用了西方組織架構，部門職責上不是出現空白就是出現重疊。這樣以來就造成企業部門之間溝通不暢通，協調性很差，應對突發事件的能力不足。這也導致企業不能快速規模化發展和很難做到向管理要效益。
(三)企業市場意識不強
經濟形式的轉變和市場競爭的加劇，讓企業開始認識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經被廣泛接受。可是在企業工商管理層面如顧客第一的質量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發產品的理念、創建顧客至上的售后服務體系這些內容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠。企業內部的不協調也削弱了市場意識在企業內的推行。
(四)專業人才儲備不足
企業工商管理是一門綜合性很強的工作，它的推廣需要具備專業知識有豐富實踐經驗的人員來完成。實際情況是我們在這方面的專業人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術的專業人才需要長時間的培養，我國的企業發展歷史和企業工商管理歷程決定我國專業人才嚴重不足。當前經濟發展的趨勢表明我國企業不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發展，企業需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業發展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發展方向。
二、企業工商管理未來發展方向
在當前國內和國際的經濟市場情況下，有效改革發展、做好企業工商管理是企業生存、發展的要求，是企業改革的趨勢。做好企業工商管理需要從幾個方向推進：
(一)清醒的認識到企業工商管理的重要性和對企業的發展影響。要大力提升企業工商管理水平。企業工商管理需要專業人才來推廣。建立和培養一批專業的人才隊伍是推進企業工商管理的基礎。人力資源管理和企業文化建設等一些具體的工作也是推進企業工商管理的重要工作。
(二)企業管理需要改革落后管理方式的缺點和不足，根據現代管理理念，結合當前管理思路建立一套適合時代適合自身發展階段的管理體系。這也是企業工商管理中重要的發展方向。
(三)企業要夯實上述兩個工作的基即做到權責清晰，不管是企業的還是企業內部。通過提供良好的工作環境，建立現代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業文化，進而準確的掌握市場發展趨勢，制定合理、科學的發展發展方案。這是企業工商管理的目的。
三、推進企業工商管理發展的做法
(一)引進、培養和管理專業人才是整個工作的前提。企業工商管理的發展需要具備企業工商管理基本知識、了解行業或者企業現實情況、擁有綜合管理和協調能力的專業人才隊伍來完成。針對當前我國工商管理專業人才缺乏的情況，企業需要根據自身發展戰略的需要，引進專業的人才或者外部資源。依據企業自身發展趨勢，從企業內部儲備和培養后備人才。對這些后備資源可以進行定向培訓工商管理知識，進行多個崗位的崗位鍛煉。總之，企業工商管理的發展需要一批專業的管理人才，并且需要保持其不斷創新的意識。
(二)企業應該是一個完整的組織架構，應該是一個充滿活力的有機體。這就要求營造一個良好、高效的管理環境，這也要求建立一個權責分明的組織架構。企業可以通過優化企業組織架構入手，明確各自責任和義務，通過對架構的梳理來完成對工作流程的強化和優化，而后在工作程序的基礎上制定公平、合理的獎罰制度、晉升降級等內部管理制度。通過這些做法確保企業的設置簡潔、合理、高效和適應公司現實情況、發展需要。通過這些做法規范企業內部工作流程、提高內部管理制度的針對性進而提升工作效率，營造良好的工作環境和管理氛圍，形成獨特的企業文化。
總之，企業工商管理一門綜合性很強的學科，并且帶有鮮明的時代特征，這就要求企業在本著基本管理特征的基礎上，廣泛的吸收采納現代管理理念，根據公司實際情況大膽的進行改革創新，切實的提高自身管理水平，有效的實現企業持續發展。
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