知識產權管理與提升企業核心競爭力

提要隨著專業化和國際分工的不斷發展，企業參與國際競爭的方式已不再僅僅局限于產品競爭，知識產權競爭已經成為參與國際競爭力的制高點。正確、及時、合理應用知識產權，應是今后企業提升自身核心競爭力的當務之急。

　　關鍵詞：知識產權；知識產權管理；企業核心競爭力

　　隨著知識經濟和經濟全球化的加快，知識產權已成為當今各國及企業發展和博弈的重要手段，知識產權狀況及其發展態勢將直接影響到國家和企業的競爭力。

　　一、知識產權管理的科學內涵

　　知識產權是指特定個人或機構對于其智慧成果在一定時間內依法享有的各項權利的統稱。知識產權一般包括著作權、商標權和專利權等。知識產權是對企業無形資產所有權的保護，其權利源自于法律法規的賦予。

　　企業知識產權管理，是企業為規范企業知識產權工作，充分發揮知識產權制度在企業發展中的重要作用，運用知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業知識產權的開發、保護、運營而進行的有計劃的組織、協調、謀劃和利用的活動。

　　二、知識產權的范圍

　?。ㄒ唬￤IPO（建立世界知識產權組織公約）認為，知識產權包括：1、著作權及鄰接權；2、專利權；3、工業品外觀設計權；4、商標權；5、科學發現；6、防止不正當競爭。

　?。ǘ㏕RIPS協議（與貿易有關的知識產權協議）認為，知識產權包括：1、著作權及鄰接權；2、專利權；3、工業品外觀設計權；4、商標權；5、地理標志權（巴黎公約表達為原產地信息）；6、集成電路布圖設計權；7、未公開信息：為擁有者帶來經濟和社會效益的信息，其包括的內容十分寬廣，從技術秘密到經營的客戶名單，主要涉及刑法的商業秘密；8、植物新品種。

　　三、企業核心競爭力的內容

　　企業核心競爭能力是一定制度框架下，企業所擁有的、基于獨特知識技術積累的一種競爭能力。一個成功的企業，總有一種能夠使它贏得和維持競爭優勢的核心競爭能力。這種競爭能力的表現是多層次的、多樣化的，包括獨特的技術、難以模仿的技術訣竅、合理的組織方式、良好的營銷網絡、與眾不同的企業文化或管理模式、較強的已有資源重組能力或者融合能力、穩定的客戶資源等。

　　四、加強知識產權管理對提升企業核心競爭力的作用

　　（一）企業的核心競爭能力、企業價值都直接取決于企業掌握多少知識產權和如何經營管理知識產權財富。美國波士頓咨詢公司知識產權戰略專項組根據調查的結果認為，一個國家的企業在知識產權方面大體要經歷五個發展階段：第一階段主要以出口技術含量較低的產品為主導，靠廉價勞動力成本和低成本原材料；第二階段通過加大研發投資，推動技術含量較高產品出口；第三階段遭遇發達國家企業的知識產權壁壘，被迫付出高價；第四階段汲取教訓，加大在收購、自主開發和管理知識產權方面的投資力度；第五階段則開始享受知識產權的互惠互利，有的企業甚至可以通過知識產權獲取競爭優勢，最重要的是無形資產。

　　從整體上看，我國現在正處在第三階段，并逐步開始向第四階段過渡。我國企業在參與國際化競爭中的經驗教訓表明，一方面中國產品因缺乏知識產權資產而成為低檔產品、“便宜貨”的代表；另一方面具有技術含量的產品又往往遭到國外知識產權壁壘，無法進入關鍵的出口市場或者要為此付出可觀的知識產權使用費。我國企業要擺脫目前的困境，出路只有一條，就是創造和擁有更多的知識產權，并有效地利用知識產權參與國際競爭。

　?。ǘ┲R產權是企業重要的無形資產，也是企業所有權優勢的重要體現。擁有知識產權，是企業發展國際化經營的基礎，是企業對外直接投資的動力和源泉。專利權的創立和發展，有利于企業產品差異化優勢?？茖W技術作為當今時代的第一生產力，是現代企業發展的根本源泉之一，也是企業緊跟時代發展潮流、不斷壯大自身市場競爭力的重要力量。專利權能夠激發濃厚的企業自豪感，對于企業文化、制度等的進一步完善都有著極其重要的作用。同時，擁有專利權意味著對該項技術的市場需求壟斷。企業在世界范圍內占有專利技術，可以使企業占領更廣泛的市場，形成壟斷競爭優勢，實現企業利潤的最大化。

　?。ㄈ┥虡藱嗟拇_定，有利于樹立企業良好的品牌形象，建立并不斷提升商譽；也有利于企業在品牌戰略下執行產品研發、生產、推廣計劃，建立客戶的品牌忠誠度，使企業在國際競爭中保持有利地位。

　?。ㄋ模┲匾曋R產權的經營管理是企業在競爭中脫穎而出的重要手段。利用知識產權擴張市場，獲取超額利潤，成為市場優勢企業進行競爭的重要手段。擁有大量知識產權的成功企業，通過許可他人使用知識產權獲得了巨大收益，其許可費收入可以甚至超過產品銷售的收入。尤其是當知識產權滲透到產品技術標準中，知識產權的作用更是不可小視。例如，美國的高通公司開發了CDMA移動通信技術并申請了專利。但高通公司并不開發和生產具有CDMA技術的產品，而是把CDMA技術提交到美國標準組織TIA和世界標準組織ITU，申請確立CDMA技術為世界移動通信標準。當通信巨頭把目光轉向CDMA系統時，才發現該項技術的專利已全部控制在高通公司手上了，要使用它就需要向高通公司繳納高額入門費和使用費，即購買CDMA芯片。高通公司正是利用這一利器，由一個名不見經傳的小公司一躍成為坐擁標準、日進斗金的跨國公司。

　　五、企業知識產權經營管理的基本要求

　　（一）制定知識產權經營管理戰略。由于不同的知識產權有不同的特點，知識產權經營管理戰略又可以細分為專門的知識產權經營管理戰略，如專利戰略、商標戰略、商業秘密戰略等。企業發展到一定階段，擁有一定門類的知識產權時，就要及時考慮制定企業的知識產權經營管理戰略，將知識產權經營管理貫穿于企業研發、生產與經營的全過程。知識產權經營管理戰略涉及知識產權的各個方面，從如何創造、擁有不同的知識產權，如何了解競爭對手的知識產權，如何在國內外有效利用自己的知識產權，如何監控市場上的侵權行為，到如何保護知識產權，都屬于知識產權經營管理戰略。一個好的知識產權戰略是企業戰略的重要組成部分，能夠幫助企業做出科學的經營決策，建立良好的聲譽和形象，增強國際競爭力。

　?。ǘ淞⒅R產權申報意識。國際上現有的主要知識產權的認證原則是“注冊在先”，因此我國企業在擁有一項技術創新或擁有新的商標權時，要更加重視注冊認證的問題。攜帶技術參與國際化的企業，在進入他國市場之前就應仔細研究該國關于知識產權保護方面的法律法規，辨析其與我國法律的不同；同時，還要熟悉知識產權申報的程序和保護措施，關注該國知識產權現有的注冊和授權情況。在進入國際市場的同時，企業應當加緊向目標國申報企業的專利權、商標權等涉及企業生存和核心競爭力的知識產權，并在得到審批前做好技術__，防止因企業專有技術的流失而造成損失。

　　（三）面對侵權行為，企業應當積極運用法律武器保護自身權益。不同于一般的產權，知識產權作為一種無形的資產，其權利來源于法律的賦予。因此，當侵權行為產生并危害企業利益時，更要運用法律的武器積極尋求援助。企業要在全體員工心目中樹立起高度的知識產權維護意識，在日常經營活動中注意收集和保存有關知識產權的證據，積極部署預防知識侵權的措施，有條件的企業還可以設置專門的法律部門負責這類侵權問題。一旦確認侵權行為，企業應當立即向有關法律機構提起維權要求，堅決運用法律武器打擊侵權行為，并以此顯示企業維護自身權益的決心。同時，企業應隨時保持同國內行會、商會、貿易促進委員會等相關機構部門的聯系，隨時了解國內國際知識產權保護法律方面的最新變化；更重要的是，有了他們的支持，企業面臨的侵權問題可以得到更加有效和合理的解決。

　?。ㄋ模╆P注競爭者的知識產權。關注競爭者的知識產權，防止侵犯他人的知識產權當然是目的之一，但其根本目的不是防止侵權，而是要通過跟蹤競爭者的創新活動，掌握行業、部門的發展趨勢，確定自己的創新重點，實行錯位競爭。所謂“知己知彼、百戰不殆”，用在知識產權經營管理中，就是要時刻跟蹤、了解競爭者的創新活動，正確判斷自己在市場中的地位，掌握發展和創新的主動權。

　　主要參考文獻：

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