淺談強化企業財務管理,提升企業競爭能力
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徐娟1由 分享
論文關鍵詞：財務管理 資金 成本
論文摘要：為了提高企業競爭力，在商場中立于不敗之地，必須加強財務管理工作。文章主要從財務人員的現代管理理念、風險評估與管理、資金管理和財務監督等方面，探討了如何加強企業財務管理。
企業財務管理的職能分為財務計劃和財務控制。計劃即預先決定行為的時間、方式和具體內容，計劃又有長期和短期之分，短期計劃又是為長期服務的，是完成長期的基礎；財務控制是與財務預算密切聯系的，控制是預算的手段，而預算是控制的主要依據，兩者組成了財務管理的循環。財務管理的目標取決于企業的目標，兩者是一致的。做好企業，要保證正常的運轉企業的資金，資金管理是企業財務管理的核心，那么就要求加強財務管理。
一、企業財務管理的內涵
任何企業都需要財務管理，企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產性經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于增加權益資本或者作為股利分配給股東。企業的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。
二、加強企業財務管理的措施
（一）財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念
現代企業運行于更加開放、靈活的市場經濟環境中，在這個大環境中充滿著高度的風險，當然高風險高收益，必須適應現代企業發展的需要，適應市場經濟的發展變化，立于不敗之地這就要求企業自主理財，隨時關注市場的信息，這即對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須樹立現代財務管理新理念。一是要加強積極搜索信息、利用信息的觀念。現代市場中，經濟信息是商品，我們知道商品有各種形式的價值，要知道會計信息也是商品，相應的其也有價值。首先，財務人員做出企業籌資、投資決策，是建立在對一些會計信息的搜集、整合和分析的基礎上的，如企業籌資，要分析企業的資本結構，決定采用什么形式籌集資金，分析市場上可能得到的資金來源渠道，決定籌資對象等，都要充分利用會計信息，會計信息有價值就是體現在可以使企業分散風險，減少成本，獲得更大的收益。其次，為企業生產經營狀況分析提供參考，提出整改方案，做出改善企業經營管理的決策，促進企業管理戰略的實現，客觀上增加企業價值。因此，在復雜多變的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，積極主動搜索信息，分析信息，關注一切可能影響企業的相關因素的發展變化，并做出決策。二是強化長遠發展的觀念。企業必須明確具體時段內具體部門的發展戰略是長期的還是短期的，有些行業生命周期短，從事這些行業的企業的某個部門可能就是為了短期內收割而獲得較高的報酬，充裕的資金，而對大多數來說，長期持續健康的發展才是幾乎所有企業所追求的，財務管理必須充分考慮到理財行為會對企業的長期發展有生命影響。如果是在有損長期發展的基礎上的，那么就是不可取的。資金運動中必須克服企業財務決策的短期傾向性，致力于企業的長期戰略的實現和發展，合理安排財務結構和決策。
（二）加強企業風險評估，建立財務風險防范體系。
企業的理財活動環境更加復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險，并且應該主動去承擔一定的風險，如籌資過程中可能的政治風險、利率風險，經營過程中的商品價格風險，投資中的立項風險等。首先，要加強企業風險意識，企業應定期舉辦風險培訓班，對企業員工，特別是財務人員，普及風險管理知識，強調內部控制與風險管理相互促進的重要性，形成一種良好的內部控制環境。其次，風險管理要以預防為主，財務部門必須建立科學的預測體系，進行風險預警，通過企業會計報表和行業內可獲得的經營信息的分析，利用最新的財務數據，及時進行風險識別，評估風險，分析風險原因，針對關鍵控制點，完善各內部會計控制環節來降低風險，積極與董事會和利益相關者溝通，減少損失。再次，不同風險應對措施輔助風險管理，市場經濟條件下，風險與報酬是分不開的，必須根據企業的具體情況區別對對待不同的風險，采取風險規避、風險轉移、風險降低和風險保留等不同的措施，如購買保險等來進行風險管理，在風險與報酬間有一個正確的度量。企業的風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業的過程。財務管理要做好風險管理的第一道防線的角色，此外，應對特殊的風險，企業還可以借助外部咨詢機構，聘請專家進行風險評估和分析。
（三）加強企業資金管理
提高企業的市場價值和企業獲利能力，有助于實現企業價值最大化，提高企業競爭力。企業通過采用最優和最合適的財務手段來優化財務管理，可以提高資金利用的效率，增加現金凈流量，利潤更加持續穩定。
1、保證企業資金的流通、安全及效益。企業要銘記史玉柱的巨人集團倒閉的教訓，大廈涉及12億的資金來源不科學，其沒有向銀行貸款，全不來源于自有資金和賣樓花，而占用如此多的企業內部資金，嚴重影響了巨人的生。工程和電腦軟件資金流動和安全，最后導致了集團的破產。
眾所周知，現金為王，企業的幾乎所有生產經營活動都是建立在貨幣資金這一物資基礎上的，貨幣資金是企業生存的重要命脈。保持貨幣資金流通，即保持資金的流入和流出在適當比例，防止出現資金入不敷出的問題，導致到期的銀行借款和企業往來款項不能按時歸還，影響企業的運營效率和效益，影響以后得到借款的難易程度和優惠的借款條件，對企業聲譽的影響也是重大的，嚴重的會負債過多而導致企業破產。目前，一些企業不重視財務管理中的資金的管理，甚至有流動資金被挪用、擠占等現象。保證企業貨幣資金安全與流通，充分發揮其作用，提高企業競爭力，創造企業價值，具體措施如下：
第一，實行全面預算管理。在本企業貨幣資金的流動特點分析的基礎上，財務管理部門要在編制年度資金預算外，還細到月和每天，嚴格按預算執行，對于大額資本性支出要按照規定的程序審批和實行聯簽制度，降低失誤和舞弊的風險。
第二，強化企業內部對資金的控制。財務管理部門實時監控企業內部現金流量狀況，特別是對大額資金的持續監察。
第三，合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業資金利用率。財務部門應積極提出統籌及靈活運用資金的方案，提高企業競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而保證資金的有效監督與控制。企業籌資時，綜合考慮本企業特點和市場經濟信息，如利率的變化，選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業內的閑置資金，使其價值創造最大化。
2、應收款項的管理。我們知道三鹿問題奶粉導致三鹿集團破產，這一集團的破產不僅僅影響到了其員工，還有供應商和經銷商，一些供應商被拖欠750多萬的貨款之多，導致其公司運營已經出現了資金緊張。以至于這些供應商無法按時開出信用證造成違約，無法執行已簽合同，損失嚴重。因此，企業有必要采用科學的信用政策和風險分散政策，防止企業呆壞賬損失。同時建立客戶信用檔案，對客戶信譽進行評價、評級，減少應收賬款周轉的天數和占用的資本成本。實時追蹤、監控銷售過程的現金流動，提高資金的使用效率。
3、存貨成本管理。企業財務管理部門應當結合采購部門提供的關于原材料的信息，對經濟訂貨量和保險量進行估算，從而降低存貨的資金占用，節約成本和提高資金利用效益，也提高了企業競爭力。DELL公司的有名的零庫存理念就是在成本上戰勝了其他競爭者，獲得了價格優勢。
4、固定資產管理。固定資產投資是一項耗資較大的資本性支出，企業應當在對本企業固定資產做出是更新還是改造的決策前，要以長遠的眼光，估算固定資產未來現金流量的情況，權衡兩項決策利弊。同時選擇科學的固定資產投資更改資金的來源。
（四）充分發揮財務監督作用
要提高企業市場競爭力，必須建立一套科學的激勵機制，獎懲分明，增強企業每個員工的責任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內部控制環境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務管理部門應監控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規定的程序，層層審批；資產報廢清算處理要有據可查。要提高財務人員的職業水平和道德素質，主動承擔監督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關監管部門報告情況。也要保護報告情況的財務人員的利益，這樣才能保證其充分發揮財務監督作用。
參考文獻：
1、李壽安.淺談如何加強企業財務管理[J].商場現代化,2008(4).
2、祁鋒.淺談企業財務管理的作用[J].會計之友,2005(10).
3、鄭義平.企業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化,2010(7).
論文摘要：為了提高企業競爭力，在商場中立于不敗之地，必須加強財務管理工作。文章主要從財務人員的現代管理理念、風險評估與管理、資金管理和財務監督等方面，探討了如何加強企業財務管理。
企業財務管理的職能分為財務計劃和財務控制。計劃即預先決定行為的時間、方式和具體內容，計劃又有長期和短期之分，短期計劃又是為長期服務的，是完成長期的基礎；財務控制是與財務預算密切聯系的，控制是預算的手段，而預算是控制的主要依據，兩者組成了財務管理的循環。財務管理的目標取決于企業的目標，兩者是一致的。做好企業，要保證正常的運轉企業的資金，資金管理是企業財務管理的核心，那么就要求加強財務管理。
一、企業財務管理的內涵
任何企業都需要財務管理，企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產性經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于增加權益資本或者作為股利分配給股東。企業的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。
二、加強企業財務管理的措施
（一）財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念
現代企業運行于更加開放、靈活的市場經濟環境中，在這個大環境中充滿著高度的風險，當然高風險高收益，必須適應現代企業發展的需要，適應市場經濟的發展變化，立于不敗之地這就要求企業自主理財，隨時關注市場的信息，這即對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須樹立現代財務管理新理念。一是要加強積極搜索信息、利用信息的觀念。現代市場中，經濟信息是商品，我們知道商品有各種形式的價值，要知道會計信息也是商品，相應的其也有價值。首先，財務人員做出企業籌資、投資決策，是建立在對一些會計信息的搜集、整合和分析的基礎上的，如企業籌資，要分析企業的資本結構，決定采用什么形式籌集資金，分析市場上可能得到的資金來源渠道，決定籌資對象等，都要充分利用會計信息，會計信息有價值就是體現在可以使企業分散風險，減少成本，獲得更大的收益。其次，為企業生產經營狀況分析提供參考，提出整改方案，做出改善企業經營管理的決策，促進企業管理戰略的實現，客觀上增加企業價值。因此，在復雜多變的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，積極主動搜索信息，分析信息，關注一切可能影響企業的相關因素的發展變化，并做出決策。二是強化長遠發展的觀念。企業必須明確具體時段內具體部門的發展戰略是長期的還是短期的，有些行業生命周期短，從事這些行業的企業的某個部門可能就是為了短期內收割而獲得較高的報酬，充裕的資金，而對大多數來說，長期持續健康的發展才是幾乎所有企業所追求的，財務管理必須充分考慮到理財行為會對企業的長期發展有生命影響。如果是在有損長期發展的基礎上的，那么就是不可取的。資金運動中必須克服企業財務決策的短期傾向性，致力于企業的長期戰略的實現和發展，合理安排財務結構和決策。
（二）加強企業風險評估，建立財務風險防范體系。
企業的理財活動環境更加復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險，并且應該主動去承擔一定的風險，如籌資過程中可能的政治風險、利率風險，經營過程中的商品價格風險，投資中的立項風險等。首先，要加強企業風險意識，企業應定期舉辦風險培訓班，對企業員工，特別是財務人員，普及風險管理知識，強調內部控制與風險管理相互促進的重要性，形成一種良好的內部控制環境。其次，風險管理要以預防為主，財務部門必須建立科學的預測體系，進行風險預警，通過企業會計報表和行業內可獲得的經營信息的分析，利用最新的財務數據，及時進行風險識別，評估風險，分析風險原因，針對關鍵控制點，完善各內部會計控制環節來降低風險，積極與董事會和利益相關者溝通，減少損失。再次，不同風險應對措施輔助風險管理，市場經濟條件下，風險與報酬是分不開的，必須根據企業的具體情況區別對對待不同的風險，采取風險規避、風險轉移、風險降低和風險保留等不同的措施，如購買保險等來進行風險管理，在風險與報酬間有一個正確的度量。企業的風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業的過程。財務管理要做好風險管理的第一道防線的角色，此外，應對特殊的風險，企業還可以借助外部咨詢機構，聘請專家進行風險評估和分析。
（三）加強企業資金管理
提高企業的市場價值和企業獲利能力，有助于實現企業價值最大化，提高企業競爭力。企業通過采用最優和最合適的財務手段來優化財務管理，可以提高資金利用的效率，增加現金凈流量，利潤更加持續穩定。
1、保證企業資金的流通、安全及效益。企業要銘記史玉柱的巨人集團倒閉的教訓，大廈涉及12億的資金來源不科學，其沒有向銀行貸款，全不來源于自有資金和賣樓花，而占用如此多的企業內部資金，嚴重影響了巨人的生。工程和電腦軟件資金流動和安全，最后導致了集團的破產。
眾所周知，現金為王，企業的幾乎所有生產經營活動都是建立在貨幣資金這一物資基礎上的，貨幣資金是企業生存的重要命脈。保持貨幣資金流通，即保持資金的流入和流出在適當比例，防止出現資金入不敷出的問題，導致到期的銀行借款和企業往來款項不能按時歸還，影響企業的運營效率和效益，影響以后得到借款的難易程度和優惠的借款條件，對企業聲譽的影響也是重大的，嚴重的會負債過多而導致企業破產。目前，一些企業不重視財務管理中的資金的管理，甚至有流動資金被挪用、擠占等現象。保證企業貨幣資金安全與流通，充分發揮其作用，提高企業競爭力，創造企業價值，具體措施如下：
第一，實行全面預算管理。在本企業貨幣資金的流動特點分析的基礎上，財務管理部門要在編制年度資金預算外，還細到月和每天，嚴格按預算執行，對于大額資本性支出要按照規定的程序審批和實行聯簽制度，降低失誤和舞弊的風險。
第二，強化企業內部對資金的控制。財務管理部門實時監控企業內部現金流量狀況，特別是對大額資金的持續監察。
第三，合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業資金利用率。財務部門應積極提出統籌及靈活運用資金的方案，提高企業競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而保證資金的有效監督與控制。企業籌資時，綜合考慮本企業特點和市場經濟信息，如利率的變化，選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業內的閑置資金，使其價值創造最大化。
2、應收款項的管理。我們知道三鹿問題奶粉導致三鹿集團破產，這一集團的破產不僅僅影響到了其員工，還有供應商和經銷商，一些供應商被拖欠750多萬的貨款之多，導致其公司運營已經出現了資金緊張。以至于這些供應商無法按時開出信用證造成違約，無法執行已簽合同，損失嚴重。因此，企業有必要采用科學的信用政策和風險分散政策，防止企業呆壞賬損失。同時建立客戶信用檔案，對客戶信譽進行評價、評級，減少應收賬款周轉的天數和占用的資本成本。實時追蹤、監控銷售過程的現金流動，提高資金的使用效率。
3、存貨成本管理。企業財務管理部門應當結合采購部門提供的關于原材料的信息，對經濟訂貨量和保險量進行估算，從而降低存貨的資金占用，節約成本和提高資金利用效益，也提高了企業競爭力。DELL公司的有名的零庫存理念就是在成本上戰勝了其他競爭者，獲得了價格優勢。
4、固定資產管理。固定資產投資是一項耗資較大的資本性支出，企業應當在對本企業固定資產做出是更新還是改造的決策前，要以長遠的眼光，估算固定資產未來現金流量的情況，權衡兩項決策利弊。同時選擇科學的固定資產投資更改資金的來源。
（四）充分發揮財務監督作用
要提高企業市場競爭力，必須建立一套科學的激勵機制，獎懲分明，增強企業每個員工的責任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內部控制環境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務管理部門應監控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規定的程序，層層審批；資產報廢清算處理要有據可查。要提高財務人員的職業水平和道德素質，主動承擔監督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關監管部門報告情況。也要保護報告情況的財務人員的利益，這樣才能保證其充分發揮財務監督作用。
參考文獻：
1、李壽安.淺談如何加強企業財務管理[J].商場現代化,2008(4).
2、祁鋒.淺談企業財務管理的作用[J].會計之友,2005(10).
3、鄭義平.企業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化,2010(7).