企業產品創新研究論文
企業產品創新研究論文
隨著市場經濟的發展,我國中小企業已經意識到產品創新為企業帶來的成長動力,但是產品創新具有很高的風險性,如何有效地進行產品創新項目風險管理已成為學術界和企業界所關注的重要研究課題。下面是學習啦小編為大家整理的企業產品創新研究論文，供大家參考。
企業產品創新研究論文范文一：設計創新與企業創新
[摘要] 工業設計創新是中國企業實現騰飛的有效手段。本文分析了中國企業在設計創新方面認識的不足，指出設計創新對企業的重要意義，提出了實現設計創新的方法和途徑。
[關鍵詞] 工業設計 設計創新 企業創新 知識產權
工業設計與工業化大生產相伴而生，它是社會科學與自然科學的融合，綜合了技術、藝術、人文、環境和市場營銷等因素，使工業產品的性能、結構和外觀相協調，在確保產品的技術功能的同時給人以美的享受，不斷滿足和提升消費者物質與精神的需求。對于工業設計在企業產品創新活動中所起的創新作用，我們稱之為工業設計創新。日本統計數字表明，每增加1000億日元銷售額，工業設計作用占51%，技術創新改造作用占12%。據美國設計師聯合會調查，美國企業平均工業設計投入1美元可以取得2500美元的銷售收入。當前，工業設計所成就的價值是企業品牌和產品最顯性的價值，優秀的工業設計已經成為企業成功乃至產業革命的必經之路，設計創新已經成為提升企業競爭力、保持可持續發展的利器，可以說，設計創新就是一種生產力。
一、目前國內企業界對設計創新重要性認識不足的表現
第一，知識產權意識淡薄，熱衷仿造，創新貧乏。許多企業對工業設計的重要性不甚了解，更談不上重視，產品更新換代慢，不能滿足消費者不斷變化的需求。還有一些企業雖然認識到工業設計對企業利潤的貢獻，但由于缺乏設計力量，知識產權意識淡薄，為追求效益，不惜抄襲模仿外國的先進產品。
第二，只重視技術開發，重視加工技術，熱衷于引進加工設備和技術。工業設計通過采用現有成熟技術實現集成創新，它具有投資少、周期短、風險小的優點，卻不被企業認同。企業往往將自主創新定位在技術水平的提升上，但技術開發投資多、周期長、風險大，盲目引進的項目和設備往往水土不服。只關注技術進步，不重視設計創新，事實上已經阻礙著我國產品走向世界，阻礙了我國經濟的增長。
第三，對知識產權的保護意識和執行力度不夠，開發創新產品的創造性人才與技術力量大量流失。每年我國工業設計專業的畢業生約有70%至85%流向包裝、裝潢、廣告、網頁設計等領域，就業困難反映了企業界對工業設計的重視程度較低。
這三類主要問題，容易導致我們的產品老化陳舊，難于滿足當今多元化的消費需求，使我們的產品在國際市場上飽受侵犯知識產權的指責和法律糾紛，不能創造出引領國際市場的品牌，無法形成長久的企業文化， 也使我們國家在產業鏈中只能主要依靠人力和自然資源占據制造環節，不能獲得高級別的利潤空間。隨著科技的發展，產品的質量不再是主要矛盾。要搶占市場，獲勝的關鍵在于設計創新，誰的工業設計有創新能取勝，誰就能贏得市場。在這方面，我們可以師法韓國。韓國政府于2000年提出“設計韓國”的戰略口號，每年國撥資金相當于3億人民幣用于工業設計的交流、評選等活動，每年評選總統大獎。目前，韓國工業專業在校生的數量為每年3萬人，與我國近20年來培養工業設計專業畢業生總數相當，而韓國總人口數不到5000萬。“促銷”國家手段之一就是產品的設計。由“跟隨者”成為“原創者”;將產品由“中國制造”變為 “中國創造”，設計創新無疑是一條必由之路。 二、通過設計創新實現企業創新的方法和途徑
首先，模仿應有度。中國工業設計正處于成長初期，借鑒和參考在所難免，但借鑒不是全盤照搬地抄襲。例如，日本、韓國汽車業在發展初期也被歐美汽車廠家指責為模仿抄襲，但他們在模仿時很少全盤照抄，始終掌握著一個比較適當的“度”，生產出來的車型與被模仿的對象不過分相似;通過模仿占據市場上一席之地后，就迅速從模仿階段脫離出來，發展自己的獨創技術，并在設計上形成自己的家族特征。國內的一些自主品牌也通過模仿取得了初步的成功，但往往只看到眼前利益而沉溺于模仿不愿自拔，從而經常身陷抄襲侵權的指責與官司中。現在我們憑借著模仿，依靠廉價的人力成本和自然資源，躋身“世界工廠”之列，但中國產品只是處于利潤鏈的最低端，難以形成和長遠維持世界級的知名品牌。知識經濟的促進，讓創造力不再是華而不實，它是一個國家核心競爭力的入場券。一個民族如果沒有這種創造力為基礎，就無法從經濟上自我維持，最終只能淪為一部復制機器。
其次，在重視技術進步的同時，加強工業設計，通過設計創新實現企業創新。中國企業一直單純看重引進新設備和技術制造新產品，重視生產加工能力的投入，不重視設計創新的投入和品牌建設，但這些無法為中國企業贏得未來。企業界常說的一句話“一流企業賣文化、二流企業賣品牌、三流企業賣產品。”現代工業設計已經演變成涵蓋外觀、界面、使用行為、消費心理、趨勢分析、產品策劃、材料與工藝等多專業、多層次、全過程、全方位的“大設計”，被提升到借以打造差異化競爭優勢的戰略高度。在現代市場上，削減利潤，薄利多銷己是落后的戰略，日本企業家更悟出“設計力就是競爭力”的道理，他們將滿足“市場需要”改為“創造市場”，使工業設計參與并影響人類的生活方式，改善并堤高人的生活和方使環境質量，讓人們生活得更方便、舒適、健康、安全，并獲得美的享受。
第三，重視知識產權保護，降低專利申請的門檻。自主知識產權是衡量企業實力的首要指標，只有超越模仿，掌握自己的知識產權，才能擁有核心競爭力和尊嚴。在我國加入WTO后，更迫切地要求企業在投入開發創新產品方面加強力度。工業品外觀設計在性質上介于作品與發明之間，世界各國采用了自專利法至著作權法等在內的各種法律模式對它進行保護。普及專利申請知識，降低專利申請門檻，使更多的人尊重科學、尊重知識產權，形成一個鼓勵科技進步的社會氛圍，可以有效地保護企業及設計人員的積極性，促使他們創造出更好的產品、品牌和長盛不衰的企業文化。
總之，企業應該從戰略高度認識設計創新對于企業創新的重要作用， 建立自己的設計部門和設計管理部門，向設計要效益，從而創造出更多具有自主知識產權、引領國際市場的產品。
參考文獻：
[1]劉和山李普紅周意華:設計管理[M].2005年7月
[2]劉國余:設計與設計管理研究[M].2007，12
企業產品創新研究論文范文二：企業產品創新界面障礙的產生和消除
摘要：產品創新中有效的界面管理對于創新績效的提高有著重要的作用，而界面障礙的存在會通過對界面管理的有效性產生負面影響，進而造成產品創新成功率低下。文章通過職能整合視角對產品創新界面障礙產生的原因分析，從跨職能整合、流程再造以及組織發展等方面探索界面障礙消除的途徑，進而總結對我國企業產品創新的啟示，對于提升我國企業產品創新中的界面管理水平，提高產品創新績效有著重要的意義。
關鍵詞：產品創新;界面管理;界面障礙;創新績效
一、 引言
界面“Interface”的概念在技術部門的存在已由來已久，它是描述各種儀器、設備，尤其是計算機設備各部分之間的接口關系。但在企業管理的范疇內，界面概念還屬于相當新的術語。它主要用來描述為完成同一任務或解決某一問題，企業內部各職能部門之間在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用關系。界面管理一詞源于英語“Interface Management”，意即為“交互作用的管理”，其實質就是對界面雙方實行聯結，使重要的界面關系納入管理狀態，以實現控制、協作和溝通，提高企業績效。
但是在企業實踐中，界面雙方的溝通、交流、配置往往會產生許多的問題，這就是界面障礙。有研究指出，當研發/市場界面存在嚴重的障礙時,68%的產品創新項目將在商業化上完全失敗，21%的項目將部分失敗。
本文試圖通過對產品創新中的研發/市場界面障礙產生原因的分析，探求消除界面障礙的的方法，保障企業產品創新研發/市場界面的有效性，從而提高產品創新績效。
二、 界面障礙產生的原因
在實際的企業管理活動中，人們很早就已注意到不同部門之間的協調，并且常常為不同職能部門之間的矛盾和沖突而感到困惑。例如，營銷部門和產品開發設計部門之間常常在新產品選擇上存在分歧、制造部門和原材料采購部門也經常發生沖突，研發和市場之間的界面障礙則更常見，這些沖突和障礙導致了創新效率低下。所有這些現象，都可歸結為界面失調的問題。在管理行為中，界面問題的表現多種多樣，不僅有部門之間的，也有流程之間的，因而其產生的緣由也頗為復雜。
總體來看，界面障礙的產生主要有以下一些共性原因：
1. 專業化。專業化是導致整體工作分解的根源。自從福特將亞當·斯密的分工理論引入生產制造領域以后，企業管理中的專業化分工越來越細，許多統一的工作被分解成為各種簡單的活動。例如，現在的許多產品就是不同工序的加工工件組合而成。雖然專業化分工極大地提高了效率，但是，由于不同專業之間存在的交接、協調及組合活動，因而大量的界面問題也相伴而生。
2. 信息粘滯。在企業的生產經營運作中，各種不同的信息流穿梭其中，尤其是隨著經濟全球化趨勢的加強，企業涉及的信息更加浩繁龐雜。各個部門、各項職能以及各種流程之間都會產生和涉及大量不同的信息，由于解決問題所需的信息分布在相關的不同部門、職能或流程之中，加之不同的職能部門一般都對自身領城的信息(尤其是技術知識信息)較為了解和關注，缺乏對其他領域信息的了解愿望和沖動。這就勢必導致信息傳輸中的粘滯現象發生，即各種不同的信息常常滯留于其自身的信息源周圍，嚴重地甚至引起信息傳輸通道受阻。
3. 目標差異。不同的職能部門、流程之間的目標追求方面的差異也是導致界面問題的一個重要原因。當一項企業總體任務被分解到工作性質不同的職能部門之后，這些任務在完成時間、運作方式、資源分配等方面均會對不同的職能、部門、流程產生不同的要求，這就使得各個職能組織都傾向于從自己的角度來考慮并處理問題，忽略了其他職能部門或流程的作用和配合。因而相互之間的沖突時有發生，界面銜接不順暢。
4. 文化沖突。近年來，管理中涉及的文化因素越來越多，文化的作用也越來越重要，不少企業問題都有文化因素有關，有的甚至因為文化方面的沖突而使企業發展受阻。尤其是在高科技時代背景下，企業間和企業內的文化沖突已成為各部門整合時產生界面協調問題的一個重要來源，處理文化摩擦也成為企業管理中的一項日益重要的任務。
三、 界面障礙的消除——有效的界面管理
企業的創新過程實質上是涉及多部門的復雜流程，每個部門在創新項目中都或多或少發揮著作用。職能界面管理必須整合所有參與創新部門的力量，以此加強部門之間的互動。事實上，研發是創新唯一源泉的項目不太可能成功，而認為各參與部門與顧客是創新源泉的項目卻相反。參與不同程度創新的各部門在創新的每個階段對決策產生影響。因此探索職能間的界面障礙消除的方法對于產品創新績效的提高有著重要的作用。
對造成企業創新過程中各職能部門間界面有效性影響因素以及提高職能界面有效性的途徑和方法作深入的研究，主要目的是為了研究提高界面有效性的途徑，提高企業創新績效，從而提高企業整體績效。
1. 消除界面障礙需要各部門跨職能參與和跨職能部門的互動與協調。有等級的協調需要以明確的上下級關系為核心，以官僚機構為特點的命令式的解決方式;而無等級的協調則是以信息溝通為核心的解決方法，部門間并無明確的上下級關系，平等相待，層級的淡化也是跨職能沖突的解決方案。而要做到跨職能參與和跨職能的互動和協調，必須建立某種協調機制以消除界面障礙。這包括雙方關鍵人員共同參與新產品開發計劃的制定，共同介入項目的早期開發工作;采用工作分解結構(WBS)盡量將大項目分解成若干小項目;建立新產品開發委員會;明確責任、權力、決策權限等。
2. 通過流程再造來消除界面障礙是提高界面有效性的一條重要的途徑。傳統的面向職能的管理方式將完整的流程人為的分割成相互隔離的部門，不僅造成了研發與市場之間的界面障礙，還使企業在發現問題后不能及時處理。因此，在企業產品創新過程中要創建適合界面管理的組織模式如跨職能產品創新風險小組，并在組織管理中重視分析組織中人才構成、知識結構和崗位流動。在產品創新過程中企業要基于界面管理的要求進行流程再造。
3. 通過組織發展建立有效的創新管理模式，從而消除界面障礙。要始終貫徹職能間的整合水平應該與產品創新戰略相適應的原則，使得那些存在問題的職能綜合小組得到同步的提升。要努力營造有利于創新的企業文化，有效的企業文化有助于提高不同職能部門人員的目標共識，促進不同部門間的理解，對提高研發/市場職能整合能力有很大的作用。合理設計組織結構，加強對非正式群體的引導和管理，使之能與組織正式群體的心理和行為相統一，達到組織內部之間信息交流順利。
四、 對我國企業的啟示
通過以上對于界面障礙產生的原因和解決的分析，本文認為：
1. 在企業實踐中，可以通過健全企業組織機構，成立由企業高層領導掛帥的工業工程部，以協調企業各職能部門之間的關系與行為。
2. 加快企業信息化步伐，積極而有效地采用管理信息系統(MIS)和決策支持系統(DSS)等先進的計算機輔助管理系統， 從而使各職能部門之間的信息交流暢通無阻。
3. 努力營造有利于創新的企業文化，積極倡導各職能部門之間相互尊重、相互學習的良好風氣，以增進R&D人員與營銷人員之間的了解與合作，使R&D人員更加了解市場，營銷人員更加了解高新技術。
4. 積極采用質量功能展開(QFD)和并行工程(CE)等新的管理理論與方法,構建科學而有效的創新管理模式。
總體來看，企業要客觀評價組織和個人的實際狀況，通過組織學習、結構重組等手段克服影響信息溝通的界面環境，同時了解研發和市場人員的個體差異，通過跨部門合作和溝通，來提高兩部門人員的認同感和合作、參與、影響的能力，消除產品創新過程中的界面障礙，從而提高企業的職能界面管理水平。
參考文獻：
1. 張永勝,劉新梅,王海珍.研發/市場職能整合與產品創新績效關系研究.科學學研究，2009,27(2):309-314.
2. 郭睦庚,李成標,毛磊.面向產品開發的集成創新界面研究.現代管理科學，2010，(11):71-72.
3. 張永勝,劉新梅,燕方.戰略導向對R&D/市場營銷動態界面與產品創新績效關系的影響分析.現代管理科學，2009，(1):44-46.
4. 劉海運,趙海深.企業突破性技術創新研究現狀和展望.江蘇科技信息，2010，(10):3-5.
5. 龔艷萍.動態環境下企業R&D-Marketing界面管理柔性化研究.科研管理,2007,28(3):92-97.
6. Kenneth Le Meunier-Fitz Hugh. Improving the relationship between sales and marketing. European Business Review,2010,22(3):287-305.
7. Pamela Danese and Roberto Filippini. Modularity and the impact on new product development time performance-Investigating the moderating effects of supplier involvement and interfunctional integration. International Journal of Operations & Production Management,2010,30(11):1191-1209.
8. 楊勇華.技術創新擴散“適應性學習”演化機制研究——兼論技術引進與自主創新的關系.現代經濟探討，2010，(3).
9. 高偉凱.我國裝備制造業技術創新力的決定因素.現代經濟探討，2010，(4).
10. 莊越,胡樹華.現代企業產品創新集成化的原理與方法.科研管理,2002,(1).
基金項目：國家自然科學基金項目(編號：71002008)、浙江省教育廳科研項目(編號：Y201018681)以及浙江省自然基金項目(編號：Y6110388)階段性研究成果。
企業產品創新研究論文相關文章：
3.企業技術創新論文