管理學中的燈塔效應
管理學中的燈塔效應
私有商品都可以在市場交換，并有市場價格和市場價值，但公共商品沒有市場交換，也沒有市場價格和市場價值，因此消費者都不愿意一個人支付公共商品的費用而讓別人都來消費。這就是燈塔效應。下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
什么是燈塔效應
私有商品都可以在市場交換，并有市場價格和市場價值，但公共商品沒有市場交換，也沒有市場價格和市場價值，因此消費者都不愿意一個人支付公共商品的費用而讓別人都來消費。西方經濟學中把這種現象稱之為“燈塔效應”
天文學中的燈塔效應：由于脈沖星只向兩極的方向放射電磁波，所以只有在被它放射的電磁波的范圍掃過的地方才可以探測到脈沖星的訊號。這使到脈沖星就像宇宙之中的燈塔。
燈塔效應與“搭便車”
燈塔效應不等于 “搭便車”，燈塔效應是資源合理配置，符合經濟學原則。
“免費搭車”應屬于不當得利，違背法律基本。
燈塔效應在管理學的應用
半個多世紀前，管理大師彼得·德魯克在《管理實踐》一書中就指出了管理的五大基礎之一是制定目標。他認為：管理者要完成的任務必須來源于公司的目標。所有組織都會因目標和獲取目標成果的方式不同而有所不同。沒有一個遠景目標，企業就不會有長久的市場競爭力。
2003年9月15日，中國航天飛船"神舟5號"成功實施載人航天飛行。消息公布，舉國歡騰，而第一個中國自己的宇航員楊利偉"一夜成名"，成為了中國家喻戶曉的英雄。而在30多年前的美國，當肯尼迪在1961 年5月25日發表聲明，即"這個國家應該不遺余力地為實現這個目標而奮斗，也就是說，爭取在這個十年結束之前把一個人送上月球，并讓他安全返回"時，這一大膽的決定震驚了全世界，甚至讓人難以接受。因為在當時大多數科學家看來，登月計劃成功的可能性最多不超過50%。而且，要實現這個計劃，意味著要立即拿出549億美元，而且在以后五年中還得花費數十億美元，這在當時美國經濟不景氣的情況下是相當困難的。然而，登月這個遠大明確的目標和計劃，像燈塔一樣把所有美國人的努力都匯聚到一點，形成了一股強大的集體主義精神。正因為如此，美國才擺脫了二十世紀五十年代萎靡不振的狀況，開始大踏步地前進。
同樣，制定企業的遠景目標也是如此道理。任何一個企業，如果沒有一個成長的愿望，沒有一個目標，不知道應該干什么，那它的資源可能就會非常的分散，人心也就不能往一個地方想，這個時候企業就很難辦。有了目標，就有了明確的終點線，因此，公司清楚地知道自己的目標是否已經實現，員工們也會清醒地向著終點線沖刺。
美國的《財富》雜志公布的2001年的世界500強排名，沃爾瑪公司首次榮登榜首。他的創始人沃爾頓沒有能親眼看到這個結果，但他預見到了，因為這是他早已為企業制定的目標。就在沃爾頓病情迅速惡化的情況下，他還為企業規劃著發展目標。1992年4月，已離自己死去之日不遠的沃爾頓為沃爾瑪公司規劃出了要在2000年使銷售額達到1250億美元的目標。這個目標像磁石一樣，吸引著沃爾瑪公司前進。這是沃爾頓留給企業的一座前進中的燈塔，這座燈塔產生了巨大的作用。2001年，沃爾瑪終于以2100億美金的銷售額，榮登全球500強榜首，實現了沃爾頓的設想。