管理知識：何為螃蟹效應(yīng)？對管理有什么啟示？

管理知識：何為螃蟹效應(yīng)？對管理有什么啟示？

　　何為螃蟹效應(yīng)?當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!

　　什么是螃蟹效應(yīng)

　　當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出去。

　　螃蟹效應(yīng)對企業(yè)管理的啟示

　　螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

　　在競爭機制中，應(yīng)避免這種“螃蟹效應(yīng)”。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無序，那么，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結(jié)果就會出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”。

　　相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長不大”、“做不強”乃至一朝崩盤的命運。為什么?

　　這其實是一個企業(yè)內(nèi)部倫理的問題，其實質(zhì)在于企業(yè)的文化。

　　企業(yè)應(yīng)該避免螃蟹效應(yīng)，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導(dǎo)團隊精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

　　“螃蟹效應(yīng)”的原因

　　1.小人、庸人當(dāng)?shù)溃瑸殪柟套砸训牡匚唬麄儗t能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊里只存在差于自已及聽自已話的人。

　　2.激勵機制與企業(yè)文化落后或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。

　　3.不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸，出現(xiàn)不配合或玩釜底抽薪的動作。

　　4.墨守成規(guī)的保守主義者，將平衡與穩(wěn)定視作第一要務(wù)，怕有人打破平衡會產(chǎn)生其它影響而限制進取創(chuàng)新。

　　5.踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。

　　如何避免“螃蟹效應(yīng)”

　　1.塑造團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化;

　　2.建立公平、公正、公開的管理制度;

　　3.建立科學(xué)、合理、高效的績效考核制度;

　　4.建立完善的人才選拔、任免制度;

　　5.強化公司的執(zhí)行力;

　　6.讓“服務(wù)”和“人性化”作為我盲作的標(biāo)準(zhǔn)。在競爭機制中，應(yīng)避免這種“螃蟹效應(yīng)”。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無序，那么，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結(jié)果就會出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”。