執行力勵志小故事
什么叫執行力!看完這個故事你做到了多少?下面是小編給大家整理的執行力勵志小故事，供大家參閱!
執行力勵志小故事：阿諾德和布魯諾的差距
阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少?”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧!”老板對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。”
阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少;土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
此時，老板轉向布魯諾說：“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”
點評：員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞!
執行力勵志小故事：幸運在于執行力
林特特
她被視為幸運兒。
工作三年，已在一家大公司有了像樣的職位，又因一個偶然的機緣，和朋友相約創業。起初是玩票，誰知不到一年，生意做得風生水起，被業內喻為傳奇，她干脆辭去工作，全職投入。
我認識她時，在她的店堂，游人如織，顧客如云。
人們圍著貨架上的創意商品，如設計趣怪的臺燈，又如勾起年少回憶的鐵皮小火車等，頻頻發出嘆息、驚笑聲。
她那么年輕，所以說起當初的機緣，繼而的創業，今后的打算，我和大多數人一樣情不自禁地總結：“你的運氣真好。”
她又介紹顧客的年齡定位，“都是些二三十歲的年輕人。”
我靈機一動，“那就抓住二三十歲文藝青年的心吧，做些名著、名劇里的經典玩意兒———林黛玉的帕子，馮程程的雨傘，或者顧曼楨的戒指……”
她沉吟：“帕子、雨傘、戒指?”
我興沖沖地說：“對!尤其是戒指。張愛玲的《十八春》里，世鈞送給曼楨一枚戒指，曼楨覺得大了，就在指環上緊緊纏上紅毛線。后來曼璐將戒指還給世鈞，世鈞沒發現，紅毛線上還留著曼楨掙扎時的血。”
她點點頭，很快，我們熱切交談的話題又換了。我忘了帕子、雨傘或戒指，直至許多日子后，她聯系我。
我收到她的快遞，那天是我的生日。
拆開包裝，禮盒里是手工做的藝術盆景———一株向日葵，賀卡上，是她的字跡：“要像向日葵一樣，朝著太陽的方向，一直執著地生長、生長!”這么燦爛的句子正是她的風格。
盆景旁還有個小小首飾盒，一打開，我就愣住了。那是一枚戒指，很普通，不華貴，戒面上刻著向日葵，與盆景相呼應。然而戒面下的指環緊緊纏著紅毛線，一如我當初形容的纏法，《十八春》的纏法，顧曼楨的纏法。
我記得那天對她說過，世鈞萬念俱灰，坐船時，把戒指扔到江里了，所以我建議她開發新產品———“那戒指在江底，會漂，也可能被打撈，直至有一天就漂到你的店里，流落到某人手中。經過許多波折，戒指面目全非，但緊緊纏著的紅毛線是它的標志。”她當時一邊聽一邊笑，我也是一邊胡說一邊笑。可現在緊緊纏著紅毛線的指環放在我的面前，除了感動，還有些別的。
我終于明白為什么她是幸運兒了。她的成功不止是運氣那么簡單，她幸運在于她如此用心，用心捕捉每一個有用的信息;又不止用心，比癡人說夢者，有太多的執行力。
執行力勵志小故事：聯想的制度剛性
聯想從10年前的默默無聞到今天的中關村龍頭企業，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯想的領路人柳傳志的戰略意識;第二點是聯想強大的組織能力。
聯想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現，這種剛性的制度可以克服知識分子創業隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。
聯想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。
所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調集體力量和強調制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯想最高的領導人柳傳志到聯想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。
以開會遲到為例，聯想規定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的
時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規定站在門口，直到站夠了規定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?
康佳是我國著名的彩電生產企業，其內部有一條規定：不準在工作場合吸煙。這條規定看似簡單，執行起來卻有很大難度。但是經過一件事后，康佳的這條規定在員工中得到了認真的貫徹。
員工甲20多歲，既有學歷又有技術，在某一次企業合并中進入康佳。康佳當時的領導班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。員工甲在走向領導崗位之后，更加積極肯干，表現優秀。但是，他有一個無法克服的習慣，那就是喜歡吸煙。為了執行工作場合不準吸煙的規定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。
一個偶然的機會，員工甲發現車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經理迎面撞上。副總經理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務;第二，罰款;第三，全廠公示。
公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。
通過以上案例可知，企業制度的建設和執行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執行。