職場精彩勵志文章
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我們每一個投身于職場中為工作而努力奮斗著的人，要學會時?？匆恍┞殘鼍蕜钪疚恼聛頌樽约杭佑痛驓猓敲绰殘鼍蕜钪疚恼露加心男┠?一起來看看吧。
職場精彩勵志文章：職場八大黃金定律
文：汝之尾巴草
以前在家的時候，總聽老爸(他是一個小企業的部門經理)說叨單位里的事，總結一下無非就是兩點：一是單位那些小年輕太沒眼色，什么都要反復強調、反復追問;二是他們那樣級別的小領導總顯得很忙，布置工作總得絮絮叨叨。其實吧，我就覺得是他們這些坐辦公室的“小資產階級”太閑才無病呻吟的。
但是，從去年到現在，我自己也實實在在地在職場打拼了一年，雖然沒啥大的成績，但也總結了自己的一套經驗，我發現要玩轉職場，還真需要一些技巧。在此分享給你，共勉。
一·菜鳥篇
(一)匯報工作說結果。
我工作的地方是一家互聯網公司，不大但雜七雜八的事兒很多。每天都要跟組長匯報工作進展。每周五還要開部門會議，向部門經理匯報一周以來的問題。
每次開會，我們輪流發言。作為新人一枚，我總想著能語出驚人，表現出色。結果每次輪到我時，我都很認真地拿出筆記本，詳詳細細地說著自己的所做所得，生怕漏了哪個重點。幾次會議下來，我并沒有得到領導的賞識。相反，組長找我談話，說我太啰嗦，需要精煉再精煉。
我起初并不明白，于是我特別留意了每次組長向經理匯報的過程，我發現：上級并不關心我們完成任務的過程有多艱辛，或者說他更看重結果。于是我知道了自己一直以來都沒抓住重點。請記住，“結果思維”是第一思維。
(二)請示工作說方案。
我這個人稍微有一點選擇障礙癥，并且這點被我帶到了工作中。每次要出活動策劃或者方案的時候我都很糾結，不敢私自決定又不能果斷決策，于是呈現出的狀態就是：我每次都拿著好幾個糾結待定的問題方案去請示領導。
前幾次領導耐心看看我的每個方案，問我幾個問題。后來他說：“小草啊，我時間真的不多，你弄好再來找我”。
于是我慢慢懂得：作為員工，永遠不要讓你的老板做選擇題。請示工作沒問題，但你應該列好相應的條理，并且簡潔陳述好自己的看法，老板只負責最后決策。
(三)總結工作說流程。
我記得去年年底的時候，領導讓我們每人寫一篇工作總結，然后進行三分鐘的發言。這可讓我們這幫新人堆里炸開了鍋。平時一篇八百字的作文都要吭哧半天，何況整個大學也沒手動寫過幾次像樣的文字性的東西，都是“有問題找度娘”。
果然，放假前領導被氣得夠嗆。我們交上去的東西不是從網上down的心得體會，就是將大半年的工作過程全都從頭到尾敘述一遍。用領導的話來說就叫“一推垃圾，不堪入目”。
他生完氣又很耐心地教導我們，也讓我有機會知道：所謂工作總結，它更強調系統的流程。是讓你找到工作中的關鍵點、失誤區，以及你對產生問題的反思和總結，而不是廢話連篇，不明所以。
(四)回憶工作說感受。
在我來到公司有近五個月的時候，公司一位區域主管考察工作，正好到了我們部門。他挑選了三位相對算新人的員工來了解情況，其中就有我。被大Boss挑中小女子不勝榮幸，但他就問了我一個問題：讓我回憶一下工作歷程。好吧，我承認在我有點蒙逼，一通胡說出了辦公室。
三天之后組長找到我，告訴我大Boss讓我跟其他新人好好學習，提高工作能力。我趕緊去請教了他們，他們告訴我：當領導讓你回憶工作歷程，十有八九是想考驗你的能力。這種時候，你應當快速在內心總結一下工作以來的心里感受，找出自己以往的不足和進步，表達你愿意繼續在公司好好鍛煉、好好成為的立場。
(五)交接工作講道德。
說一件工作中的糟心事兒。在我到公司任職兩個星期的時候，原本的一位老員工有事離職了，由我來接任他的工作。
我們總共進行了兩次交接：一次是幫他把辦公桌的東西都搬走，算是給我騰窩。另一次是他把手頭負責的客戶資料給我。幾天以后，經理痛罵我一頓，說有好幾名顧客投訴我不負責。而我還根本不知道發生了什么。
不管誰對誰錯，我先挨個上門向顧客認錯賠不是。等平息了顧客的怒火我才去搞清事情的原委：原來這些顧客都是我接任的那位的客戶，而他不僅沒提這些事，在給我的資料里也根本沒有這些顧客的任何信息。
我不記得自己得罪冒犯過他，但我由此告誡自己：在交接工作時，一定要講道德。不管是出于對顧客負責還是對繼任者負責的態度，我們都該盡可能地把工作交接清楚。別給別人制造障礙，別讓自己在離開后口碑差的一塌糊涂。
二·領導篇
(一)布置工作說明標準。
我記得我爸說過他們單位領導總是絮絮叨叨，布置工作讓人摸不著頭腦。工作后，我自己也遇到了這樣的領導。
他每次布置工作總會說一大推，有的沒的，搞得我們每次都不知道具體該怎么做。等任務完成后他總是不滿意，說我們不能領悟他的核心精神。天知道，你說那么多，我們哪知道哪些是要求、哪些是閑聊，你就不能明確指示嗎?
作為領導，你或許可以這樣：布置工作說標準。每項工作有任務就有考核，而考核就該建立相關標準。你告訴我們標準，作為下屬，我們會清楚明了自己該做什么。知道了標準，我們就知道了這項工作的規范和要求，這樣我們就能建立合適的工作界限、高質完成任務了。你省心，我省事。
(二)關心下屬問過程。
王姐是我們公司公認的好領導。雖然是經理級別，但她很關懷我們這些新人。每次下來新項目她都會時不時地詢問，甚至有時候全程跟組。
跟領導相處對于我們這些職場小白來說，原本是件很囧的事情。總是緊張兮兮，怕表現平平沒啥能力，又怕表現太突兀容易出錯。不過，跟王姐的相處好像很輕松，甚至有點如沐春風。她本就是那種很知性的女人，做事得體從容，待人溫和大方。
后來我發現，她給人好感的秘密不止這些：作為一名領導，她會時不時關注我們，并且會關注我們工作的過程。你想想，一個領導問到你工作中那些細小的點，首先就表達了他對你的重視、對你工作的重視。當你覺的領導很關注你和你的工作時，你也會格外有勁頭、有動力，會將工作完成的更好。是不是這個理?
(三)領導工作別瞎忙。
我記得比爾蓋茨說過：“當一個領導每天都很忙的時候，只能證明一件事，能力不足”。我們能看到，我們身邊總有這種能力不足的領導。他們每天都很忙，但不是充實，是沒效率。
就像蜂王不用親自采蜜一樣，你作為領導，總該把握好自己的位置和職則。你不妨問問自己以下幾個問題：
(1)你在忙什么?
(2)你忙的事情有多大價值?
(3)你忙的事情別人可不可以代替?
(4)你為什么這么忙?
我想，等你想清楚了這幾個問題你就會發現：領導之所以稱之為領導，是因為他要引領別人;是因為他需要現在更高的位置有更遠的眼光來統籌。領導不是瞎忙，是智慧的引領下屬高效前進。
以上八點，是我收獲的職場八大黃金定律，雖看著淺顯，但很實用。希望與君共勉。
職場精彩勵志文章：這九句話，可能毀了你的職場生涯
文/跟誰學
在公司里，大家每天都會跟各個層級的人打交道，上級、平級、下級，你的每一句話都會對你產生影響，尤其是跟你的上級主管說的話。
有的時候，你一句不經意的話，就會給你的上級主管留下深刻的印象。也許暫時看不出有什么影響，等到了升職加薪、績效考核的節骨點上，你平時常說的那些話就會產生很大的作用。得體的話會給你加分，從3分加到4分甚至5分，不妥的話則會給你減分。人嘛，畢竟有主觀意識，是情感動物，誰都不能免俗，這是人之常情，也是職場現狀。所以，大家在平時說話時，尤其是跟上級主管說話時，一定要注意。
對上級主管該怎么說話，個性不同，人人有別，溝通交流方式不同，不能一概而論。但不該怎么說話，還是有一些共性的。比如下面這些類型的話，最好別對你的上級主管說。
01“這件事我不會做”
主管可能會認為：你不善學習。
不如換個說法：這件事我真的是第一次接手，我會想方設法地去學習和處理，但我不能打包票能做好。
02"我早就說過不能這么干"
主管可能會認為：事后諸葛亮。
不如換個說法：這件事情目前進展不順，看來方法是有些問題。我也研究過這個問題，其實還有更好的解決方案，我可以馬上擬一份詳細的計劃書給您看下。
03"你認為行那你來啊"
主管可能會認為：事情沒辦好，還發脾氣了。我行我來，那要你干什么。
不如換個說法：這件事情是我沒做好，因為這件事其實還是有點兒麻煩的，匆忙處理很容易出問題。以后我會汲取教訓，不再在這方面出差錯。另外，如果可能，也希望您能夠提前安排，免得因為時間太緊張而出紕漏。
04"為什么要做這件事"
主管可能會認為：“為什么”是我考慮的，你考慮的應該是“怎么做”。
不如換個說法：領導既然決定要做這件事情，肯定是有道理的，我也會盡心盡力去完成您布置的工作。但我還是想知道這件事我要注意哪些方面，并且我能夠從中學習到什么。
05"這又不是我的錯"
主管可能會認為：你就知道推卸責任。
不如換個說法：這件事沒做到，我們都有責任，沒有達成共識。下次再遇到類似的事情，我們一定會先達成共識，以便把工作做好。
06"他們完全不配合我"
主管可能會認為：工作中的任何問題，都是溝通的問題，別人不配合你，說明你的溝通能力有問題。
不如換個說法：我發現我在跟他們溝通的過程中有些困難，可不可以請您來組織一次工作溝通會議，明確主要負責人，這樣能減少溝通成本。
07"你堅持這么做，出了事我可不負責"
主管可能會認為：你沒有擔當精神。
不如換個說法：我認為有些細節還是要跟大家核實一下，我們可不可以召集一次簡短的討論會議，統一思想后才好統一行動。
08“我是被你逼得沒有辦法才這樣做的”
主管可能會認為：你是在埋怨我沒給你選擇嗎?
不如換個說法：這次任務的時間的確太緊張了，我為了按時完成任務，采取了一些非常措施，非常抱歉。我想以后我會更加注意的，也請領導考慮一下任務完成時間這個因素。
09"如果這樣還不行，那我就真沒轍了"
主管可能會認為：你不善于思考，不懂得分擔。
不如換個說法：我已經盡我所能地分析了這個問題，實在找不到一個萬全之策。但我不會放棄，同時我想了解一下，領導這里有沒有可以協調的這方面的資源。